千磨萬擊還堅勁 一機集團民品企業“寒冬中”闖新路 |
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問題是時代的聲音。 將鏡(jing)頭拉近一些，歷史(shi)包袱沉重，產品、技術(shu)、市場沒有優(you)勢，市場占(zhan)有率低(di)，產品研發(fa)(fa)能力和技術(shu)水平弱等一系列問題(ti)，使中國兵器工業(ye)集團(tuan)內蒙古第一機械集團(tuan)有限公司(si)民(min)品企業(ye)效(xiao)益提升碰(peng)到“天(tian)花板”，扭虧脫困遭遇“玻璃(li)門”，高質量發(fa)(fa)展活(huo)力不足。 繼往開來的歷史關口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。 2019年，一機集團圍繞(rao)集團公司確立的“發(fa)展、培育、搞活、開放、退出”五大類方(fang)向，全面分析梳理現(xian)有民(min)品產業的發(fa)展定位和(he)發(fa)展方(fang)向，按照“抓兩頭、帶中間、市場(chang)化(hua)專業化(hua)發(fa)展”的思路，統籌部(bu)署(shu)、上(shang)下聯動，化(hua)解“頂(ding)層(ceng)設(she)計不足”的掣肘—— 真抓實干，大地石油機械公司、北實公司以穩定預期，堅定信心，破解“怎么走”的課題： 石油(you)機械(xie)(xie)(xie)公(gong)司(si)為補充公(gong)司(si)抽(chou)油(you)桿(gan)生(sheng)產(chan)線存在不完(wan)整的(de)(de)劣勢，對(dui)原有(you)超音頻設(she)(she)備(bei)進(jin)行修復，實現(xian)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)翻倍;另投(tou)資(zi)100余萬元新增建了(le)超音頻表(biao)面淬火設(she)(she)備(bei)和(he)注塑設(she)(she)備(bei)，完(wan)全消除(chu)了(le)公(gong)司(si)HY級抽(chou)油(you)桿(gan)和(he)扶正(zheng)器抽(chou)油(you)桿(gan)生(sheng)產(chan)能力不足(zu)和(he)受制(zhi)于人的(de)(de)狀(zhuang)態，目前石油(you)機械(xie)(xie)(xie)公(gong)司(si)HY級抽(chou)油(you)桿(gan)已達到年產(chan)20萬根的(de)(de)生(sheng)產(chan)能力。借(jie)助(zhu)集團公(gong)司(si)和(he)一機集團與(yu)央企間的(de)(de)戰略合作和(he)大(da)(da)(da)客(ke)戶市(shi)(shi)場(chang)化運作能力，重點加(jia)大(da)(da)(da)對(dui)延(yan)長(chang)(chang)油(you)田(tian)和(he)長(chang)(chang)慶(qing)油(you)田(tian)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)開拓力度。國際市(shi)(shi)場(chang)加(jia)強(qiang)與(yu)斯倫貝謝等合作，進(jin)一步(bu)擴(kuo)大(da)(da)(da)出口。截(jie)至十(shi)一月末，大(da)(da)(da)地石油(you)機械(xie)(xie)(xie)公(gong)司(si)銷(xiao)售收入同(tong)比增長(chang)(chang)25%，同(tong)比扭(niu)虧為盈，員(yuan)工人均工資(zi)增長(chang)(chang)36%。 北(bei)實(shi)公司依(yi)托公司提高自(zi)制率政策，擴大內部市(shi)(shi)場份(fen)額;眼睛向(xiang)外，積(ji)極(ji)引進(jin)新(xin)技(ji)術、新(xin)材料，將漢德車(che)橋制動(dong)器市(shi)(shi)場做穩做優;加快調整產品產業結構(gou)，大力開發農牧機(ji)械、除煙除塵等節能環(huan)保產品，形成新(xin)的經濟(ji)增長點和支(zhi)柱產品，增強造血功能，全面提升(sheng)質量效益水平。 撥云見霧，北方風雷公司、北方機械控股公司找準方向，把握大局，揭開“往哪走”的困惑： 北方風雷公(gong)司把調整市場(chang)結(jie)構作為改善經營質量(liang)的重(zhong)要手段，堅持鉆(zhan)(zhan)鋌、鉆(zhan)(zhan)桿(gan)、螺(luo)桿(gan)鉆(zhan)(zhan)具“三(san)足鼎立”發(fa)展，鉆(zhan)(zhan)鋌注重(zhong)保持行業(ye)領(ling)先(xian)地位，在做精和高(gao)端(duan)上(shang)(shang)下功(gong)夫(fu)。緊抓國(guo)內市場(chang)，加(jia)(jia)大中石油、中石化等(deng)(deng)市場(chang)開(kai)(kai)發(fa)，穩(wen)定(ding)市場(chang)占有率(lv)，力(li)(li)爭快速進入主流油田(tian)(tian)市場(chang);國(guo)際上(shang)(shang)依托振華石油，努力(li)(li)維系(xi)老客(ke)(ke)戶(hu)，不斷吸引新客(ke)(ke)戶(hu)，注重(zhong)在大客(ke)(ke)戶(hu)上(shang)(shang)下功(gong)夫(fu)，點面結(jie)合，使訂(ding)單(dan)質量(liang)由“要量(liang)”向(xiang)“要質”轉(zhuan)變。加(jia)(jia)快經營轉(zhuan)型，積極拓(tuo)展新業(ye)務(wu)，圍(wei)繞振華石油海外區(qu)塊開(kai)(kai)展鉆(zhan)(zhan)具租賃(lin)、檢測(ce)、維修業(ye)務(wu)，并逐步向(xiang)鉆(zhan)(zhan)井、固(gu)井、壓裂測(ce)試(shi)、完井、修井等(deng)(deng)工程(cheng)服務(wu)拓(tuo)展，由鉆(zhan)(zhan)具制(zhi)造商(shang)向(xiang)鉆(zhan)(zhan)具服務(wu)商(shang)、油田(tian)(tian)服務(wu)商(shang)轉(zhuan)型，最終實現(xian)脫困。截至十一月(yue)末，北方風雷銷售收入同比(bi)增長(chang)31%，同比(bi)減(jian)虧(kui)918萬(wan)元，員工人(ren)均(jun)工資增長(chang)達(da)33%。 北方(fang)機(ji)械控(kong)股公司按照“一(yi)企一(yi)策(ce)，一(yi)業一(yi)策(ce)”思路，強化(hua)民品(pin)(pin)(pin)頂層設計，深入(ru)開展“增(zeng)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)、提品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、創品(pin)(pin)(pin)牌”專項行(xing)動(dong)，大力(li)發(fa)展119遠(yuan)程森林滅火(huo)系統(tong)，著(zhu)力(li)將(jiang)其打造成(cheng)“十(shi)四五(wu)”軍民融(rong)合發(fa)展的主導產(chan)品(pin)(pin)(pin);緊密跟蹤海軍裝備發(fa)展趨勢，拓(tuo)展海裝市場，形成(cheng)系列化(hua)、規模化(hua)產(chan)業;借助沈陽工業大學、山東大學等院校資源(yuan)，突破核心技術，不斷優(you)化(hua)體制機(ji)制，推動(dong)空冷島、皮(pi)帶機(ji)、水泥磨機(ji)等領域市場的發(fa)展。立足(zu)市場，科學研判稀(xi)土永磁電(dian)機(ji)進退問(wen)題，力(li)爭用有效減法換來(lai)發(fa)展加法。截至十(shi)一(yi)月末(mo)，北方(fang)機(ji)械銷售收入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)24%，同(tong)比減虧2371萬元，員工人(ren)均工資增(zeng)長(chang)26%。 敞開胸襟，工程機械公司、專用汽車公司和萬佳信息公司以開放融通、共同前行的方式回答“要不要改”的疑慮： 工(gong)(gong)程機械公司抓(zhua)住與徐(xu)工(gong)(gong)合(he)(he)資合(he)(he)作機遇，依托新組建的合(he)(he)資合(he)(he)作公司，引入(ru)徐(xu)工(gong)(gong)先進(jin)的技術和管理，借助徐(xu)工(gong)(gong)強大(da)的市(shi)場(chang)(chang)經營能力，加大(da)推土機海(hai)外市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)(tuo)力度的同時，大(da)力推動(dong)架橋車(che)、多功能清障(zhang)車(che)等軍(jun)用(yong)和民用(yong)工(gong)(gong)程機械產品研發和市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)(tuo)，推動(dong)工(gong)(gong)程機械公司發展成為具(ju)有核心競爭(zheng)力的軍(jun)民融(rong)合(he)(he)型優勢企業。 專用(yong)(yong)汽車公司引(yin)入廣(guang)東(dong)(dong)(dong)海喬(qiao)公司非公有資本(ben)(ben)5100萬(wan)元，實現混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)，新(xin)公司投(tou)入運行(xing)。至此(ci)，專用(yong)(yong)汽車公司建立起市(shi)場競(jing)爭需要的靈活快(kuai)速(su)反應(ying)機制(zhi)和有效的內部(bu)激(ji)勵約束機制(zhi)，通(tong)過市(shi)場化選聘職業經理人、資本(ben)(ben)注(zhu)入、新(xin)產品技術注(zhu)入、機制(zhi)創新(xin)等措(cuo)施(shi)，全面激(ji)發企業活力。同(tong)時，加(jia)(jia)快(kuai)產品結構優化調整(zheng)，注(zhu)入廣(guang)東(dong)(dong)(dong)海喬(qiao)公司軍(jun)用(yong)(yong)醫療救護后勤(qin)裝備、公檢法(fa)特(te)(te)種專用(yong)(yong)車、安監系(xi)統特(te)(te)種專用(yong)(yong)車和車輛內飾等高(gao)附加(jia)(jia)值產品，并加(jia)(jia)強西北、東(dong)(dong)(dong)北等新(xin)興市(shi)場開拓，推(tui)動(dong)專用(yong)(yong)汽車公司盡快(kuai)脫困。 萬佳(jia)信息公司(si)著手引入非公資(zi)本奇安信技術開發(fa)公司(si)，實施混合(he)所有(you)制改革，合(he)資(zi)合(he)作(zuo)意(yi)向(xiang)確定(ding)后，將(jiang)利用與(yu)奇安信公司(si)等合(he)資(zi)合(he)作(zuo)平(ping)臺，加快提升自身(shen)能力(li)水(shui)平(ping)，面向(xiang)軍工行業提供信息化(hua)應用服(fu)務，打造有(you)自身(shen)特點的信息化(hua)、智能化(hua)產品，提升經營(ying)水(shui)平(ping)，從而盤活(huo)萬佳(jia)信息公司(si)運(yun)營(ying)線(xian)。 一機(ji)集團為民品(pin)企業(ye)“搭(da)臺”，給資源“牽(qian)線”，一年(nian)來，公司各民品(pin)企業(ye)技術、信息、市(shi)場、資源等循環逐步“血(xue)(xue)脈暢通”，止血(xue)(xue)和自我造血(xue)(xue)效果明顯。 2019年11月22日，集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司黨組書記、董事長焦開河在一機(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)調(diao)研時，為真正解決制約(yue)一機(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)民(min)品(pin)企(qi)業扭虧脫困的根(gen)本問題開出新(xin)“藥方(fang)”。 進(jin)入新時代，發(fa)展(zhan)環境和(he)任務(wu)依(yi)舊嚴峻，一(yi)機(ji)集團(tuan)(tuan)大力發(fa)展(zhan)民品產業(ye)的(de)姿態沒(mei)(mei)有(you)變(bian)(bian)，創新創業(ye)的(de)追求沒(mei)(mei)有(you)變(bian)(bian)，砥(di)礪拼搏的(de)勁頭沒(mei)(mei)有(you)變(bian)(bian)。一(yi)機(ji)集團(tuan)(tuan)將按(an)照焦開河董(dong)事長指示，與各民品企(qi)業(ye)一(yi)道，繼續以(yi)敢啃(ken)硬(ying)骨頭、敢涉險灘的(de)勇(yong)氣和(he)決心，在(zai)奮進(jin)中(zhong)發(fa)展(zhan)，在(zai)變(bian)(bian)革中(zhong)新生，大步(bu)邁向(xiang)扭虧脫困新道路。(劉(liu)佳慧) |
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