兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法” ? |
||
|
||
李黨屯(tun)，中國兵器工(gong)業集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si)化工(gong)藥劑安(an)全(quan)專家，在34年的一線工(gong)作實(shi)踐中，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊總(zong)結出“能間接不(bu)直接、能量小不(bu)量大、能靜態不(bu)動態、要處理先鈍化”的安(an)全(quan)工(gong)作法。該方法應用以來(lai)，有力促進了(le)安(an)全(quan)保供，被集(ji)團(tuan)公司(si)命(ming)名為“李黨屯(tun)安(an)全(quan)工(gong)作法”。 連日來，兵器工業(ye)集團各單位多種形(xing)式(shi)學習“李黨屯(tun)安(an)全工作法”，了解工作法要(yao)領(ling)，學用(yong)貫(guan)通、指導(dao)實(shi)踐，為企業(ye)高質量發(fa)展筑牢安(an)全基礎。 北化研究院集團銀光公司各單位結(jie)合“李黨屯安(an)全(quan)(quan)(quan)工作法(fa)”，以(yi)“四(si)問四(si)答”的(de)形(xing)式開展安(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)念大討論(lun)，持續提升全(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)意識(shi)，營造全(quan)(quan)(quan)員主(zhu)動講安(an)全(quan)(quan)(quan)、抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)(quan)、保安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)良好氛(fen)圍。各基層單位利用班前班后會(hui)、主(zhu)題黨日、“三會(hui)一課”、生產例會(hui)等形(xing)式，開展各層級的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)討論(lun)活動，調動員工主(zhu)動學習生產安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故案例、排查身(shen)邊事(shi)故隱(yin)患(huan)的(de)積極性，堅持警鐘長鳴，持之(zhi)以(yi)恒抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)險隱(yin)患(huan)排查治理(li)工作，并結(jie)合“人機隔(ge)離(li)、機器換(huan)人、黑(hei)燈工廠(chang)”專項任(ren)務推進情況，組織員工撰寫 “四(si)問四(si)答”心得體會(hui)文章。 北化研究院集團惠安公司多項舉措(cuo)齊(qi)推進，打好安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)組(zu)合拳(quan)，嚴(yan)格落(luo)實“四個鐵”要(yao)求，全(quan)(quan)(quan)(quan)面運用“20防”，源頭排查保安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，堅決杜(du)絕(jue)超(chao)員、超(chao)量、超(chao)能力組(zu)織生(sheng)產(chan)和“三違(wei)”行為，同時提(ti)高(gao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓教育的(de)針對性，采用“手(shou)(shou)指、心(xin)想、口(kou)述”等方(fang)法開展現場安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓，驗(yan)證安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作技能掌握情況，反復確認科研(yan)生(sheng)產(chan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)態。在班組(zu)全(quan)(quan)(quan)(quan)面推行“李黨屯(tun)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作法”，宣傳《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)文化手(shou)(shou)冊》，讓每名員工(gong)從“要(yao)我(wo)(wo)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”“我(wo)(wo)要(yao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”到(dao)“我(wo)(wo)會安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、我(wo)(wo)能安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”，營造全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)氛(fen)圍。 特能集團慶華公司有關單位業務和技能骨干、帶頭人、班組長等(deng)開展安全(quan)交流活(huo)動(dong)，深入學習(xi)“李(li)黨(dang)屯安全(quan)工作(zuo)法(fa)(fa)”的(de)(de)(de)產生(sheng)背景、具體(ti)(ti)做法(fa)(fa)、主(zhu)要(yao)成效和經驗啟示，結合所學內(nei)容和自身工作(zuo)崗(gang)位，交流學習(xi)體(ti)(ti)會(hui)(hui)。大家表示，李(li)黨(dang)屯同志在長期工作(zuo)實踐中總結出的(de)(de)(de)“能間接不直接、能量(liang)少不量(liang)大、能靜態(tai)不動(dong)態(tai)、要(yao)處(chu)理先鈍化(hua)”的(de)(de)(de)安全(quan)工作(zuo)方法(fa)(fa)，對推進安全(quan)工作(zuo)是一個(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)借鑒，要(yao)將“李(li)黨(dang)屯安全(quan)工作(zuo)法(fa)(fa)”深刻領會(hui)(hui)，內(nei)化(hua)于心(xin)，將學習(xi)的(de)(de)(de)成效融入到(dao)工作(zuo)實踐中。 材料院山東北方現代化學工業有限公司團(tuan)委組織(zhi)各團(tuan)支部深入(ru)學習(xi)“李黨屯安全(quan)工(gong)作(zuo)法(fa)”，集中(zhong)觀(guan)看(kan)學習(xi)《走進(jin)“李黨屯安全(quan)工(gong)作(zuo)法(fa)”》視頻(pin)，認真分析、消化(hua)吸收“能(neng)間接不直接、能(neng)量小不量大、能(neng)靜態不動態、要處理先鈍(dun)化(hua)”的相關要求，結合實際工(gong)作(zuo)從如何做到提高安全(quan)防范意識，明確崗位職責，對(dui)于存在的問題及(ji)時(shi)(shi)解決、及(ji)時(shi)(shi)匯總、及(ji)時(shi)(shi)上報，降(jiang)低安全(quan)風險，提高本質安全(quan)度(du)等(deng)方面展開討論(lun)，進(jin)一步(bu)將(jiang)學習(xi)成果落(luo)實到實際工(gong)作(zuo)當中(zhong)。 晉西集團防務裝備事業部嚴格(ge)落(luo)實安全(quan)生(sheng)產工(gong)作的(de)安排部署，圍(wei)繞(rao)集團(tuan)公司(si)“四個一(yi)切”“五個再”“四個不(bu)”“四個鐵”“20防”工(gong)作要求，充分(fen)發揮基層黨組織的(de)戰斗堡壘作用(yong)和廣大黨員的(de)先(xian)鋒模范(fan)作用(yong)，緊扣安全(quan)生(sheng)產重點(dian)工(gong)作，堅持(chi)“縱向到(dao)底(di)、橫向到(dao)邊，區(qu)域全(quan)覆蓋”的(de)原則，把(ba)黨員責(ze)(ze)(ze)任區(qu)建在每條生(sheng)產線(xian)各環節上，明確崗(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)(ze)、責(ze)(ze)(ze)任區(qu)域，把(ba)擔當(dang)落(luo)實在量化(hua)指標上，全(quan)力以赴筑牢高質量發展的(de)安全(quan)基石。 來源/北(bei)化(hua)(hua)研(yan)究院集團(tuan)銀光(guang)公(gong)(gong)司(si)、北(bei)化(hua)(hua)研(yan)究院集團(tuan)惠安(an)公(gong)(gong)司(si)、特能集團(tuan)慶華(hua)公(gong)(gong)司(si)、材料院山(shan)東北(bei)方現代(dai)化(hua)(hua)學工(gong)業有限公(gong)(gong)司(si)、晉西集團(tuan) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
