《企業家日報》：北重集團：降本提質增效 推動高質量發展 |
||
|
||
“既要完成(cheng)裝(zhuang)(zhuang)備生產任(ren)務(wu)、保證產品質量，還要降(jiang)(jiang)低裝(zhuang)(zhuang)備成(cheng)本(ben)，這也(ye)是我們(men)的(de)強軍(jun)首責”。中(zhong)國(guo)兵器工(gong)業集團(tuan)有限(xian)公司董事(shi)長、黨組書(shu)記(ji)焦開河多次在講話中(zhong)強調(diao)降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)的(de)重要性(xing)。 降本提(ti)質增效是一項系(xi)(xi)統性工程，北重集團(tuan)面(mian)對“成本難題”，牢(lao)固(gu)樹立過“緊日子”的思(si)想，“西瓜”“芝(zhi)麻”一起抓，通(tong)過一系(xi)(xi)列“組合拳”破(po)除弊病，加速“降成本”各項舉措疏通(tong)梗阻，化解(jie)公司發展(zhan)過程中的“成本煩惱”，在激烈的市場(chang)競(jing)爭中闖出了一條高質量(liang)發展(zhan)之路(lu)。 節支增效,貫穿始終 三分戰略，七分執行。公(gong)司一手(shou)抓(zhua)“增效(xiao)”，一手(shou)抓(zhua)“節(jie)支”，把節(jie)支增效(xiao)融入到(dao)日常工作(zuo)之中(zhong)，貫穿重(zhong)大(da)任務之中(zhong)。 公(gong)司(si)落實(shi)過(guo)“緊日子”要(yao)求，進(jin)一(yi)步壓縮成(cheng)本(ben)費用。各單位在預(yu)算、審批、支付環節(jie)總(zong)體(ti)控制，進(jin)一(yi)步壓減(jian)(jian)“三公(gong)經(jing)費”和非生產(chan)性支出，聚焦主責(ze)主業，審慎投資。將壓減(jian)(jian)相(xiang)關費用目標，納入提質增效專項(xiang)行動嚴(yan)格(ge)執行。截止9月末，公(gong)司(si)實(shi)際節(jie)約成(cheng)本(ben)4663萬(wan)元，全(quan)年預(yu)計節(jie)約成(cheng)本(ben)6000萬(wan)元以上(shang)。 防務(wu)事業部持(chi)續開展軍(jun)品生產提質增(zeng)效(xiao)工作(zuo)，目前(qian)已確(que)定近(jin)百項(xiang)提質增(zeng)效(xiao)項(xiang)目，如典型長(chang)線零(ling)件火炮(pao)的身(shen)管(guan)、炮(pao)尾等加(jia)工效(xiao)率提高了7%～30%，提質增(zeng)效(xiao)工作(zuo)效(xiao)果明(ming)顯。 特(te)鋼事業部深(shen)入挖潛(qian)、降(jiang)本(ben)(ben)節支，以(yi)縮減(jian)生(sheng)產(chan)周期、設備高效運(yun)行等為(wei)(wei)目(mu)標，以(yi)“提升質量，降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)”為(wei)(wei)主線，抓創(chuang)新、強弱項、補短板(ban)，扎實推進資(zi)金統籌運(yun)作(zuo)、物(wu)資(zi)集(ji)中采購、重點成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)、招標比(bi)價流程(cheng)規(gui)范等內(nei)控(kong)措施，降(jiang)本(ben)(ben)增效成(cheng)效明顯。持續做好節能降(jiang)耗(hao)(hao)，確保50噸電爐鋼水(shui)噸鋼電耗(hao)(hao)同(tong)比(bi)下降(jiang)5%，電渣重熔噸鋼電耗(hao)(hao)同(tong)比(bi)下降(jiang)8%，擠壓管噸電耗(hao)(hao)同(tong)比(bi)下降(jiang)2%，有(you)效化解成(cheng)本(ben)(ben)上升帶(dai)來的經(jing)營(ying)壓力。 北方(fang)股份抓管(guan)理、降成(cheng)本、提效益(yi)、鑄品牌(pai)，時刻站在客戶、市場、競爭的角度，夯實成(cheng)本管(guan)理，全力提升(sheng)礦(kuang)用(yong)車的產品質(zhi)量和(he)服務(wu)質(zhi)量，以(yi)高品質(zhi)的產品和(he)服務(wu)提升(sheng)品牌(pai)價值和(he)影響力，打造世界一流礦(kuang)用(yong)車制造企業。 成本降下來，發展有韌性 預則(ze)立，不預則(ze)廢。全(quan)面預算管理(li)在企業管理(li)中(zhong)起著舉(ju)足輕重的作用。公司(si)全(quan)面預算的重點(dian)從經(jing)營(ying)結果延伸到(dao)經(jing)營(ying)過程，并擴展到(dao)經(jing)營(ying)質量(liang)。 2020年(nian)，防務事業部繼續(xu)(xu)堅持(chi)“價值創(chuang)造、無縫(feng)對(dui)接(jie)、持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)”的原(yuan)則，聚焦設計(ji)、生(sheng)產、采購(gou)等(deng)重點環(huan)節，加強過(guo)程(cheng)管(guan)理，及時發現和(he)解決管(guan)理“接(jie)口”問題，讓各(ge)車間、部門、各(ge)業務環(huan)節實(shi)(shi)現無縫(feng)對(dui)接(jie)，在效率、質量和(he)成本等(deng)多方面實(shi)(shi)現持(chi)續(xu)(xu)改(gai)善(shan)。 特鋼(gang)事(shi)業部以“財(cai)務(wu)管(guan)理”為中(zhong)心(xin)、全面預算引領經營(ying)全局的理念，生產過程的管(guan)控水平與價值創(chuang)造能(neng)力(li)(li)穩步提升。按照市場和產品(pin)需求，不斷創(chuang)新(xin)技術、創(chuang)新(xin)工(gong)藝、創(chuang)新(xin)管(guan)理，積(ji)極開發(fa)具有核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的新(xin)產品(pin)，在國際(ji)化經營(ying)上持續用(yong)力(li)(li)。目前P92“四(si)大管(guan)道”中(zhong)標項目達(da)到3項，發(fa)展能(neng)力(li)(li)更(geng)加強韌，提升了(le)綜合盈利能(neng)力(li)(li)。 服務保(bao)(bao)障(zhang)事業部嚴控(kong)費用、節(jie)約(yue)支(zhi)(zhi)出，把成(cheng)本管(guan)控(kong)作為(wei)提(ti)質增效(xiao)的(de)(de)重(zhong)要抓手(shou)，牢固樹立(li)“一切成(cheng)本皆可控(kong)”的(de)(de)理(li)念，量入為(wei)出，制定(ding)清(qing)單(dan)式的(de)(de)控(kong)費指標和措施，堅(jian)定(ding)增收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)、降(jiang)本增效(xiao)。全力以(yi)赴提(ti)升集約(yue)高效(xiao)的(de)(de)動能(neng)(neng)保(bao)(bao)障(zhang)。堅(jian)持精(jing)益和安全理(li)念，動能(neng)(neng)供(gong)應追求(qiu)“更(geng)加(jia)準時(shi)、更(geng)加(jia)經(jing)濟、更(geng)加(jia)安全”的(de)(de)目標，以(yi)推進能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理(li)體系化(hua)建設為(wei)抓手(shou)，提(ti)高精(jing)益能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)控(kong)能(neng)(neng)力，確保(bao)(bao)重(zhong)點能(neng)(neng)耗設備的(de)(de)單(dan)耗同比再降(jiang)低。 苦練內功，把質量提上去 推動(dong)高質(zhi)量發展，是每一個(ge)北重人永恒的追求。目標(biao)已確立，路徑已指明。北重集(ji)團(tuan)從生產(chan)(chan)經營(ying)實際出發，立足自身現(xian)狀，從設計、工藝、采購(gou)、生產(chan)(chan)等環節入手，苦練內(nei)功(gong)，堅持“提質(zhi)、降本(ben)、控(kong)險”，把(ba)成(cheng)本(ben)降下來，把(ba)質(zhi)量提上(shang)去，提高內(nei)部造血(xue)功(gong)能。 防務(wu)事業部502車間深孔班承擔著大、中、小(xiao)各類口徑(jing)管體的深孔加工(gong)任務(wu)，干的每一支管體在30-50萬(wan)元，屬高價值零件，質量顯得尤為(wei)重要。于是(shi)，成立了“綠色工(gong)藝、深化工(gong)序(xu)”質量提(ti)升小(xiao)組，完成了多種產品工(gong)序(xu)梳(shu)理，對查出問題逐項整改，提(ti)高了產品實物質量，產品交(jiao)驗合格率達到(dao)99.99%，廢品率為(wei)零。 裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量既(ji)是(shi)(shi)集團公司的(de)考核重點，也是(shi)(shi)公司履行好強軍首(shou)責(ze)、推動高質(zhi)(zhi)量發(fa)展的(de)著(zhu)力點。公司防務事(shi)業部、產品研究院等單(dan)位，以裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量問題梳理整治(zhi)工作(zuo)為(wei)契機，緊緊圍繞“根治(zhi)質(zhi)(zhi)量頑(wan)疾、提升(sheng)裝(zhuang)備品質(zhi)(zhi)、打造兵(bing)器品牌”的(de)目標，扎實推進(jin)年度確(que)(que)定的(de)整治(zhi)任(ren)務，確(que)(que)保質(zhi)(zhi)量頑(wan)疾有效控(kong)制，裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量水(shui)平明顯(xian)提高。(郭新燕) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
