聚焦主責主業 全面深化改革 華錦集團穩步推動高質量發展 |
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近年(nian)來，中(zhong)國(guo)兵器工(gong)業(ye)集團北方華(hua)錦化(hua)學工(gong)業(ye)集團有限公司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱華(hua)錦集團）深入(ru)貫徹(che)落(luo)實(shi)習近平總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)于深化(hua)東北地區國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)改革的重要指示批示精神(shen)，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)動能再造為著力(li)(li)點，將改革創新舉措向(xiang)縱(zong)深推進，不斷激(ji)發企(qi)(qi)業(ye)活力(li)(li)動力(li)(li)，2015-2019年(nian)，累計實(shi)現銷售收入(ru)1726億(yi)元、利稅(shui)合(he)計280億(yi)元，體(ti)現了(le)國(guo)有骨干企(qi)(qi)業(ye)的責任和擔當(dang)。 一、聚焦化工主責主業，打造企業核心競爭力 一(yi)是以科(ke)技創(chuang)新(xin)促(cu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構(gou)調(diao)整(zheng)。石(shi)化(hua)板(ban)塊(kuai)堅(jian)(jian)(jian)持產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)高端(duan)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)，聚烯烴(jing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)先(xian)(xian)后開(kai)發(fa)30多個(ge)新(xin)牌號，高附加(jia)值產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)比例由(you)“十二五”末的(de)44%提高到(dao)60%以上；化(hua)肥板(ban)塊(kuai)推(tui)進(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)差異化(hua)升級，打(da)破(po)只有普通(tong)尿素(su)單一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)格局，先(xian)(xian)后完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)大(da)顆粒尿素(su)、車(che)用(yong)尿素(su)、新(xin)型穩定(ding)性尿素(su)配(pei)方等(deng)研發(fa)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)項目(mu)；瀝青板(ban)塊(kuai)拓展(zhan)(zhan)延伸下游產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，2017年(nian)(nian)(nian)，建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)30萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)環烷基(ji)餾分油加(jia)氫(qing)裝(zhuang)置，形成(cheng)(cheng)(cheng)90萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)潤滑油基(ji)礎(chu)(chu)油生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力，2018年(nian)(nian)(nian)，建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)5萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)潤滑油調(diao)和(he)項目(mu)。二是以降本增(zeng)效促(cu)運營(ying)(ying)(ying)質量改(gai)善。堅(jian)(jian)(jian)持從細(xi)節管(guan)理(li)(li)做起，不斷(duan)挑戰成(cheng)(cheng)(cheng)本極限。2015年(nian)(nian)(nian)，圍繞生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)運行(xing)、物(wu)資(zi)采(cai)購、費用(yong)控制(zhi)(zhi)等(deng)制(zhi)(zhi)定(ding)354項精益(yi)管(guan)理(li)(li)措(cuo)施(shi)，堅(jian)(jian)(jian)持對各項措(cuo)施(shi)進(jin)行(xing)固化(hua)、補(bu)充和(he)持續改(gai)進(jin)，為(wei)企業(ye)(ye)扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈提供堅(jian)(jian)(jian)實基(ji)礎(chu)(chu)；2018年(nian)(nian)(nian)，根據對國際(ji)油價(jia)(jia)走(zou)勢(shi)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格變化(hua)的(de)預(yu)判，在(zai)預(yu)算基(ji)礎(chu)(chu)上細(xi)化(hua)149項降本措(cuo)施(shi)，全年(nian)(nian)(nian)增(zeng)效6.16億元(yuan)；2019年(nian)(nian)(nian)，實行(xing)197項挖潛增(zeng)效措(cuo)施(shi)及131項“過緊(jin)日子、降本節支”措(cuo)施(shi)，實現(xian)增(zeng)效6.64億元(yuan)。三(san)是以營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)促(cu)市場開(kai)拓。堅(jian)(jian)(jian)持市場導向(xiang)，強(qiang)化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)體系和(he)能(neng)力建(jian)設。優化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)組織體系，整(zheng)合(he)原有營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)機(ji)構(gou)和(he)資(zi)源，成(cheng)(cheng)(cheng)立華(hua)錦營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)中心，實現(xian)專業(ye)(ye)化(hua)、集(ji)約化(hua)管(guan)理(li)(li)；創(chuang)新(xin)渠道(dao)開(kai)發(fa)模(mo)式(shi)，推(tui)行(xing)客戶經理(li)(li)負責制(zhi)(zhi)并建(jian)立渠道(dao)開(kai)發(fa)與產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)創(chuang)效掛鉤的(de)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，打(da)造“N+X”客戶開(kai)發(fa)與渠道(dao)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)；緊(jin)密對接(jie)終端(duan)需求，建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)首座(zuo)加(jia)油站，進(jin)入油品(pin)(pin)零售(shou)市場，油品(pin)(pin)自銷(xiao)比例達(da)到(dao)80%以上，聚烯烴(jing)大(da)客戶直供率達(da)到(dao)64%，建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)華(hua)錦電商平臺，網上競價(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)實現(xian)所有產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)種類全覆蓋。五年(nian)(nian)(nian)來，主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)運行(xing)平穩，華(hua)錦品(pin)(pin)牌得到(dao)了市場普遍(bian)認(ren)可。 二、嚴守任務時間節點，扎實完成專項改革任務 一是(shi)處僵治困(kun)(kun)(kun)(kun)取得實(shi)效(xiao)。2016年，所(suo)屬錦(jin)天(tian)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、熱電公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)被列入特困(kun)(kun)(kun)(kun)企(qi)業(ye)(ye)治理名單(dan)(dan)。圍繞三年扭(niu)虧目標(biao)(biao)，堅(jian)持因(yin)企(qi)施策(ce)(ce)，突破難(nan)點、降本(ben)增效(xiao)、用足政策(ce)(ce)，2018年，錦(jin)天(tian)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、熱電公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)2家特困(kun)(kun)(kun)(kun)企(qi)業(ye)(ye)分(fen)別實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)；通(tong)過內(nei)(nei)部退養、協議解除(chu)勞動關系等多種方式(shi)，妥善分(fen)流安置職(zhi)工(gong)，完成特困(kun)(kun)(kun)(kun)企(qi)業(ye)(ye)治理目標(biao)(biao)。二是(shi)脫困(kun)(kun)(kun)(kun)攻堅(jian)進展(zhan)(zhan)順(shun)利(li)。2019年，所(suo)屬遼(liao)寧(ning)北(bei)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、錦(jin)禾(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)被列入駐東(dong)北(bei)地區困(kun)(kun)(kun)(kun)難(nan)企(qi)業(ye)(ye)名單(dan)(dan)。組(zu)織(zhi)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)定方案(an)，落實(shi)責任(ren)、完善措施、加強督導，2019年底(di)，遼(liao)寧(ning)北(bei)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)率(lv)先扭(niu)虧為盈(ying)；2020年1-8月份，遼(liao)寧(ning)北(bei)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、錦(jin)禾(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)。三是(shi)壓減任(ren)務按期完成。到2019年底(di)，共壓減內(nei)(nei)蒙古(gu)北(bei)方能源、盤錦(jin)華錦(jin)園區管理公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、內(nei)(nei)蒙古(gu)華錦(jin)化(hua)工(gong)和(he)盤錦(jin)北(bei)方華錦(jin)國際貨運代理4家法人(ren)單(dan)(dan)位(wei)；通(tong)過掛牌轉讓的方式(shi)，退出(chu)內(nei)(nei)蒙天(tian)澤供水(shui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。四是(shi)輔(fu)業(ye)(ye)改(gai)制(zhi)圓滿完成。堅(jian)持問題導向、目標(biao)(biao)導向，制(zhi)定改(gai)革方案(an)，以(yi)存量(liang)吸引增量(liang)，堅(jian)持一企(qi)一策(ce)(ce)，成熟一個(ge)實(shi)施一個(ge)。規劃設(she)計公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)引入新(xin)(xin)股東(dong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)合(he)(he)資合(he)(he)作，并順(shun)利(li)完成整體搬遷；進出(chu)口公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)擴(kuo)大經營自主(zhu)權(quan)改(gai)革，實(shi)行工(gong)資總額(e)與經營業(ye)(ye)績掛鉤；華錦(jin)賓館(guan)、工(gong)程分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、塑(su)料分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)分(fen)別引入新(xin)(xin)股東(dong)組(zu)建成立(li)合(he)(he)資公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。改(gai)革后的企(qi)業(ye)(ye)引入市(shi)場化(hua)競(jing)爭機(ji)制(zhi)，不再依靠(kao)集(ji)團輸(shu)血，由過去的“等、靠(kao)、要”變為主(zhu)動走(zou)出(chu)去開(kai)(kai)拓市(shi)場，創(chuang)效(xiao)積極性明顯提(ti)高，經營效(xiao)益(yi)顯著提(ti)升。 三、積極推進減負瘦身，加速解決歷史遺留問題 一是(shi)全(quan)(quan)面剝離(li)(li)(li)企(qi)業辦(ban)(ban)(ban)社(she)(she)(she)會(hui)職(zhi)能。搶抓(zhua)國(guo)家政(zheng)策(ce)機遇(yu)，因勢(shi)而謀、乘勢(shi)而上，加(jia)快剝離(li)(li)(li)企(qi)業辦(ban)(ban)(ban)社(she)(she)(she)會(hui)職(zhi)能，減輕(qing)了企(qi)業負(fu)擔。2013年，完成(cheng)(cheng)職(zhi)工(gong)醫院的整(zheng)體(ti)剝離(li)(li)(li)；2015年，完成(cheng)(cheng)企(qi)業所屬(shu)通訊公(gong)司(si)的分離(li)(li)(li)移(yi)交(jiao)(jiao)；2014年，完成(cheng)(cheng)職(zhi)工(gong)住宅(zhai)供暖業務的分離(li)(li)(li)移(yi)交(jiao)(jiao)，2016年，采取政(zheng)策(ce)導入、全(quan)(quan)面對(dui)接(jie)、實質推進的“三(san)步(bu)走”策(ce)略，抓(zhua)矛盾線、攻關鍵(jian)點，簽(qian)訂(ding)了供水、供電和(he)物業移(yi)交(jiao)(jiao)協(xie)議，2017年底，移(yi)交(jiao)(jiao)工(gong)作全(quan)(quan)面完成(cheng)(cheng)，提前(qian)一年完成(cheng)(cheng)目標任務；2020年，與地方(fang)政(zheng)府簽(qian)訂(ding)退休人員社(she)(she)(she)會(hui)化(hua)管理(li)移(yi)交(jiao)(jiao)工(gong)作協(xie)議，退休人員全(quan)(quan)部(bu)實現(xian)社(she)(she)(she)會(hui)化(hua)管理(li)。二是(shi)順利完成(cheng)(cheng)廠(chang)辦(ban)(ban)(ban)大集體(ti)改革。2020年6月，與葫(hu)蘆島市國(guo)投公(gong)司(si)簽(qian)訂(ding)重(zhong)組協(xie)議，原廠(chang)辦(ban)(ban)(ban)大集體(ti)企(qi)業--錦天化(hua)公(gong)司(si)下屬(shu)天化(hua)公(gong)司(si)重(zhong)組為(wei)葫(hu)蘆島市國(guo)投公(gong)司(si)的全(quan)(quan)資子公(gong)司(si)，職(zhi)工(gong)得到妥善安(an)置(zhi)。三(san)是(shi)大力(li)推動減員增效。通過勞動紀律管理(li)整(zheng)頓(dun)、企(qi)業辦(ban)(ban)(ban)社(she)(she)(she)會(hui)職(zhi)能移(yi)交(jiao)(jiao)、處僵治(zhi)困等(deng)改革措(cuo)施，每年可節約人工(gong)成(cheng)(cheng)本近(jin)3億元。 四、踐行開放合作理念，促進共贏發展 一(yi)(yi)是推進(jin)精(jing)細化(hua)(hua)工(gong)及(ji)原料(liao)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，央地(di)(di)合作帶動(dong)地(di)(di)方經濟發(fa)展(zhan)(zhan)。深入貫徹落實黨(dang)中(zhong)央、國(guo)務院重大決策(ce)部署(shu)，深化(hua)(hua)央地(di)(di)合作，主動(dong)融入盤錦遼東灣石(shi)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業基(ji)地(di)(di)建(jian)(jian)設，啟動(dong)了規模(mo)為(wei)1500萬(wan)噸(dun)(dun)/年煉(lian)油(you)、150萬(wan)噸(dun)(dun)/年乙(yi)(yi)烯、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年PX的精(jing)細化(hua)(hua)工(gong)及(ji)原料(liao)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)將于(yu)“十四五(wu)”期間建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)投(tou)產(chan)(chan)，屆時華(hua)錦集團將形(xing)成(cheng)(cheng)2300萬(wan)噸(dun)(dun)/年煉(lian)油(you)、215萬(wan)噸(dun)(dun)/年乙(yi)(yi)烯、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年PX的生產(chan)(chan)能力(li)，成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)內領(ling)先(xian)、國(guo)際一(yi)(yi)流的石(shi)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業基(ji)地(di)(di)，進(jin)入國(guo)內石(shi)化(hua)(hua)行業第一(yi)(yi)方陣(zhen)。二是推進(jin)哈薩克(ke)(ke)斯坦(tan)尿素產(chan)(chan)能合作項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，把握“走出去”發(fa)展(zhan)(zhan)機遇。在國(guo)家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”倡議下拓展(zhan)(zhan)對(dui)外開放(fang)新空(kong)間，在哈薩克(ke)(ke)斯坦(tan)啟動(dong)了45萬(wan)噸(dun)(dun)/年合成(cheng)(cheng)氨(an)、80萬(wan)噸(dun)(dun)/年尿素項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。計劃“十四五(wu)”期間建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)投(tou)產(chan)(chan)。 面向“十四(si)(si)五”，華錦(jin)集團將堅持高質量發(fa)(fa)展方向，以(yi)落(luo)實(shi)國(guo)企(qi)改革三(san)年行動為主線，聚焦主責主業，持續轉動能、調結構、謀發(fa)(fa)展，提升軟實(shi)力(li)，形(xing)成遼東(dong)灣精細化(hua)(hua)工及原(yuan)料(liao)工程、現有煉化(hua)(hua)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)基地、化(hua)(hua)學肥(fei)料(liao)、瀝(li)青及潤滑油四(si)(si)大板塊(kuai)“四(si)(si)位一(yi)體(ti)”發(fa)(fa)展格局，打(da)造具有國(guo)際競爭(zheng)力(li)的千億級支柱產(chan)業。(國(guo)企(qi)改革) |
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