兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”② |
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李(li)黨(dang)屯，中國兵器工業集(ji)團特能(neng)集(ji)團化工藥劑安(an)全專家、慶華(hua)公(gong)司(si)藥劑技術總(zong)師，在34年的一(yi)線工作實(shi)踐中，帶(dai)領團隊(dui)總(zong)結出“能(neng)間接不(bu)(bu)直接，能(neng)量小不(bu)(bu)量大，能(neng)靜態(tai)(tai)不(bu)(bu)動態(tai)(tai)，要處理(li)先鈍化”的安(an)全工作法。該方法應(ying)用以來，有力促進了安(an)全保供，被(bei)集(ji)團公(gong)司(si)命名為“李(li)黨(dang)屯安(an)全工作法”。 連日來，兵(bing)器工業(ye)集團各(ge)單位多種(zhong)形式(shi)學習“李(li)黨屯安(an)全工作(zuo)(zuo)法”，了解工作(zuo)(zuo)法要領，學用貫(guan)通、指導實踐，為企業(ye)高質量發展筑牢安(an)全基礎。 北化研究院集團銀光公司三種模式學習(xi)“李(li)黨屯安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法”。線(xian)上線(xian)下同(tong)時學，在開(kai)展集中培(pei)訓的基礎上，各(ge)單位(wei)分(fen)批次組織(zhi)各(ge)級人(ren)(ren)(ren)員(yuan)收看李(li)黨屯授(shou)課(ke)PPT及會(hui)議(yi)錄(lu)播輪(lun)訓現場視頻，確(que)保培(pei)訓全(quan)(quan)覆蓋(gai)；管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)帶(dai)頭學，兩級帶(dai)頭人(ren)(ren)(ren)為職工(gong)講解工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法產(chan)生的背(bei)景及內(nei)涵，深化(hua)對崗位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的規律性認識；結合實際研討(tao)(tao)學，分(fen)層級組織(zhi)座談(tan)交流(liu)、學習(xi)研討(tao)(tao)，善(shan)(shan)學善(shan)(shan)用，將“李(li)黨屯安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法”落實到“人(ren)(ren)(ren)機(ji)隔離、機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)(ren)(ren)、黑燈工(gong)廠”建設中，不斷(duan)完善(shan)(shan)相關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案，提升科技興(xing)安(an)(an)水平。 北化研究院集團惠安公司在基層班組的學(xue)(xue)(xue)習園地內(nei)循環播放“李(li)黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)法”視(shi)頻，組織廣大職工(gong)帶著(zhu)思(si)考去學(xue)(xue)(xue)，結合(he)實際(ji)工(gong)作(zuo)學(xue)(xue)(xue)，舉一(yi)反(fan)三將“李(li)黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)法”靈活運用到實際(ji)安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)中。基層工(gong)段長(chang)、班組長(chang)們表示作(zuo)為一(yi)線生產(chan)(chan)管(guan)理者，要學(xue)(xue)(xue)會(hui)分析每一(yi)個崗位存在的危(wei)險在哪(na)里，并結合(he)“三能一(yi)要”控制危(wei)險，堅(jian)定(ding)推動(dong)“人(ren)機(ji)隔(ge)離、機(ji)器換人(ren)、黑燈(deng)工(gong)廠”建設。 兵器四院通過(guo)微信推送、內網宣傳、在(zai)線視頻教育等(deng)方(fang)式，組織全(quan)(quan)院職(zhi)工(gong)自(zi)學(xue)、班(ban)前會(hui)學(xue)、部(bu)門集中學(xue)、專題(ti)會(hui)議學(xue)、“1對(dui)1”培訓學(xue)，全(quan)(quan)面開展了“李(li)黨屯安全(quan)(quan)工(gong)作法”的學(xue)習(xi)和具有自(zi)身(shen)特色(se)的宣貫活動，做(zuo)到(dao)(dao)了全(quan)(quan)覆蓋。在(zai)充分學(xue)習(xi)、理(li)解、討論的基(ji)礎(chu)上(shang)，組織干部(bu)職(zhi)工(gong)梳理(li)問題(ti)、查找差距，積極結合“人(ren)機(ji)隔離、機(ji)器換人(ren)、黑(hei)燈工(gong)廠”等(deng)專項行動撰寫心得體(ti)會(hui)，開展經驗交(jiao)流，將“李(li)黨屯安全(quan)(quan)工(gong)作法”融(rong)入到(dao)(dao)安全(quan)(quan)生產隱患大整治中，融(rong)入到(dao)(dao)“人(ren)機(ji)隔離、機(ji)器換人(ren)、黑(hei)燈工(gong)廠”專項任務上(shang)，消除安全(quan)(quan)隱患，解決安全(quan)(quan)突出問題(ti)。 光電集團山東光電公司各單(dan)位(wei)系(xi)統(tong)學習“李黨屯安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)法”安全(quan)(quan)精髓，通(tong)過(guo)“三會(hui)一(yi)課”、班組(zu)班前會(hui)等(deng)形式(shi)進行學習討論，通(tong)過(guo)分析本單(dan)位(wei)、本崗位(wei)安全(quan)(quan)風險，提出“人(ren)機(ji)隔(ge)(ge)離”“機(ji)器換人(ren)”工(gong)作(zuo)措施或安全(quan)(quan)生(sheng)產特(te)色做法。公司根據集(ji)團公司工(gong)作(zuo)要求，梳理防控(kong)措施，結(jie)合(he)光電(dian)行業特(te)點(dian)和發(fa)展規劃，確定“人(ren)機(ji)隔(ge)(ge)離”專項任務，明(ming)確主管(guan)領導、主責(ze)單(dan)位(wei)、工(gong)作(zuo)計劃和時間(jian)節點(dian)，推(tui)動安全(quan)(quan)生(sheng)產能力(li)再上新臺階。 一機集團深(shen)(shen)入學習“李黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作法”，制定落實(shi)了一(yi)系(xi)列有效(xiao)、有力的措施。結合典型案(an)例啟示，提(ti)煉出(chu)機械行業(ye)基層(ceng)車間(jian)常見的重要(yao)(yao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)防(fang)范要(yao)(yao)素；主要(yao)(yao)領(ling)導深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)上(shang)講臺，結合生產(chan)流程和業(ye)務領(ling)域(yu)特點，指導各(ge)單位(wei)深(shen)(shen)入開(kai)展風險辨識和風險管控；深(shen)(shen)化各(ge)層(ceng)級《崗位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任量化清單》內容(rong)及(ji)考核要(yao)(yao)求；深(shen)(shen)入貫(guan)徹產(chan)品“六(liu)性”設(she)計要(yao)(yao)求，組織工藝、設(she)計人員開(kai)展專題培訓講座，突出(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)性設(she)計，著(zhu)力提(ti)高通(tong)用(yong)產(chan)品安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)性，從設(she)計層(ceng)面(mian)提(ti)高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)度，降低安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險。 北重集團利用線上(shang)線下(xia)多種形式進行(xing)學習，制定(ding)工作(zuo)(zuo)方案，嚴格(ge)定(ding)員(yuan)(yuan)、定(ding)量、危(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)現場管(guan)理，深入推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)(zuo)。防(fang)務事(shi)業(ye)(ye)(ye)部重(zhong)點(dian)對各層級管(guan)理及危(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)崗位人員(yuan)(yuan)進行(xing)培訓(xun)，率(lv)先在內(nei)部制定(ding)各職(zhi)能分(fen)管(guan)領域系統化(hua)安全管(guan)理工作(zuo)(zuo)方案，建立措施清(qing)單，形成“三圖三表”工藝(yi)流程化(hua)管(guan)控模式。特鋼(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部先后通(tong)過(guo)專(zhuan)題(ti)培訓(xun)、“三會一課”、主題(ti)黨日、班前會等形式，深入開展“李黨屯安全工作(zuo)(zuo)法”學習宣傳，并逐步(bu)按(an)計劃(hua)改造(zao)生產設施。 晉西集團通(tong)過“線(xian)(xian)上+線(xian)(xian)下(xia)”結合(he)、“個人學(xue)+集體學(xue)”銜接方式開展“李黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)工作(zuo)法”學(xue)習教育活動，在微信公眾號(hao)和公司內網推送學(xue)習資料和相關視頻，組織開展線(xian)(xian)上培訓，確保職(zhi)工能夠隨(sui)時隨(sui)地開展學(xue)習。各生產單位通(tong)過專(zhuan)題會、班前會等形式開展“我要安(an)(an)全(quan)，而不(bu)是要我安(an)(an)全(quan)”主題學(xue)習討論活動、“李黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)工作(zuo)法”安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)先(xian)進方法專(zhuan)題培訓、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患自(zi)查(cha)自(zi)評(ping)、專(zhuan)項檢查(cha)“回頭看”等，把安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)措施定到崗位、細到末(mo)端(duan)、壓到人頭，不(bu)折不(bu)扣落實好各項管(guan)理(li)措施，不(bu)斷提高本質安(an)(an)全(quan)度。 來源(yuan)/北(bei)化研究院(yuan)集(ji)團(tuan)銀光公(gong)司(si)、北(bei)化研究院(yuan)集(ji)團(tuan)惠安公(gong)司(si)、兵器四院(yuan)、光電集(ji)團(tuan)山東光電公(gong)司(si)、一機(ji)集(ji)團(tuan)、北(bei)重集(ji)團(tuan)、晉(jin)西(xi)集(ji)團(tuan) |
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