調整結構 優化布局 哈一機集團以深化改革推動脫困振興丨國企改革看兵器 |
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近年來，中國兵器工業集團哈爾濱第一機械集團有限公(gong)司(si)堅持深化改革(ge)，以落實(shi)集團公(gong)司(si)駐(zhu)東北企(qi)(qi)(qi)業專項振興行動(dong)部署為主(zhu)線(xian)，調整(zheng)結(jie)構(gou)，優化布局(ju)，重塑企(qi)(qi)(qi)業運行管理模式，激發企(qi)(qi)(qi)業內生動(dong)力和發展活力。 明確使命任務、厘清產品和技術發展方向，是哈一機集團脫困振興的關鍵核心所在。一是(shi)(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司對哈(ha)一機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)進行(xing)組(zu)織(zhi)結構調整，明確使命任務，明確在集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司發(fa)展全(quan)局中的地位(wei)，這是(shi)(shi)(shi)哈(ha)一機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)深(shen)化改革、脫困(kun)(kun)(kun)振(zhen)興(xing)的行(xing)動(dong)指(zhi)南。二是(shi)(shi)(shi)總部(bu)各部(bu)門幫助(zhu)哈(ha)一機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)理清了(le)制約生存發(fa)展的深(shen)層(ceng)次問題，梳(shu)理產品(pin)和技術發(fa)展方向，制定補短(duan)板強(qiang)弱項(xiang)(xiang)的舉措，指(zhi)導(dao)形成脫困(kun)(kun)(kun)振(zhen)興(xing)方案，這是(shi)(shi)(shi)哈(ha)一機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)脫困(kun)(kun)(kun)振(zhen)興(xing)的行(xing)動(dong)綱領。三是(shi)(shi)(shi)緊緊依靠集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司的支持(chi)推進深(shen)化改革、脫困(kun)(kun)(kun)振(zhen)興(xing)。依托資(zi)金支持(chi)，解(jie)(jie)決了(le)保(bao)障能力(li)提升(sheng)問題。黨(dang)組(zu)主要(yao)領導(dao)組(zu)織(zhi)調研制定30項(xiang)(xiang)幫扶措施，協調有(you)關解(jie)(jie)決立項(xiang)(xiang)、訂貨、價格審(shen)核(he)等(deng)重大事項(xiang)(xiang)，協調兄弟(di)單位(wei)支持(chi)幫助(zhu)企業(ye)(ye)解(jie)(jie)決資(zi)源、人(ren)才、項(xiang)(xiang)目等(deng)深(shen)層(ceng)次困(kun)(kun)(kun)難(nan)，重塑了(le)企業(ye)(ye)發(fa)展的外部(bu)環(huan)境。 堅定不移推進深化改革，持續推動瘦身健體，是哈一機集團脫困振興的必然要求。一是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦社(she)會等(deng)歷史遺(yi)留(liu)問題(ti)得(de)到妥善解決(jue)，先(xian)后完(wan)成(cheng)“三供一業(ye)(ye)(ye)(ye)”移(yi)交，集體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)制收尾等(deng)工作(zuo)，每年可(ke)減(jian)少費用(yong)支出2000余萬元(yuan)(yuan)。二是“壓減(jian)”工作(zuo)順利(li)完(wan)成(cheng)，先(xian)后完(wan)成(cheng)多家公司股權退(tui)出，三級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)減(jian)少3家，主業(ye)(ye)(ye)(ye)集中(zhong)度明(ming)顯提(ti)高。三是有(you)序退(tui)出非核心產能，先(xian)后退(tui)出標準件、粗加工、包裝箱(xiang)、木型、鑄造等(deng)污染嚴重、工藝(yi)水(shui)平(ping)不高的(de)非核心能力，降(jiang)低結(jie)構性成(cheng)本(ben)3000余萬元(yuan)(yuan)，實現了(le)資源聚焦主業(ye)(ye)(ye)(ye)。 堅定不移強化主業創新能力和產品培育能力，夯實哈一機集團脫困振興的根基。一是(shi)(shi)履行(xing)好(hao)角色作用，清(qing)晰(xi)了研發思路和發展定位(wei)(wei)，形成(cheng)(cheng)“一二(er)三四五”科(ke)技(ji)(ji)(ji)發展戰略，提前(qian)進行(xing)產品(pin)技(ji)(ji)(ji)術布局(ju)，制(zhi)(zhi)定了五大(da)領(ling)域科(ke)技(ji)(ji)(ji)發展規劃(hua)。二(er)是(shi)(shi)深入推進科(ke)研機制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，構(gou)建(jian)開放融合(he)(he)的(de)技(ji)(ji)(ji)術創新(xin)體(ti)系。成(cheng)(cheng)立總體(ti)技(ji)(ji)(ji)術院(yuan)士(shi)工作站(zhan)，與哈爾(er)濱(bin)工業(ye)大(da)學、哈爾(er)濱(bin)工程大(da)學等高校成(cheng)(cheng)立聯合(he)(he)創新(xin)中心。在集(ji)團公(gong)司研發體(ti)系的(de)支持下(xia)，有(you)效協同(tong)外(wai)部優勢(shi)技(ji)(ji)(ji)術資源，改(gai)變了企業(ye)科(ke)技(ji)(ji)(ji)發展生態。三是(shi)(shi)深化(hua)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)機制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，完善(shan)科(ke)研項目總師負責制(zhi)(zhi)運行(xing)機制(zhi)(zhi)，將(jiang)組(zu)建(jian)項目團隊、經費使(shi)用等權力還給總師，發揮總師的(de)主(zhu)體(ti)作用。優化(hua)了科(ke)研人(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)(chou)模式，實行(xing)價值創造、經濟(ji)收入、政(zheng)治地(di)位(wei)(wei)相匹配的(de)一體(ti)化(hua)績效薪(xin)酬(chou)(chou)，科(ke)研人(ren)員(yuan)收入差(cha)距達30%以上。 堅定不移強化核心能力建設，提升技術能力和制造能力，夯實哈一機集團脫困振興的基礎。一是對生(sheng)產(chan)布局進(jin)行(xing)(xing)(xing)功能(neng)性調整，將(jiang)分(fen)散到(dao)廠區(qu)多個(ge)(ge)區(qu)域的生(sheng)產(chan)能(neng)力圍繞主(zhu)業制造(zao)(zao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)集(ji)中，將(jiang)機械加工、部件裝配能(neng)力圍繞總(zong)裝總(zong)調等(deng)進(jin)行(xing)(xing)(xing)集(ji)中，優化廠區(qu)物流，強化核心(xin)工序能(neng)力。二(er)是推進(jin)核心(xin)能(neng)力建設，形(xing)成(cheng)(cheng)了具(ju)有企業特色(se)和核心(xin)工藝的生(sheng)產(chan)線(xian)。供水、供電、供熱(re)、燃氣、道路等(deng)基礎設施完成(cheng)(cheng)升(sheng)級改造(zao)(zao)。三是打造(zao)(zao)數字化管理系統。人力資(zi)源、MES制造(zao)(zao)執行(xing)(xing)(xing)等(deng)8個(ge)(ge)信息系統正(zheng)式運行(xing)(xing)(xing)，生(sheng)產(chan)經營技術(shu)數據形(xing)成(cheng)(cheng)了信息化、數字化管理模式，信息數據處(chu)理效率(lv)大幅提升(sheng)。 堅定不移強化安全質量管理，夯實哈一機集團脫困振興的兩大基石。一是(shi)夯(hang)實(shi)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)管理(li)的基石，細化(hua)各類各層次員(yuan)工安(an)全(quan)職(zhi)責，梳(shu)理(li)形成任務清(qing)單(dan)，鞏固(gu)了(le)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)管理(li)基礎(chu)。二(er)是(shi)夯(hang)實(shi)質量(liang)(liang)管理(li)的基石，常態化(hua)開展(zhan)“質量(liang)(liang)就是(shi)生命，質量(liang)(liang)就是(shi)勝算(suan)”專題(ti)學習活(huo)動，提高了(le)全(quan)員(yuan)質量(liang)(liang)意識。開展(zhan)數字化(hua)質量(liang)(liang)管控(kong)(kong)工作(zuo)，建立(li)產(chan)(chan)(chan)品“故障(zhang)問(wen)題(ti)數據庫”，總裝總調等7條生產(chan)(chan)(chan)線(xian)實(shi)現(xian)質量(liang)(liang)數據自動檢測采集。強(qiang)化(hua)質量(liang)(liang)過(guo)程管控(kong)(kong)，對多個管理(li)薄弱環節進行強(qiang)化(hua)。加強(qiang)工藝文件質量(liang)(liang)控(kong)(kong)制，建立(li)多項工藝導(dao)則，完(wan)善了(le)工藝標準體系，體系化(hua)提高了(le)質量(liang)(liang)保障(zhang)能力。 堅定不移強化人才隊伍建設，激發哈一機集團脫困振興的活力。一是(shi)員(yuan)工總量(liang)趨于(yu)合理(li)，利(li)用國(guo)家政策，與(yu)非主業(ye)(ye)關(guan)停(ting)并轉相(xiang)結合，清理(li)現場人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，其中，管理(li)、輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)凈(jing)減少365人(ren)(ren)(ren)，控(kong)制從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)總量(liang)對于(yu)公司整(zheng)體經營(ying)好轉起到(dao)了促進(jin)作用。二是(shi)員(yuan)工隊伍結構持(chi)續優化，增(zeng)加科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)，嚴控(kong)管理(li)、輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)入口。與(yu)2016年同口徑比(bi)(bi)(bi)較，管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)(you)35%下降至16.2%，科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)(you)17.9%提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)到(dao)19.6%，技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)(you)47.1%提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)到(dao)64%，其中高(gao)(gao)(gao)技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)(you)30%提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)到(dao)36.3%。三是(shi)員(yuan)工發展通道順暢，體系(xi)化推進(jin)實施五個(ge)科(ke)(ke)技(ji)發展領域(yu)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)才規劃，建立(li)了22個(ge)領域(yu)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)才發展體系(xi)和“N+1”專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養模式。建立(li)了省市技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)訓(xun)基地，取(qu)得12個(ge)技(ji)術工種職業(ye)(ye)等級認定資格。 哈一機(ji)集(ji)團(tuan)堅(jian)持(chi)(chi)以高(gao)質量(liang)黨建引領高(gao)質量(liang)發展，提前一年(nian)(nian)實(shi)現扭虧目標，2019年(nian)(nian)獲得經濟貢(gong)獻二等(deng)獎，2020年(nian)(nian)獲得脫(tuo)困振興專(zhuan)項二等(deng)獎。哈一機(ji)集(ji)團(tuan)將堅(jian)決貫徹落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司黨組決策部署，持(chi)(chi)續深化改革(ge)，在扭虧的基(ji)礎上盡快實(shi)現振興！ 來源(yuan)/哈一機集團 |
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