狠抓質量鑄利劍 強基固本促發展——兵器工業集團質量改進提升工作綜述 |
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“裝備質量是集(ji)(ji)團公(gong)司高質量發展的(de)重要基石，最直(zhi)接、最真實地反映集(ji)(ji)團公(gong)司的(de)管理水平(ping)和技(ji)術能力，也最直(zhi)接影響集(ji)(ji)團公(gong)司的(de)發展質量和效(xiao)益”； “要充分認識(shi)到質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)系統性復雜性和(he)‘木桶(tong)定(ding)理(li)’特征，認識(shi)到產品質(zhi)量(liang)的(de)(de)波動性、質(zhi)量(liang)問(wen)題具有較(jiao)強的(de)(de)隱蔽性”； “質量工作必(bi)須(xu)狠抓落實，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點虛假(jia)；必(bi)須(xu)領導掛(gua)帥，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點虛功；必(bi)須(xu)全員參與，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點疏漏；必(bi)須(xu)久久為功，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點懈怠；必(bi)須(xu)高(gao)標準嚴要求，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點僥幸”…… 5月27日，內蒙古包(bao)頭，兵器(qi)工(gong)業集(ji)團(tuan)召開(kai)質(zhi)量(liang)工(gong)程(cheng)(cheng)動員部署推(tui)進會，強調要深刻把握(wo)裝備(bei)質(zhi)量(liang)建設新形勢新要求，充分(fen)認識(shi)質(zhi)量(liang)工(gong)作新挑戰新困難，科學把握(wo)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的規(gui)律性，將抓(zhua)質(zhi)量(liang)作為“一把手”工(gong)程(cheng)(cheng)，真抓(zhua)實干落地見效(xiao)。 質(zhi)量是裝(zhuang)備建(jian)(jian)設的(de)永(yong)恒主(zhu)題(ti)。黨的(de)十八大以來，習近平總(zong)書記站在國家安(an)全的(de)戰略高度(du)，準確把(ba)握(wo)世界新軍(jun)(jun)事變革(ge)大勢，多次就裝(zhuang)備質(zhi)量建(jian)(jian)設作出重(zhong)要(yao)指(zhi)示批示，深(shen)刻指(zhi)出“推進國防和軍(jun)(jun)隊現代化(hua)，必須把(ba)高質(zhi)量發展放在首位”，強調“要(yao)堅(jian)持(chi)質(zhi)量至上(shang)，把(ba)質(zhi)量問題(ti)擺在關系(xi)(xi)官兵生命、關系(xi)(xi)戰爭勝(sheng)負(fu)的(de)高度(du)來認識(shi)”。集團公司深(shen)入學習貫徹(che)習近平總(zong)書記關于武器裝(zhuang)備質(zhi)量建(jian)(jian)設的(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)示批示精神，狠抓(zhua)裝(zhuang)備質(zhi)量改(gai)進提(ti)升，強基固本鑄利劍(jian)，從(cong)科研、工(gong)藝，到(dao)試驗(yan)、測試，再(zai)到(dao)采購、生產，構建(jian)(jian)起(qi)大抓(zhua)裝(zhuang)備質(zhi)量的(de)工(gong)作格局。 抓系統提升—— 加速重構裝備建設質量管理體系 質量工(gong)作是一(yi)項系統(tong)(tong)(tong)工(gong)程(cheng)。抓質量必(bi)須堅持系統(tong)(tong)(tong)觀念，做(zuo)到系統(tong)(tong)(tong)抓、抓系統(tong)(tong)(tong)。 集團公(gong)司2024年質量(liang)工(gong)作要點提出“建設基于‘全(quan)(quan)(quan)系統、全(quan)(quan)(quan)要素(su)、全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)(quan)流程(cheng)’并覆蓋(gai)各層級的一體化質量(liang)管理體系”，并部署開(kai)展試點工(gong)作。 作(zuo)為試點單位之一，北重集團堅(jian)持“邊建(jian)設、邊應用、邊優(you)化”，將質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)要求分解(jie)落實(shi)到具體的業務(wu)(wu)流程(cheng)(cheng)中，落實(shi)到產品工序(xu)中，推進業務(wu)(wu)流程(cheng)(cheng)再造，建(jian)立正向設計開發鏈(lian)路，補齊關鍵環節質量(liang)(liang)管(guan)(guan)控(kong)短板弱項，構建(jian)“體系化、流程(cheng)(cheng)化、數字化”質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)模式，推動(dong)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體系從(cong)局部優(you)化到全局最優(you)升級(ji)。 設(she)計、工(gong)(gong)藝(yi)和生(sheng)產(chan)是(shi)裝備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)的關鍵(jian)環節(jie)。兵器四院(yuan)堅持從(cong)(cong)產(chan)品源頭設(she)計出發，嚴抓(zhua)各項工(gong)(gong)藝(yi)細節(jie)，有力提升了產(chan)品的質(zhi)(zhi)量(liang)穩定性。一機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)創(chuang)新構建“2334”工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)，以安(an)全(quan)(quan)(quan)、質(zhi)(zhi)量(liang)2套矩陣圖為抓(zhua)手，從(cong)(cong)全(quan)(quan)(quan)層級、全(quan)(quan)(quan)流程(cheng)(cheng)、全(quan)(quan)(quan)要素3個(ge)方面，按照不同(tong)子公司類別和行(xing)業特點，采取管(guan)(guan)(guan)控(kong)、監管(guan)(guan)(guan)、指(zhi)導(dao)3種差異化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)，制(zhi)定工(gong)(gong)藝(yi)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)、工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、工(gong)(gong)藝(yi)技術創(chuang)新、工(gong)(gong)藝(yi)保障條件4個(ge)維(wei)度系統解決方案，提升工(gong)(gong)藝(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)。豫西集(ji)團(tuan)(tuan)江河公司嚴格生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，逐(zhu)(zhu)條生(sheng)產(chan)線、逐(zhu)(zhu)個(ge)車間全(quan)(quan)(quan)面制(zhi)訂生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)監管(guan)(guan)(guan)項點清單，制(zhi)定糾正或(huo)改(gai)進措施，持續提升產(chan)品的合(he)格率。
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理是重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。兵器三院(yuan)發揮總體(ti)(ti)單位“鏈(lian)(lian)長”作用(yong)，推進(jin)產業鏈(lian)(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)“強(qiang)鏈(lian)(lian)工程(cheng)”，構建(jian)上下貫通的一體(ti)(ti)化供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)質量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)(ti)系，協(xie)(xie)同總裝(zhuang)單位、研制(zhi)配套(tao)單位建(jian)立廠（所）際質量(liang)(liang)保證體(ti)(ti)系，建(jian)立要(yao)求統一、標(biao)準一致、執行落地、上下貫通的質量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)(ti)系，從裝(zhuang)備(bei)論證和研制(zhi)源頭(tou)科學布局供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)，健全(quan)完(wan)善合(he)格供(gong)方選擇和評價機(ji)制(zhi)，強(qiang)化外協(xie)(xie)外購重(zhong)要(yao)環節(jie)質量(liang)(liang)控制(zhi)和質量(liang)(liang)要(yao)求管(guan)理，對型號、項目和重(zhong)點生產配套(tao)產品進(jin)行全(quan)層級、全(quan)覆(fu)蓋的穿透式質量(liang)(liang)監督(du)。 江山重(zhong)工研究院加強全鏈條(tiao)系(xi)統(tong)監管(guan)(guan)，以IPD管(guan)(guan)理變革為牽引，建立(li)六大產品部，構建矩(ju)陣(zhen)式、專業化、集約化、扁平化組織架構，派駐質量(liang)代表進駐產品線，建立(li)從原(yuan)材料(liao)到系(xi)統(tong)成建制交付的穿透管(guan)(guan)理。通過(guo)全流(liu)程、體系(xi)化強質量(liang)，2023年實現(xian)批(pi)抽檢合格率(lv)100%，關鍵工序一次(ci)交驗合格率(lv)100%，裝備科研生產優質供給能力逐步形成。 抓數智賦能—— 打造質量管理的數字化新引擎 當前，數字(zi)經濟(ji)已經成為推(tui)動(dong)社會(hui)進(jin)步和(he)經濟(ji)發展(zhan)新引擎，正在賦能千行百(bai)業(ye)創新發展(zhan)。推(tui)動(dong)質(zhi)量管理(li)數智(zhi)賦能、提質(zhi)增效，是把握新一輪科技革命(ming)和(he)產(chan)業(ye)變革新機遇的戰略選擇，是順應當前和(he)未來(lai)數字(zi)化浪潮的迫(po)切(qie)需要。 “要想把(ba)(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)數(shu)智管(guan)(guan)理做到位，首先就(jiu)要把(ba)(ba)數(shu)據(ju)摸透、用好，真正把(ba)(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)過程理清楚(chu)、管(guan)(guan)起來。”一機集團質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)部(bu)(bu)長洪振軍說。目前，該(gai)公司開啟(qi)“數(shu)字質(zhi)(zhi)量(liang)”建設(she)，建立(li)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理信息系統，質(zhi)(zhi)量(liang)“管(guan)(guan)理信息流(liu)(liu)”和“產(chan)(chan)品(pin)數(shu)據(ju)流(liu)(liu)”兩條線數(shu)據(ju)全部(bu)(bu)實(shi)(shi)(shi)現在線運行，重點產(chan)(chan)品(pin)傳動、輪式整(zheng)機原地發動工(gong)序實(shi)(shi)(shi)現100%自動化(hua)檢測，90%以上核(he)心零(ling)部(bu)(bu)件實(shi)(shi)(shi)現質(zhi)(zhi)量(liang)特性(xing)(xing)和責(ze)任(ren)者(zhe)可(ke)追溯，打通(tong)從毛坯(pi)到總(zong)裝(zhuang)跨(kua)工(gong)序、跨(kua)單位的“技術參(can)數(shu)、質(zhi)(zhi)量(liang)特性(xing)(xing)、責(ze)任(ren)者(zhe)”三條追溯鏈路，為(wei)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)分(fen)析和責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)(shi)提供堅實(shi)(shi)(shi)保障。 數(shu)(shu)字化(hua)(hua)產線建設是重點。導航集(ji)團(tuan)統籌考慮覆蓋全(quan)業務鏈條的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)應用需求，以基于數(shu)(shu)據(ju)驅動的(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)程質量管理(li)為“1”條主線，通過(guo)(guo)一物一碼打(da)通質量數(shu)(shu)據(ju)在(zai)工藝過(guo)(guo)程、零(ling)部件制造、外協外購(gou)、總裝總調、檢驗(yan)試驗(yan)、交(jiao)付售后“6”個過(guo)(guo)程的(de)(de)貫穿連接，推動質量形成過(guo)(guo)程的(de)(de)顯性化(hua)(hua)、可(ke)視(shi)化(hua)(hua)，形成了(le)物聯網(wang)、大數(shu)(shu)據(ju)、人機協作、數(shu)(shu)字孿生、人工智能等“N”項關鍵技術組合的(de)(de)應用體系(xi)，構建了(le)“1+6+N”的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)生產過(guo)(guo)程質量管理(li)新模式。
西(xi)北工業集團深入實施生產線數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型、智能(neng)化(hua)(hua)升(sheng)級(ji)，將質(zhi)量(liang)管(guan)理要求(qiu)融入數(shu)字化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)生產線建設，推進標(biao)準化(hua)(hua)作(zuo)業，實現工序(xu)控(kong)制(zhi)(zhi)規范(fan)化(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)關鍵、特殊(shu)過(guo)程參數(shu)和(he)產品特性參數(shu)數(shu)字化(hua)(hua)在線檢測，加(jia)強總(zong)裝(zhuang)總(zong)調的監(jian)視(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)，按工藝(yi)流程貫通(tong)制(zhi)(zhi)造過(guo)程控(kong)制(zhi)(zhi)質(zhi)量(liang)數(shu)據(ju)流，實現質(zhi)量(liang)數(shu)據(ju)自動采集、分(fen)析、評價(jia)和(he)追溯，全面(mian)提升(sheng)制(zhi)(zhi)造過(guo)程質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)能(neng)力。 質(zhi)量管(guan)理數(shu)智(zhi)化(hua)，既體現在產(chan)線(xian)建設(she)(she)上，更體現在產(chan)品研(yan)制(zhi)中。兵器一院圍繞數(shu)字(zi)(zi)模(mo)(mo)型(xing)鑒定(ding)(ding)和數(shu)字(zi)(zi)樣機(ji)交付，制(zhi)定(ding)(ding)和細(xi)化(hua)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)質(zhi)量控制(zhi)流程、控制(zhi)方法、質(zhi)量節點設(she)(she)置，制(zhi)定(ding)(ding)產(chan)品數(shu)據(ju)（模(mo)(mo)型(xing)）管(guan)理、虛擬裝(zhuang)配、仿真控制(zhi)、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)設(she)(she)計技術狀態管(guan)理、數(shu)據(ju)（模(mo)(mo)型(xing)）檢測相(xiang)關(guan)規范準則，逐步(bu)應(ying)用基于模(mo)(mo)型(xing)的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)研(yan)制(zhi)質(zhi)量管(guan)理方法，有效提升武(wu)器裝(zhuang)備數(shu)字(zi)(zi)化(hua)設(she)(she)計質(zhi)量保證。 抓正向設計—— 著力提升武器裝備的實戰化質量 “裝備(bei)都是設(she)計(ji)出來的(de)，好(hao)(hao)不好(hao)(hao)用、管不管用，關(guan)鍵要在實(shi)戰(zhan)當中來體現。”兵器一院質(zhi)量(liang)處(chu)處(chu)長王勝(sheng)表(biao)示，“當前(qian)，集(ji)團公司堅持戰(zhan)斗力生成為標準(zhun)，瞄準(zhun)備(bei)戰(zhan)打仗(zhang)急需，著力加(jia)強(qiang)正向設(she)計(ji)，目(mu)的(de)就是盡快把武器裝備(bei)的(de)實(shi)戰(zhan)化質(zhi)量(liang)提升上來。” 兵器(qi)一(yi)院堅持設(she)計(ji)(ji)為(wei)先，創新研究多視圖陸戰(zhan)突擊裝備(bei)體系(xi)結構設(she)計(ji)(ji)方法和規范，著力構建模型庫(ku)、模塊庫(ku)，實現(xian)基于模型的體系(xi)級、系(xi)統級、軟件產品級的全流程設(she)計(ji)(ji)與開發，提升武器(qi)裝備(bei)設(she)計(ji)(ji)質量(liang)。 航彈院利用自(zi)主研發的(de)仿真系統(tong)，真實、可靠、全面完成了(le)多(duo)項仿真試(shi)(shi)驗，從設計(ji)階(jie)段(duan)就為裝(zhuang)備(bei)穿上“隱形(xing)盔(kui)甲”，以(yi)“精”“準”“嚴”對(dui)核心關重(zhong)制導部件進行嚴格(ge)的(de)入廠驗收測試(shi)(shi)，大幅降低了(le)裝(zhuang)備(bei)使用過程中的(de)故障率，為產品裝(zhuang)配及調(diao)試(shi)(shi)提供了(le)有力保障。 問(wen)題(ti)(ti)既(ji)是著力點，也(ye)是突(tu)破口。西北工(gong)業(ye)集(ji)團堅持問(wen)題(ti)(ti)導(dao)向，開展面向產(chan)品(pin)保證的(de)(de)研制質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)策劃與(yu)控制，引(yin)入IPD重(zhong)(zhong)構集(ji)成(cheng)產(chan)品(pin)開發體系，推行基于(yu)MBSE的(de)(de)系統設計。江山重(zhong)(zhong)工(gong)研究(jiu)院(yuan)聚焦解決認識(shi)不到(dao)位的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，錨定“實戰(zhan)化(hua)牽引(yin)，把(ba)火(huo)箭炮打造(zao)成(cheng)精(jing)品(pin)王牌裝備”目(mu)標，全面開展質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任意識(shi)大討論，引(yin)導(dao)干部職工(gong)切實增強(qiang)抓好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作的(de)(de)政治責(ze)任感、歷(li)史使命感和(he)現實緊(jin)迫感。
監管是有(you)力保障。針對某(mou)裝(zhuang)(zhuang)置結(jie)構(gou)復雜、精度(du)要求高(gao)(gao)、工(gong)(gong)藝(yi)路線(xian)長的特點，江麓(lu)集團隨機、快速和(he)(he)不定時(shi)開(kai)展“飛行檢查”，按工(gong)(gong)藝(yi)路線(xian)從鑄造到總裝(zhuang)(zhuang)層層把關，特別對關重工(gong)(gong)序、特種工(gong)(gong)藝(yi)進行在線(xian)即時(shi)監控(kong)，掌握生產現場“質(zhi)量數據包”，對違反(fan)工(gong)(gong)藝(yi)紀律和(he)(he)質(zhi)量管理行為(wei)逐(zhu)一(yi)整改。2023年以來(lai)，該裝(zhuang)(zhuang)備一(yi)次交驗合格率持續(xu)提高(gao)(gao)。 動(dong)力(li)院(yuan)北動(dong)公司凸輪軸(zhou)事業部(bu)注(zhu)重加(jia)強全(quan)過程(cheng)質量監(jian)管(guan)，從(cong)產(chan)品(pin)(pin)加(jia)工源頭(tou)開始確定早(zao)期遏(e)制(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)(pin)清單(dan)、成立(li)早(zao)期遏(e)制(zhi)(zhi)小(xiao)組、制(zhi)(zhi)定早(zao)期遏(e)制(zhi)(zhi)計劃和早(zao)期遏(e)制(zhi)(zhi)作業指(zhi)導書，從(cong)功(gong)能(neng)檢驗、GP12遏(e)制(zhi)(zhi)計劃等各環(huan)節落實(shi)管(guan)理責任，確保產(chan)品(pin)(pin)質量全(quan)過程(cheng)受控。 抓基層基礎—— 進一步夯實裝備質量管理基石 質量工作，重(zhong)在抓基層(ceng)、打基礎。北(bei)重(zhong)集團質量安(an)全環保部部長(chang)武寶軍(jun)說，“要想方(fang)設法做到重(zhong)心(xin)下移、力量下沉(chen)、保障下傾(qing)，提升(sheng)基層(ceng)一線的貫徹力、執行(xing)力、落實力”。 抓(zhua)基(ji)層基(ji)礎，首在堅持黨建引領。北重集團(tuan)建立“三(san)級書(shu)(shu)(shu)記抓(zhua)質(zhi)量安全”工作(zuo)(zuo)機制，明確10方(fang)面36條工作(zuo)(zuo)任務，明確黨委書(shu)(shu)(shu)記作(zuo)(zuo)為(wei)決策(ce)層，所(suo)屬(shu)各(ge)級黨委、總支(zhi)(zhi)書(shu)(shu)(shu)記作(zuo)(zuo)為(wei)執行層，基(ji)層黨支(zhi)(zhi)部(bu)書(shu)(shu)(shu)記作(zuo)(zuo)為(wei)落(luo)實(shi)層，履行黨建引領質(zhi)量提(ti)升“第(di)一(yi)責(ze)任人”職責(ze)；車(che)間(jian)支(zhi)(zhi)部(bu)書(shu)(shu)(shu)記作(zuo)(zuo)為(wei)質(zhi)量副主任，承擔抓(zhua)好質(zhi)量工作(zuo)(zuo)的具體(ti)職責(ze)，組織(zhi)黨員立足崗位(wei)建新(xin)功，爭做質(zhi)量改進提(ti)升的表率。 抓基層基礎，重在加強(qiang)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理。豫西(xi)集團打破傳統“質(zhi)(zhi)量信(xin)(xin)得(de)過”班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設局限，將所有管(guan)理團隊、生產班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)納入“質(zhi)(zhi)量信(xin)(xin)得(de)過”班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設范疇，2024年，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織5個優秀班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)在公司內(nei)部進行成(cheng)果(guo)發(fa)布和經驗交流，充分發(fa)揮班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)一線帶(dai)動(dong)作用。豫西(xi)集團銀河動(dong)力(li)公司刀具(ju)中心圍繞班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)質(zhi)(zhi)量工作實際，總(zong)結提(ti)(ti)煉了(le)以“靜、精、競、進”四字為核心的(de)“4J”班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)質(zhi)(zhi)量工作理念，推動(dong)了(le)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理的(de)提(ti)(ti)檔升(sheng)級，使(shi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)全(quan)體員工對企業質(zhi)(zhi)量管(guan)理文化認(ren)同大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)，內(nei)部凝聚力(li)大(da)大(da)增強(qiang)，工作效(xiao)率大(da)大(da)提(ti)(ti)高。
抓基(ji)層基(ji)礎，要(yao)在加強文(wen)化(hua)(hua)建設。西北工(gong)業集團堅持“產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)＝人(ren)(ren)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)＋工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)”的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)理(li)念(nian)，通過編制(zhi)《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題案例匯編》《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)風險(xian)預防控制(zhi)手(shou)冊(ce)》，向全(quan)員發放《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊(ce)》，深(shen)(shen)入(ru)開展“黨建＋質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)”、一(yi)把手(shou)談質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、班組長談質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)承諾(nuo)踐諾(nuo)等活動，深(shen)(shen)入(ru)推進質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)建設，引導(dao)黨員干部職工(gong)尊崇(chong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、敬畏(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，當好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任人(ren)(ren)，守好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)“責(ze)任田(tian)”，積極打造“零缺(que)陷(xian)”“一(yi)次做對”“全(quan)員積極參與、全(quan)過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控制(zhi)、全(quan)公司品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)”“一(yi)切為(wei)顧客(ke)著(zhu)想、一(yi)切以(yi)預防為(wei)主、一(yi)切用數據(ju)說話、一(yi)切遵循(xun)PDCA”以(yi)及深(shen)(shen)化(hua)(hua)技(ji)術和(he)管理(li)“雙五條歸零”要(yao)求的“01345”公司新(xin)型質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)。 質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)只有(you)進(jin)行時(shi)，沒有(you)完成時(shi)。今(jin)天是(shi)集(ji)團公司第二個(ge)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)警示日(ri)”。讓我們以此為契(qi)機(ji)，全面回顧(gu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理工(gong)作(zuo)實(shi)踐，全面總結質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)的(de)經驗教訓，進(jin)一步提升(sheng)全系統的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，筑(zhu)牢集(ji)團公司高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展基石，以更高(gao)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、更好(hao)的(de)管理，有(you)力推動(dong)武器裝備現(xian)代(dai)化(hua)和現(xian)代(dai)化(hua)產業體系建設，為打造具有(you)全球(qiu)競爭力的(de)世界(jie)一流(liu)企業奠定(ding)堅實(shi)基礎(chu)。（兵宣） |
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