西北工業集團上半年生產經營穩中向好 |
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今年以來，面對突如(ru)其來的(de)新(xin)冠肺炎(yan)疫情，中(zhong)國兵器工(gong)業集團(tuan)西北工(gong)業集團(tuan)有(you)限公司(si)(si)上下同心，認(ren)真(zhen)貫徹落實黨(dang)中(zhong)央(yang)決策(ce)部署(shu)、集團(tuan)公司(si)(si)黨(dang)組安排(pai)要求，統籌推進(jin)疫情防控和復工(gong)復產，緊緊圍繞公司(si)(si)職代(dai)會(hui)、黨(dang)建會(hui)各項工(gong)作部署(shu)，以“五個堅(jian)定不移”為(wei)統領，深入推動各項舉(ju)措落地見效，各項工(gong)作取得了積極進(jin)展，上半年生產經(jing)營穩中(zhong)向好(hao)，裝(zhuang)備保障任務完(wan)成創歷史新(xin)高，為(wei)全面完(wan)成年度目標任務奠定了良好(hao)基礎。 主要經營指標穩中向好。上(shang)半(ban)年，公司(si)主要(yao)經(jing)營(ying)指(zhi)標完成(cheng)情況好(hao)(hao)于預(yu)期，總(zong)體保持穩中(zhong)向好(hao)(hao)，主營(ying)業務收入、利潤總(zong)額、經(jing)濟增加值(zhi)(EVA)、全員(yuan)(yuan)勞動(dong)生產(chan)(chan)率(lv)、存貨(huo)等主要(yao)指(zhi)標同比均(jun)有較大(da)幅度改(gai)善，其中(zhong)利潤總(zong)額、全員(yuan)(yuan)勞動(dong)生產(chan)(chan)率(lv)實現了“雙過半(ban)”。 裝備保障任務完成創歷史新高。上半(ban)年，公司超額完成裝備(bei)生產計(ji)劃。同(tong)時，出(chu)色地完成了(le)各項服務保障工作。上半(ban)年累計(ji)開展赴部隊(dui)(dui)(dui)培(pei)訓、現場保障22次(ci)，赴部隊(dui)(dui)(dui)解決訓練使(shi)用(yong)問題(ti)8起，累計(ji)派出(chu)服務保障人(ren)員85人(ren)次(ci)，得到使(shi)用(yong)部隊(dui)(dui)(dui)和集團(tuan)公司的充分肯定。 民品經營總體平穩。民(min)品(pin)系統積極克服(fu)疫情影響，攻堅克難，總體收入(ru)、利潤基(ji)本實現半(ban)年(nian)目標(biao)。完(wan)成“十(shi)四五”民(min)品(pin)規(gui)(gui)劃(hua)草案(an)、民(min)品(pin)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)計劃(hua)實施方(fang)案(an)編制(zhi)工作，推動(dong)民(min)品(pin)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)更加聚(ju)焦主責(ze)主業。修訂完(wan)善委派(推薦)人員(yuan)報(bao)告報(bao)審(shen)管理(li)辦法、子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)辦法等制(zhi)度(du)，進一步規(gui)(gui)范了(le)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)。加大(da)對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)幫扶力(li)(li)度(du)，轉換管理(li)體制(zhi)機制(zhi)，選優配(pei)強領導班(ban)子(zi)(zi)，提升(sheng)了(le)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)化(hua)解重大(da)經(jing)營風(feng)險(xian)能力(li)(li)。 裝備質量綜合整治及提升工程深入推進。公司(si)加強質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理系(xi)統策劃，召開了2020年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作會議(yi)，對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作進(jin)行了再動員、再部署。建立健全了三級質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)專項檢查機制(zhi)和工(gong)(gong)(gong)藝質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)聯(lian)合監督(du)機制(zhi)，強化了供方績效(xiao)評價，修訂下(xia)發了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作責任追究辦(ban)法，落實質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)資考核辦(ban)法，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監督(du)考核導(dao)向作用逐步顯現(xian)，過(guo)程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控制(zhi)成效(xiao)有效(xiao)提(ti)升(sheng)。上(shang)半年(nian)，公司(si)重大質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)事故(gu)為零，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)形勢(shi)穩中向好。 精益管理推進力度不斷加大。公司實(shi)(shi)施(shi)了存貨、精益(yi)(yi)生(sheng)產線(xian)、精益(yi)(yi)研發、熱表(biao)處(chu)理(li)等177項(xiang)精益(yi)(yi)改(gai)善項(xiang)目(mu)。存貨專項(xiang)精益(yi)(yi)改(gai)善項(xiang)目(mu)已梳理(li)出25個問(wen)題并(bing)整改(gai)落實(shi)(shi)，成效初(chu)顯。持續(xu)提升現場(chang)管理(li)水平，規范(fan)了手機定置管理(li)。開展質量安全合理(li)化(hua)建議“百(bai)條(tiao)金(jin)點子”競賽(sai)活動(dong)。積極推進精益(yi)(yi)采(cai)購，探索試點下廠驗收，上半(ban)年節(jie)創(chuang)20萬元;通過價格走勢分析(xi)，避峰就谷集(ji)中(zhong)采(cai)購，有效降低了采(cai)購成本。 改革管理有序推進。脫(tuo)(tuo)困攻堅(jian)取得(de)積極成效(xiao)，進一步完(wan)(wan)(wan)善脫(tuo)(tuo)困攻堅(jian)實(shi)施方(fang)案，明確了兩個子公司(si)的主(zhu)責主(zhu)業和(he)(he)發展(zhan)定位。堅(jian)持問題導(dao)向和(he)(he)體系化設(she)計，上半年(nian)修(xiu)訂制度50項，提高了制度建設(she)質量(liang)，完(wan)(wan)(wan)善了內控體系。完(wan)(wan)(wan)善薪酬激勵(li)機制，以保障公司(si)發展(zhan)戰略落實(shi)和(he)(he)年(nian)度科研生(sheng)產(chan)經(jing)營任務完(wan)(wan)(wan)成為目標，積極運(yun)用增量(liang)工(gong)資(zi)有效(xiao)資(zi)源，完(wan)(wan)(wan)善工(gong)資(zi)總(zong)額決定和(he)(he)預算(suan)管理機制，建立獎勵(li)工(gong)資(zi)制度，強化績效(xiao)增量(liang)工(gong)資(zi)管理，突出“勞(lao)動、科技創新、價值創造”的分(fen)配導(dao)向，充分(fen)調動了各方(fang)積極性。 基礎管理進一步夯實。建(jian)立健全(quan)公(gong)司指標體系(xi)(xi)和(he)責任(ren)體系(xi)(xi)。制(zhi)定了高質量發(fa)展三(san)年行動(dong)(dong)計(ji)劃，確定了未(wei)來三(san)年的發(fa)展目(mu)標和(he)重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)(wu)。制(zhi)定完善(shan)(shan)公(gong)司貫徹落實上級決策部署管理辦法，分解制(zhi)定年度(du)重(zhong)(zhong)點(dian)工作，拉條掛賬制(zhi)定任(ren)務(wu)(wu)清單(dan)，并實施(shi)動(dong)(dong)態管理。完善(shan)(shan)了公(gong)司經營目(mu)標責任(ren)書體系(xi)(xi)，強(qiang)化了閉環管理。成本管控效(xiao)果(guo)初(chu)顯(xian)，選(xuan)定重(zhong)(zhong)點(dian)產(chan)(chan)品零部件進行投(tou)入產(chan)(chan)出(chu)分析改善(shan)(shan)，節創148萬(wan)元;推進重(zhong)(zhong)點(dian)成本控制(zhi)項目(mu)，節創905萬(wan)元。(賀斌) |
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