集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)通過實(shi)施“科(ke)技(ji)領先(xian)、人(ren)(ren)(ren)才先(xian)行”戰略(lve)，形成(cheng)了一支由35名(ming)院(yuan)士（含特聘(pin)院(yuan)士）和特聘(pin)技(ji)術首(shou)席(xi)(xi)、40名(ming)首(shou)席(xi)(xi)專家、371名(ming)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)級科(ke)技(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)、1000多名(ming)成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)級科(ke)技(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)、4000多名(ming)成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)級科(ke)技(ji)骨干，以及(ji)10名(ming)首(shou)席(xi)(xi)技(ji)師(shi)、143名(ming)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)級關鍵技(ji)能帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)為核心的創(chuang)新人(ren)(ren)(ren)才隊伍，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)被授予(yu)“海外高層次人(ren)(ren)(ren)才創(chuang)新創(chuang)業基地”。
集團公(gong)(gong)司(si)明(ming)確(que)提(ti)出“培(pei)(pei)訓是最(zui)有價值的(de)(de)(de)投資”的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)理念，準確(que)把(ba)握培(pei)(pei)訓”五大平(ping)臺(tai)”的(de)(de)(de)功能定(ding)位，構建(jian)了符合集團公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)要求的(de)(de)(de)人(ren)才培(pei)(pei)訓體系(xi)，堅持分層分類、全面(mian)覆蓋的(de)(de)(de)原則，統籌組(zu)織開(kai)展(zhan)各類人(ren)才培(pei)(pei)訓工作(zuo)(zuo)，保障了培(pei)(pei)訓效果的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。2015年，集團公(gong)(gong)司(si)黨(dang)組(zu)直接舉辦各類重點培(pei)(pei)訓班(ban)累計50余(yu)個，培(pei)(pei)訓規(gui)(gui)模7000余(yu)人(ren)次，全系(xi)統培(pei)(pei)訓規(gui)(gui)模約65萬人(ren)次。
集團公司大力(li)推動培(pei)訓方(fang)法(fa)創新，將(jiang)講(jiang)授(shou)式(shi)(shi)(shi)(shi)、訓練式(shi)(shi)(shi)(shi)、體驗式(shi)(shi)(shi)(shi)、研究 式(shi)(shi)(shi)(shi)、自學(xue)式(shi)(shi)(shi)(shi)等(deng)方(fang)法(fa)有機(ji)融合、靈活應用，創新設計了具有兵器特點(dian)的專題(ti)工作坊(fang)、難題(ti)求(qiu)解(jie)法(fa)、結構化(hua)研討、1+X 董事會等(deng)模式(shi)(shi)(shi)(shi)，研發設計了專題(ti)訓練營(ying)，涵(han)蓋 “案(an)例導(dao)入(ru)、專家(jia)講(jiang)授(shou)、對標調研、專題(ti)工作坊(fang)、成果展示”等(deng)環節，既注重(zhong)學(xue)員的知識補充與儲(chu)備(bei)，又關注學(xue)員的能力(li)訓練和培(pei)養，發揮學(xue)員在培(pei)訓中的主(zhu)體作用。
