強基礎 抓改善 出實招 降本增效顯成效 |
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５月，立夏剛過(guo)，氣(qi)溫逐漸(jian)上升，工(gong)房內已(yi)經明顯感到悶熱(re)。中國兵器工(gong)業(ye)(ye)集團(tuan)北(bei)化研究院集團(tuan)西安北(bei)方惠(hui)安化學工(gong)業(ye)(ye)有(you)限公司科研一所王師傅輕松(song)完成了工(gong)作，又開(kai)始下一個產品(pin)的操(cao)作。他說：“自從這個絕熱(re)層粘(zhan)貼工(gong)藝(yi)改進后，干活不僅輕松(song)了不少，產品(pin)質量(liang)還大大提(ti)高(gao)了。” 王(wang)師傅說(shuo)的(de)(de)正是獲(huo)得惠(hui)安公(gong)(gong)司２０１９年合(he)理(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)金(jin)點子獎的(de)(de)優秀(xiu)案(an)(an)例(li)。像這(zhe)樣的(de)(de)精(jing)益(yi)改(gai)(gai)善案(an)(an)例(li)，在惠(hui)安公(gong)(gong)司還(huan)有(you)很多。近年來，惠(hui)安公(gong)(gong)司在全公(gong)(gong)司范(fan)圍內穩(wen)步(bu)推進精(jing)益(yi)改(gai)(gai)善工(gong)作，鼓勵(li)員工(gong)提(ti)合(he)理(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)，有(you)效提(ti)高(gao)了(le)員工(gong)參與精(jing)益(yi)改(gai)(gai)善以及合(he)理(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)活動(dong)的(de)(de)積極性與主動(dong)性，形成全員參與的(de)(de)良好氛圍。２０１９年，公(gong)(gong)司合(he)理(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)提(ti)案(an)(an)條(tiao)數５３９９條(tiao)，參與率達(da)到１００％，實(shi)現節創價值１４６３．８２萬元。 合理化建議促進工藝技術改善 近年(nian)來，惠安(an)公司自籌(chou)資(zi)金開(kai)展工(gong)藝改(gai)進(jin)創新項(xiang)(xiang)目(mu)，各單(dan)位以問(wen)題(ti)為(wei)導向，積極挖掘生(sheng)產(chan)經營(ying)中的(de)突出問(wen)題(ti)，充分(fen)發揮精益管理平臺的(de)作(zuo)(zuo)用及精益生(sheng)產(chan)流程的(de)每個環節，使企業產(chan)能得(de)到最大程度(du)釋放。２０１９年(nian)共開(kai)展自籌(chou)改(gai)造項(xiang)(xiang)目(mu)１９項(xiang)(xiang)，其中６項(xiang)(xiang)危(wei)險工(gong)序已通過人機隔離改(gai)造技術(shu)方案評審(shen)，部(bu)分(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)已完(wan)成現場安(an)裝調試(shi)及設備驗收。這些精益改(gai)善項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實施，很大程度(du)提升了員工(gong)安(an)全操(cao)作(zuo)(zuo)系數和工(gong)作(zuo)(zuo)效率。 隨著(zhu)惠安公司(si)(si)的(de)(de)不斷發展(zhan)，公司(si)(si)生產任務逐年增加(jia)。針(zhen)對勞動(dong)強度大、手工(gong)(gong)作業多(duo)的(de)(de)環節，公司(si)(si)組成專項小組展(zhan)開工(gong)(gong)藝技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)，經過反復的(de)(de)論證與摸索，根(gen)據技(ji)(ji)術要求(qiu)，設計出了(le)一種自(zi)動(dong)化(hua)工(gong)(gong)藝樣機(ji)并進行試驗，確(que)定了(le)相關(guan)的(de)(de)工(gong)(gong)藝參(can)數和工(gong)(gong)藝方法。經過自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)，工(gong)(gong)作時間由原(yuan)有(you)的(de)(de)一小時降低為十分鐘以內，產品良品率從(cong)９６％提高(gao)到９８％，生產效率提高(gao)三倍以上。生產作業的(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)們從(cong)繁(fan)重的(de)(de)體力勞動(dong)中解脫出來，也大大減少了(le)成本和原(yuan)材(cai)料的(de)(de)浪費(fei)。 ５Ｓ與目視化管理促進班組轉型升級 最近，惠安(an)公(gong)司(si)科研(yan)二(er)所(suo)的李(li)師(shi)傅上班心情倍兒好，他(ta)告訴記者(zhe)，班組(zu)活動(dong)室(shi)進行改造(zao)后，有(you)了(le)(le)“家(jia)的味道”，各項物品(pin)擺放得 井然有(you)序，看得人心情別提有(you)多舒暢(chang)了(le)(le)。其實，不止(zhi)李(li)師(shi)傅享受到了(le)(le)像“家(jia)”一樣的班組(zu)活動(dong)室(shi)。２０１９年，惠安(an)公(gong)司(si)大(da)力推進班組(zu)５Ｓ與目視化管理(li)，對班組(zu)硬件設施進行了(le)(le)統一采購和更換，為(wei)大(da)部分班組(zu)配(pei)備(bei)(bei)了(le)(le)簡單廚具，離家(jia)較(jiao)遠(yuan)的員工(gong)也都能吃上熱騰騰的飯(fan)菜(cai)，還(huan)配(pei)備(bei)(bei)了(le)(le)多媒體(ti)設備(bei)(bei)，讓班前會的安(an)全教(jiao)育變得“有(you)聲有(you)色(se)”。 在提升班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)整體環境(jing)的基礎(chu)上，惠安(an)公司同時在多(duo)個班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)開展“精益班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)”創建活動，組(zu)(zu)(zu)(zu)織班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長開展能力(li)提升專(zhuan)題培訓，擴寬班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長對班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理的思路和想法(fa)(fa)。有效提高(gao)了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)的自(zi)主(zhu)管(guan)控能力(li)和創新能力(li)，讓(rang)這(zhe)些基層的班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長發揮(hui)帶頭作用，涌現(xian)出一批實干能力(li)強，管(guan)理有方法(fa)(fa)的優秀班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長，持續推進班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設全面(mian)提升。 多(duo)年來，惠(hui)安(an)公(gong)司(si)始(shi)終將精(jing)益(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)放在重要位置，圍繞“消除浪費、提(ti)高(gao)效率(lv)(lv)、精(jing)益(yi)求精(jing)、持續(xu)(xu)改善”的核心思想，不(bu)斷提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)精(jing)益(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平。未來，惠(hui)安(an)公(gong)司(si)將以(yi)現(xian)場“星級生(sheng)產示(shi)范(fan)線(xian)”為基礎，促進生(sheng)產現(xian)場的再(zai)提(ti)升(sheng)，同時以(yi)改善創(chuang)新為牽引，多(duo)措并舉推進合理化(hua)建議(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，形成持續(xu)(xu)改善的良好氛(fen)圍，不(bu)斷實現(xian)企業(ye)降(jiang)本增效，從質量(liang)、安(an)全、效率(lv)(lv)、設備、工(gong)(gong)藝(yi)等方面(mian)全面(mian)助力(li)公(gong)司(si)實現(xian)高(gao)質量(liang)發展，向一(yi)個(ge)“充滿活力(li)，富有效率(lv)(lv)，市場領先，持續(xu)(xu)發展”的現(xian)代化(hua)工(gong)(gong)企業(ye)的目標不(bu)斷邁進。（張愛(ai)娟 周妙璇） |
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