《企業家日報》：北重集團降成本：招招打在“七寸”上 |
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自(zi)中央經濟工作會議(yi)提(ti)出“三去一(yi)降(jiang)一(yi)補”以來，“降(jiang)成本(ben)(ben)”一(yi)直是供給側結構性(xing)改革(ge)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)詞。三分戰略，七分執行(xing)。面對“成本(ben)(ben)難題(ti)”，中國兵器北重集團通過(guo)一(yi)系列“組合拳”破除(chu)弊病，下好(hao)“降(jiang)成本(ben)(ben)”這步棋，加(jia)速“降(jiang)成本(ben)(ben)”的(de)(de)(de)各項舉(ju)措(cuo)，招招打在“七寸”上，疏通梗阻，化解了公司發展(zhan)過(guo)程中的(de)(de)(de)“成本(ben)(ben)煩惱”，在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭中闖出了一(yi)條富(fu)有特色(se)的(de)(de)(de)發展(zhan)之(zhi)路(lu)。 成本降下來，質量提上去 推動高質(zhi)量發展，是(shi)每一(yi)個北重人始終(zhong)的(de)執著，永恒的(de)追求。目標已確立(li)，路徑已指(zhi)明，就是(shi)要(yao)立(li)足自身現(xian)狀，拿出實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)舉措(cuo)，按照要(yao)求把成本降下(xia)來(lai)，把質(zhi)量提上去。 北重集團(tuan)大力推動降本(ben)節支，扭轉慣(guan)性思維，轉變工作方法(fa)，堅持“提質、降本(ben)、控險(xian)”，從生產經營實際(ji)出發，苦練(lian)內(nei)功(gong)，提高內(nei)部造血功(gong)能。 一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)企業要有一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)管(guan)理(li)。北方股(gu)份抓管(guan)理(li)、降成(cheng)本、提效(xiao)益(yi)、鑄品牌，時刻(ke)站(zhan)在客(ke)戶的(de)(de)角度(du)、市場的(de)(de)角度(du)、競(jing)爭的(de)(de)角度(du)，夯實成(cheng)本管(guan)理(li)、優(you)化管(guan)理(li)流(liu)(liu)程、提升管(guan)理(li)水平，全力提升礦用(yong)車的(de)(de)產(chan)品質(zhi)量和(he)服務質(zhi)量，以高品質(zhi)的(de)(de)產(chan)品和(he)服務提升品牌價值和(he)影(ying)響(xiang)力，打造(zao)(zao)世界一(yi)(yi)流(liu)(liu)礦用(yong)車制造(zao)(zao)企業。 防(fang)務事(shi)業(ye)部502車間深孔班承擔(dan)著大(da)、中、小各類(lei)口徑管體的深孔加(jia)工任務，干的每(mei)一支(zhi)管體在30-50萬元(yuan)，屬高價值零件，質量(liang)顯(xian)得尤(you)為重要。于(yu)是，成立了(le)“綠(lv)色工藝、深化工序”質量(liang)提升小組，完成了(le)多種產(chan)(chan)品工序梳理，對查出問題逐項整(zheng)改(gai)，提高了(le)產(chan)(chan)品實物質量(liang)，產(chan)(chan)品交(jiao)驗合格率(lv)達到99.99%，廢品率(lv)為零。 成本降下來，發展有韌性 預則(ze)立(li)，不預則(ze)廢(fei)。全面預算管理在企業管理中起著舉足(zu)輕重(zhong)的作用。公司全面預算的重(zhong)點從經營結果延伸到(dao)經營過程，并(bing)擴展到(dao)經營質量(liang)。 防務事業部將日常支(zhi)出(chu)與(yu)預算緊密掛鉤，做到(dao)了“有(you)預算可支(zhi)出(chu)，無(wu)預算不支(zhi)付(fu)”。成本(ben)控(kong)制取得實(shi)效，通(tong)過實(shi)施11項重點成本(ben)控(kong)制項目(mu)，2019年實(shi)現降本(ben)近(jin)1500萬(wan)元(yuan)。 2020年，防務事業部繼續堅持(chi)“價值創(chuang)造、無縫對(dui)接、持(chi)續改善(shan)”的(de)原則，聚焦設計、生(sheng)產、采購等重(zhong)點環節，加強過程管(guan)理，及(ji)時發現(xian)(xian)和解(jie)決管(guan)理“接口”問題，讓各車間(jian)、部門、各業務環節實(shi)現(xian)(xian)無縫對(dui)接，在(zai)效率、質量和成(cheng)本等多方面(mian)實(shi)現(xian)(xian)持(chi)續改善(shan)。 特鋼(gang)事業部以“財(cai)務管理”為(wei)中心、全面預算引領經營全局的理念(nian)，生產過(guo)程的管控水(shui)平(ping)與價(jia)值(zhi)創造能(neng)力(li)穩步提(ti)升。按照(zhao)市場和產品(pin)需求(qiu)，不斷(duan)創新(xin)技術、創新(xin)工藝、創新(xin)管理，積極開發(fa)(fa)具有(you)核心競爭力(li)的新(xin)產品(pin)，在國際化經營上持續用力(li)。目前P92“四大(da)管道”中標項目達到3項，發(fa)(fa)展能(neng)力(li)更加強韌，提(ti)升了綜合(he)盈利能(neng)力(li)。 北方股份近(jin)年來車間一直堅持(chi)TPM活動，“改善”從(cong)(cong)現場開始。現場5S改善其實是在進行“生產(chan)準備”，使協同作業效(xiao)率(lv)更高而(er)進行整理與(yu)整頓，制定設備位置、工具、刀具以及輔料的(de)存(cun)放數量(liang)(liang)和位置，在必要的(de)時間點生產(chan)必要數量(liang)(liang)的(de)必要產(chan)品。從(cong)(cong)內部(bu)挖掘，從(cong)(cong)而(er)達到(dao)消(xiao)除(chu)浪費，降低(di)運營成(cheng)本(ben)，提(ti)升(sheng)產(chan)品全生命周期(qi)價值的(de)目的(de)。 成本降下來， 增效有成效 公司一(yi)手(shou)抓(zhua)“增效”，一(yi)手(shou)抓(zhua)“節(jie)支”，把節(jie)支增效融(rong)入到日常工作之中，貫穿重大任(ren)務之中。 防務事業部持續開展軍品生(sheng)產提(ti)質增效(xiao)(xiao)工作，目前已確定(ding)68項提(ti)質增效(xiao)(xiao)項目，如典型長線零件火炮(pao)的身管(guan)、炮(pao)尾等加(jia)工效(xiao)(xiao)率提(ti)高了7%～30%，提(ti)質增效(xiao)(xiao)工作效(xiao)(xiao)果明顯(xian)。 特鋼(gang)事業部(bu)深(shen)入挖潛、降(jiang)本節(jie)支，以縮減生產周(zhou)期、設(she)備高效(xiao)運行(xing)等為(wei)目(mu)標(biao)，以“提升(sheng)質量，降(jiang)低成本”為(wei)主線，抓創新、強弱項(xiang)、補短(duan)板，扎實(shi)推進資(zi)金統籌運作、物資(zi)集中(zhong)采購、重點成本管控(kong)、招(zhao)標(biao)比(bi)價流(liu)程規范等內控(kong)措施，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)成效(xiao)明顯。持(chi)續做好節(jie)能降(jiang)耗(hao)，確保50噸(dun)(dun)電(dian)(dian)爐鋼(gang)水噸(dun)(dun)鋼(gang)電(dian)(dian)耗(hao)同(tong)比(bi)下降(jiang)5%，電(dian)(dian)渣重熔噸(dun)(dun)鋼(gang)電(dian)(dian)耗(hao)同(tong)比(bi)下降(jiang)8%，擠壓管噸(dun)(dun)電(dian)(dian)耗(hao)同(tong)比(bi)下降(jiang)2%，有(you)效(xiao)化解成本上(shang)升(sheng)帶來的經營壓力。 服務保(bao)障事業部嚴控(kong)(kong)費用、節(jie)約(yue)支(zhi)(zhi)出，把成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)作為提(ti)(ti)質增效的重要抓手，牢固樹立“一(yi)切(qie)成(cheng)本(ben)皆可控(kong)(kong)”的理(li)(li)念，量入為出，制定清單(dan)式的控(kong)(kong)費指標(biao)和(he)措施，堅(jian)定增收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)、降本(ben)增效。全力以(yi)赴提(ti)(ti)升集(ji)約(yue)高效的動能(neng)保(bao)障。堅(jian)持精(jing)益(yi)(yi)和(he)安全理(li)(li)念，動能(neng)供應追(zhui)求(qiu)“更加(jia)準時、更加(jia)經濟、更加(jia)安全”的目標(biao)，以(yi)推進能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系化建設為抓手，提(ti)(ti)高精(jing)益(yi)(yi)能(neng)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)能(neng)力，確(que)保(bao)重點(dian)能(neng)耗(hao)設備的單(dan)耗(hao)同(tong)比再降低。(郭(guo)新(xin)燕) |
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