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東北工業集團東光奧威公司機加分廠黨支部用好“加減乘除”工作法 激發黨建工作新活力

　　東北工(gong)業(ye)集團吉林東光奧威汽車制動(dong)系統有限公司機加(jia)分廠(chang)黨(dang)支部積極探(tan)索實(shi)施黨(dang)建(jian)融(rong)入生產(chan)經營中心的“加(jia)減乘除(chu)(chu)”工(gong)作(zuo)法，解好基層黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)高質量發展的“方程(cheng)式”。“加(jia)”是(shi)(shi)指(zhi)“黨(dang)建(jian)＋業(ye)務”的管理模式；“減”是(shi)(shi)指(zhi)降低生產(chan)制造成本(ben)；“乘”是(shi)(shi)指(zhi)各黨(dang)支部之間同頻聯動(dong)，破解難題；“除(chu)(chu)”是(shi)(shi)指(zhi)消除(chu)(chu)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)薄弱地(di)帶，補短板、強(qiang)弱項。“加(jia)減乘除(chu)(chu)”工(gong)作(zuo)法有效地(di)調動(dong)黨(dang)員群眾干事創業(ye)的積極性，解決了生產(chan)中遇(yu)到的難題，助力企業(ye)實(shi)現降本(ben)增(zeng)效目標。

　　善用“加法”，夯實責任抓落實

　　一是推(tui)行“黨(dang)建(jian)＋生(sheng)產聯(lian)動”模式。黨(dang)支部成(cheng)(cheng)立(li)“黨(dang)員掛(gua)牌攻堅(jian)”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)(zuo)組，對生(sheng)產過程(cheng)中的重點(dian)、難(nan)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化，實施“掛(gua)牌”管理(li)，黨(dang)員成(cheng)(cheng)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)責任(ren)人，建(jian)立(li)“過程(cheng)跟(gen)蹤—考核問效(xiao)—督查落實”的全流程(cheng)監管工(gong)作(zuo)(zuo)機制，將工(gong)作(zuo)(zuo)計劃和預期進(jin)度細化至(zhi)每日、每時(shi)，堅(jian)持“早(zao)碰頭、晚(wan)總結”，及時(shi)跟(gen)進(jin)掌握進(jin)展，確(que)保(bao)每天有新(xin)進(jin)展。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)完(wan)成(cheng)(cheng)質量將作(zuo)(zuo)為(wei)年底黨(dang)員評(ping)優的重要依據，同時(shi)，也將從月度績效(xiao)中對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)完(wan)成(cheng)(cheng)人予以獎勵。截至(zhi)７月底，實施“掛(gua)牌”管理(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)共７項(xiang)(xiang)，已完(wan)成(cheng)(cheng)３項(xiang)(xiang)，其他４項(xiang)(xiang)均按期推(tui)進(jin)。

　　二(er)是推(tui)行(xing)“黨(dang)(dang)建＋安(an)全(quan)管理(li)”模式(shi)。黨(dang)(dang)支部對１５條(tiao)生產線劃分為４個安(an)全(quan)責任區、設(she)４名黨(dang)(dang)員安(an)全(quan)員，每(mei)天進行(xing)１次(ci)安(an)全(quan)隱患(huan)排查，每(mei)周進行(xing)１次(ci)地毯(tan)式(shi)安(an)全(quan)大檢查，每(mei)月開展１次(ci)安(an)全(quan)主題活動。先后組織開展機械設(she)備傷害、消(xiao)防(fang)、臨(lin)時(shi)用電、高處作業等(deng)５項專項整治活動，共查出(chu)安(an)全(quan)隱患(huan)４１項，均(jun)已(yi)跟蹤(zong)整改，實現閉(bi)環。

　　三是推行“黨(dang)建(jian)＋創新創效”模(mo)式(shi)。黨(dang)支(zhi)部(bu)聚焦影響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)的(de)工(gong)藝瓶頸問題(ti)，以(yi)兩(liang)個國家級、省(sheng)級技能大師工(gong)作(zuo)室為平臺，成立黨(dang)員(yuan)技術攻堅(jian)小組(zu)攻克項(xiang)目(mu)技術難題(ti)，通過刀具改進、參數優化等方(fang)式(shi)降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節拍，進一步提升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。截(jie)至目(mu)前，攻關(guan)小組(zu)承擔的(de)６項(xiang)攻關(guan)課題(ti)已(yi)(yi)有４項(xiang)進入調試階段，２項(xiang)課題(ti)已(yi)(yi)完成。經過項(xiang)目(mu)攻關(guan)后(hou)，大眾產(chan)(chan)品產(chan)(chan)線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)提升(sheng)２０％以(yi)上。

　　勤用“減法”，精準發力求實效

　　機加分廠黨(dang)(dang)支部(bu)牢固(gu)樹(shu)立黨(dang)(dang)建引(yin)領(ling)鮮明導向，深入推進黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒崗(gang)這(zhe)一“點”、黨(dang)(dang)員(yuan)突(tu)擊(ji)隊(dui)這(zhe)一“線”、黨(dang)(dang)員(yuan)責任區這(zhe)一“面”互聯互通，相應成(cheng)立３支“黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒突(tu)擊(ji)隊(dui)”，集中優勢力量在(zai)成(cheng)本管控、降本節約上加力提速。

　　大力開展修(xiu)舊(jiu)利廢、小改小革(ge)活動。各班組按(an)照“能修(xiu)不換(huan)、修(xiu)舊(jiu)如新(xin)、按(an)標準修(xiu)”的原則(ze)，對(dui)廢舊(jiu)工裝(zhuang)夾(jia)具(ju)(ju)和刀(dao)具(ju)(ju)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)類清(qing)點，將部(bu)分(fen)無法修(xiu)繕報廢的工裝(zhuang)夾(jia)具(ju)(ju)進(jin)(jin)行(xing)拆解重組，對(dui)其他(ta)可利用的刀(dao)具(ju)(ju)、量具(ju)(ju)等進(jin)(jin)行(xing)回(hui)收處理，經(jing)過反復調試及修(xiu)復后再重新(xin)應用在生(sheng)產線上(shang)。截至(zhi)７月底，已重新(xin)修(xiu)復工裝(zhuang)夾(jia)具(ju)(ju)１４套(tao)，刀(dao)具(ju)(ju)２３０余把(ba)，在１３條生(sheng)產線中(zhong)(zhong)發(fa)揮(hui)作(zuo)用，節約價值(zhi)達到８萬余元。在降低(di)某產品生(sheng)產節拍(pai)的創新(xin)項(xiang)目中(zhong)(zhong)，項(xiang)目成員采用Ｕ型鉆代替原多(duo)把(ba)刀(dao)具(ju)(ju)的形式(shi)，實現良品率提升至(zhi)９５％以上(shang)，全年(nian)節約制造成本(ben)１０萬元以上(shang)。

　　巧用“乘法”，同頻聯動促提升

　　機加分廠黨(dang)支(zhi)部聚焦主責主業，錨定高質(zhi)量完成年度目標和重(zhong)點工作(zuo)任(ren)(ren)務，與精益與信息化部黨(dang)支(zhi)部、安全保障部黨(dang)支(zhi)部實(shi)現同頻(pin)聯動(dong)，劃定３項重(zhong)點項目“責任(ren)(ren)田”，圍繞提高生產(chan)效率、設備升級改(gai)造、快速(su)換模等５個(ge)方面(mian)確定出可實(shi)施精益改(gai)善項目１３項。其中提質(zhi)增效類６項，設備優(you)化類３項，技術攻關改(gai)進(jin)類４項。

　　按照精益(yi)生產方式(shi)，組建(jian)多(duo)條Ｕ型生產線(xian)(xian)，每(mei)條Ｕ型線(xian)(xian)操作(zuo)者由原(yuan)來３人(ren)減至２人(ren)，完(wan)成(cheng)的(de)任務(wu)量是相同的(de)，人(ren)員減少(shao)，生產效率得到提升。截至７月底，通過精益(yi)工具實(shi)現縮(suo)短換(huan)模切換(huan)時間３０％以上，改造升級完(wan)成(cheng)后液壓站實(shi)現降耗３２％以上。

　　活用“除法”，補齊短板提質效

　　機加分廠黨(dang)支部(bu)以學習(xi)習(xi)近平(ping)新時代中國特色社會(hui)主(zhu)義思(si)想為“必選(xuan)(xuan)動(dong)作”，以基層黨(dang)組(zu)織活動(dong)為“自(zi)選(xuan)(xuan)動(dong)作”，采取(qu)“必選(xuan)(xuan)＋自(zi)選(xuan)(xuan)”結合(he)的(de)方式(shi)充實內(nei)容、豐富形式(shi)，確保主(zhu)題(ti)黨(dang)日(ri)活動(dong)主(zhu)題(ti)鮮明，重點突出，能(neng)接地(di)氣。

　　結合黨紀(ji)學習(xi)教育，遵(zun)循“反(fan)形式(shi)主義保(bao)落(luo)(luo)實(shi)”十(shi)條準則，機(ji)加分(fen)廠黨支部組織開展“補短板強弱項(xiang)(xiang)、明責(ze)任保(bao)落(luo)(luo)實(shi)”大討(tao)論活(huo)動，圍(wei)繞降本增(zeng)效、安全整改(gai)、質量提(ti)升(sheng)等重點任務進行深入研討(tao)，提(ti)出自查(cha)問(wen)題共(gong)６個(ge)方面１３項(xiang)(xiang)問(wen)題，并建立(li)查(cha)擺問(wen)題臺賬，制定解決措施，落(luo)(luo)實(shi)工作責(ze)任，以作風大轉變推動發展大提(ti)升(sheng)。截(jie)至７月底，１３項(xiang)(xiang)問(wen)題已全部解決。（陳鳳(feng)海）