黨史學(xue)(xue)習教育開展以來，中國兵器(qi)工業(ye)集團特(te)能集團遼寧北方華豐特(te)種化(hua)工有限(xian)公司(si)為避免黨史學(xue)(xue)習教育“學(xue)(xue)”“做”兩(liang)層(ceng)皮(pi)，堅持把黨史學(xue)(xue)習教育與公司(si)“一打(da)造、兩(liang)建設(she)”高質量發(fa)展相結合，緊盯“辦實事”“開新局”等７張清(qing)單的(de)落實，實現了職工群眾得(de)實惠(hui)，企業(ye)發(fa)展上臺階(jie)。
聚焦強軍首責履行(xing)。公司(si)黨委(wei)在(zai)原原本本學的(de)基礎上(shang)(shang)(shang)，根據公司(si)主責主業靈活變(bian)通用，將科研(yan)項(xiang)目(mu)、落(luo)實(shi)(shi)東(dong)北振興(xing)專(zhuan)項(xiang)計劃(hua)和廠所合作(zuo)重(zhong)點產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)轉產(chan)(chan)(chan)(chan)等全局性(xing)、關鍵(jian)(jian)性(xing)重(zhong)點工作(zuo)納(na)入(ru)清單(dan)。公司(si)領導(dao)班子成員帶頭(tou)上(shang)(shang)(shang)講臺、進基層(ceng)開(kai)展“四個我來講”；各(ge)專(zhuan)業組每周督促指(zhi)導(dao)、協(xie)調推進清單(dan)落(luo)實(shi)(shi)，疏(shu)導(dao)堵點，解(jie)決難點；攻關團隊發揚新“華豐亮劍精神”，圍繞“清單(dan)”職責分工攻堅克難，尤其(qi)是(shi)科研(yan)團隊，在(zai)黨委(wei)書記(ji)逐(zhu)日(ri)(ri)(ri)(ri)、逐(zhu)項(xiang)、逐(zhu)人的(de)關心指(zhi)導(dao)下，上(shang)(shang)(shang)下一(yi)(yi)心、夜以(yi)繼日(ri)(ri)(ri)(ri)推進項(xiang)目(mu)研(yan)制(zhi)，核心能力和關鍵(jian)(jian)技(ji)術先后取(qu)得突(tu)破(po)，一(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)起(qi)爆(bao)系統填補了公司(si)水下起(qi)爆(bao)技(ji)術空白，一(yi)(yi)新型(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)控制(zhi)裝置和一(yi)(yi)新型(xing)藥劑完成重(zhong)大節點，宇航火工品(pin)(pin)通過“嫦(chang)五(wu)”在(zai)月(yue)球“帶貨”歸來，通過“神舟”飛船在(zai)空間站“送站”又“接站”；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)團隊在(zai)推行(xing)“五(wu)項(xiang)革新”的(de)基礎上(shang)(shang)(shang)，實(shi)(shi)行(xing)每日(ri)(ri)(ri)(ri)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)總結會制(zhi)度，使生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)日(ri)(ri)(ri)(ri)事、日(ri)(ri)(ri)(ri)畢、日(ri)(ri)(ri)(ri)清、日(ri)(ri)(ri)(ri)高，公司(si)歷(li)史上(shang)(shang)(shang)首個廠所合作(zuo)重(zhong)點轉廠產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)交付用戶(hu)，前三季度實(shi)(shi)現(xian)重(zhong)點合同(tong)履約率１００％。
聚力(li)(li)裝(zhuang)備(bei)保(bao)(bao)障能(neng)力(li)(li)提升。公(gong)司緊跟(gen)集(ji)團公(gong)司發展步(bu)伐，針對滿(man)負荷(he)運(yun)營(ying)狀態加強生產(chan)能(neng)力(li)(li)建(jian)設，著力(li)(li)實施裝(zhuang)備(bei)保(bao)(bao)障工(gong)程，高質量(liang)完(wan)成一(yi)產(chan)品生產(chan)能(neng)力(li)(li)建(jian)設項目并投(tou)入使用，并積極籌措資金、不等不靠(kao)、先期啟動應急保(bao)(bao)障重點項目和危(wei)險作業場所改造，產(chan)值最大產(chan)品、勞動最密集(ji)工(gong)序等生產(chan)瓶(ping)頸實現自動化生產(chan)，不僅提升了裝(zhuang)備(bei)保(bao)(bao)障能(neng)力(li)(li)，而(er)且大幅(fu)改善(shan)了本質安全條(tiao)件。
聚神職(zhi)工(gong)群眾(zhong)急難愁(chou)盼問題。公司黨(dang)委把職(zhi)工(gong)群眾(zhong)滿不滿意、得沒得實(shi)(shi)惠(hui)(hui)、認(ren)可不認(ren)可作為辦實(shi)(shi)事的(de)(de)評價標(biao)準，在原辦實(shi)(shi)事清單１２項內容基礎上根據職(zhi)工(gong)心聲(sheng)增加４項，通(tong)過直飲機、空調(diao)、企業年金、增加薪酬(chou)、勞務(wu)轉(zhuan)正(zheng)等(deng)一(yi)系列惠(hui)(hui)及(ji)一(yi)線職(zhi)工(gong)群眾(zhong)的(de)(de)好政策、大實(shi)(shi)事，讓職(zhi)工(gong)群眾(zhong)的(de)(de)歸屬(shu)感(gan)、獲得感(gan)、幸福感(gan)逐(zhu)步攀升，匯(hui)聚了助(zhu)推發展的(de)(de)強大合(he)力(li)。
通(tong)過(guo)黨(dang)史學習教育的扎(zha)實(shi)開展(zhan)，公(gong)司人心與中心合一，行動與思想看(kan)齊，提前一個季(ji)度完(wan)成年(nian)度主要(yao)考核指標，并(bing)超額完(wan)成東北振興專項計劃(hua)年(nian)度主要(yao)指標，助(zhu)推脫困振興取得決定性勝利。（吳東斌 包(bao)斌）