中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司銀豐設備制造公司，以生產線安全生產流程化管理為防范化解安全風險的有力抓手，積極組織各專業技術人員開展開車前檢維修工作，保障各生產線安全平穩運行。該單位共完成檢維修項目166項。
結合檢維(wei)修(xiu)作業點(dian)多面廣(guang)的特點(dian)，銀豐設備制造公司(si)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)成立“黨(dang)(dang)員(yuan)突擊(ji)隊”，充分發揮黨(dang)(dang)員(yuan)先鋒模范作用，帶(dai)頭按照安全(quan)生產(chan)流(liu)程化管理建(jian)設步(bu)驟進行作業。該黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)在逐步(bu)開展梳理檢維(wei)修(xiu)作業流(liu)程、明確(que)風險辨識(shi)、確(que)定管控要(yao)素等任務的基礎上(shang)，重(zhong)點(dian)圍繞安全(quan)培訓、現場檢查等方(fang)面，筑牢安全(quan)生產(chan)防線。 在安全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓中，該(gai)黨(dang)支部通過每日(ri)班前(qian)班后(hou)會日(ri)常(chang)培(pei)訓、每項作(zuo)(zuo)(zuo)業前(qian)重點(dian)培(pei)訓、現(xian)場監(jian)督員隨時提醒的(de)方式，從思想和行動上強(qiang)化員工(gong)安全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)。該(gai)黨(dang)支部安排責任心強(qiang)、技(ji)術(shu)能(neng)力好的(de)黨(dang)員擔(dan)任攤長(chang)，負(fu)責與被檢(jian)修單(dan)位之間的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)協調和作(zuo)(zuo)(zuo)業現(xian)場安全(quan)(quan)(quan)(quan)，他(ta)們不僅帶頭講解安全(quan)(quan)(quan)(quan)相關知識和作(zuo)(zuo)(zuo)業要求，而且每次檢(jian)維修結(jie)束后(hou)，都要對檢(jian)維修使用(yong)的(de)設備、工(gong)器具、材料是否定點(dian)存放(fang)進(jin)行檢(jian)查。 帶(dai)頭遵(zun)章守紀(ji)、帶(dai)頭落實安(an)(an)全(quan)保(bao)障措施、帶(dai)頭加班加點、帶(dai)頭攻堅(jian)克難已成(cheng)為(wei)該黨(dang)支部黨(dang)員們(men)發揮先鋒模(mo)范作(zuo)用的規(gui)定動作(zuo)。在(zai)黨(dang)員們(men)的帶(dai)動下(xia)，在(zai)自身安(an)(an)全(quan)意識的提升下(xia)，員工們(men)嚴格執行動火動焊等各類危險作(zuo)業審(shen)批管理制度，認(ren)真對照檢(jian)維修項(xiang)目(mu)，開展危險因素辨(bian)識，確認(ren)安(an)(an)全(quan)保(bao)障措施后，展開忙碌(liu)的檢(jian)維修工作(zuo)。 該黨支部的管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)也在檢(jian)維修(xiu)工(gong)作中履行(xing)好自身職(zhi)責。中層管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)、安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)提(ti)前深入各檢(jian)維修(xiu)現場開展(zhan)全面檢(jian)查，落實(shi)(shi)檢(jian)維修(xiu)方案及(ji)安(an)(an)(an)全保障措施，確認每一處檢(jian)維修(xiu)作業達到作業條件后，才(cai)實(shi)(shi)施檢(jian)維修(xiu)作業。在作業過程中，管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)結合自身分管(guan)(guan)職(zhi)責，每天不定時在現場進行(xing)抽查，為安(an)(an)(an)全筑牢“監督網”。
|
