一季度(du)，中國兵器工(gong)業集(ji)團北化(hua)研究院集(ji)團甘肅銀光(guang)化(hua)學(xue)工(gong)業集(ji)團有(you)限公(gong)司克(ke)服疫情不利影響(xiang)，通過夯實(shi)“軟(ruan)實(shi)力(li)(li)”、提升“硬實(shi)力(li)(li)”，雙(shuang)向發力(li)(li)保持安全平穩運行態(tai)勢，生(sheng)產PVC產品32765噸(dun)、燒(shao)堿32390噸(dun)、液氯29343噸(dun)，分別(bie)完成年度(du)計劃任務的100.8%、32.39%和36.67%，實(shi)現首季“開門紅”。 今(jin)年以來，銀光公司(si)以管(guan)理改善(shan)、現場改善(shan)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質的(de)三提升(sheng)為工(gong)(gong)作主線(xian)，通過嚴控生(sheng)產(chan)管(guan)理，強化現場管(guan)理，加大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓等措(cuo)施，持(chi)續(xu)提升(sheng)生(sheng)產(chan)線(xian)安(an)全運行水(shui)平。公司(si)進(jin)一步(bu)壓(ya)緊壓(ya)實各級各類人(ren)員(yuan)(yuan)責任(ren)，圍繞生(sheng)產(chan)經營重點工(gong)(gong)作，科(ke)學設置績效考(kao)核指(zhi)標(biao)，逐級分解責任(ren)目標(biao)，層層簽(qian)訂責任(ren)指(zhi)標(biao)，量化考(kao)核分值。通過建立相應激勵與(yu)約束機制，實現全員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)生(sheng)產(chan)經營績效管(guan)理模式，促(cu)進(jin)全年生(sheng)產(chan)經營目標(biao)的(de)順利完成。（強世旺）
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