質量管理亮出新版“施工圖” |
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軍(jun)品(pin)質量(liang)是事(shi)關官兵(bing)生(sheng)命(ming)、事(shi)關戰(zhan)爭勝負(fu)的政(zheng)治問題，質量(liang)責(ze)任(ren)重(zhong)于泰山(shan)。軍(jun)品(pin)質量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)再強調、再要求(qiu)都不過分。中國兵(bing)器工(gong)業集(ji)團北化(hua)研究院(yuan)集(ji)團山(shan)西北方興安公司從思(si)想(xiang)上深(shen)刻認(ren)識到做好軍(jun)品(pin)質量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)的極端重(zhong)要性，從行動上適應軍(jun)隊(dui)聚(ju)焦戰(zhan)斗力標(biao)準作(zuo)(zuo)訓新形勢(shi)的變化(hua)，以對(dui)黨(dang)和國家負(fu)責(ze)、對(dui)軍(jun)隊(dui)負(fu)責(ze)、對(dui)人民負(fu)責(ze)的態(tai)度(du)和作(zuo)(zuo)為，立足軍(jun)品(pin)質量(liang)管理工(gong)作(zuo)(zuo)履(lv)行強軍(jun)首責(ze)。 牢固建穩質量根基，繪好“細節圖” 興安公司(si)檢驗部門緊緊圍繞公司(si)各軍品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、監(jian)督、檢驗、交驗和反饋，以強化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程監(jian)督為(wei)(wei)手段，防(fang)檢結合，從嚴管理，在2018年(nian)完成軍品、科研、外貿(mao)等產(chan)(chan)(chan)品多(duo)個(ge)品種(zhong)批(pi)次的(de)驗收及質(zhi)量(liang)證明文(wen)件的(de)辦理工(gong)作，實(shi)現了“產(chan)(chan)(chan)品檢驗錯漏檢率為(wei)(wei)零”的(de)質(zhi)量(liang)工(gong)作目標。 檢(jian)(jian)驗(yan)人員從(cong)原材料入(ru)廠到吸收(shou)藥制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)各工序制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、交驗(yan)試(shi)驗(yan)等(deng)環節，尤其對關鍵(jian)工序、首(shou)件檢(jian)(jian)驗(yan)、重點產(chan)品進行全(quan)程監督，嚴格(ge)執行檢(jian)(jian)驗(yan)標準及(ji)時傳遞(di)、報告各類質量(liang)信息(xi)，強化了生產(chan)過程的(de)(de)控制(zhi)(zhi)能力(li);通過理(li)(li)順質量(liang)證(zheng)明文件的(de)(de)辦理(li)(li)流(liu)程，制(zhi)(zhi)定(ding)專用表格(ge)及(ji)時登記考核，提高(gao)了工作效(xiao)率，并加強了與顧客(ke)代(dai)表及(ji)時有效(xiao)的(de)(de)溝通，為不斷消除質量(liang)隱患，確(que)保產(chan)品的(de)(de)實物質量(liang)可靠莫(mo)定(ding)基(ji)礎。 精準把握質量脈搏，繪好“專項圖” 精準施(shi)策，有的放矢是(shi)提升工作水平的有效方法之一。興(xing)安公司在質量專(zhuan)項(xiang)活(huo)動中，收獲滿(man)滿(man)。 在“質量(liang)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)”工作(zuo)中，結(jie)合質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系新版的(de)運行(xing)，開(kai)展了以“學規(gui)(gui)矩、學程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)、講(jiang)規(gui)(gui)矩、講(jiang)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)”為主題(ti)的(de)專項質量(liang)提(ti)升(sheng)整頓工作(zuo)。通過活(huo)動的(de)開(kai)展，“學規(gui)(gui)矩、學程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)”的(de)良(liang)好氛(fen)圍逐步(bu)(bu)形(xing)成，“講(jiang)規(gui)(gui)矩、講(jiang)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)”的(de)意(yi)(yi)識穩(wen)步(bu)(bu)提(ti)升(sheng)，“六同一檢點”取得(de)初步(bu)(bu)成效，制(zhi)定了“典(dian)型質量(liang)問題(ti)屢查屢犯清單”，違反規(gui)(gui)矩與程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)問題(ti)的(de)加嚴(yan)追(zhui)責氛(fen)圍已然形(xing)成。“人(ren)人(ren)敬畏規(gui)(gui)矩和(he)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)、自覺遵(zun)守規(gui)(gui)矩和(he)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)”的(de)氛(fen)圍穩(wen)中向好，公司各級人(ren)員在程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)意(yi)(yi)識、規(gui)(gui)矩意(yi)(yi)識、執行(xing)意(yi)(yi)識上有了大幅度的(de)提(ti)高。 開(kai)(kai)展“操作(zuo)(zuo)問(wen)題(ti)、外(wai)(wai)(wai)購(gou)(gou)外(wai)(wai)(wai)協(xie)問(wen)題(ti)”專(zhuan)項質量管理(li)工作(zuo)(zuo)。在(zai)公司全范圍內開(kai)(kai)展了操作(zuo)(zuo)問(wen)題(ti)、外(wai)(wai)(wai)協(xie)外(wai)(wai)(wai)購(gou)(gou)問(wen)題(ti)“五查五整治(zhi)”專(zhuan)項質量管理(li)活(huo)動(dong)。全面(mian)清查了操作(zuo)(zuo)和外(wai)(wai)(wai)購(gou)(gou)外(wai)(wai)(wai)協(xie)主要(yao)管理(li)環節(jie)，切實(shi)(shi)整治(zhi)了操作(zuo)(zuo)和外(wai)(wai)(wai)購(gou)(gou)外(wai)(wai)(wai)協(xie)管理(li)上存在(zai)的(de)突出問(wen)題(ti)，夯實(shi)(shi)了質量基礎，促進產品(pin)實(shi)(shi)物質量穩步提(ti)升。 開(kai)展(zhan)“裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)量整(zheng)頓及管理提(ti)升”工作，以“三查(cha)一清理”和典型(xing)裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)量問題專項整(zheng)治為重點(dian)，通(tong)過深層次清查(cha)削減風險隱患，為盡快扭轉裝(zhuang)備(bei)(bei)問題高(gao)發的被(bei)動局面和持(chi)續提(ti)升裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)量建設水(shui)平奠定了基礎。 持續改進質量問題，繪好“QC圖” 興安公司(si)一直堅持(chi)把質量(liang)管理放在(zai)首位，著力建章立制，高(gao)度重視質量(liang)策劃、質量(liang)控制、質量(liang)改進和質量(liang)創新工作，鼓(gu)勵員工在(zai)困難面前敢于(yu)“亮劍(jian)”，無論什么崗位都要努(nu)力做到最好。 當然，僅(jin)靠公司(si)層面建(jian)立質量(liang)管(guan)理(li)制(zhi)度并(bing)不能達到最佳(jia)效果(guo)，重視基層的質量(liang)管(guan)理(li)成為興安(an)公司(si)行之有效的舉(ju)措。多年來，QC小(xiao)組活動立足解決(jue)科(ke)研生(sheng)產實際問(wen)題，更加貼近一線，更加接地氣(qi)。 課(ke)(ke)題選(xuan)擇是(shi)否(fou)適宜是(shi)QC小組活動邁向成(cheng)功的關鍵一步。針對這個特(te)點(dian)，興(xing)安(an)公司堅持采取較為寬松(song)的課(ke)(ke)題選(xuan)擇方式。據質量管理(li)部梁曉宇(yu)介(jie)紹，每年公司質量管理(li)部會(hui)對各(ge)基層單位上報的QC課(ke)(ke)題進(jin)行篩選(xuan)指導，力求(qiu)課(ke)(ke)題既“仰望星(xing)空”，結合當前行業發展(zhan)的宏觀形勢(shi)，更“腳踏(ta)實(shi)地(di)”，真正解決企業發展(zhan)過程中的重點(dian)、難點(dian)與瓶頸(jing)問(wen)題。 興安公司(si)(si)2018獲(huo)得集團公司(si)(si)QC成果發布一(yi)等獎的(de)“沖天小組”課題(ti)就充分結(jie)合了(le)企業(ye)“精益生(sheng)產(chan)”的(de)需要以及“火工品自(zi)動化生(sheng)產(chan)”的(de)發展(zhan)趨勢。公司(si)(si)也(ye)更希望(wang)通過(guo)QC活動培養(yang)員工發現(xian)問題(ti)、解決問題(ti)的(de)思(si)維和能力，形成“帶著頭腦干活”的(de)工作氛圍，提升工作效率與基礎(chu)管理水平。(杜志(zhi)龍) |
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