細化管理措施 提升安全風險防控能力 |
||
|
||
北化(hua)(hua)研究院集團(tuan)瀘州北方(fang)公司以“五化(hua)(hua)”為抓(zhua)手，明(ming)確34項重點(dian)工(gong)(gong)作任務清單(dan)，建立各(ge)級聯(lian)系點(dian)責任人(ren)和(he)(he)工(gong)(gong)作機制，扎實推(tui)進危險作業場所準(zhun)軍事化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)落(luo)地見效。組織開(kai)展準(zhun)軍事化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)專題培(pei)訓(xun)，針對(dui)性強(qiang)化(hua)(hua)各(ge)級各(ge)類人(ren)員宣傳教(jiao)育，統一(yi)(yi)思想、統一(yi)(yi)意(yi)志、統一(yi)(yi)行(xing)動；各(ge)基層(ceng)單(dan)位領導(dao)前往(wang)聯(lian)系班(ban)組，面對(dui)面向員工(gong)(gong)講解“準(zhun)軍事化(hua)(hua)”管(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)、要求(qiu)、內(nei)容、標準(zhun)，讓員工(gong)(gong)真正(zheng)理(li)(li)解、認可并執行(xing)。進一(yi)(yi)步規范(fan)班(ban)前會的(de)召開(kai)，對(dui)如(ru)何落(luo)實“三清四(si)能(neng)”“一(yi)(yi)看、兩查(cha)、三講”、安(an)全(quan)生產流程化(hua)(hua)狀態確認檢(jian)查(cha)和(he)(he)隱患排查(cha)治(zhi)理(li)(li)工(gong)(gong)作等進行(xing)明(ming)確，切實提(ti)升基層(ceng)一(yi)(yi)線人(ren)員的(de)安(an)全(quan)風險預防和(he)(he)控(kong)制能(neng)力。 材料(liao)院組(zu)織(zhi)召開危(wei)險(xian)(xian)(xian)作業(ye)(ye)場(chang)所(suo)(suo)準(zhun)軍事(shi)(shi)化管(guan)(guan)理(li)動員部署會議(yi)，重新梳(shu)理(li)確定(ding)危(wei)險(xian)(xian)(xian)作業(ye)(ye)場(chang)所(suo)(suo)，并建立清單，制定(ding)危(wei)險(xian)(xian)(xian)作業(ye)(ye)場(chang)所(suo)(suo)“所(suo)(suo)長”責(ze)任(ren)(ren)制度。準(zhun)確劃定(ding)“準(zhun)軍事(shi)(shi)化管(guan)(guan)理(li)區(qu)域(yu)”，明(ming)確實施主體及(ji)分片責(ze)任(ren)(ren)領導，制作3-9人危(wei)險(xian)(xian)(xian)作業(ye)(ye)場(chang)所(suo)(suo)所(suo)(suo)長公示牌，注明(ming)了(le)所(suo)(suo)長、各級(ji)負責(ze)人及(ji)其安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)責(ze)任(ren)(ren)、安(an)全(quan)(quan)注意事(shi)(shi)項、監督報警(jing)電話、安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)控目標等信息。危(wei)險(xian)(xian)(xian)作業(ye)(ye)場(chang)所(suo)(suo)“所(suo)(suo)長”組(zu)織(zhi)對危(wei)險(xian)(xian)(xian)作業(ye)(ye)場(chang)所(suo)(suo)安(an)全(quan)(quan)風險(xian)(xian)(xian)、崗位職責(ze)等逐一再梳(shu)理(li)，再評估(gu)，再完(wan)善(shan)。組(zu)織(zhi)對崗位人員進行再培訓(xun)、再考(kao)核，確保能力勝(sheng)任(ren)(ren)、安(an)全(quan)(quan)操作。 江(jiang)麓(lu)集團(tuan)緊扣(kou)“危險作(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)(chang)所準(zhun)(zhun)軍事(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)”主(zhu)線，把握“五(wu)化(hua)”目標(biao)，落實(shi)“規定(ding)動(dong)作(zuo)(zuo)”。公(gong)司(si)結合實(shi)際狠抓細(xi)節(jie)(jie)，整(zheng)理(li)思路，研究(jiu)制定(ding)實(shi)施(shi)(shi)方案與(yu)范(fan)圍(wei)劃定(ding)，成立領導小組和推進專(zhuan)業(ye)組，全(quan)(quan)面提升安全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)執行(xing)力(li)。圍(wei)繞“五(wu)化(hua)”要求，突出抓好管(guan)(guan)理(li)制度、紀律清(qing)單(dan)、行(xing)為(wei)規范(fan)、現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)、工作(zuo)(zuo)流程五(wu)個方面重點(dian)工作(zuo)(zuo)，制定(ding)5項任務17項工作(zuo)(zuo)措施(shi)(shi)，明確牽頭單(dan)位、時間節(jie)(jie)點(dian)及工作(zuo)(zuo)輸出痕跡，加強全(quan)(quan)環(huan)節(jie)(jie)銜接力(li)度。采(cai)取現場(chang)(chang)教學、情景模擬(ni)、座談交流等形式(shi)(shi)建立常態化(hua)培訓學習機制，推進專(zhuan)業(ye)組指導與(yu)協助(zhu)不斷迭代更新持續優化(hua)，并通過微(wei)信公(gong)眾號、宣傳報道、制作(zuo)(zuo)微(wei)視頻等方式(shi)(shi)多角(jiao)度培育準(zhun)(zhun)軍事(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)的安全(quan)(quan)文化(hua)。 吉林江機(ji)制(zhi)(zhi)定危險作(zuo)業場(chang)(chang)(chang)所(suo)準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)實(shi)施(shi)細則，創建適合公(gong)司安全管(guan)(guan)理(li)的機(ji)制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)，并組(zu)建準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)領導(dao)小組(zu)，定期(qi)對(dui)危險作(zuo)業場(chang)(chang)(chang)所(suo)準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)推進(jin)情況進(jin)行監督、檢(jian)查、考評、獎(jiang)懲、總結、提(ti)(ti)升等。對(dui)班(ban)組(zu)從(cong)現場(chang)(chang)(chang)“6S”方面細化(hua)(hua)(hua)優化(hua)(hua)(hua)具(ju)體管(guan)(guan)理(li)措施(shi)，確保準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)更具(ju)針對(dui)性(xing)、實(shi)用性(xing)，提(ti)(ti)升現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)水平，從(cong)班(ban)前會管(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)前準備(bei)、生(sheng)產(chan)過程控制(zhi)(zhi)、產(chan)品自檢(jian)控制(zhi)(zhi)、現場(chang)(chang)(chang)多(duo)余物控制(zhi)(zhi)、班(ban)后管(guan)(guan)理(li)、員工(gong)行為舉止、穿(chuan)著(zhu)規(gui)(gui)范(fan)、會議(yi)會風等方面，讓職(zhi)工(gong)習慣(guan)準軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的各(ge)項要(yao)求。實(shi)現公(gong)司危險作(zuo)業場(chang)(chang)(chang)所(suo)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)、紀律嚴明化(hua)(hua)(hua)、行為規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)、場(chang)(chang)(chang)所(suo)整潔化(hua)(hua)(hua)、工(gong)作(zuo)秩(zhi)序化(hua)(hua)(hua)，提(ti)(ti)高員工(gong)的執行力、凝聚力和戰斗力。 試驗院以流(liu)程化管(guan)(guan)(guan)理(li)為基礎，認(ren)真梳理(li)危險場所作業內容(rong)(rong)和(he)(he)工(gong)序，形成準軍(jun)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)施方(fang)案和(he)(he)實(shi)(shi)施細(xi)則，建立管(guan)(guan)(guan)控要(yao)素和(he)(he)工(gong)作基準，領導班子成員(yuan)采用“聯系點”“分(fen)片包干”等方(fang)式負責推(tui)進，確(que)保工(gong)作取得實(shi)(shi)效：一是創新安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式，重新劃分(fen)崗位責任，有效壓實(shi)(shi)責任。二(er)是精簡試驗組(zu)織及協(xie)調流(liu)程，優化班組(zu)結構，加強(qiang)試驗資源(yuan)統籌協(xie)調，提升試驗效率和(he)(he)服務質量(liang)。三是強(qiang)化定置管(guan)(guan)(guan)理(li)，現(xian)場重新規(gui)劃分(fen)區，制作警(jing)示(shi)標識牌，確(que)保警(jing)示(shi)提醒效果。四是以安(an)全(quan)操(cao)作規(gui)程、禁限行為、“三違”表現(xian)等內容(rong)(rong)為重點，制定口袋(dai)安(an)全(quan)手(shou)冊，提升員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)技能。 來源(yuan)/北(bei)化研(yan)究院(yuan)集團(tuan)瀘州(zhou)北(bei)方公司、材料(liao)院(yuan)、江麓集團(tuan)、吉林江機(ji)、試驗院(yuan) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
