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《企業家日報》：重心下沉 激活末梢 銀光集團念好管理提升“十二字訣”

　　中國兵器工(gong)業集(ji)團北(bei)化研究(jiu)院集(ji)團甘(gan)肅(su)銀光化學工(gong)業集(ji)團有限公司(si)聚銀公司(si)堅持抓基(ji)礎、抓現場、抓班組、抓全員(yuan)，以“問題在現場，隱患在現場，解決(jue)在現場，根(gen)源在管理”的思路推動管理提升，將(jiang)管理重心(xin)真正下(xia)沉到(dao)基(ji)層，責任壓實到(dao)一線，為(wei)確(que)保“十四五”開(kai)局(ju)之年“邁好(hao)第(di)一步(bu)、見到(dao)新氣象”奠定了堅實基(ji)礎。

　　抓基礎，“回頭看”問題全閉環

　　銀光聚銀公司強(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)下基層、抓管(guan)(guan)理的(de)機制建設，每周五由公司領導帶隊、各機關部室輪(lun)流組(zu)織(zhi)專業管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)，選定一個基層單位(wei)，全面(mian)診斷(duan)其在生(sheng)產計劃執行、設備管(guan)(guan)理、安全管(guan)(guan)理、上級(ji)部門查(cha)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)等方面(mian)情(qing)況(kuang)(kuang)，提出(chu)問(wen)(wen)題(ti)和整(zheng)改(gai)完善建議，并在間隔一周后組(zu)織(zhi)原班人(ren)員(yuan)“回頭看”，核實問(wen)(wen)題(ti)的(de)整(zheng)改(gai)完成情(qing)況(kuang)(kuang)，實現(xian)查(cha)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)閉(bi)環管(guan)(guan)理。

　　“雙重(zhong)管(guan)(guan)理”是聚銀公司(si)以提升(sheng)(sheng)專業(ye)(ye)(ye)化水平夯實(shi)管(guan)(guan)理基礎的(de)(de)(de)(de)一項重(zhong)要舉措。通過(guo)“雙重(zhong)管(guan)(guan)理”，把各(ge)(ge)個(ge)業(ye)(ye)(ye)務口的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人員(yuan)由(you)原來各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)“自我評比(bi)(bi)”放到了(le)公司(si)層面進(jin)行(xing)“整體PK”，實(shi)現了(le)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)專業(ye)(ye)(ye)化管(guan)(guan)理能力的(de)(de)(de)(de)公司(si)級全(quan)面評價，為專業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)提升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)(ye)務素質找準坐標定位(wei)(wei)(wei)，使(shi)他(ta)們有了(le)“比(bi)(bi)”的(de)(de)(de)(de)方(fang)向和(he)“趕”的(de)(de)(de)(de)目標，用(yong)專業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理能力提升(sheng)(sheng)推動基礎管(guan)(guan)理改善。

　　“抓(zhua)基礎，就(jiu)要抓(zhua)異(yi)(yi)常(chang)。今天把(ba)大家請來，是想聽聽對(dui)公司(si)生產(chan)異(yi)(yi)常(chang)管(guan)(guan)理(li)辦法、生產(chan)異(yi)(yi)常(chang)管(guan)(guan)控及處置流程方面的(de)意(yi)見和建(jian)議。” 7月份班組(zu)長(chang)座談會(hui)上，聚(ju)銀公司(si)再次聚(ju)焦 “異(yi)(yi)常(chang)管(guan)(guan)理(li)”廣泛(fan)集智。該公司(si)通過關(guan)注異(yi)(yi)常(chang)、及時協調解決異(yi)(yi)常(chang)，落實生產(chan)異(yi)(yi)常(chang)的(de)應急(ji)響(xiang)應，做到抓(zhua)早抓(zhua)小、分級管(guan)(guan)理(li)，及時消除了影響(xiang)生產(chan)線安(an)全穩定運行的(de)不利因素(su)，提高了生產(chan)線運行效率。PVC生產(chan)線發現(xian)聚(ju)合釜單釜產(chan)能(neng)出現(xian)異(yi)(yi)常(chang)后，及時組(zu)織物理(li)和化學清洗，產(chan)能(neng)提升了4%。

　　抓現場，事事有人管

　　“每天我們干(gan)完組里安排的工(gong)(gong)作，都會(hui)去自己的網格(ge)(ge)化管(guan)(guan)理(li)區域維護保(bao)養設備，做好環(huan)境衛生(sheng)”。一(yi)位基層員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)邊拿抹布(bu)邊說(shuo)道。通過實行(xing)“網格(ge)(ge)化”管(guan)(guan)理(li)，聚銀公司(si)將生(sheng)產現(xian)(xian)場進行(xing)區域劃(hua)分(fen)，實現(xian)(xian)了“人(ren)人(ren)有事(shi)干(gan)、事(shi)事(shi)有人(ren)管(guan)(guan)”。該公司(si)還(huan)將網格(ge)(ge)化管(guan)(guan)理(li)的內涵由生(sheng)產現(xian)(xian)場的設備、儀表等“硬性空(kong)間(jian)”拓展(zhan)到管(guan)(guan)理(li)規章制度、工(gong)(gong)藝技術(shu)文件、管(guan)(guan)理(li)資料等“軟性空(kong)間(jian)”，用生(sheng)產線基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)要素的“全包含”，推動各項(xiang)工(gong)(gong)作責任(ren)的“全落(luo)實”。而現(xian)(xian)場懸掛的300多個“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)責任(ren)區”標識(shi)牌，猶如(ru)一(yi)面面旗幟，激勵黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)“網格(ge)(ge)化”管(guan)(guan)理(li)中發揮黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)先鋒模范作用。

　　與(yu)此同時，聚(ju)銀公司建立公司層(ceng)面的“網格(ge)化”管(guan)理(li)模式(shi)，和基層(ceng)“網格(ge)化”管(guan)理(li)有(you)效互(hu)動(dong)。由公司領導帶隊，各職能管(guan)理(li)部門(men)參與(yu)，對各個(ge)(ge)生產裝置進行(xing)劃片包干，建立7個(ge)(ge)片區。相關人(ren)員(yuan)每天(tian)下基層(ceng)，從安(an)全、工藝、設備(bei)、儀表、電氣等12個(ge)(ge)方面入(ru)手，逐條(tiao)生產線(xian)、逐個(ge)(ge)作(zuo)業(ye)(ye)場(chang)所、逐項工序、逐臺設備(bei)設施、逐個(ge)(ge)作(zuo)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)進行(xing)深(shen)入(ru)細致(zhi)地全流(liu)程符合性(xing)排查確認(ren)并(bing)督促整改，對暴露出(chu)的問題及(ji)時與(yu)基層(ceng)單位(wei)溝通、交流(liu)、協(xie)調、解決(jue)。

　　抓班組，每條意見有反饋

　　“要(yao)把(ba)現場(chang)所(suo)有(you)東西都納入(ru)班組管(guan)理(li)，做好(hao)定置管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)。現場(chang)管(guan)理(li)好(hao)了，跑冒滴漏(lou)就會(hui)(hui)減少，員工(gong)工(gong)作強度就會(hui)(hui)降低，不安全因素也會(hui)(hui)減少。”這是在班組長座談會(hui)(hui)上聚(ju)銀(yin)公司對班組管(guan)理(li)提出(chu)的要(yao)求。定期召(zhao)開(kai)班組長座談會(hui)(hui)，是今年聚(ju)銀(yin)公司強化班組管(guan)理(li)的重要(yao)舉措(cuo)之一。每次(ci)座談會(hui)(hui)后，征集到(dao)的意見建(jian)議都會(hui)(hui)被反饋到(dao)相關責任單位，由他們逐一制定整改(gai)措(cuo)施，做到(dao)“件件有(you)反饋”，既體現對員工(gong)智慧的尊重，也倒逼相關單位管(guan)理(li)提升(sheng)。

　　聚(ju)銀公司將(jiang)“寬容就(jiu)是(shi)傷(shang)害、嚴管(guan)才(cai)是(shi)厚(hou)愛(ai)”的(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念充(chong)分滲透到班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)中(zhong)。每月按(an)照(zhao)“五好(hao)一準(zhun)確”優(you)(you)秀班(ban)組(zu)(zu)創(chuang)建標準(zhun)，組(zu)(zu)織職能管(guan)理(li)部室(shi)人員(yuan)深入班(ban)組(zu)(zu)逐項檢查各項工(gong)(gong)(gong)作開(kai)展(zhan)情(qing)況，嚴格按(an)照(zhao)檢查結(jie)果發放(fang)獎勵(li)(li)(li)，打破了以(yi)前在每個單位(wei)(wei)內按(an)照(zhao)比例分配獎勵(li)(li)(li)名額的(de)(de)(de)做法。今年以(yi)來，有的(de)(de)(de)單位(wei)(wei)因為(wei)(wei)班(ban)組(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作突出，所有班(ban)組(zu)(zu)多次(ci)獲(huo)得優(you)(you)秀班(ban)組(zu)(zu)獎勵(li)(li)(li)，而有的(de)(de)(de)單位(wei)(wei)因為(wei)(wei)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)薄(bo)弱，沒有獲(huo)得一次(ci)獎勵(li)(li)(li)。與(yu)嚴格管(guan)理(li)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的(de)(de)(de)是(shi)，聚(ju)銀公司對班(ban)組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生活的(de)(de)(de)關愛(ai)。在夜間營養(yang)餐(can)、夜班(ban)班(ban)后餐(can)的(de)(de)(de)基礎上，為(wei)(wei)應(ying)對夏季高溫，該公司常態化開(kai)展(zhan)多樣化的(de)(de)(de)“送清涼”活動，用“溫情(qing)”調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)“激(ji)情(qing)”。

　　為了激勵班(ban)組長履職盡責，聚銀公(gong)司不(bu)僅提高了班(ban)組長崗(gang)位履職待遇，還從(cong)班(ban)組長選拔任用考核入手，優化班(ban)組長隊伍，選好(hao)、用好(hao)班(ban)組管理(li)“排頭兵”。

　　抓全員，人人擔責受激勵

　　聚銀公司把每(mei)一項工(gong)作的責任人(ren)都(dou)落實(shi)到(dao)具體人(ren)員，讓(rang)每(mei)名(ming)員工(gong)對自己的職責有清晰的認識，使擔(dan)責、追責、問責有依據。7月份，一位員工(gong)因為工(gong)作中出(chu)現(xian)失誤，受(shou)到(dao)了處罰，他說(shuo)，“我職責范圍內的工(gong)作出(chu)現(xian)了問題，被(bei)處罰是應該的，我不僅完全(quan)接受(shou)，還會引以為戒更加努力(li)工(gong)作。”

　　一(yi)(yi)(yi)方面，聚(ju)銀公(gong)司嚴(yan)抓責(ze)任落實，提(ti)升(sheng)各級(ji)各類人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)盡(jin)職盡(jin)責(ze)能力。通過完(wan)善考核制度(du)、加強追責(ze)問責(ze)考核，實現“正激(ji)勵(li)”和(he)“負激(ji)勵(li)”相互結合，激(ji)發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“愿干”“肯干”“要干好(hao)”的(de)(de)內驅動力。另一(yi)(yi)(yi)方面，聚(ju)銀公(gong)司大力開展能力素(su)質提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)落實制度(du)、安全(quan)生產能力。常(chang)態化推動“一(yi)(yi)(yi)廠(chang)一(yi)(yi)(yi)策”崗位(wei)技(ji)能競賽(sai)，各基層(ceng)單位(wei)根據(ju)自己工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍素(su)質提(ti)升(sheng)需求，設定(ding)技(ji)能比賽(sai)項目，以賽(sai)促(cu)訓、以賽(sai)促(cu)學;建立“零門檻(jian)準(zhun)入(ru)、全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參與”的(de)(de)“內訓師”管理制度(du)，引導(dao)廣大員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)走上(shang)講(jiang)(jiang)臺講(jiang)(jiang)技(ji)術、講(jiang)(jiang)管理、講(jiang)(jiang)操作(zuo)、講(jiang)(jiang)經驗(yan)，在教學相長中提(ti)高崗位(wei)技(ji)能。今年以來，機關(guan)部室(shi)的(de)(de)“送培(pei)訓下基層(ceng)”以及基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“上(shang)講(jiang)(jiang)臺”培(pei)訓已經達(da)到40余次。

　　通過(guo)持續不斷(duan)推動各種管理(li)要素向基層(ceng)聚(ju)集，凝(ning)聚(ju)了管理(li)合力(li)。在常態化(hua)疫情防(fang)控的(de)嚴峻形勢下，聚(ju)銀(yin)公司生產(chan)(chan)保持了連續穩定(ding)高負荷運(yun)行的(de)良好態勢。1-7月份，TDI產(chan)(chan)品同(tong)比增產(chan)(chan)17.61%，PVC產(chan)(chan)品同(tong)比增產(chan)(chan)12.34%。(楊海(hai)彥(yan) 譚順蘭)