无码人妻21p,挺进邻居丰满少妇的身体,与丰满老妇人做爰A片,亚洲欧美日韩国产综合一区二区,中文字幕日韩精品一区二区三区

“外引內聚”提升科研實力
——北化研究院集團慶陽化工全面加強科技人才隊伍建設

　　作(zuo)為行業(ye)內(nei)與兵器(qi)(qi)四(si)院開展所(suo)企融合(he)發展的先(xian)行者，中國(guo)兵器(qi)(qi)工業(ye)集(ji)團北化研究院集(ji)團遼寧(ning)慶陽特種(zhong)化工有限公(gong)司(si)深(shen)入貫徹落實(shi)3月(yue)集(ji)團公(gong)司(si)黨(dang)組調研慶陽化工和兵器(qi)(qi)四(si)院視(shi)頻會精神，選派(pai)4名青(qing)年(nian)科技骨干于(yu)5月(yue)6日到兵器(qi)(qi)四(si)院開展學(xue)者交(jiao)(jiao)流學(xue)習，并(bing)借助(zhu)北化集(ji)團與兵器(qi)(qi)四(si)院5月(yue)27日簽訂《人才交(jiao)(jiao)流培(pei)養(yang)戰略合(he)作(zuo)協議》之(zhi)機(ji)，啟動實(shi)施“青(qing)年(nian)英才”培(pei)養(yang)計劃，這是(shi)該公(gong)司(si)實(shi)施人才隊伍建設(she)專(zhuan)項行動中，全(quan)面加(jia)強科技人才隊伍建設(she)的一項內(nei)容。

　　受諸(zhu)多因素影響，慶陽化工現有科(ke)技人(ren)才(cai)占從業人(ren)員(yuan)比(bi)例、核(he)心科(ke)技骨(gu)干人(ren)數、科(ke)技人(ren)才(cai)基礎儲備及科(ke)技人(ren)員(yuan)平(ping)均(jun)收入水(shui)平(ping)等(deng)，與同行業相(xiang)比(bi)差距較(jiao)大，科(ke)技人(ren)才(cai)結(jie)構不合理、基礎人(ren)才(cai)短(duan)缺，特別是高層次(ci)領軍人(ren)物缺乏等(deng)已(yi)成為(wei)制約企(qi)業可持續發(fa)展的主要瓶頸。

　　當前(qian)，慶(qing)(qing)陽(yang)化(hua)工正處于扭(niu)虧脫困的(de)關鍵(jian)時(shi)期(qi)，面對生產經(jing)(jing)營要素成本上升(sheng)、結構性矛盾日益突出(chu)等諸多不利(li)因素，慶(qing)(qing)陽(yang)化(hua)工清醒(xing)地認識到，扭(niu)虧脫困，人(ren)(ren)才(cai)為基。得(de)人(ren)(ren)才(cai)者得(de)實(shi)力(li)，聚人(ren)(ren)才(cai)者得(de)發展(zhan)(zhan)。圍繞推進“三步走”發展(zhan)(zhan)戰略(lve)，打(da)造行業(ye)(ye)一(yi)流現代化(hua)特(te)種化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)的(de)奮斗目標(biao)，慶(qing)(qing)陽(yang)化(hua)工把加強科技(ji)隊伍建設(she)(she)，釋放人(ren)(ren)才(cai)活力(li)擺(bai)在促進企(qi)業(ye)(ye)可持續發展(zhan)(zhan)的(de)核(he)心位置(zhi)，確(que)立人(ren)(ren)才(cai)優先(xian)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)布局，以(yi)改革創新精神(shen)制定并實(shi)施(shi)人(ren)(ren)才(cai)隊伍建設(she)(she)專(zhuan)項行動(dong)(dong)計劃(hua)，將其列為企(qi)業(ye)(ye)2020年“十個(ge)(ge)專(zhuan)項行動(dong)(dong)”之一(yi)，堅(jian)持引育并舉，力(li)求“四個(ge)(ge)突破”，增強企(qi)業(ye)(ye)自主創新能力(li)和市場競(jing)爭力(li)，形成引領公司轉方式調結構、提高經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)(zhan)質量的(de)內生動(dong)(dong)力(li)。

　　優化頂層(ceng)設計，在打造(zao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)金字(zi)塔(ta)(ta)上求得(de)突破(po)。面對企業實際，慶陽化工主動對接企業科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)發展需(xu)求，暢(chang)通科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)職業發展通道，堅持高端引(yin)領、梯次配置、整體開發，構(gou)建(jian)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)金字(zi)塔(ta)(ta)。在全面完(wan)成集(ji)團(tuan)公司首席(xi)科(ke)學家、科(ke)技(ji)帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)、青年(nian)科(ke)技(ji)帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)推薦工作的(de)同時，修改(gai)完(wan)善學科(ke)帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)和(he)技(ji)能帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)管理辦法(fa)，著手重(zhong)(zhong)新(xin)選聘(pin)公司級(ji)(ji)科(ke)技(ji)帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)和(he)公司級(ji)(ji)科(ke)技(ji)骨(gu)干，重(zhong)(zhong)點提(ti)高40歲及以下核(he)心科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)比例，力爭到2025年(nian)逐步構(gou)建(jian)起“10人(ren)(ren)左右(you)(you)的(de)集(ji)團(tuan)公司級(ji)(ji)科(ke)技(ji)領軍人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，40人(ren)(ren)左右(you)(you)的(de)公司級(ji)(ji)科(ke)技(ji)帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)，150人(ren)(ren)左右(you)(you)的(de)公司級(ji)(ji)科(ke)技(ji)骨(gu)干”組成的(de)核(he)心科(ke)技(ji)骨(gu)干人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊，使“塔(ta)(ta)尖”亮(liang)、“塔(ta)(ta)身”壯、“塔(ta)(ta)基(ji)”牢，讓(rang)每一級(ji)(ji)的(de)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)都能找到自己奮斗(dou)的(de)目標，都有施展才(cai)(cai)(cai)華的(de)廣闊(kuo)天地。

　　引(yin)(yin)進(jin)(jin)增量，在聚集人(ren)(ren)(ren)才資源上求得突破(po)。聚焦“高(gao)精尖缺”領域，慶(qing)陽(yang)化工(gong)制定《高(gao)層次(ci)人(ren)(ren)(ren)才引(yin)(yin)進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)》，實(shi)施(shi)開(kai)放式(shi)引(yin)(yin)進(jin)(jin)高(gao)層次(ci)人(ren)(ren)(ren)才，按(an)市場價位(wei)實(shi)行協議(yi)(yi)薪酬。2020年將加強與外(wai)部(bu)(bu)科(ke)研院所(suo)、高(gao)校、科(ke)研團隊的多元化合作，通(tong)過專(zhuan)家(jia)引(yin)(yin)進(jin)(jin)。訪問(wen)學者(zhe)、聘用(yong)(yong)客座專(zhuan)家(jia)或高(gao)級(ji)技術顧問(wen)、構建(jian)“異業聯(lian)盟(meng)”和“事業合伙人(ren)(ren)(ren)”，建(jian)立一支(zhi)不(bu)求所(suo)有(you)、但為所(suo)用(yong)(yong)、開(kai)發融合、長(chang)期穩定的外(wai)部(bu)(bu)專(zhuan)家(jia)隊伍。完善協同育(yu)(yu)才機制，深入開(kai)展(zhan)與南理(li)(li)工(gong)、北(bei)理(li)(li)工(gong)、大連理(li)(li)工(gong)、沈陽(yang)理(li)(li)工(gong)、兵器(qi)四(si)院等(deng)戰(zhan)略合作，簽訂人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養協議(yi)(yi)，通(tong)過聯(lian)合聘用(yong)(yong)、項目帶培(pei)、開(kai)辦交(jiao)流(liu)學者(zhe)班、交(jiao)叉任職等(deng)方(fang)式(shi)創新人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養和管(guan)理(li)(li)模式(shi)，把(ba)外(wai)部(bu)(bu)高(gao)層次(ci)人(ren)(ren)(ren)才的先進(jin)(jin)理(li)(li)念、創新資源及科(ke)技成果精準嫁接到公(gong)司重點(dian)領域，全面(mian)提(ti)升企業科(ke)技研發能力(li)和科(ke)研管(guan)控能力(li)，推動更(geng)多的科(ke)技項目在公(gong)司實(shi)現產業化，培(pei)育(yu)(yu)出新的核心技術和經濟效益增長(chang)點(dian)。

　　激(ji)(ji)活存量(liang)，在搭建(jian)(jian)(jian)創(chuang)新(xin)平(ping)臺上求得突破。面對科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)總量(liang)少(shao)的現狀(zhuang)，慶陽化工(gong)注重(zhong)精準(zhun)施策(ce)，著力(li)挖(wa)掘每一名(ming)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的潛力(li)和創(chuang)造力(li)，讓每一名(ming)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)(cai)(cai)。堅持(chi)激(ji)(ji)活專(zhuan)(zhuan)家(jia)型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，依托科(ke)(ke)技(ji)委(wei)(wei)平(ping)臺，成(cheng)(cheng)立科(ke)(ke)技(ji)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)和管理(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)，聘(pin)請已退休的集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司科(ke)(ke)技(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司級帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、公(gong)司級科(ke)(ke)技(ji)專(zhuan)(zhuan)家(jia)等內部高(gao)層(ceng)次人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，參與(yu)公(gong)司重(zhong)大科(ke)(ke)技(ji)決(jue)策(ce)、重(zhong)要項(xiang)目(mu)評審、關鍵核心(xin)技(ji)術攻關等。建(jian)(jian)(jian)立專(zhuan)(zhuan)家(jia)聯系定向單位(wei)工(gong)作模式，發揮專(zhuan)(zhuan)家(jia)在科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)方面的積極(ji)作用。激(ji)(ji)活核心(xin)骨(gu)干人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，統籌遴選(xuan)中(zhong)國兵器首席(xi)科(ke)(ke)學家(jia)、科(ke)(ke)技(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、青(qing)年(nian)科(ke)(ke)技(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)重(zhong)點(dian)后(hou)備梯隊(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)選(xuan)，提前(qian)開(kai)展(zhan)謀劃和系統培(pei)(pei)養(yang)(yang)，明確培(pei)(pei)養(yang)(yang)方向，制定“一人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一案(an)”培(pei)(pei)養(yang)(yang)計(ji)劃，加(jia)快構(gou)(gou)(gou)建(jian)(jian)(jian)“擔項(xiang)目(mu)、出成(cheng)(cheng)果、得人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”的培(pei)(pei)養(yang)(yang)機(ji)(ji)制。堅持(chi)兩(liang)級班子成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)聯系人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)常態化，積極(ji)為(wei)(wei)其提供資(zi)源配置，幫助其解(jie)決(jue)過程難(nan)題(ti)。實施“青(qing)年(nian)英(ying)才(cai)(cai)(cai)(cai)”和“種子人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”培(pei)(pei)養(yang)(yang)計(ji)劃，遴選(xuan)優秀青(qing)年(nian)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，派往國內高(gao)校或研究院所進(jin)行(xing)交流(liu)學習或專(zhuan)(zhuan)項(xiang)培(pei)(pei)訓，在國內重(zhong)點(dian)大學遴選(xuan)高(gao)素質(zhi)的碩士(shi)、博士(shi)作為(wei)(wei)定向種子計(ji)劃培(pei)(pei)養(yang)(yang)。激(ji)(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)合(he)力(li)，開(kai)放式系統推進(jin)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)(jian)設，結合(he)核心(xin)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領域(yu)，積極(ji)探索實施科(ke)(ke)研項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)制，并聯合(he)國內高(gao)校和科(ke)(ke)研機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)，組建(jian)(jian)(jian)由科(ke)(ke)研人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、工(gong)藝人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和工(gong)程項(xiang)目(mu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)構(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)的跨專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)、跨領域(yu)、跨單位(wei)的協同科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)，賦予團(tuan)(tuan)隊(dui)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)技(ji)術路線決(jue)策(ce)權(quan)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)物支(zhi)配權(quan)，讓參與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在團(tuan)(tuan)隊(dui)實踐中(zhong)成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)才(cai)(cai)(cai)(cai)。激(ji)(ji)活專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，構(gou)(gou)(gou)建(jian)(jian)(jian)質(zhi)量(liang)、安(an)全、環保、精益管理(li)等人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展(zhan)通道，交任務、給待遇，讓更多的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)得到(dao)鍛煉，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領域(yu)的行(xing)家(jia)里手。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)新機制(zhi)(zhi)(zhi)，在價值創(chuang)(chuang)(chuang)造上求(qiu)得突破。全面落實集團(tuan)公司科(ke)技大會精神，推動(dong)體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新，強(qiang)化(hua)組織保障，激發活力，促進科(ke)技研(yan)發能力和(he)(he)科(ke)研(yan)管(guan)控(kong)能力全面提升(sheng)。修改(gai)完(wan)善《科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新獎(jiang)(jiang)勵(li)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》、《科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)獎(jiang)(jiang)懲管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》和(he)(he)《工(gong)藝(yi)(yi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)獎(jiang)(jiang)懲管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》，構建以“創(chuang)(chuang)(chuang)新、質量、貢(gong)獻”為(wei)導向的科(ke)技人(ren)才評價機制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)價值共享機制(zhi)(zhi)(zhi)，提高競(jing)爭性項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、業(ye)務拓展領域項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)(he)高水平創(chuang)(chuang)(chuang)新成果的獎(jiang)(jiang)勵(li)額度，獎(jiang)(jiang)勵(li)向自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新能力強(qiang)的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、基(ji)礎預研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、工(gong)藝(yi)(yi)科(ke)研(yan)和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)傾斜(xie)，按里程(cheng)碑(bei)節(jie)點強(qiang)化(hua)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新成果的即(ji)時獎(jiang)(jiang)勵(li)，讓“勞(lao)動(dong)、知(zhi)識、技術、管(guan)理(li)”等(deng)創(chuang)(chuang)(chuang)新要素充(chong)分(fen)活躍起(qi)來，促進改(gai)革紅利、人(ren)才紅利、創(chuang)(chuang)(chuang)新紅利充(chong)分(fen)釋(shi)放，為(wei)慶陽化(hua)工(gong)實施創(chuang)(chuang)(chuang)新驅(qu)動(dong)發展戰略提供強(qiang)勁(jing)引擎，持(chi)續推動(dong)企業(ye)可持(chi)續發展。（慶陽化(hua)工(gong)）