對標“世界一流” 北重集團加速奔跑丨國企改革看兵器 |
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近年來，中(zhong)(zhong)國(guo)兵(bing)器工(gong)業(ye)集團(tuan)內(nei)蒙古北方重(zhong)工(gong)業(ye)集團(tuan)有限公司扎實(shi)推進對標提升行(xing)動、國(guo)企改革(ge)三年行(xing)動，堅(jian)持在(zai)(zai)黨和國(guo)家戰(zhan)略(lve)大局中(zhong)(zhong)找定位、強(qiang)擔(dan)當、做(zuo)貢(gong)獻，在(zai)(zai)重(zhong)大任務中(zhong)(zhong)挑(tiao)重(zhong)擔(dan)、在(zai)(zai)關鍵時刻沖在(zai)(zai)前(qian)、在(zai)(zai)重(zhong)要項目中(zhong)(zhong)打頭陣，為國(guo)家爭光，以實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)工(gong)作績(ji)效履(lv)職(zhi)盡責，彰顯央企擔(dan)當，朝著世界一流企業(ye)的(de)目標奮力前(qian)行(xing)。 對標學習，發展路徑更加清晰 北重(zhong)集團高(gao)度重(zhong)視(shi)，積(ji)極進(jin)行(xing)動(dong)員部署，成立(li)對(dui)標提升行(xing)動(dong)領導小(xiao)組，召開(kai)專題會研究(jiu)制定(ding)公(gong)司(si)對(dui)標提升行(xing)動(dong)實施(shi)方(fang)案，提出(chu)對(dui)標工作要堅持七(qi)個“注重(zhong)”，在公(gong)司(si)形成齊抓共管、同向發力、高(gao)效運轉的工作機制。 在認真研學把握(wo)對標提升行動工作部署(shu)要求的基礎上，印(yin)發(fa)《北(bei)重集(ji)團對標世界一流管理(li)提升行動實施方案(an)、專(zhuan)項實施方案(an)和工作清單》，確定(ding)了戰略管理(li)、科技(ji)管理(li)、組織管理(li)等12個(ge)方面對標任務，公司業務領域(yu)實現全覆(fu)蓋。 按照“雙百行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)”“國企改(gai)(gai)革三年行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)”“對(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)”專項任務(wu)全面提(ti)(ti)(ti)速、努力(li)做到(dao)“兩個(ge)確保(bao)”的工作要求，2021年，公司制定(ding)的對(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)工作清單中的86項提(ti)(ti)(ti)升(sheng)措(cuo)施(shi)，已完(wan)成84項。通過(guo)實(shi)施(shi)對(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)，公司上下形成“對(dui)標(biao)學習(xi)、持續改(gai)(gai)善”的氛圍(wei)，“以(yi)問(wen)題為導向，通過(guo)對(dui)標(biao)學習(xi)，找(zhao)差距、補短(duan)板、強弱項、提(ti)(ti)(ti)能力(li)”的管(guan)理理念(nian)得(de)到(dao)進一步鞏固深化。 通過對標提(ti)升行動(dong)，公司提(ti)升了(le)(le)效(xiao)率效(xiao)益、增強了(le)(le)競(jing)爭實力(li)，各方面工作取得顯著成效(xiao)。2021年(nian)，公司三大(da)核(he)心業(ye)務(wu)穩(wen)步向(xiang)前，迸發出強勁勢頭(tou)，三大(da)核(he)心業(ye)務(wu)收入、利(li)潤同(tong)比有(you)新(xin)提(ti)高，經營規模繼續穩(wen)定增長，經營質量穩(wen)中向(xiang)好，價值(zhi)創造力(li)穩(wen)步提(ti)升，高質量發展基礎進一(yi)步夯實。 科技引領，發展動力更加強勁 重大科技創新成果是國之重器(qi)、國之利器(qi)，必須(xu)牢(lao)牢(lao)掌握在自己(ji)手(shou)上。北重集團把(ba)科技創新作為(wei)發展主(zhu)驅(qu)動(dong)，廣泛(fan)開展產(chan)品(pin)開發與技術攻(gong)關(guan)，持(chi)續攻(gong)關(guan)關(guan)鍵技術難題，科技創新結出了碩(shuo)果。 2021年公司新產品貢獻率，民(min)品達(da)到35%以上，各項(xiang)科研(yan)任務均穩(wen)步推(tui)進，全(quan)年組織申報專利129項(xiang)，其中發明專利91項(xiang)，占比70.5%，超額完成任務。 特(te)(te)種鋼(gang)按照“高、精、特(te)(te)、優(you)”發展方向，堅(jian)持對標國(guo)際先(xian)進水(shui)平，全面(mian)打造高端厚壁無縫鋼(gang)管引領者(zhe)、特(te)(te)種材(cai)料制造創新(xin)推動(dong)者(zhe)和高端模(mo)具鋼(gang)提供(gong)者(zhe)，已躋身于中國(guo)兵(bing)器民品“小巨人”和“單項冠軍(jun)”行列。 礦(kuang)用車(che)，首(shou)臺(tai)搭(da)載自主(zhu)電驅(qu)系統的NTE360B順利下(xia)線，100噸以(yi)下(xia)礦(kuang)車(che)智能化系統批(pi)量(liang)安(an)裝，TR50E純電礦(kuang)車(che)研(yan)發成功并發往用戶，為拓展更大市場空間奠定了堅實基礎。 落地深化，發展前景更加宏闊 2022年，是國企改革三年行動的攻(gong)堅之(zhi)年、收官之(zhi)年，對標世界一流管理(li)提升行動也進入(ru)評估深化、落地見效的關鍵(jian)階段。 北(bei)重集(ji)團(tuan)將認真貫徹落(luo)實有關工作(zuo)要求，對照世界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業、行業先進(jin)企(qi)業找差距、補短板、強(qiang)弱項、提能(neng)力(li)(li)，進(jin)一(yi)步優化管控機制(zhi)，理(li)順管理(li)流(liu)程，不(bu)斷增強(qiang)公司競(jing)爭力(li)(li)、創新(xin)力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)和抗(kang)風(feng)險能(neng)力(li)(li)，持續(xu)推動公司質量更(geng)高、效益更(geng)好、結構更(geng)優，努(nu)力(li)(li)打造主業突出、技(ji)術領先、數字強(qiang)企(qi)、健(jian)康(kang)發展的新(xin)北(bei)重。 為確(que)保全面(mian)完成對標提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)各(ge)(ge)項(xiang)目標任務，北重集團制定一(yi)(yi)系(xi)列對標提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)工作計劃，將從加(jia)強戰略管理(li)，提(ti)升(sheng)(sheng)戰略引領(ling)能(neng)力；加(jia)強科(ke)(ke)技(ji)管理(li)，提(ti)升(sheng)(sheng)自主創新(xin)能(neng)力；加(jia)強組織管理(li)，提(ti)升(sheng)(sheng)科(ke)(ke)學管控能(neng)力；加(jia)強運營(ying)管理(li)，提(ti)升(sheng)(sheng)精(jing)益(yi)運行(xing)能(neng)力等方面(mian)入手(shou)，以“管理(li)建在(zai)制度(du)上(shang)、制度(du)建在(zai)流(liu)程(cheng)上(shang)、流(liu)程(cheng)建在(zai)系(xi)統上(shang)、系(xi)統建在(zai)數(shu)據上(shang)”的管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)思路為牽引，以問(wen)題為導向，深(shen)挖管理(li)短板和弱項(xiang)，充分利用信息化技(ji)術，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)數(shu)字技(ji)術與業(ye)務深(shen)度(du)融合，將信息化賦能(neng)的范圍進(jin)一(yi)(yi)步拓展(zhan)至公(gong)司生產經營(ying)各(ge)(ge)環節(jie)，真正實現“數(shu)字強企”目標，為建設世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)提(ti)供堅實支(zhi)撐。 來源/北(bei)重集團 文/馬蘭(lan) |
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