兵器三院(yuan)團(tuan)委及(ji)裝保部聯(lian)合舉辦準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)知識競(jing)(jing)賽(sai)(sai)，包括目視化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)、安全操作規程(cheng)等方面，結合科研(yan)生產場(chang)所的(de)(de)實(shi)際情(qing)況，涉及(ji)常見現場(chang)定(ding)制(zhi)圖、安全制(zhi)度等知識。比賽(sai)(sai)過(guo)程(cheng)中，大家各顯神(shen)通，展現出對(dui)準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)和安全生產知識的(de)(de)扎(zha)實(shi)掌握。通過(guo)本次競(jing)(jing)賽(sai)(sai)，有效推進了準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)要(yao)求深入人心、落實(shi)在班組，團(tuan)員青年(nian)不僅要(yao)把知識學好(hao)，還要(yao)在科研(yan)生產中用好(hao)，充分發(fa)揮(hui)青年(nian)生力軍作用，為國防事(shi)業貢獻青春力量！ 信(xin)息院集(ji)團江蘇曙光(guang)光(guang)電有限公(gong)司立足實際，制定印發危(wei)險(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)業場(chang)所準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)方案，成立領導小組(zu)、專項工作(zuo)(zuo)(zuo)辦(ban)公(gong)室和現場(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)三(san)級管理(li)(li)機構(gou)，確定化(hua)(hua)(hua)學品(pin)庫、清洗間等(deng)四個(ge)三(san)級危(wei)險(xian)點納入準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)，現場(chang)授予并張貼“準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)區”標牌，時刻提醒警(jing)示基層一線操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員遵章守紀、合規操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，推動危(wei)險(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)業場(chang)所管理(li)(li)制度化(hua)(hua)(hua)、紀律嚴(yan)明化(hua)(hua)(hua)、行(xing)為規范化(hua)(hua)(hua)、場(chang)所整潔(jie)化(hua)(hua)(hua)、工作(zuo)(zuo)(zuo)秩序化(hua)(hua)(hua)，持續鞏(gong)固夯實高質量發展的安全基石。 晉西(xi)集團(tuan)利民公司組(zu)織(zhi)試點單位分(fen)批開展準軍(jun)事(shi)化訓(xun)練，旨在增強員(yuan)工(gong)體(ti)魄(po)，強化紀律意(yi)識和(he)團(tuan)隊意(yi)識，提高執行(xing)(xing)能力(li)(li)。公司結合(he)班組(zu)管理(li)(li)(li)，進行(xing)(xing)工(gong)作場所(suo)行(xing)(xing)為規范(fan)訓(xun)練和(he)班組(zu)管理(li)(li)(li)應(ying)知(zhi)應(ying)會(hui)現場問(wen)答及班組(zu)“三長三員(yuan)”工(gong)作職責、生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)、安(an)全管理(li)(li)(li)、技(ji)術管理(li)(li)(li)、質(zhi)量管理(li)(li)(li)、TPM管理(li)(li)(li)、綜(zong)合(he)管理(li)(li)(li)等專題培訓(xun)，使(shi)員(yuan)工(gong)在提升軍(jun)事(shi)素養的同時，加深對安(an)全生(sheng)產(chan)、質(zhi)量管理(li)(li)(li)知(zhi)識的掌握(wo)，進一步提升員(yuan)工(gong)的綜(zong)合(he)素質(zhi)和(he)業務能力(li)(li)。 吉(ji)林(lin)江機裝配(pei)分(fen)(fen)廠“三(san)種制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”快(kuai)行一步，大(da)力推(tui)進準軍事化(hua)管(guan)理進程(cheng)。設(she)立(li)“通報(bao)(bao)表揚制(zhi)(zhi)(zhi)”，抽(chou)查(cha)在行為(wei)規(gui)范上表現優異的(de)(de)員(yuan)工(gong)予以獎勵(li)；設(she)立(li)“懲罰制(zhi)(zhi)(zhi)”，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)細則詳單表格(ge)并通報(bao)(bao)傳達到每(mei)個(ge)職工(gong)，對行為(wei)規(gui)范不標準的(de)(de)職工(gong)通報(bao)(bao)批評；設(she)立(li)“監管(guan)監督(du)制(zhi)(zhi)(zhi)”，采取齊抓(zhua)共管(guan)機制(zhi)(zhi)(zhi)，分(fen)(fen)級考核劃分(fen)(fen)責任區、設(she)立(li)責任人，層層加力，達到“時(shi)時(shi)有(you)提(ti)示”“處處有(you)提(ti)醒”，全(quan)員(yuan)監管(guan)、全(quan)員(yuan)參與的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，讓準軍事化(hua)管(guan)理成為(wei)常(chang)態(tai)化(hua)工(gong)作的(de)(de)一部分(fen)(fen)。 北(bei)方投資公(gong)司組織開展工程項(xiang)(xiang)目(mu)準軍(jun)事化(hua)管理(li)(li)(li)(li)專(zhuan)題培訓(xun)會，宣貫講解《北(bei)方投資公(gong)司準軍(jun)事化(hua)管理(li)(li)(li)(li)實(shi)施(shi)方案》，聽取各相關方代表的(de)意見建議(yi)，邀請行業(ye)外部專(zhuan)家從生活(huo)制(zhi)度(du)、日常辦(ban)公(gong)制(zhi)度(du)、紀律作風(feng)、活(huo)動載體(ti)、專(zhuan)業(ye)分包商管理(li)(li)(li)(li)、勞務隊伍管理(li)(li)(li)(li)、考(kao)核評價等(deng)方面(mian)詳細解讀項(xiang)(xiang)目(mu)準軍(jun)事化(hua)管理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法，進(jin)一步提高在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)現場安(an)全管理(li)(li)(li)(li)能力，深入落(luo)實(shi)建設項(xiang)(xiang)目(mu)作業(ye)現場準軍(jun)事化(hua)管理(li)(li)(li)(li)區域內管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)和(he)施(shi)工要求，有力保障(zhang)安(an)全穩定的(de)建設環境。（兵器三院、信息院集(ji)團、晉(jin)西(xi)集(ji)團、吉(ji)林江機、北(bei)方投資公(gong)司）
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