北重集團：一份來之不易的裝備生產“答卷” |
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春華秋(qiu)實，歲物(wu)豐成。在(zai)2020年裝備生產(chan)(chan)中，每個(ge)(ge)北(bei)重人都是踐行強(qiang)(qiang)軍首責、履行忠誠干凈(jing)擔當承諾的(de)主(zhu)角，用(yong)智慧和(he)行動在(zai)種(zhong)種(zhong)困(kun)難(nan)前匯聚成盾(dun)、化(hua)之(zhi)為矛，將(jiang)“一個(ge)(ge)目標”、推動“兩個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)”、確(que)保“三(san)個(ge)(ge)均衡”、強(qiang)(qiang)化(hua)“四個(ge)(ge)支撐”、夯實“五個(ge)(ge)抓手”工作方式貫穿生產(chan)(chan)組織始(shi)終(zhong)，生產(chan)(chan)經營走(zou)出(chu)上揚(yang)曲線(xian)，裝備主(zhu)機、車(che)載產(chan)(chan)品(pin)、備件(jian)“三(san)個(ge)(ge)百分百”完成交付，創(chuang)(chuang)造了裝備生產(chan)(chan)新(xin)紀錄，交出(chu)了一份來之(zhi)不易的(de)答(da)卷。 堅定一個目標，聚焦完成年度裝備任務。北重集團圍繞履(lv)行好強(qiang)軍首責、推(tui)動高質量發展(zhan)的工(gong)作主線(xian)，聚焦主責主業，強(qiang)化(hua)目(mu)標導向。2020年初(chu)制(zhi)定了 “兩(liang)型整(zheng)車(che)8月底前機加(jia)下(xia)線(xian)；三型炮(pao)塔武器系統9月底前機加(jia)下(xia)線(xian)；車(che)載產品10月底前機加(jia)下(xia)線(xian)；全(quan)(quan)年裝(zhuang)備11月底前全(quan)(quan)部(bu)完(wan)成(cheng)裝(zhuang)配(pei)試驗”總目(mu)標，各承(cheng)制(zhi)單位圍繞總目(mu)標開展(zhan)計劃分(fen)解、生產準備、策劃組織等相關工(gong)作，確保上下(xia)目(mu)標一致(zhi)。 推動兩個創新，聚焦提高工作效率。在確保(bao)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控工(gong)(gong)作(zuo)有效(xiao)開展的(de)同(tong)時，北重(zhong)集團(tuan)創新管(guan)理(li)模(mo)式，對(dui)(dui)所屬(shu)事業(ye)部、各車(che)間、直屬(shu)部門的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)施分級、分線(xian)管(guan)理(li)，建立五級領導責任(ren)體系，最大(da)程度(du)降低疫(yi)(yi)情(qing)(qing)對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營造成(cheng)的(de)不(bu)利影響。針對(dui)(dui)車(che)載產(chan)(chan)品(pin)(pin)首年首次批量訂貨(huo)產(chan)(chan)出(chu)的(de)實(shi)際情(qing)(qing)況，創新生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)模(mo)式，開展產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)出(chu)頂(ding)層設計工(gong)(gong)作(zuo)，成(cheng)立車(che)載產(chan)(chan)品(pin)(pin)體系化(hua)推(tui)進工(gong)(gong)作(zuo)組織(zhi)機(ji)構(gou)，確保(bao)車(che)載產(chan)(chan)品(pin)(pin)機(ji)加(jia)配(pei)套產(chan)(chan)出(chu)全(quan)面受控。在產(chan)(chan)品(pin)(pin)進入總(zong)(zong)裝(zhuang)總(zong)(zong)調(diao)關鍵階段后(hou)，拓展運用“隱性流水線(xian)生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)模(mo)式”，實(shi)現內外配(pei)套、總(zong)(zong)裝(zhuang)工(gong)(gong)序、問(wen)題(ti)處理(li)的(de)通暢流轉(zhuan)，將三大(da)總(zong)(zong)裝(zhuang)車(che)間的(de)優(you)勢(shi)進行(xing)互(hu)補，確保(bao)任(ren)務不(bu)完不(bu)收工(gong)(gong)。 確保三個均衡，聚焦科研、軍備、主機齊頭并進產出。2020年裝(zhuang)(zhuang)備(bei)科研產(chan)出(chu)(chu)26項，同(tong)比增長18％；裝(zhuang)(zhuang)備(bei)備(bei)件合同(tong)同(tong)比增長17％；裝(zhuang)(zhuang)備(bei)主機同(tong)比增加25％。按(an)照公司確(que)定的科研－軍備(bei)－艦炮－主機的優先(xian)產(chan)出(chu)(chu)順序，計(ji)劃(hua)內容細(xi)分為生(sheng)產(chan)準備(bei)計(ji)劃(hua)和生(sheng)產(chan)作業計(ji)劃(hua)，各級(ji)生(sheng)產(chan)管理人員對“干什么、干多少、何(he)時完”做到心中(zhong)有數，最大化(hua)挖掘生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，實現均衡(heng)生(sheng)產(chan)。 強化四個支撐，聚焦提升科學生產管理能力。2020年以“提質增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)”為核心(xin)開展精(jing)益(yi)管理(li)工作(zuo)，精(jing)益(yi)改善課題圍繞產品(pin)窄口零部件提效(xiao)(xiao)共申報并立項(xiang)(xiang)課題67項(xiang)(xiang)，其中車載產品(pin)完成(cheng)21項(xiang)(xiang)，平均提效(xiao)(xiao)47.67％，節(jie)約加(jia)工時間(jian)279.7小時，優(you)化(hua)工藝76項(xiang)(xiang)，優(you)化(hua)工裝59項(xiang)(xiang)。通過(guo)開展技術創新創效(xiao)(xiao)、生產提質增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、合理(li)化(hua)建議等活動(dong)，累計完成(cheng)精(jing)益(yi)節(jie)創價(jia)值2450.03萬元。全年共設計制作(zuo)專用工位器具134種／4212件，整體提升產品(pin)質量和生產效(xiao)(xiao)率。 夯實五個抓手，聚焦俯身現場、服務一線。夯實(shi)(shi)(shi)產(chan)品策(ce)劃管(guan)理(li)。組織對車載產(chan)品、三型炮塔(ta)(ta)武器(qi)系(xi)(xi)統進行全方(fang)位分析，明(ming)確管(guan)控重點、職責權限(xian)，有針對性(xing)的(de)制(zhi)定方(fang)案措施，為(wei)產(chan)品后續生(sheng)產(chan)提(ti)供有力支撐(cheng)。夯實(shi)(shi)(shi)炮塔(ta)(ta)武器(qi)系(xi)(xi)統總裝生(sheng)產(chan)線(xian)、炮塔(ta)(ta)及大(da)型結(jie)構件(jian)生(sheng)產(chan)線(xian)建設(she)以及示范(fan)線(xian)建設(she)。夯實(shi)(shi)(shi)剛(gang)性(xing)考核(he)實(shi)(shi)(shi)施。結(jie)合目標管(guan)理(li)、準時交付與配套、服務保障(zhang)作用(yong)、專(zhuan)項督(du)辦(ban)等硬(ying)性(xing)指(zhi)標，把剛(gang)性(xing)考核(he)落實(shi)(shi)(shi)到基層。2020年度(du)，兵器(qi)調(diao)度(du)系(xi)(xi)統考核(he)項目完成率(lv)100％、裝備備件(jian)合同履約率(lv)100％、基層車間日(ri)周計(ji)劃實(shi)(shi)(shi)現率(lv)高于(yu)95％。 這就是裝備高質量(liang)產出(chu)的(de)“北(bei)重答(da)卷(juan)”。這個答(da)卷(juan)是自強不(bu)息的(de)北(bei)重人用(yong)力(li)用(yong)智(zhi)用(yong)心書寫的(de)。這個答(da)卷(juan)既(ji)寫給現在，更(geng)寫給未來。（郭新燕(yan)） |
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