《企業家日報》：銀光集團含能公司上半年實現逆勢盈利 |
||
|
||
1-6月份(fen)，兵器(qi)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團北化(hua)(hua)研(yan)究院集(ji)(ji)團甘肅(su)銀(yin)光化(hua)(hua)學工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)含能公(gong)(gong)司(si)按(an)照(zhao)履行強(qiang)軍首責、推動企業(ye)(ye)高(gao)質量(liang)有(you)(you)效(xiao)益可(ke)持續發展要求，聚焦(jiao)主責主業(ye)(ye)，強(qiang)化(hua)(hua)創新引領，積極應對新冠肺炎疫情帶來的不利(li)影響，持續提升基礎管理水(shui)平，實現利(li)潤1.98億(yi)元。 強(qiang)化疫情防控(kong) 復(fu)工復(fu)產“兩不誤” 上半年，含(han)能公司針對新冠肺炎疫(yi)情(qing)，及(ji)時制定(ding)疫(yi)情(qing)應(ying)急(ji)保(bao)障(zhang)和生產物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)保(bao)障(zhang)實(shi)施方案，統(tong)籌部署各項疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控工作(zuo)措(cuo)施和生產物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采購、運輸、儲備措(cuo)施。為確保(bao)職(zhi)工防(fang)(fang)護安(an)全，該單位及(ji)時組織人員(yuan)對口罩、乙醇(chun)等(deng)應(ying)急(ji)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)庫存等(deng)情(qing)況進行全面梳理(li)(li)，合(he)理(li)(li)制定(ding)應(ying)急(ji)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采購計劃，通過積極(ji)與相(xiang)關供(gong)應(ying)商(shang)協調、溝通，陸續分批從蘭州等(deng)地及(ji)時采購口罩、防(fang)(fang)護服(fu)、額溫槍等(deng)急(ji)需防(fang)(fang)控物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)，有(you)針對性(xing)地制定(ding)防(fang)(fang)控物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)發(fa)放措(cuo)施，并嚴格按照物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)發(fa)放標準和要求，統(tong)一發(fa)放至各單位，確保(bao)職(zhi)工身體健(jian)(jian)康和隊伍穩定(ding)。結合(he)生產實(shi)際特點，建立崗位員(yuan)工健(jian)(jian)康狀況“一人一冊”統(tong)計表及(ji)行動軌跡(ji)統(tong)計表，時時掌(zhang)控、跟蹤員(yuan)工工作(zuo)、生活狀態，確保(bao)疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控全覆(fu)蓋、無死角，實(shi)現疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控、復工復產“兩不誤”。 履(lv)行強軍首(shou)責 提(ti)升(sheng)生產線管(guan)控水平 含(han)能公司(si)結合101產(chan)(chan)(chan)品市場需求持續增(zeng)長的(de)實(shi)(shi)際(ji)情況，持續開展101產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)能摸高實(shi)(shi)驗，合理組織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)滿負荷生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，使101產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量(liang)同比(bi)增(zeng)長53.94%。統(tong)籌協(xie)調生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)，科(ke)學精(jing)準優(you)化排產(chan)(chan)(chan)，盤活(huo)現(xian)有(you)人員、工房、設備(bei)等生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)資(zi)源，DNT產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量(liang)同比(bi)增(zeng)長6.73%。開展設備(bei)全(quan)壽命周(zhou)期管(guan)(guan)(guan)理，充分利用信息化手段，實(shi)(shi)時監控(kong)各(ge)類設備(bei)運行狀(zhuang)態，實(shi)(shi)現(xian)設備(bei)由管(guan)(guan)(guan)后(hou)向管(guan)(guan)(guan)前轉(zhuan)變(bian)，不斷加(jia)強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)異(yi)常問(wen)題管(guan)(guan)(guan)控(kong)力度(du)，按(an)照“四不放(fang)過”工作原則，嚴格執行管(guan)(guan)(guan)理流程，有(you)效發(fa)揮調度(du)系統(tong)中樞(shu)作用，逐步實(shi)(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)從管(guan)(guan)(guan)正常向管(guan)(guan)(guan)異(yi)常的(de)轉(zhuan)變(bian)，最大限(xian)度(du)挖掘生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)潛能，真正做到(dao)各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)全(quan)面掌控(kong)。 開(kai)展科技創新 持續增強企業(ye)內生動力 含能(neng)公司不斷完(wan)善科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體系(xi)，激發(fa)技術(shu)人(ren)員創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、創(chuang)(chuang)造的(de)積極性、主動性，推(tui)動科(ke)技成(cheng)果加速(su)向(xiang)產業(ye)化轉化。持續推(tui)進(jin)和(he)完(wan)善“賽(sai)馬(ma)”機(ji)制，鼓勵技術(shu)人(ren)員敢于(yu)擔當和(he)勇于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，優(you)化資源配置(zhi)，理(li)順管理(li)關系(xi)，形成(cheng)聚焦(jiao)主業(ye)、高效系(xi)統的(de)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展格局，通過構建“攻(gong)關一個問題、成(cheng)立一個團(tuan)隊、制定(ding)一個目(mu)標、簽訂一份(fen)責任書(shu)”的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理(li)模式，有效解(jie)決企(qi)業(ye)生產、工藝、質(zhi)量、安全等(deng)方面的(de)技術(shu)難題，滿足企(qi)業(ye)生產經營和(he)長遠(yuan)發(fa)展需求。截止(zhi)6月份(fen)，該單(dan)位借助創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)課(ke)題“賽(sai)馬(ma)”信息平臺(tai)，發(fa)布(bu)“賽(sai)馬(ma)”課(ke)題125項，完(wan)成(cheng)92項課(ke)題競聘工作(zuo)，實(shi)施完(wan)成(cheng)24項“賽(sai)馬(ma)”課(ke)題，促進(jin)企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效。 強化(hua)責任落實 防范安全(quan)環保風險 含能(neng)(neng)公(gong)司嚴格落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任(ren)制，層層簽訂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任(ren)書，堅持“管(guan)業務必須管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)”的(de)(de)要求，狠抓(zhua)干(gan)部履職盡責，強化“小(xiao)題大(da)(da)做(zuo)”抓(zhua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念，強化各(ge)項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規章制度落實(shi)，確(que)保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)職責有(you)效落實(shi)。推進隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)化建(jian)設，系(xi)統分(fen)(fen)(fen)析排(pai)查(cha)(cha)(cha)出的(de)(de)隱(yin)患(huan)(huan)，分(fen)(fen)(fen)類建(jian)立(li)臺賬跟蹤隱(yin)患(huan)(huan)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結(jie)果，形成閉環(huan)及時歸零，充(chong)(chong)分(fen)(fen)(fen)發揮安(an)(an)(an)全(quan)(quan)督導組作(zuo)用，提升隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)水平。持續推進相關(guan)(guan)(guan)方安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)整治(zhi)，修(xiu)訂完(wan)善(shan)《相關(guan)(guan)(guan)方安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法》，明(ming)確(que)相關(guan)(guan)(guan)方準入(ru)條件，建(jian)立(li)準入(ru)清單，建(jian)立(li)相關(guan)(guan)(guan)方安(an)(an)(an)全(quan)(quan)績效評價動態考核和末位淘汰管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)機制。各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員牢固樹(shu)立(li)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保今天(tian)的(de)(de)欠賬就是明(ming)天(tian)的(de)(de)災難，就是企業未來發展最大(da)(da)的(de)(de)風(feng)險”的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念，加大(da)(da)生產(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中廢(fei)(fei)水產(chan)(chan)生、過(guo)(guo)程(cheng)檢測工(gong)作(zuo)力度，從源頭消減污(wu)染物，減少“三(san)廢(fei)(fei)”排(pai)放量(liang)。重點關(guan)(guan)(guan)注固廢(fei)(fei)消減工(gong)作(zuo)，按照固廢(fei)(fei)只做(zuo)減法，不做(zuo)加法的(de)(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)，充(chong)(chong)分(fen)(fen)(fen)利(li)用無(wu)害化處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)技術，積極開展固廢(fei)(fei)處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，持續消減固廢(fei)(fei)存量(liang)，提升企業抗風(feng)險能(neng)(neng)力。(強世旺) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
