《企業家日報》：銀光集團：將黨員責任區設在安全生產鏈條上 |
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中(zhong)(zhong)國兵器工業(ye)集團(tuan)北(bei)化研究院集團(tuan)甘肅銀光(guang)化學(xue)工業(ye)集團(tuan)有限(xian)公司(si)PVC廠黨總支圍繞(rao)生(sheng)產經(jing)營中(zhong)(zhong)心,以生(sheng)產線(xian)安(an)全平穩(wen)運行為根本，以提升現場環境和員(yuan)工素養為重(zhong)點，充分發(fa)揮(hui)黨員(yuan)責(ze)任區作用，讓(rang)黨旗在基層(ceng)飄起來，讓(rang)黨員(yuan)身份在一線(xian)亮起來。 直擊“痛點”破解難題 “乙炔崗位粉塵多(duo)(duo)、勞動強度大，是(shi)PVC生(sheng)產線現場管理的薄(bo)弱環節。自(zi)從我們實施了(le)(le)黨員創新工程，讓發生(sheng)器排(pai)渣和次(ci)氯酸鈉配置實現了(le)(le)自(zi)動化控(kong)制，感(gan)覺(jue)干活起來(lai)輕松多(duo)(duo)了(le)(le)。”獲得企(qi)業(ye)一季度“黨員先鋒崗”稱(cheng)號(hao)的清凈(jing)發生(sheng)組員工趙中(zhong)華感(gan)慨說(shuo)。 以往(wang)，乙(yi)炔發生器排(pai)渣和次氯酸鈉(na)配(pei)置，都需要巡檢(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)手工(gong)操作，作業(ye)頻次高、勞(lao)動強度大(da)，一(yi)個班(ban)(ban)下來，員(yuan)(yuan)工(gong)經(jing)常一(yi)身(shen)泥灰。聚焦一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)普遍反映的(de)(de)問(wen)題，該黨總支結合企業(ye)生產(chan)線(xian)自(zi)動化改造進程及“我為(wei)群眾(zhong)辦(ban)實事”常態化機制(zhi)建(jian)設，組織實施黨員(yuan)(yuan)創新(xin)工(gong)程，成立(li)黨員(yuan)(yuan)突擊(ji)隊，加(jia)班(ban)(ban)加(jia)點(dian)全(quan)程跟進方案編制(zhi)、施工(gong)調(diao)試(shi)、參數設定、設備使用(yong)等各(ge)個環節(jie)。他們將乙(yi)炔發生工(gong)序的(de)(de)排(pai)渣閥(fa)更換為(wei)調(diao)節(jie)閥(fa)，并在次氯酸鈉(na)配(pei)制(zhi)管線(xian)上增加(jia)相應(ying)的(de)(de)流量計(ji)，實現了(le)自(zi)動排(pai)渣以及次氯酸鈉(na)的(de)(de)遠程自(zi)動配(pei)制(zhi)。 與(yu)此同時，該黨總支(zhi)秉(bing)持(chi)“問題導向(xiang)立(li)項，結果導向(xiang)實施”的原則，結合(he)當前企業氯堿生產(chan)線(xian)和PVC生產(chan)線(xian)聯產(chan)后，乙炔氣流(liu)量受(shou)限的現狀，組(zu)織(zhi)黨員成(cheng)立(li)課題小組(zu)，集智攻關(guan)。他(ta)們通(tong)過反復調試(shi)，細化工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)，成(cheng)功完(wan)成(cheng)冷卻器移位項目，提升了(le)生產(chan)線(xian)負荷，保障了(le)企業兩條生產(chan)線(xian)的安全穩定(ding)運行。 亮明“身份”促改善 在PVC廠各黨(dang)員責任區，黨(dang)員都(dou)有佩戴黨(dang)徽習慣，在亮明身份的同時，更明確讓每(mei)名黨(dang)員在自己的責任區內清楚地知道“誰來(lai)干(gan)、干(gan)什么(me)(me)、怎么(me)(me)干(gan)、干(gan)到什么(me)(me)程度”。“在日(ri)常工作中，黨(dang)員既是直接參與者(zhe)，又是管理指揮員，他(ta)們(men)立足崗位，帶頭(tou)攻堅(jian)克(ke)難、帶頭(tou)擔當(dang)作為，充分發揮示范(fan)帶動作用。”該黨(dang)總支副書記朱繼龍介紹說。 PVC廠黨(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)(zhi)下設(she)3個(ge)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部、6個(ge)黨(dang)(dang)(dang)小(xiao)組,建(jian)立62個(ge)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區(qu)。在整(zheng)個(ge)生產線(xian)各環(huan)節的(de)鏈條上，他們(men)積極延伸縱(zong)向(xiang)到底、橫向(xiang)到邊的(de)黨(dang)(dang)(dang)組織觸角，從總(zong)支(zhi)(zhi)到支(zhi)(zhi)部，再到黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區(qu)，既突破(po)崗(gang)位設(she)置的(de)“具(ju)體化(hua)”，又(you)對每名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)“量體裁衣(yi)”，明確(que)他們(men)的(de)崗(gang)位職責(ze)、工作目標，把擔(dan)當落實在量化(hua)指標上，讓(rang)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區(qu)充滿(man)活力，形成黨(dang)(dang)(dang)組織的(de)凝聚力和戰斗力。 “我們利(li)用周五(wu)集中改(gai)(gai)善日(ri)，組織管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)和黨(dang)員(yuan)(yuan)，全面整頓舊渣場，現場環境明顯(xian)改(gai)(gai)善。”該單位綜合科科長(chang)陳烈峰欣(xin)慰地(di)介(jie)紹。該黨(dang)總支制定現場管理(li)(li)提升方(fang)案，由黨(dang)總支書記帶頭(tou)，把舊渣場的(de)現場管理(li)(li)提升作為一(yi)項“硬骨頭(tou)”來(lai)啃。每到改(gai)(gai)善日(ri)，所有管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)紛紛走出(chu)辦公(gong)室，黨(dang)員(yuan)(yuan)帶頭(tou)拿起工具，投入(ru)勞動。 在勞動現場，所有(you)(you)黨員相互(hu)配合將所有(you)(you)廢舊(jiu)物(wu)品整齊歸置到(dao)定(ding)置線(xian)內。經過兩次集中改善，共劃分(fen)出9個定(ding)置區域，累計清(qing)理各類工(gong)業垃(la)圾20余(yu)噸、歸攏設(she)備(bei)30余(yu)臺(tai)。該(gai)黨總支還持續(xu)開(kai)展綠(lv)化(hua)美化(hua)工(gong)作，積極打(da)造花(hua)園式綠(lv)色工(gong)廠。 為了發揮優秀黨(dang)員的傳幫(bang)帶(dai)作(zuo)(zuo)用(yong)，該(gai)黨(dang)總(zong)支有針對性開展(zhan)員工培(pei)訓(xun)，讓有經驗的黨(dang)員“師傅(fu)”，對身邊員工進行傳幫(bang)帶(dai)。今年以來(lai)，該(gai)黨(dang)總(zong)支共開展(zhan)各類知識培(pei)訓(xun)18次、考試16 次，培(pei)訓(xun)考試達1410人(ren)次;通過崗位技(ji)能(neng)競(jing)賽(sai)，建(jian)立、運用(yong)DCS仿真培(pei)訓(xun)系統，提(ti)升36名盤(pan)面人(ren)員實際(ji)操作(zuo)(zuo)水平(ping)……一系列舉措使得全體(ti)員工的理論知識和(he)操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)明顯提(ti)升。（賈敏） |
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