深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)中(zhong)央(yang)八(ba)(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)(ding)精(jing)神學(xue)習(xi)教育啟(qi)動以來，兵器(qi)工業集(ji)團黨(dang)(dang)組(zu)及各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)委高度(du)重(zhong)視，迅(xun)速(su)行(xing)動、認真研究(jiu)、精(jing)心(xin)部署，學(xue)習(xi)教育在(zai)集(ji)團公(gong)司(si)各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)織全(quan)(quan)面(mian)鋪(pu)開。各(ge)單(dan)位聚焦主題、注重(zhong)實效(xiao)，扎(zha)實開展深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)中(zhong)央(yang)八(ba)(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)(ding)精(jing)神學(xue)習(xi)教育，教育引導廣大黨(dang)(dang)員干部鍥而不舍落實中(zhong)央(yang)八(ba)(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)(ding)精(jing)神，確保學(xue)有質量(liang)、查有力度(du)、改有成(cheng)效(xiao)。物資集(ji)團設計制(zhi)作特色宣傳(chuan)海報，通(tong)過宣傳(chuan)節(jie)約(yue)(yue)(yue)理(li)念(nian)與(yu)舉措，厚植全(quan)(quan)員節(jie)約(yue)(yue)(yue)文(wen)化(hua)。同時(shi)組(zu)織職(zhi)工參與(yu)“光盤行(xing)動”“節(jie)約(yue)(yue)(yue)用(yong)電”等活(huo)動，引導全(quan)(quan)員從(cong)點滴做起(qi)，以實際行(xing)動踐(jian)行(xing)節(jie)約(yue)(yue)(yue)理(li)念(nian)，形成(cheng)“人人參與(yu)、處處踐(jian)行(xing)”的良(liang)好氛圍，推(tui)動節(jie)約(yue)(yue)(yue)精(jing)神融(rong)入(ru)每個職(zhi)工的工作日常(chang)。
財務公司以(yi)“節(jie)約糧食，反食品浪(lang)費”為主題，發布(bu)倡議書(shu)，引導職工(gong)向家人、親屬(shu)、朋友傳遞勤儉節(jie)約的重要性，帶動形成良好(hao)生活風尚；從(cong)食堂源頭(tou)遏制浪(lang)費，提前(qian)公布(bu)每周菜品，方便按口味選擇(ze)，倡導光盤(pan)用(yong)餐(can)、文(wen)明用(yong)餐(can)，讓節(jie)約理念深植職工(gong)心(xin)間。
微電子院在開(kai)展學習教育(yu)過(guo)(guo)程中，注重節約意識養(yang)成。通過(guo)(guo)引入AGV自(zi)動(dong)轉(zhuan)運小車，優化(hua)流程、減(jian)少(shao)搬運，降低能(neng)(neng)耗與勞動(dong)成本；開(kai)展日(ri)常水(shui)電氣巡查，強化(hua)精(jing)細化(hua)管(guan)理；投(tou)用自(zi)主設計的新風空調機組冷凝(ning)水(shui)回(hui)收系統，節水(shui)增效成效顯著(zhu)，助力節能(neng)(neng)型企業(ye)建設。
哈一機集團全(quan)面加強預(yu)算管(guan)(guan)理(li)，月度資金預(yu)算每月經黨委會(hui)審批(pi)，健(jian)全(quan)預(yu)算執行動(dong)態監(jian)控機(ji)制(zhi)；新制(zhi)定采(cai)購管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度8個(ge)，科學合理(li)確定采(cai)購需求；規范公(gong)務接(jie)待(dai)管(guan)(guan)理(li)、會(hui)議和活動(dong)管(guan)(guan)理(li)，健(jian)全(quan)計劃和審批(pi)制(zhi)度，從嚴(yan)審批(pi)、精簡規范各類(lei)培(pei)訓和活動(dong)；深(shen)化降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)，制(zhi)定6個(ge)方面8項年度降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)措(cuo)施。
晉西集團江陽公司立(li)足(zu)生產(chan)經(jing)營(ying)實(shi)際，強(qiang)化物(wu)料(liao)全流程管控。統計零部(bu)件總量(liang)及(ji)用料(liao)需求，梳理庫存(cun)及(ji)在(zai)線半成品情況，精確預算外購(gou)材(cai)料(liao)數量(liang)；嚴格(ge)生產(chan)單位領用料(liao)審批，定時核實(shi)批次(ci)，從(cong)物(wu)料(liao)源頭、生產(chan)過程控制等方面(mian)減少物(wu)資過量(liang)采(cai)購(gou)、零部(bu)件過量(liang)生產(chan)和廢料(liao)產(chan)生，切實(shi)將(jiang)厲行節約、反對浪費落到(dao)實(shi)處(chu)。
華安集團通(tong)過“三會一課”、主題黨(dang)日、班前會等(deng)，分層級、多渠道傳達學(xue)習《條(tiao)例》，開展廉潔提醒(xing)，組織黨(dang)員干(gan)部簽(qian)訂承諾書，黨(dang)委制定3方(fang)面(mian)16條(tiao)措施推動貫徹落實；實施精(jing)細(xi)化管理，降低能(neng)源消耗與設備故障(zhang)率，升級電力(li)系統，大幅提升工房供電穩(wen)定性與容量冗余(yu)，讓每一份(fen)資源在生(sheng)產(chan)中(zhong)發揮(hui)最(zui)大價值。
吉林江機緊密結合企業(ye)(ye)實際，通過專題學習、制度修(xiu)訂、監督檢查等(deng)舉措(cuo)確保各項要求落地(di)見(jian)效。優化生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)，推(tui)行精細化管理，嚴控(kong)能(neng)源消耗；強化宣(xuan)傳教育，樹立“節(jie)約(yue)光榮、浪費可(ke)恥”理念(nian)；嚴格食堂管理，落實“光盤(pan)行動”，將節(jie)約(yue)意識融入(ru)生(sheng)產(chan)(chan)經營各環節(jie)，為企業(ye)(ye)高質量(liang)發展注入(ru)綠色動能(neng)。
來源/物資(zi)集(ji)團(tuan)、財務公司、微(wei)電子(zi)院(yuan)、哈(ha)一機(ji)集(ji)團(tuan)、晉(jin)西(xi)集(ji)團(tuan)、華安集(ji)團(tuan)、吉林江機(ji)