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堅持市場化導向 著手打造一流的市場化經營能力
—— 一機集團開展徹底市場化的體制機制改革

發布時間:2020-05-12

  習近平總(zong)書記深刻指出,推(tui)進(jin)國(guo)企(qi)改革(ge),要(yao)以增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)活(huo)力、提高效率為(wei)中心(xin),提高國(guo)企(qi)核心(xin)競爭力。國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革(ge)的(de)歷(li)程告訴我們,只有堅(jian)持市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)改革(ge)才能(neng)(neng)應對(dui)國(guo)際國(guo)內宏觀經濟的(de)大(da)(da)調(diao)整(zheng)、大(da)(da)創(chuang)新(xin)、大(da)(da)變(bian)革(ge)以及日趨(qu)激烈的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭,才能(neng)(neng)真正(zheng)培育具有全球競爭力的(de)世界一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。中國(guo)兵器工(gong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團內蒙古第一機(ji)械(xie)集(ji)團有限公(gong)司(si)作為(wei)以軍為(wei)本、以車為(wei)主、軍民協調(diao)發(fa)展的(de)大(da)(da)型國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye),要(yao)建設(she)世界一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye),首先要(yao)有一流(liu)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)經營理念(nian)和一流(liu)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)經營能(neng)(neng)力,必須(xu)把(ba)改革(ge)的(de)重心(xin)轉向構建徹底(di)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)體制(zhi)機(ji)制(zhi)上來,這是推(tui)進(jin)打造一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)必由之(zhi)路。

  打造一流的市(shi)(shi)場(chang)(chang)化經(jing)(jing)營(ying)能力,就要(yao)樹牢市(shi)(shi)場(chang)(chang)意(yi)識,增(zeng)強(qiang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)思(si)(si)維(wei)(wei)。解放(fang)思(si)(si)想、轉變觀念成(cheng)(cheng)為(wei)當前(qian)擺在我(wo)們面前(qian)第一位的任(ren)務(wu)。沒有堅實的思(si)(si)想基礎,就開動不了腦(nao)筋,邁不開步子。今年(nian)年(nian)初,公司(si)工作會議明確提(ti)出:建(jian)立現代企(qi)業制度,構建(jian)靈活高效的市(shi)(shi)場(chang)(chang)化經(jing)(jing)營(ying)機(ji)制,全面增(zeng)強(qiang)各業務(wu)單元響應市(shi)(shi)場(chang)(chang)、參與競爭、自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)、自(zi)我(wo)發展的專業化能力。這(zhe)就要(yao)求(qiu)我(wo)們必(bi)須破(po)開“完成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)”的思(si)(si)維(wei)(wei)藩籬(li),摒棄“等、靠、要(yao)”的惰(duo)性思(si)(si)維(wei)(wei),放(fang)下國(guo)有企(qi)業的自(zi)生“優越感”,把市(shi)(shi)場(chang)(chang)觀念放(fang)在第一位,把用(yong)戶需求(qiu)放(fang)在第一位,學會用(yong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)思(si)(si)維(wei)(wei)分析、研究(jiu)問題。

  然而(er)慣性思(si)維、路徑(jing)依賴的破除路阻且長,如何真正將思(si)想觀(guan)念的轉變(bian)化為可(ke)操作、可(ke)落(luo)實的具體工作?

  要“走出去”--深刻認識(shi)“錢(qian)是從(cong)市(shi)場(chang)掙來的,不是從(cong)總部要來的”,堅持(chi)眼睛向外,圍(wei)繞如(ru)何(he)提(ti)升公司(si)(si)市(shi)場(chang)化(hua)觀念和(he)市(shi)場(chang)化(hua)精神,以什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的措施、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的辦法、什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的行(xing)動(dong)(dong)解決公司(si)(si)推行(xing)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)存在的問題,主動(dong)(dong)對接市(shi)場(chang)和(he)行(xing)業(ye)標準,牢固樹立顧(gu)客至(zhi)上的思想意識(shi)和(he)行(xing)動(dong)(dong)自覺。從(cong)機(ji)構設置、資源配置、運行(xing)模(mo)式、激勵約束(shu)等方面加大(da)改革調(diao)整(zheng)力(li)度,把市(shi)場(chang)壓(ya)力(li)、經(jing)(jing)營(ying)壓(ya)力(li)層層傳導到每個干部員(yuan)工,全面增強響(xiang)應市(shi)場(chang)、參與競爭、自主經(jing)(jing)營(ying)、自我發展的專業(ye)化(hua)能力(li)。切實實現由“我有什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me),我就提(ti)供(gong)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)”向“市(shi)場(chang)和(he)用戶期待什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me),我就提(ti)供(gong)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)”轉變。

  同時(shi),也要“引進(jin)(jin)來(lai)”--擺脫“固步(bu)自(zi)封”的(de)束縛,走出公(gong)司市場(chang)經營的(de)局限,穩步(bu)推進(jin)(jin)混(hun)合所有制改革,因地施策、因業施策、因企(qi)(qi)施策,在保護國(guo)有資本(ben)的(de)前提下,順(shun)應(ying)時(shi)代發(fa)展,把能夠促進(jin)(jin)公(gong)司發(fa)展的(de)資本(ben)技術(shu)引進(jin)(jin)來(lai),將國(guo)企(qi)(qi)的(de)雄厚資本(ben)優勢和民(min)企(qi)(qi)的(de)機制靈活優勢集中,通過企(qi)(qi)業間(jian)的(de)合并重組,實(shi)(shi)現彼(bi)此滲透(tou)、資源(yuan)整合,吸納(na)民(min)營企(qi)(qi)業敏銳的(de)市場(chang)洞察、靈活的(de)應(ying)變機制、高效的(de)執(zhi)行力,增強自(zi)身造血(xue)能力和市場(chang)化(hua)競爭實(shi)(shi)力,實(shi)(shi)現順(shun)利轉型(xing)。

  立足新時代,公司打造一(yi)流(liu)的市(shi)場(chang)化經營(ying)能力就(jiu)是(shi)抓緊建設活力一(yi)機(ji),以提高(gao)(gao)核心競爭力和資(zi)源配置(zhi)效(xiao)率(lv)為目標,形成靈活高(gao)(gao)效(xiao)的市(shi)場(chang)化體制(zhi)機(ji)制(zhi),向(xiang)改革要動力、要紅利、要生(sheng)產力。

  不斷完善(shan)集(ji)團化(hua)管(guan)控(kong)體系(xi),健全完善(shan)董事會(hui)、監事會(hui)、經理層(ceng)制度體系(xi),提升(sheng)集(ji)團戰略管(guan)控(kong)能(neng)力,推進“放(fang)、管(guan)、服(fu)”。“放(fang)”就是深入推進各業務(wu)(wu)領(ling)域(yu)合(he)理分權授(shou)權,放(fang)活(huo)市(shi)場(chang)主體,增強(qiang)活(huo)力。“管(guan)”就是堅(jian)持(chi)管(guan)干分開,總部定戰略、選班子(zi)、配資源、控(kong)風險(xian)、抓考核、管(guan)回(hui)報;各業務(wu)(wu)單元定規劃、精業務(wu)(wu)、拓市(shi)場(chang)、活(huo)機制、強(qiang)管(guan)理、提效益。“服(fu)”就是提高(gao)指導評價能(neng)力與水平(ping),真正(zheng)做到正(zheng)常服(fu)務(wu)(wu)有效、風險(xian)監督(du)有效、異常控(kong)制有效。真正(zheng)實現該“管(guan)”的(de)管(guan)得住、管(guan)得好,該“放(fang)”的(de)放(fang)得開,有效激(ji)發起干事創業的(de)主動(dong)性積極(ji)性,實現責(ze)任及(ji)壓力的(de)層(ceng)層(ceng)傳導。

  突出(chu)主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)。從講(jiang)政(zheng)治高(gao)度(du),進一(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)意(yi)識,其中軍(jun)品(pin)要突出(chu)強(qiang)(qiang)軍(jun)首(shou)責(ze),明確主(zhu)(zhu)攻方向(xiang)(xiang),把資源集中到核心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)上來,在高(gao)質(zhi)(zhi)量履行(xing)核心(xin)使(shi)命中提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)(zi)(zi)己、壯(zhuang)大(da)自(zi)(zi)(zi)己。民品(pin)加強(qiang)(qiang)頂層設(she)計(ji),聚焦核心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)核心(xin)產品(pin),打造專業(ye)(ye)領(ling)域單項(xiang)冠軍(jun),在產業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)、行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)中擁(yong)有(you)(you)(you)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)“一(yi)席(xi)之地(di)”,能(neng)(neng)(neng)為(wei)產業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)、行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)做出(chu)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)貢獻。堅(jian)定市(shi)場(chang)(chang)導向(xiang)(xiang)。尊重和(he)順應市(shi)場(chang)(chang)規律,重視發(fa)(fa)(fa)(fa)揮市(shi)場(chang)(chang)在資源配置中的(de)(de)(de)(de)決(jue)定性(xing)作用(yong),運用(yong)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)手(shou)段抓(zhua)改(gai)革(ge)、謀發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan),通過市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)增(zeng)強(qiang)(qiang)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)活力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)。潛心(xin)專業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。著力(li)提(ti)供有(you)(you)(you)別(bie)于競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)個性(xing)化(hua)(hua)產品(pin)和(he)服(fu)務,樹立自(zi)(zi)(zi)身在行(xing)業(ye)(ye)內獨有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)特(te)質(zhi)(zhi),始終做到我的(de)(de)(de)(de)技(ji)術最(zui)精、成(cheng)本最(zui)低、服(fu)務最(zui)好,形成(cheng)差異化(hua)(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)優(you)勢。突破障礙瓶頸(jing)。堅(jian)持問題導向(xiang)(xiang),堅(jian)持以(yi)供給(gei)側結(jie)構性(xing)改(gai)革(ge)為(wei)主(zhu)(zhu)線不動搖,更(geng)(geng)(geng)多(duo)采(cai)取改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)辦法(fa),更(geng)(geng)(geng)多(duo)運用(yong)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)、法(fa)治化(hua)(hua)手(shou)段,破解經(jing)濟運行(xing)中的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要矛盾和(he)突出(chu)問題。完(wan)善賽馬機(ji)制(zhi)。建(jian)立健全(quan)(quan)靈活高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)經(jing)營體制(zhi)機(ji)制(zhi),實(shi)施科學有(you)(you)(you)效(xiao)激(ji)勵機(ji)制(zhi),經(jing)營者(zhe)責(ze)權利更(geng)(geng)(geng)加對(dui)等,全(quan)(quan)員危(wei)機(ji)感使(shi)命感更(geng)(geng)(geng)加強(qiang)(qiang)烈,全(quan)(quan)面增(zeng)強(qiang)(qiang)響(xiang)應市(shi)場(chang)(chang)、主(zhu)(zhu)動競爭(zheng)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)經(jing)營、自(zi)(zi)(zi)我發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)力(li)。厚積(ji)競爭(zheng)優(you)勢。通過市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)創(chuang)新(xin)、技(ji)術創(chuang)新(xin)、模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)、制(zhi)度(du)創(chuang)新(xin)和(he)管理(li)創(chuang)新(xin),全(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)(sheng)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)力(li),推動發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)(shi)轉變、結(jie)構優(you)化(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級、增(zeng)長動力(li)轉換,支撐新(xin)一(yi)機(ji)建(jian)設(she),推動企業(ye)(ye)高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

  市(shi)(shi)(shi)場(chang)是企業(ye)生存發(fa)(fa)展的生命線,研究市(shi)(shi)(shi)場(chang)、細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)、開發(fa)(fa)市(shi)(shi)(shi)場(chang)、服(fu)務市(shi)(shi)(shi)場(chang)、滿足(zu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)是企業(ye)永恒的主題(ti)。我們只(zhi)有堅持市(shi)(shi)(shi)場(chang)化導向,加(jia)快改革調整,全面提(ti)升基(ji)于理念、責任(ren)、專業(ye)、機制(zhi)和制(zhi)度保障為核心(xin)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)化能力,企業(ye)高質量(liang)發(fa)(fa)展才(cai)(cai)擁(yong)有最(zui)有力的保障,打(da)造具有全球競爭力的世界一(yi)流特種車輛(liang)研發(fa)(fa)制(zhi)造集團(tuan)的戰略目標才(cai)(cai)能最(zui)終實(shi)現。(劉佳慧)


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