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激活“第一資源”增動力
北化研究院集團銀光公司深化三項制度改革見實效

　　2019年全(quan)年退(tui)出中(zhong)層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員12人(ren)(ren)(ren)，其中(zhong)考核退(tui)出6人(ren)(ren)(ren);新(xin)提拔中(zhong)層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員11人(ren)(ren)(ren)，干部(bu)隊伍結構持(chi)續(xu)優化(hua)，這是中(zhong)國兵(bing)器工業(ye)集(ji)團北方化(hua)學研究院集(ji)團甘肅(su)銀(yin)光化(hua)學工業(ye)集(ji)團有限公司牢固樹立新(xin)時代新(xin)擔當新(xin)作為的(de)用人(ren)(ren)(ren)導向，扎實推(tui)進(jin)干部(bu)隊伍“能上能下”的(de)舉措(cuo)。

　　銀光公司始終將人(ren)力資(zi)源作為第(di)一(yi)資(zi)源，近年(nian)(nian)來，按照集團(tuan)公司持續推(tui)動人(ren)事、勞動、分配三項制度(du)改(gai)革專項行動的(de)部署，圍繞(rao)提質增效目(mu)標(biao)，以市場和問題(ti)為導向，破解觀(guan)念機制障礙，動真碰硬，狠抓落實，改(gai)革成效顯(xian)現，連(lian)續4年(nian)(nian)實現盈利，為高質量發展增強了內(nei)生動力。

　　激發源頭活水，讓干部能上能下

　　堅強有力(li)的(de)(de)(de)(de)干部(bu)隊伍是引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)行穩致遠的(de)(de)(de)(de)保障。按照(zhao)“兵器(qi)好(hao)干部(bu)”標準，銀光公(gong)司通過嚴格考(kao)(kao)核、從嚴選用(yong)、末位淘汰(tai)等工作(zuo)(zuo)，深入(ru)推進干部(bu)管(guan)(guan)理(li)機(ji)制改革。企(qi)(qi)業(ye)完善中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法，嚴格考(kao)(kao)核評價，考(kao)(kao)評結果(guo)作(zuo)(zuo)為(wei)干部(bu)調整(zheng)、任(ren)免、薪酬兌現的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要依據。銀光公(gong)司按照(zhao)經(jing)營(ying)業(ye)績考(kao)(kao)核、民(min)主(zhu)測評、干部(bu)互評、領導(dao)考(kao)(kao)核、組織考(kao)(kao)核五個(ge)部(bu)分，對(dui)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員進行綜合考(kao)(kao)評，將考(kao)(kao)評結果(guo)劃(hua)分為(wei)ABCD四個(ge)等級，連(lian)(lian)續3年(nian)評為(wei)A級的(de)(de)(de)(de)，推薦為(wei)上一(yi)層(ceng)級后(hou)備或中長期培養對(dui)象;連(lian)(lian)續2年(nian)評為(wei)D級且未進入(ru)后(hou)3%的(de)(de)(de)(de)，進行誡勉談話;排名在后(hou)3%的(de)(de)(de)(de)退(tui)出中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位。同(tong)時，堅持問題(ti)導(dao)向，劃(hua)定(ding)管(guan)(guan)理(li)紅線，強化生(sheng)產經(jing)營(ying)、安(an)全環保等工作(zuo)(zuo)責任(ren)追究，加大碰紅線“下(xia)”的(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)。2016年(nian)至今，企(qi)(qi)業(ye)累計(ji)退(tui)出中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員66人，其中末位淘汰(tai)33人，因(yin)安(an)全生(sheng)產責任(ren)追究免職3人、降職5人。

　　銀光(guang)公司(si)以業(ye)績與(yu)能力為導(dao)向(xiang)，推行骨干人才及(ji)專業(ye)技術(shu)人員動態調(diao)整。根(gen)據2019年考核(he)結果，企業(ye)對1223名(ming)骨干人才及(ji)專業(ye)技術(shu)人員進行ABCD考核(he)評價，降(jiang)級(ji)、解聘(pin)110人，重新聘(pin)任25人。

　　企業堅(jian)持組織選(xuan)拔(ba)(ba)和競(jing)聘(pin)上崗(gang)相結合的選(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)用方式，注(zhu)重人(ren)(ren)才(cai)的基(ji)層與實踐鍛(duan)煉，變相馬(ma)為賽馬(ma)，選(xuan)拔(ba)(ba)年輕(qing)優(you)秀干(gan)(gan)部(bu)。改變以(yi)往任(ren)(ren)職年齡“一(yi)刀切”的做法，對每年綜合考評(ping)排(pai)名前50%的到齡中層管理(li)(li)人(ren)(ren)員繼續聘(pin)任(ren)(ren);退出中層管理(li)(li)崗(gang)位(wei)的人(ren)(ren)員可(ke)重新(xin)參加(jia)競(jing)聘(pin)，為想干(gan)(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)(gan)事(shi)、敢(gan)擔當、善作為的人(ren)(ren)才(cai)提供(gong)了平臺。2016年至今(jin)，企業新(xin)選(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)用中層管理(li)(li)人(ren)(ren)員40人(ren)(ren)，干(gan)(gan)部(bu)“能(neng)上能(neng)下”成為常態。

　　盤活人力資源，讓員工能進能出

　　2019年，銀光(guang)公(gong)司按(an)照規劃(hua)和需求引(yin)進重(zhong)點院校本科生、碩士研究生52人，制定培養計劃(hua)，安排到基層單位輪崗交流，使他們在實踐中(zhong)鍛煉(lian)成長(chang)。

　　銀(yin)光公(gong)司著(zhu)眼未來(lai)，嚴把進口、暢(chang)通(tong)出口，持續加(jia)強(qiang)人員(yuan)總(zong)量調控，優化人力(li)資源結(jie)構，以加(jia)大科技人才培養為抓手，引領(ling)企業從(cong)傳統型向科技引領(ling)型轉型。

　　企業瞄準含能材料生產線連(lian)續化、自動化、智能化、無人(ren)(ren)(ren)化發展方向，制定人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)中長期規(gui)劃(hua)，有計劃(hua)地(di)按需引進電(dian)氣、設備、自控、工程預算等專(zhuan)業的(de)(de)211、985等重點院校本科生、碩士研究生。推進企業與高校院所深入合(he)作，由“招才”變“找(zhao)才”，形成“人(ren)(ren)(ren)才在哪(na)里(li)，企業研發中心就建到哪(na)里(li)”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才發展新理念、人(ren)(ren)(ren)才合(he)作新格局(ju)。

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)總量由(you)2016年(nian)初的8432人(ren)(ren)(ren)(ren)減(jian)少到(dao)目(mu)前的6973人(ren)(ren)(ren)(ren)，全員(yuan)(yuan)勞動生(sheng)產率由(you)2016年(nian)13.68萬(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)·年(nian)增長到(dao)2019年(nian)的24.12萬(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)·年(nian)，是銀光公司加強人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)總量調控取(qu)得的成效。企(qi)業充分利用(yong)政策(ce)，依(yi)法(fa)依(yi)規壓減(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，落實(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)移交、安置方案，通(tong)過“集中辦(ban)理，分批(pi)離崗(gang)(gang)”等方式(shi)，分步實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分流。大力(li)(li)開展一專多(duo)能、一人(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)崗(gang)(gang)的管理模式(shi)，推進各類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)向主業、關鍵崗(gang)(gang)位、核心(xin)業務轉移，提升(sheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源使(shi)用(yong)效率。優化(hua)組織機構，全面推行扁平(ping)化(hua)管理，對(dui)科室、班組、崗(gang)(gang)位分別(bie)再(zai)優化(hua)，減(jian)少管理層級(ji)。

　　銀光(guang)公司對標先(xian)進(jin)化(hua)工企業定員(yuan)標準，實(shi)施(shi)生(sheng)產線智能化(hua)改造、黑屏(ping)管理，實(shi)現從管“正常”向(xiang)管“異常”轉變(bian)，設(she)備(bei)由(you)管后向(xiang)管前轉變(bian)，減少人(ren)力資源，提升(sheng)工作效率。推動化(hua)工集中管理發展模式，實(shi)施(shi)維修、理化(hua)和儀表業務整合，將包(bao)裝物制造、產品搬運(yun)等非核心業務外包(bao)，精簡輔助保障崗位人(ren)員(yuan)數量。

　　營造爭先氛圍，讓薪酬能高能低

　　2019年，銀光(guang)公(gong)(gong)司(si)對經濟效益增幅明顯的含能公(gong)(gong)司(si)、三(san)泰公(gong)(gong)司(si)、東方(fang)公(gong)(gong)司(si)、紅光(guang)公(gong)(gong)司(si)分別核增了(le)3.7%、10.3%、15.5%、25.4%的工資總額，通過真考(kao)核、硬(ying)兌現，確保效益與(yu)激勵“掛鉤(gou)”。

　　銀光公司(si)實行工(gong)資(zi)總(zong)額(e)與(yu)經營業績(ji)(ji)聯(lian)動(dong)機制，建立(li)以經濟效益(yi)為中心(xin)的“全方位、多維度(du)、看改(gai)善、定績(ji)(ji)效”考核評價(jia)體(ti)(ti)系，突出(chu)績(ji)(ji)效目標(biao)導向的工(gong)資(zi)總(zong)額(e)分(fen)配體(ti)(ti)系，遵(zun)循“績(ji)(ji)效升(sheng)、工(gong)資(zi)增(zeng)，績(ji)(ji)效降(jiang)(jiang)、工(gong)資(zi)降(jiang)(jiang)”的分(fen)配原則(ze)，依據(ju)各(ge)分(fen)子(zi)(zi)(zi)公司(si)經營管理(li)狀況，將年度(du)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)預(yu)算的5～15%部分(fen)作(zuo)為調整預(yu)算，按(an)季度(du)進行工(gong)效聯(lian)動(dong)調整，對各(ge)分(fen)子(zi)(zi)(zi)公司(si)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)進行動(dong)態調整，有效激發了各(ge)分(fen)子(zi)(zi)(zi)公司(si)抓生產、謀效益(yi)、拓市場的積極(ji)性(xing)。

　　企(qi)業持續完善“單(dan)(dan)位分類、人員(yuan)分層、業績分級、考核(he)對(dui)標、薪(xin)(xin)酬對(dui)位”的績效(xiao)考核(he)模式，推(tui)行員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬與單(dan)(dan)位效(xiao)益、個人貢獻“雙(shuang)掛(gua)鉤”的績效(xiao)分配機制(zhi)，加(jia)大績效(xiao)薪(xin)(xin)酬在工(gong)(gong)資體(ti)系中的比例，并實行績效(xiao)薪(xin)(xin)酬部分全(quan)額考核(he)發(fa)放，形(xing)成員(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)能高能低(di)的實時獎懲(cheng)。

　　銀光公(gong)司(si)搭(da)建技(ji)術(shu)創新“賽馬”“三結合”改善(shan)、合理化(hua)建議(yi)等平臺，通過評(ping)審，以薪酬獎勵(li)(li)(li)方式及(ji)時兌現獎勵(li)(li)(li)，引導全(quan)員積極主(zhu)動思考問題、解(jie)決(jue)問題、釋放潛能。加(jia)大對取得重(zhong)大突(tu)破(po)、獲得重(zhong)大成果、作出(chu)重(zhong)大貢獻的科研人員、技(ji)能人員和團隊進行表(biao)彰獎勵(li)(li)(li)。4年來，企業(ye)獎勵(li)(li)(li)創新團隊及(ji)個(ge)人累計2698萬元(yuan)。

　　改革沒(mei)有(you)(you)完成(cheng)時，只有(you)(you)進(jin)行時。無處不在(zai)的(de)改革激發了(le)銀光(guang)公司(si)干部員工的(de)工作激情，企(qi)業自2016年(nian)一舉扭(niu)轉連(lian)續(xu)兩年(nian)虧損局面后，生產(chan)經營(ying)保持(chi)穩中求進(jin)的(de)良(liang)好態勢，連(lian)續(xu)4年(nian)實現盈利，改革紅(hong)利持(chi)續(xu)釋放。員工收入連(lian)年(nian)增長，真正成(cheng)為改革的(de)參(can)與(yu)者、推動者和受(shou)益者。人(ren)才興則創(chuang)新(xin)(xin)強，4年(nian)來，銀光(guang)公司(si)創(chuang)新(xin)(xin)項目數量(liang)和效益、研究平臺建(jian)設、成(cheng)果轉化產(chan)出(chu)均創(chuang)歷史新(xin)(xin)高，“第一資源”為企(qi)業積(ji)聚了(le)創(chuang)新(xin)(xin)動力(li)，增強了(le)發展后勁。(譚順(shun)蘭)