《企業家日報》：銀光集團 知行合一 著力辦實事 |
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連日來，中國兵器工業集團(tuan)北化(hua)研究院(yuan)集團(tuan)甘肅銀(yin)光(guang)化(hua)學(xue)工業集團(tuan)有限公(gong)司將黨史(shi)學(xue)習教育與推進(jin)工作(zuo)落實(shi)、解決實(shi)際問(wen)題深(shen)入結合，把學(xue)習成效轉化(hua)為工作(zuo)動力和成效，著力辦(ban)實(shi)事、解難(nan)題、求突破(po)、開新局。前4個月(yue)，全(quan)集團(tuan)主營業務收(shou)入16.38億元，同比增(zeng)長54.04%，實(shi)現利潤2.18億元。 學悟(wu)貫(guan)通，帶頭摸排40余(yu)項問題(ti) 銀(yin)光集團(tuan)將學史(shi)力行作(zuo)為明理(li)、增信(xin)、崇德的落(luo)腳點，領導干部堅(jian)持學悟(wu)貫通，帶頭深(shen)入基層(ceng)一線，解決實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)。兩(liang)級領導班子成(cheng)員每人(ren)承包一條生(sheng)產線開展技(ji)術創新，摸排工(gong)藝運行情況(kuang)，梳理(li)出40余項問(wen)題(ti)，指導實(shi)施了(le)含能(neng)公(gong)司(si)廢(fei)水、廢(fei)酸處(chu)理(li)生(sheng)產線自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)改造，理(li)化(hua)(hua)(hua)檢測中心智(zhi)能(neng)型(xing)全(quan)自(zi)(zi)動(dong)(dong)分析方(fang)法升級;聚銀(yin)公(gong)司(si)乙炔、渣漿、聚合崗位自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)改造;東方(fang)公(gong)司(si)、紅光公(gong)司(si)變電所、配電室、循環水站等(deng)崗位無人(ren)化(hua)(hua)(hua)值守;三泰公(gong)司(si)鹽泥壓(ya)濾機自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)控制(zhi)等(deng)項目，提升了(le)工(gong)作(zuo)效率(lv)和生(sheng)產線本(ben)質化(hua)(hua)(hua)安(an)全(quan)水平，改善(shan)了(le)現場環境。 在企業(ye)開(kai)展的“今天我為(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)(bao)做(zuo)了(le)什么”專項(xiang)考(kao)核評比中，各級領導(dao)人員以問題(ti)(ti)為(wei)導(dao)向，深入生(sheng)產一線(xian),帶頭從人的不安(an)(an)全(quan)(quan)行為(wei)、物的不安(an)(an)全(quan)(quan)狀態、設備(bei)的不安(an)(an)全(quan)(quan)因素和安(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)(bao)管理的缺陷等方面(mian)開(kai)展全(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)過程隱患排查治理工(gong)作，帶頭整改安(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)(bao)隱患，解決實際(ji)問題(ti)(ti)。 知行合一，聚(ju)焦兩項重點求突破 圍繞生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)和項(xiang)目建設兩項(xiang)重(zhong)點，銀光集團(tuan)廣大(da)(da)黨(dang)(dang)員帶領員工(gong)(gong)在黨(dang)(dang)史學習教(jiao)育(yu)中彰顯(xian)擔當作為，大(da)(da)力弘揚“人(ren)民兵(bing)工(gong)(gong)精神(shen)”，深入研究瓶頸(jing)問題，開(kai)展(zhan)技(ji)術(shu)(shu)創新解難(nan)題。各分(fen)子公司(si)成立攻關(guan)小組，圍繞優(you)化(hua)(hua)工(gong)(gong)藝、釋放產(chan)(chan)(chan)(chan)能課題，進一步找(zhao)差距、補短板、促(cu)改善。含能公司(si)、東方(fang)公司(si)持續優(you)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組織(zhi)方(fang)式提升產(chan)(chan)(chan)(chan)能，開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)藝優(you)化(hua)(hua)研究，加強新型產(chan)(chan)(chan)(chan)品的技(ji)術(shu)(shu)儲備;聚(ju)銀公司(si)細化(hua)(hua)工(gong)(gong)藝技(ji)術(shu)(shu)管理，實施技(ji)術(shu)(shu)改造降成本;紅光公司(si)對標先進，開(kai)展(zhan)DNB得率專項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)攻關(guan)，提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品得率;三泰公司(si)實施電解槽擴能改造，提升了燒(shao)堿產(chan)(chan)(chan)(chan)量。 “一切(qie)為了項(xiang)(xiang)目安全(quan)和(he)進(jin)度”是銀(yin)光集(ji)團所有項(xiang)(xiang)目管理人(ren)員(yuan)(yuan)的“座右銘”。他們堅(jian)持(chi)知信行統一，“干”字(zi)當頭、“實”字(zi)托(tuo)底，以嚴(yan)管守(shou)牢安全(quan)紅線，以流程倒逼項(xiang)(xiang)目進(jin)度，全(quan)年無休攻堅(jian)克難，與施工人(ren)員(yuan)(yuan)合(he)力突破“卡脖子(zi)”問題(ti)。含能公司(si)在新(xin)建項(xiang)(xiang)目中積極引入三維配管設計、BIM等先(xian)進(jin)技術和(he)軟件，提升設計質量，持(chi)續開展危險因素辨識(shi)活動，梳理施工過程中高處墜落(luo)、觸電、坍塌(ta)、物體打(da)擊等方面危險因素10余項(xiang)(xiang)，制定并落(luo)實安全(quan)保障(zhang)措施。聚銀(yin)公司(si)加快(kuai)項(xiang)(xiang)目工藝(yi)優化研究(jiu)，培(pei)育新(xin)的經濟(ji)增長點，特種(zhong)PC硅油國產化試驗打(da)通全(quan)套工藝(yi)流程，完成中試驗證。 創先爭(zheng)優，賦能智慧(hui)工(gong)廠(chang)建設 銀光集團以(yi)深(shen)學(xue)促實干，持(chi)續加大信息化建設力度，生產線自動化程度及運行穩定性不斷提(ti)升(sheng)，加快了向科(ke)技創新型企業轉型升(sheng)級。 銀光集(ji)團HSE系統(tong)視頻智能(neng)(neng)(neng)行為分析模塊(kuai)上線(xian)試運(yun)行，提升(sheng)了(le)生(sheng)產(chan)線(xian)重點部位監控和(he)事故預警能(neng)(neng)(neng)力，實現(xian)了(le)“事后(hou)違章”向(xiang)“事前預警”的(de)(de)轉(zhuan)變。801生(sheng)產(chan)線(xian)一(yi)工(gong)(gong)序采用自動(dong)加料和(he)管(guan)(guan)(guan)鏈輸送(song)系統(tong)，安裝拆垛機(ji)械手(shou)，實現(xian)了(le)整(zheng)個工(gong)(gong)序的(de)(de)自動(dong)化操作(zuo)。TDI生(sheng)產(chan)線(xian)升(sheng)級優(you)化工(gong)(gong)藝(yi)(yi)異常信息系統(tong)，新增參數(shu)語音報(bao)警功(gong)能(neng)(neng)(neng)，進一(yi)步提升(sheng)了(le)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)異常管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)精(jing)準性和(he)及時性;MES能(neng)(neng)(neng)源盤(pan)點系統(tong)上線(xian)運(yun)行，各(ge)項(xiang)能(neng)(neng)(neng)源數(shu)據實現(xian)日(ri)、周、月自動(dong)盤(pan)點，倒逼用能(neng)(neng)(neng)單位從源頭管(guan)(guan)(guan)控能(neng)(neng)(neng)耗(hao)，助力綠色生(sheng)產(chan)。氯堿生(sheng)產(chan)線(xian)實施設備點檢信息化技術改造(zao)、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)異常系統(tong)優(you)化等(deng)項(xiang)目，進一(yi)步降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本(ben)，提升(sheng)生(sheng)產(chan)線(xian)本(ben)質(zhi)化安全程(cheng)度(du)。 以學促干，全面檢驗技能水平 銀光(guang)集(ji)團(tuan)教(jiao)育引導員(yuan)工提升業務能力，積極營造以學促干的氛圍，以出色的工作業績檢驗黨史(shi)學習教(jiao)育成果。 含能(neng)公司(si)(si)加強新(xin)建生(sheng)產(chan)線(xian)操作(zuo)人(ren)員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，在理論基(ji)(ji)(ji)礎知(zhi)(zhi)識(shi)和實際操作(zuo)技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)基(ji)(ji)(ji)礎上(shang)，通(tong)(tong)過“導師帶(dai)徒”的(de)方(fang)式，為每一(yi)(yi)名(ming)青(qing)年員(yuan)工(gong)安排一(yi)(yi)位(wei)經驗(yan)豐(feng)富的(de)師傅，提(ti)升(sheng)實際操作(zuo)水平，為他們進入新(xin)生(sheng)產(chan)線(xian)工(gong)作(zuo)打好基(ji)(ji)(ji)礎。聚銀公司(si)(si)開展(zhan)“送(song)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)下基(ji)(ji)(ji)層”活動，圍繞員(yuan)工(gong)實際需(xu)求，安排人(ren)員(yuan)通(tong)(tong)過現場(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、線(xian)上(shang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、集中(zhong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等方(fang)式，講(jiang)黨史、講(jiang)技(ji)術、講(jiang)操作(zuo)、講(jiang)經驗(yan)，為基(ji)(ji)(ji)層送(song)制度宣講(jiang)、送(song)專(zhuan)業知(zhi)(zhi)識(shi)、送(song)工(gong)作(zuo)答疑，持續提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)業務能(neng)力。含能(neng)公司(si)(si)運輸公司(si)(si)舉辦“學黨史、跟(gen)黨走、練技(ji)術、保安全”叉車(che)技(ji)能(neng)競賽，全面檢驗(yan)叉車(che)司(si)(si)機技(ji)能(neng)水平，確保產(chan)品轉(zhuan)運生(sheng)產(chan)安全。（譚順蘭） 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