在變革中激發企業活力 |
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破(po)解(jie)體制(zhi)機制(zhi)難題是中國兵(bing)器工業集團(tuan)北化研究院集團(tuan)遼寧慶陽特種化工有限公司實現(xian)全(quan)面振興(xing)全(quan)方位振興(xing)躲不過、繞不開(kai)的工作任務。2021年(nian)，一場自上而下的經營管(guan)理(li)運行機制(zhi)改革(ge)在企業悄然破(po)冰。 為破(po)解(jie)企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理運行機制(zhi)(zhi)短板(ban)，慶陽化(hua)工(gong)統(tong)籌整合內部(bu)資源，以預(yu)(yu)算目標為引領，以年度(du)經(jing)營(ying)計劃為主線，強化(hua)日常跟蹤(zong)和重點環節(jie)管(guan)(guan)控(kong)，體系(xi)化(hua)加強經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理使企(qi)業管(guan)(guan)理結構得到(dao)了進一步優化(hua)，管(guan)(guan)理效(xiao)能得到(dao)了進一步釋放，實(shi)現了預(yu)(yu)期(qi)目標，為慶陽化(hua)工(gong)實(shi)現扭虧增(zeng)盈(ying)起到(dao)了基礎性支撐(cheng)作用。在構建(jian)(jian)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理運行體系(xi)工(gong)作中，慶陽化(hua)工(gong)牢固樹(shu)立(li)政治意(yi)識、大局意(yi)識，落實(shi)“規定動(dong)作”不打折、“自選動(dong)作”求(qiu)突破(po)，按照(zhao)“三步走”發展戰略，重點圍繞經(jing)營(ying)例(li)會制(zhi)(zhi)度(du)、建(jian)(jian)立(li)價格管(guan)(guan)理體系(xi)、加強基礎管(guan)(guan)理、建(jian)(jian)立(li)績(ji)效(xiao)考核(he)機制(zhi)(zhi)，逐步形成四大管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)相互支撐(cheng)、協同作戰的(de)工(gong)作合力，搭建(jian)(jian)起管(guan)(guan)理體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)更加成熟的(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理運行框架(jia)，推動(dong)企(qi)業發展提速。 為做好“開源(yuan)節流”文章，慶陽化(hua)工(gong)圍繞年(nian)度(du)經(jing)(jing)營目標，持續規范經(jing)(jing)營管理秩(zhi)序(xu)，建立了經(jing)(jing)營例會制度(du)，把降本(ben)增(zeng)效(xiao)舉措全過程融入經(jing)(jing)營、生(sheng)產、采購等工(gong)作環節，緊盯(ding)合同(tong)、價格、“兩金”過程占用(yong)等重點(dian)管控環節，狠抓回款質(zhi)(zhi)量(liang)，取得(de)效(xiao)益不斷(duan)顯(xian)現(xian)。2021年(nian)回現(xian)率同(tong)比增(zeng)加(jia)12%，承兌票據(ju)期限由原來6個(ge)月降低到3個(ge)月，實現(xian)全年(nian)無貼現(xian)，回款質(zhi)(zhi)量(liang)連續兩年(nian)得(de)到大幅提升。經(jing)(jing)過前(qian)期努力，順利清回欠款1000萬元。 慶陽化工圍繞強(qiang)軍首責核心使命，堅持問題導(dao)向(xiang)、目標導(dao)向(xiang)和(he)結果導(dao)向(xiang)，著力破(po)除與新時代要求(qiu)、高質量發展不相適應的思(si)想觀(guan)念(nian)和(he)思(si)維定式，建立了產品價格管理體系，一(yi)舉扭轉(zhuan)了訂(ding)貨產品管理被動局(ju)面。企業通過開(kai)展定議議價，每年增加毛利2135萬元(yuan)，民爆(bao)產品增加收益1067萬元(yuan)，降低(di)采購支(zhi)(zhi)出702萬元(yuan)，減(jian)少原材料過度保(bao)障(zhang)采購支(zhi)(zhi)出219萬元(yuan)。 圍繞基礎管理，企(qi)業堅持“一盤棋”的思想，建立有(you)效的協同工作機(ji)制，強化“兩金”過程管控(kong)，通(tong)過制定、分解(jie)管控(kong)指標，梳理風(feng)險點，發現(xian)潛(qian)力(li)點，對發現(xian)的問題及時處(chu)理，實現(xian)了(le)(le)應收(shou)賬(zhang)款月均占用同比降(jiang)低968萬元(yuan)，存(cun)(cun)貨(huo)月均占用同比降(jiang)低358萬元(yuan)，年(nian)末“兩金”總額控(kong)制在2.5億元(yuan)，達到了(le)(le)近十(shi)年(nian)最(zui)好水(shui)平。與(yu)此同時，公司(si)規范開展(zhan)存(cun)(cun)貨(huo)盤點工作，強化非正(zheng)常存(cun)(cun)貨(huo)管理，組織(zhi)消耗積壓庫(ku)存(cun)(cun)物資206萬元(yuan)。在嚴格(ge)履行相關程序后(hou)，通(tong)過集團公司(si)電(dian)子商務平臺拍賣處(chu)置報(bao)廢物資，回收(shou)價(jia)(jia)值344萬元(yuan)、溢價(jia)(jia)88萬元(yuan)，最(zui)大限度回收(shou)了(le)(le)剩余價(jia)(jia)值。 圍繞價(jia)值創(chuang)造(zao)，企業(ye)建(jian)立績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)長效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)制，形成了(le)全(quan)(quan)面預(yu)算日常績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)、責任(ren)書績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)、綜合管(guan)理(li)考(kao)(kao)核(he)(he)“三(san)位(wei)一(yi)體(ti)”的績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系，將工(gong)作業(ye)績與月(yue)份績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬發放(fang)直接(jie)掛鉤，進一(yi)步激發了(le)干(gan)(gan)部職工(gong)干(gan)(gan)事、創(chuang)業(ye)激情，工(gong)作主動性得(de)到(dao)極大提升，讓“實現價(jia)值創(chuang)造(zao)就有(you)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬增量”的觀念深入人心。據統(tong)計，2021年(nian)(nian)全(quan)(quan)年(nian)(nian)累計考(kao)(kao)核(he)(he)1199萬(wan)(wan)元(yuan)，其(qi)中獎勵(li)838萬(wan)(wan)元(yuan)，扣罰361萬(wan)(wan)元(yuan)。牽一(yi)發而動全(quan)(quan)身，一(yi)子落(luo)而滿盤活(huo)。以構(gou)建(jian)經營管(guan)理(li)運行體(ti)系為契機(ji)(ji)，慶(qing)陽化工(gong)“刀刃向內”堅(jian)持自(zi)我革新(xin)(xin)，加快了(le)管(guan)理(li)體(ti)系建(jian)設步伐，基本構(gou)建(jian)起符合新(xin)(xin)時代發展(zhan)需要(yao)的經營管(guan)理(li)體(ti)系新(xin)(xin)格局。（胡國強(qiang) 王軍） |
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