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哈一機集團退休人員社會化管理工作順利移交

經過(guo)五個月緊張、有序、有效的推進，截至(zhi)９月８日，中國兵(bing)器工業集團哈爾濱(bin)第(di)(di)一機械集團有限(xian)公司完成(cheng)(cheng)了全(quan)部５８８３名退(tui)休人員及其檔(dang)案、黨組織(zhi)關系的社會化(hua)管(guan)理移交工作，成(cheng)(cheng)為(wei)哈爾濱(bin)市首批簽訂移交協議、第(di)(di)一個完成(cheng)(cheng)移交工作的央企。

搭建工作體系

４月初(chu)，哈一機集團制定了(le)退(tui)(tui)休人員(yuan)社會化管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)案(an)，成立了(le)由公(gong)司黨委書記、董事長掛帥，分管領導具(ju)體負(fu)責，各相關職能(neng)部門及所(suo)屬(shu)單(dan)位(wei)負(fu)責人為成員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進(jin)小組(zu)，下設辦(ban)公(gong)室等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機構，設立了(le)公(gong)司本部、一機公(gong)司等(deng)４個專項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)，抽調專人獨立辦(ban)公(gong)專項負(fu)責推(tui)(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。《方(fang)案(an)》明(ming)確了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃、節(jie)(jie)點(dian)進(jin)度、各職能(neng)部門工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分工(gong)、所(suo)屬(shu)單(dan)位(wei)責任等(deng)內容。作(zuo)(zuo)(zuo)為承辦(ban)此項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)離(li)退(tui)(tui)休管理中心(xin)，認真貫徹落(luo)實上級(ji)指示(shi)精神，用心(xin)用情、細致周(zhou)到做好每一個環節(jie)(jie)和節(jie)(jie)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，既要(yao)(yao)交(jiao)得出、還(huan)要(yao)(yao)接得上，增強(qiang)老同志的(de)改(gai)革獲得感。

移交人員范圍(wei)：哈一機(ji)集(ji)團(tuan)、一機(ji)公司(si)、中(zhong)國(guo)北方工業(ye)安裝公司(si)及離(li)退休管理中(zhong)心(xin)（管理２００５年(nian)１２月分離(li)破產(chan)前退休人員）四(si)部分組(zu)成(cheng)，總人數５８８３人。

面臨的(de)困難：退(tui)休人員體量大、覆蓋面廣，管理機構多。

退(tui)休職工居(ju)住(zhu)分(fen)散，年齡偏大，隨(sui)子女(nv)居(ju)住(zhu)異(yi)地，有些“候鳥(niao)”、獨居(ju)、孤寡老人。

疫情防(fang)控(kong)困難。一是(shi)疫情期間(jian)，給退(tui)休人員(yuan)的(de)出行帶來了安全風險；二是(shi)集中采集信息期間(jian)遇到哈(ha)市疫情反彈，給采集工(gong)作帶來巨大麻煩和安全隱患(huan)。

創新信息化采集方式

一是改(gai)變傳(chuan)統的(de)手(shou)寫式信(xin)息(xi)采集(ji)(ji)方式，自(zi)主開發了(le)(le)微信(xin)信(xin)息(xi)采集(ji)(ji)小(xiao)程(cheng)序，有效(xiao)規(gui)避疫情期間(jian)人員聚集(ji)(ji)風(feng)險和信(xin)息(xi)輸入的(de)及時、準確(que)，大(da)幅提(ti)升了(le)(le)信(xin)息(xi)采集(ji)(ji)效(xiao)率，減(jian)少(shao)了(le)(le)后續信(xin)息(xi)歸集(ji)(ji)錄入工作量(liang)。

二是主動(dong)尋(xun)求哈爾濱市公(gong)安局、社保局等(deng)政府(fu)部門支持，利用公(gong)安庫、指(zhi)紋(wen)認定等(deng)方法(fa)，及時解決(jue)失聯人員信(xin)息采集問題，實現信(xin)息采集無死角(jiao)、全覆蓋。

排除萬難

各(ge)專項工作(zuo)組人員(yuan)集思廣益，挖掘各(ge)種資源，發動親朋(peng)好友，以(yi)各(ge)種聯系方式尋找失聯退(tui)休人員(yuan)信息(xi)。

工作組主動了解移交(jiao)人員訴(su)求，通過電話(hua)、微信語音或(huo)小(xiao)視頻等(deng)方式向退休職工解答社(she)會化管理政策及帶(dai)來的好(hao)處。

工作人員互(hu)相(xiang)鼓勁、互(hu)相(xiang)提醒，互(hu)相(xiang)補位(wei)，不(bu)(bu)(bu)畏(wei)疫情(qing)、不(bu)(bu)(bu)畏(wei)困難、不(bu)(bu)(bu)畏(wei)指責，不(bu)(bu)(bu)怕繁瑣、不(bu)(bu)(bu)怕怨言、不(bu)(bu)(bu)怕麻煩。

主動對接

根據文件要求(qiu)(qiu)，移交工(gong)作分(fen)為退休人員人事(shi)檔案(an)、黨組織關系(xi)、供退休人員學習(xi)、活動(dong)場所等三部分(fen)。離(li)退休管(guan)理中(zhong)心主任(ren)云震協調多方資源，積極主動(dong)對接哈爾(er)濱(bin)市(shi)國資委、所屬各(ge)區人社(she)及(ji)(ji)組織部門，明確(que)紙質、電子檔案(an)、黨員黨組織關系(xi)、資產等移交工(gong)作要求(qiu)(qiu)及(ji)(ji)標(biao)準，并(bing)對協議簽訂等工(gong)作流(liu)程做了深入了解。及(ji)(ji)時向集團公司匯報移交工(gong)作進展，進行政策咨詢和具體事(shi)項請示(shi)。

受疫情影響，結合政府部門工作(zuo)人(ren)員經常(chang)下沉到(dao)辦事處、社區(qu)等(deng)基層單位協助疫情防控工作(zuo)等(deng)實際情況，離退休管理中(zhong)心主任云(yun)震等(deng)專項工作(zuo)組成員就將移(yi)交(jiao)材料(liao)帶到(dao)基層單位，與工作(zuo)人(ren)員現場進行確認(ren)及初審，減少(shao)貽誤時間，有(you)效推(tui)進移(yi)交(jiao)工作(zuo)。

工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)通過電話、函詢(xun)、走訪等方(fang)式(shi)，協調(diao)解決居住(zhu)國外(wai)、省外(wai)人(ren)群以及“候鳥式(shi)”人(ren)群檔(dang)案移交(jiao)(jiao)問題，提前１５個工(gong)(gong)作日(ri)完成移交(jiao)(jiao)材料初審的接收(shou)計劃。

完成情況

移(yi)交(jiao)過程中準確把(ba)握(wo)政(zheng)策，嚴格落實(shi)政(zheng)策要(yao)求，有(you)效(xiao)保證移(yi)交(jiao)工作有(you)序(xu)開展。

一是(shi)利用(yong)微信(xin)(xin)小程序填報個人(ren)(ren)信(xin)(xin)息的(de)方式完(wan)成了(le)退(tui)休(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)社(she)會(hui)化(hua)管理(li)的(de)信(xin)(xin)息采集工(gong)作。二(er)是(shi)完(wan)成了(le)全部退(tui)休(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)社(she)會(hui)化(hua)管理(li)檔(dang)案(an)(an)(an)的(de)整理(li)裝訂、黨員(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息采集工(gong)作。三(san)是(shi)完(wan)成了(le)全部退(tui)休(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)電(dian)子檔(dang)案(an)(an)(an)的(de)掃描、檔(dang)案(an)(an)(an)目(mu)錄內容的(de)錄入、打印(yin)粘(zhan)貼工(gong)作。四是(shi)完(wan)成了(le)退(tui)休(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)社(she)會(hui)化(hua)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)檔(dang)案(an)(an)(an)的(de)移(yi)(yi)交(jiao)工(gong)作。五是(shi)完(wan)成了(le)擬移(yi)(yi)交(jiao)兩處(chu)退(tui)休(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)學習、活(huo)動(dong)場(chang)所的(de)評估及(ji)移(yi)(yi)交(jiao)資產協議的(de)簽訂工(gong)作。

示范帶頭作用

哈(ha)(ha)一機集團退(tui)休(xiu)人員社會化管理(li)工(gong)作(zuo)是哈(ha)(ha)爾濱(bin)市第(di)一批簽(qian)訂移交(jiao)(jiao)協議的(de)單位，第(di)一個啟動和提前完成退(tui)休(xiu)人員及檔案實(shi)質性移交(jiao)(jiao)工(gong)作(zuo)的(de)單位，此項工(gong)作(zuo)走在(zai)了全市的(de)前列，起到(dao)了示范帶頭作(zuo)用，從(cong)而推(tui)動了哈(ha)(ha)爾濱(bin)市各接(jie)收部門移交(jiao)(jiao)工(gong)作(zuo)的(de)總體進度。（哈(ha)(ha)一機）