解鎖創新發展“密鑰”——北重集團科技創新發展側記 |
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未(wei)來企(qi)業之間的競爭，是科(ke)技的競爭、創新(xin)(xin)能力的競爭。創新(xin)(xin)是生產力，企(qi)業賴之以強，國家(jia)賴之以勝。 ２０１９年，中國兵器工業集團(tuan)內蒙古北方重(zhong)工業集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司強化科(ke)技(ji)(ji)引領，讓創新(xin)主體動(dong)起來，科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)的脈動(dong)處處可見(jian)：公(gong)司全年累計投入科(ke)技(ji)(ji)資金(jin)３．３３億(yi)元， １７個民品項(xiang)(xiang)目和４２個工藝技(ji)(ji)術項(xiang)(xiang)目穩步推進，專利申請１０１件，ＤＨ３６０高端模(mo)具(ju)鋼、無人駕駛(shi)礦車等(deng)一(yi)批重(zhong)點科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目取得(de)新(xin)突破。 北(bei)重集團科技創(chuang)新能(neng)力不斷提升的秘訣是什么？筆者在公司探尋創(chuang)新之能(neng)，試圖解鎖創(chuang)新發展的“密鑰”。 面對履行好強(qiang)軍首責、推(tui)動高質量發(fa)展的要求，北(bei)重(zhong)集團毫不動搖(yao)以科(ke)技創(chuang)新(xin)作為推(tui)動發(fa)展的根本動力，從思(si)想觀(guan)念(nian)、管(guan)理(li)體制、考(kao)核評價、制度設(she)計上系統提升科(ke)技創(chuang)新(xin)能力，全力推(tui)動公(gong)司向科(ke)技創(chuang)新(xin)驅動型企業邁進(jin)。 從思想觀念上，當好“指南針” 創新(xin)(xin)決定未來，唯有科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)才(cai)能(neng)搶占先機(ji)。科(ke)(ke)學的理論之所以科(ke)(ke)學，就是在(zai)于告訴我們“是什么”，而(er)且指導我們“怎么做”。北重(zhong)集團堅(jian)持把科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)作為強軍之路、高質量發(fa)展(zhan)之要(yao)，以提升科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)能(neng)力(li)、完善科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)機(ji)制為著(zhu)力(li)點，突出了(le)科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)在(zai)高質量發(fa)展(zhan)中的核心作用。 公司(si)合理(li)確定目(mu)標(biao)，整合資(zi)源，集中(zhong)全力(li)，拿(na)出(chu)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在在的舉措，排出(chu)了時(shi)(shi)間表、任務書、路線圖，按照時(shi)(shi)間節點把科(ke)技(ji)創新戰略部署落到實(shi)(shi)(shi)處(chu)。 公(gong)(gong)司(si)加(jia)快(kuai)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺建(jian)設，抓住集團公(gong)(gong)司(si)創(chuang)建(jian)國(guo)防科(ke)技(ji)(ji)重(zhong)點實驗(yan)室、國(guo)家實驗(yan)中(zhong)心(xin)，加(jia)強新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)工(gong)藝(yi)等(deng)基礎研(yan)究的機遇，持續推(tui)進(jin)大(da)尺度高溫高強合(he)金極端擠(ji)壓制造技(ji)(ji)術企業(ye)國(guo)家重(zhong)點實驗(yan)室申報，抓好集團公(gong)(gong)司(si)精密(mi)塑性(xing)成形工(gong)藝(yi)中(zhong)心(xin)運行和(he)液壓系(xi)統（元(yuan)件）研(yan)發中(zhong)心(xin)的創(chuang)建(jian)工(gong)作(zuo)。在(zai)聚焦主業(ye)、找準定位(wei)，加(jia)快(kuai)補齊(qi)短(duan)板上，強化科(ke)技(ji)(ji)引領，著力加(jia)快(kuai)核心(xin)能力建(jian)設，推(tui)動公(gong)(gong)司(si)向科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)驅動型企業(ye)轉型。 從管理體制上，把穩“方向盤” 宏偉目標已(yi)經確立(li)，具體路徑也已(yi)指明，公司２０２０年(nian)工作(zuo)會作(zuo)出了一系列科技創新管理體制(zhi)上(shang)的(de)重要安排。 北重集團(tuan)強化科(ke)技(ji)(ji)創新體(ti)系建設，深入貫徹落實(shi)集團(tuan)公司科(ke)技(ji)(ji)工(gong)作會議精神，積極對(dui)接集團(tuan)公司裝備(bei)研(yan)發(fa)體(ti)系和技(ji)(ji)術研(yan)究體(ti)系，立足軍品(pin)、特種鋼、礦(kuang)用車(che)的(de)核心技(ji)(ji)術、核心工(gong)藝(yi)，加快構建裝備(bei)研(yan)發(fa)、技(ji)(ji)術研(yan)究、軍貿(mao)產品(pin)“三個體(ti)系”。 公(gong)司(si)圍繞(rao)“三個(ge)體系”建設，系統配(pei)置資源、提(ti)升(sheng)(sheng)能力(li)、開(kai)展項目論證，集(ji)中力(li)量(liang)實現重(zhong)點(dian)產品(pin)拓展和(he)關鍵技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)突(tu)破。公(gong)司(si)強化(hua)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)投(tou)入，實施(shi)多元化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)激勵，完善科技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)培(pei)養、使用和(he)選拔評價機制，讓(rang)真正(zheng)想創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、能創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)人(ren)才有發(fa)展平(ping)臺，培(pei)養具有創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)精神、工匠精神的(de)高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)能人(ren)才。公(gong)司(si)狠下功夫(fu)夯實技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)基礎(chu)，聚焦發(fa)展重(zhong)點(dian)和(he)瓶頸(jing)短(duan)板，大力(li)加(jia)強基礎(chu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)，堅持以(yi)提(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略地位和(he)市(shi)場地位為目標，緊緊圍繞(rao)關鍵核(he)心(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、核(he)心(xin)工藝，加(jia)快(kuai)構建公(gong)司(si)的(de)裝備研(yan)發(fa)體系和(he)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)體系。 公司被(bei)授予集團公司“２０１７～２０１８年度集團公司知識產權工作先進(jin)集體”榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號。 從考核評價上，把牢“定盤星” 創(chuang)新是一(yi)個系統(tong)工程(cheng)，北重集團積極搭建干事創(chuang)業(ye)平臺，構(gou)建了(le)暢通的人(ren)才(cai)(cai)(cai)成長渠道，建立了(le)有利于創(chuang)新創(chuang)業(ye)的人(ren)才(cai)(cai)(cai)激勵(li)機(ji)制(zhi)，發揮(hui)了(le)高層次人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍示范、引領(ling)、帶動和輻射(she)作用，完善了(le)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養及(ji)創(chuang)新制(zhi)度，給技(ji)(ji)術團隊提(ti)供“實戰”機(ji)會，為(wei)科技(ji)(ji)創(chuang)新注入人(ren)才(cai)(cai)(cai)活(huo)水。 公司強化(hua)科技(ji)創新機制改革(ge)，充分激發創新活力(li)。著力(li)打(da)造開放融合的創新型科技(ji)人(ren)才(cai)隊伍(wu)，堅(jian)持培養和引進相結合，通過暢通技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)職業發展(zhan)通道、給項(xiang)目壓擔(dan)子等方式，加(jia)強科技(ji)人(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設，讓科技(ji)人(ren)員(yuan)感到有地(di)位、有奔頭、受尊(zun)重；通過搭平臺、強激勵等多(duo)種方式，吸引行業優秀(xiu)的高端(duan)人(ren)才(cai)，加(jia)快提升公司科技(ji)創新能力(li)。 “蓋有非常之(zhi)功，必(bi)待(dai)非常之(zhi)人(ren)。”公司(si)完善(shan)了薪酬激勵(li)機制，按照(zhao)“能(neng)力與(yu)崗位匹配、責任與(yu)權(quan)力對等(deng)、收入與(yu)貢獻掛鉤”的原則(ze)，對于(yu)從事不同創(chuang)新(xin)活動、不同層級(ji)的科(ke)技(ji)人(ren)員(yuan)實行分類評價，更加側重于(yu)技(ji)術研發(fa)人(ren)員(yuan)，充分激發(fa)科(ke)技(ji)人(ren)才的創(chuang)新(xin)動力。 從制度設計上，種好“責任田” 公司緊盯市(shi)場(chang)需(xu)求和科(ke)技(ji)發展(zhan)前沿，全面(mian)發力、縱深(shen)推進，夯基壘(lei)臺、立柱(zhu)架梁(liang)。公司緊緊圍繞(rao)發展(zhan)戰略和技(ji)術方向(xiang)，以構建科(ke)學完善的(de)(de)科(ke)技(ji)管理(li)體系為目標，對公司科(ke)技(ji)管理(li)制(zhi)度進行了全面(mian)的(de)(de)修(xiu)訂完善，圍繞(rao)軍(jun)品、特(te)鋼(gang)、礦(kuang)用車等(deng)核(he)心(xin)技(ji)術領域創建國(guo)家(jia)級或自治區級重點實驗室、工程中心(xin)，加快形成創新資(zi)源的(de)(de)聚(ju)集優勢(shi)。 公司按(an)照“抓前沿、布新(xin)(xin)局”“抓基礎、增后勁”的原則，著力(li)推(tui)進重點(dian)科研(yan)項目。特種(zhong)鋼(gang)推(tui)進了(le)(le)先(xian)進超超臨界Ｇ１１５鋼(gang)管、高(gao)(gao)品質(zhi)熱(re)作模具鋼(gang)、四(si)代核電(dian)管、高(gao)(gao)強韌炮鋼(gang)等重點(dian)研(yan)發項目；開(kai)展了(le)(le)炮鋼(gang)材料(liao)純凈(jing)度、力(li)學性(xing)能(neng)均勻(yun)性(xing)及(ji)身管毛坯(pi)熱(re)加工(gong)技(ji)術研(yan)究(jiu)，開(kai)展了(le)(le)高(gao)(gao)強輕質(zhi)新(xin)(xin)材料(liao)應(ying)用基礎研(yan)究(jiu)，滿足新(xin)(xin)一(yi)代坦克(ke)炮研(yan)制需求(qiu)。礦用車積極(ji)開(kai)展了(le)(le)新(xin)(xin)型礦用車試(shi)制，推(tui)出了(le)(le)具備自診斷及(ji)遠程故障分析的小批量樣(yang)車，推(tui)動產(chan)品向高(gao)(gao)端化、智能(neng)化升級；加快大噸(dun)位電(dian)動輪礦用車電(dian)驅動系統研(yan)究(jiu)，實現核心部件國(guo)產(chan)化。（郭新(xin)(xin)燕） |
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