中國(guo)兵器工業北(bei)化研(yan)究院(yuan)集團甘(gan)肅銀光化學工業集團有(you)限公司近期面對(dui)經(jing)濟下(xia)行加大的壓力，進一步強化企業運營管控(kong)，防范經(jing)營風險，應對(dui)市場挑(tiao)戰沖擊(ji)。 銀光(guang)集團緊緊圍繞(rao)企業發展指標(biao)體系，建立以市場為導向的(de)工(gong)作機制，進(jin)一步優化企業經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)監測和分析，形成有深(shen)度、高質量(liang)的(de)企業經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)分析報告，為經(jing)(jing)營決策(ce)提(ti)供有力支撐。堅持以分子公司為主體召(zhao)開經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)分析會，總部主要領導和業務部門(men)現場參加，共同從源(yuan)頭查找問題，研究改(gai)善(shan)目標(biao)，制定改(gai)善(shan)措施(shi)，提(ti)升管理決策(ce)支撐力，防范經(jing)(jing)營風(feng)險(xian)。 銀光集團加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)風險的(de)評(ping)估預警，有效(xiao)預防、預警和(he)控制(zhi)企(qi)業重大財(cai)務(wu)風險。著力加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)與業務(wu)的(de)融合，進一步減少全價值鏈各環節財(cai)務(wu)報表(biao)與專業部門報表(biao)數據差(cha)異，提(ti)高信息準確性(xing)和(he)數據的(de)一致性(xing)，促進業財(cai)融合和(he)財(cai)務(wu)工作轉型。進一步優化管(guan)(guan)理(li)流程，強(qiang)化生產過程管(guan)(guan)控，注重生產效(xiao)率(lv)改善(shan)，強(qiang)化生產異常管(guan)(guan)理(li)，完善(shan)異常問(wen)題快速反應機(ji)制(zhi)。聚焦成本(ben)控制(zhi)、節能降耗等基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)，各單位(wei)找差(cha)距、定措施、補短(duan)板，對(dui)標改善(shan)，倒(dao)逼管(guan)(guan)理(li)提(ti)升，夯實基(ji)礎。狠(hen)抓問(wen)題督辦(ban)落(luo)實，嚴格執行“查(cha)、督、辦(ban)”閉環管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)，加(jia)強(qiang)經(jing)濟運行分析考(kao)(kao)評(ping)，以考(kao)(kao)評(ping)促改善(shan)，持續(xu)提(ti)升經(jing)濟運行管(guan)(guan)控能力，推(tui)進企(qi)業提(ti)質增效(xiao)，積(ji)極(ji)應對(dui)市場(chang)沖擊。 （郭(guo)玲）
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