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“三結合”推動全員創新
北化研究院集團銀光聚銀公司提升合理化建議實施效率

　　自(zi)4月份開始，中(zhong)國(guo)兵器工(gong)業集(ji)團北化研究院集(ji)團甘肅(su)銀光化學工(gong)業集(ji)團有限(xian)公司聚銀公司員工(gong)對TDI生(sheng)產線300單元氮(dan)氣壓縮(suo)機實施優化，增大(da)壓縮(suo)能(neng)力，解決經過30多年的(de)(de)運行，設備故障率高、檢修頻(pin)繁、現有氮(dan)壓機能(neng)力無法滿足(zu)生(sheng)產線擴能(neng)需要的(de)(de)難題。這是聚銀公司今年立項的(de)(de)109項“三結合”改善(shan)課題中(zhong)的(de)(de)其中(zhong)一項。

　　今年，聚(ju)銀公司充(chong)分發(fa)揮管理(li)人(ren)員(yuan)、技(ji)術人(ren)員(yuan)、普通員(yuan)工的(de)專業所長，組建(jian)合理(li)化建(jian)議(yi)“三結合”改善(shan)(shan)團隊，針對(dui)生(sheng)產、工藝、技(ji)術、安全(quan)、環保(bao)、節能減排、采購、營銷等工作中存在(zai)的(de)難題確立課題，提升合理(li)化建(jian)議(yi)實施(shi)效率和全(quan)員(yuan)創(chuang)新創(chuang)效能力。將(jiang)合理(li)化建(jian)議(yi)“三結合”改善(shan)(shan)活動和“賽馬(ma)”工作緊(jin)密結合，建(jian)立集智、容(rong)錯、育人(ren)的(de)管理(li)機制，實現全(quan)員(yuan)參與改善(shan)(shan)、全(quan)員(yuan)參與管理(li)，推動企業創(chuang)新工作在(zai)各領域(yu)全(quan)覆蓋(gai)。

　　該公(gong)司不同部室、單位、班(ban)組(zu)的(de)員(yuan)工都可圍繞全價值(zhi)鏈體(ti)系(xi)化(hua)精益管(guan)(guan)理(li)(li)各環節瓶頸(jing)問(wen)題(ti)， 組(zu)合(he)(he)成立(li)合(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)“三結合(he)(he)”改(gai)善(shan)團(tuan)隊(dui)。經(jing)過分層次申(shen)報(bao)，逐級篩選，各團(tuan)隊(dui)認領研(yan)究課題(ti)，建(jian)立(li)工作檔案(an)，記(ji)錄工作開展(zhan)情(qing)況。專家(jia)團(tuan)隊(dui)認領公(gong)司發布難度較大的(de)課題(ti)，帶領團(tuan)隊(dui)開展(zhan)活動(dong)。設立(li)課題(ti)后，由合(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)“三結合(he)(he)”改(gai)善(shan)團(tuan)隊(dui)研(yan)究制定解(jie)決方案(an)，課題(ti)發布單位對實施(shi)方案(an)進行(xing)指導和完善(shan)。同時，“三結合(he)(he)”改(gai)善(shan)團(tuan)隊(dui)的(de)單項成果可通過合(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)、QC、技術創新(xin)、管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)、精益改(gai)善(shan)、賽(sai)馬項目等(deng)途徑申(shen)報(bao)獎(jiang)勵。

　　該公司加強“三(san)結合(he)”改(gai)善(shan)(shan)活(huo)動過程(cheng)控制(zhi)，建(jian)立(li)實施完成(cheng)(cheng)一(yi)個報送一(yi)個的驗收機制(zhi)，及(ji)時推(tui)廣應用改(gai)善(shan)(shan)成(cheng)(cheng)果。將各單位(wei)實施完成(cheng)(cheng)率納(na)入考核，避免盲目立(li)項，無法實施導致的浪費。及(ji)時總結“三(san)結合(he)”改(gai)善(shan)(shan)團隊工(gong)作中(zhong)存在的問題與(yu)不足，提煉推(tui)廣取得的經驗和(he)做法，持(chi)續改(gai)進(jin)。定期對(dui)(dui)有(you)推(tui)廣價值的改(gai)善(shan)(shan)成(cheng)(cheng)果進(jin)行(xing)發布，搭建(jian)相(xiang)互交(jiao)流學(xue)習的平臺，提升“三(san)結合(he)”改(gai)善(shan)(shan)團隊工(gong)作整體水平。建(jian)立(li)完善(shan)(shan)評(ping)(ping)價、激勵(li)機制(zhi)，制(zhi)定優秀合(he)理化(hua)建(jian)議(yi)“三(san)結合(he)”改(gai)善(shan)(shan)團隊評(ping)(ping)選標準(zhun)，對(dui)(dui)工(gong)作開展情況(kuang)和(he)取得成(cheng)(cheng)果進(jin)行(xing)評(ping)(ping)價，并給予表(biao)彰獎勵(li)。(譚順蘭)