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西北工業集團體系化推動精益管理再上新臺階

今年以來，中國兵器工(gong)業集(ji)團(tuan)西(xi)北工(gong)業集(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)深入(ru)貫徹落實集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)２０２０年度(du)工(gong)作會議精神和年度(du)精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)工(gong)作要點及(ji)公(gong)司(si)職代會要求，強化(hua)(hua)精益(yi)(yi)思想(xiang)、理(li)(li)念和意識，堅持問(wen)題(ti)導向(xiang)與目標導向(xiang)，全面梳(shu)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)短板和薄弱環節并開展(zhan)優(you)化(hua)(hua)，體系化(hua)(hua)推動(dong)公(gong)司(si)精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)再上新臺(tai)階。

精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理不斷向(xiang)縱深延伸。公(gong)司(si)(si)堅持問(wen)(wen)題(ti)導向(xiang)與目標(biao)導向(xiang)，針對科研設計、工藝(yi)(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)、生(sheng)產(chan)運營等領(ling)域存在的(de)短板問(wen)(wen)題(ti)與瓶頸環(huan)節(jie)，公(gong)司(si)(si)領(ling)導帶頭主(zhu)抓，多次(ci)在總(zong)經(jing)理辦公(gong)會上安(an)排布置(zhi)相關工作，明確(que)了存貨占用(yong)資金、精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)線、精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)科研、特種工藝(yi)(yi)等方面的(de)年(nian)度(du)三個批次(ci)公(gong)司(si)(si)級精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)(gai)善課題(ti)，以(yi)正式文(wen)件形式下發執行。年(nian)初以(yi)來，共征集確(que)立年(nian)度(du)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)(gai)善課題(ti)１７７項(xiang)，其中質(zhi)(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)改(gai)(gai)善提(ti)升課題(ti)６７項(xiang)，工業工程(cheng)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)(gai)善項(xiang)目１１０項(xiang)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)(gai)善項(xiang)目質(zhi)(zhi)量(liang)、數(shu)量(liang)達(da)到歷年(nian)新高，實現了以(yi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)課題(ti)帶動改(gai)(gai)善提(ti)升，有(you)效(xiao)地推進(jin)了質(zhi)(zhi)量(liang)、效(xiao)益(yi)(yi)(yi)、成本、安(an)全等環(huan)節(jie)的(de)問(wen)(wen)題(ti)改(gai)(gai)善，體系化推動了精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理從產(chan)品(pin)鏈(lian)向(xiang)管(guan)(guan)理鏈(lian)延伸。

裝(zhuang)備精益(yi)制造水平(ping)持續提(ti)升。公司(si)(si)積極落實集團公司(si)(si)精益(yi)生(sheng)(sheng)產線(xian)建設工(gong)(gong)作要求，提(ti)高“連續化、自動化、柔性化、數字化”水平(ping)，將(jiang)精益(yi)理念融入前期方案論證與(yu)工(gong)(gong)程設計階段(duan)，推進生(sheng)(sheng)產布局優化、工(gong)(gong)藝(yi)優化、防錯技術(shu)應(ying)用(yong)、工(gong)(gong)序在線(xian)檢(jian)測。加強工(gong)(gong)藝(yi)優化和技術(shu)創新，有效保障(zhang)質量(liang)、效率和成(cheng)本管控。６月１７日，集團公司(si)(si)專門對公司(si)(si)某(mou)裝(zhuang)配生(sheng)(sheng)產線(xian)建設工(gong)(gong)作進行了表揚。

精益(yi)基礎管(guan)理(li)不斷加(jia)強(qiang)。公司(si)(si)嚴(yan)格對照公司(si)(si)《現場(chang)(chang)管(guan)理(li)實施(shi)規范》和(he)《目(mu)視(shi)化管(guan)理(li)手(shou)冊》標準，強(qiang)化各(ge)類現場(chang)(chang)管(guan)理(li)。注重(zhong)公司(si)(si)內外部大環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)宏(hong)觀管(guan)控，加(jia)強(qiang)分廠、工段、班組定(ding)(ding)置(zhi)管(guan)理(li)，達到生產(chan)現場(chang)(chang)５Ｓ與目(mu)視(shi)化管(guan)理(li)、ＴＰＭ管(guan)理(li)覆蓋率１００％。每月對公司(si)(si)各(ge)單(dan)位生產(chan)現場(chang)(chang)進(jin)行(xing)全方位的(de)(de)巡(xun)查(cha)督導，并將巡(xun)查(cha)結(jie)果在公司(si)(si)局域(yu)網和(he)作(zuo)業會上公示(shi)講評，下發突出問題(ti)整改通(tong)知(zhi)單(dan)４４份。通(tong)過前期(qi)的(de)(de)整改，生產(chan)現場(chang)(chang)管(guan)理(li)得到了持續(xu)的(de)(de)改善和(he)提升。此外，為強(qiang)化生產(chan)現場(chang)(chang)手(shou)機規范化使用與管(guan)理(li)，向相(xiang)關單(dan)位發放手(shou)機管(guan)理(li)定(ding)(ding)置(zhi)盒７５個，進(jin)一步規范了生產(chan)現場(chang)(chang)管(guan)理(li)，營造了良好的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)(jing)。

合(he)理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議工(gong)作(zuo)有效推進。公(gong)司(si)(si)立足(zu)生產(chan)經營(ying)活(huo)動，以問題(ti)(ti)為(wei)導向，持(chi)續改善，消(xiao)除無效與(yu)(yu)浪費(fei)，為(wei)企業創(chuang)造價值，對原《精益改善提案與(yu)(yu)合(he)理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議工(gong)作(zuo)管理實施(shi)細(xi)則(ze)》進行修訂，加入了精益改善課題(ti)(ti)工(gong)作(zuo)內容(rong)，并優化(hua)(hua)了合(he)理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議工(gong)作(zuo)流(liu)程，完善了各(ge)類改善活(huo)動獎(jiang)勵(li)措(cuo)施(shi)。同時(shi)，組織(zhi)開(kai)展(zhan)了實地走訪(fang)調研督導推進活(huo)動，深入一線(xian)了解情況，現場(chang)答疑(yi)解惑，有效解決了基層單位在(zai)合(he)理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議工(gong)作(zuo)實際操作(zuo)中出現的各(ge)類問題(ti)(ti)。組織(zhi)開(kai)展(zhan)了裝備質(zhi)(zhi)量提升(sheng)(sheng)和(he)(he)“消(xiao)除事故隱患(huan)、筑牢(lao)安(an)全防線(xian)”為(wei)主題(ti)(ti)的合(he)理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議“百(bai)條金點(dian)子”競賽活(huo)動，促進了產(chan)品實物質(zhi)(zhi)量提升(sheng)(sheng)、質(zhi)(zhi)量體系(xi)有效運行和(he)(he)企業安(an)全發展(zhan)。公(gong)司(si)(si)３個項目榮(rong)獲(huo)集團公(gong)司(si)(si)“我為(wei)裝備質(zhi)(zhi)量提升(sheng)(sheng)獻一計(ji)”專項合(he)理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議活(huo)動優秀提案獎(jiang)。（張偉(wei)晨  賀(he) 斌(bin)）