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特能集團慶華公司“四強化”推進精益管理

　　近年來，中國兵器工業集(ji)團(tuan)(tuan)北方特種能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)西(xi)安慶華公(gong)司(si)積極落(luo)實全價值鏈體系化精(jing)益管理戰(zhan)略，以強(qiang)化制度建(jian)設(she)、精(jing)益改善、責任落(luo)實、內(nei)容質量(liang)等為(wei)手段，進一步提(ti)升(sheng)企業管理科學化、規范(fan)化、精(jing)益化水平(ping)，1至7月，公(gong)司(si)收入同比(bi)(bi)增加21.4%，成本費(fei)用率同比(bi)(bi)下降6.7個百分(fen)點。

　　強化建章立制。以(yi)立足長(chang)遠(yuan)、夯實基礎為出發點，結合(he)實際(ji)，完善制定了《物資采購管(guan)(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)》《外協(xie)產品(pin)加工管(guan)(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)》《精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)工作辦(ban)(ban)法(fa)》等制度(du)，進一步(bu)促進精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)常態化、日常化。同(tong)時(shi)，優化精(jing)益(yi)流程，每月組(zu)織召開精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)例會，確(que)保精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)活動開展有章可循、有據可依。

　　強化精益改善。圍繞高質量發展(zhan)，重點(dian)(dian)開展(zhan)質量效益(yi)全面改(gai)善(shan)提升活動，形成“重點(dian)(dian)課(ke)題(ti)公司跟蹤評價、一般課(ke)題(ti)單位自主管控(kong)”的改(gai)善(shan)課(ke)題(ti)管理模(mo)式。今年以來，共(gong)確定公司級(ji)改(gai)善(shan)課(ke)題(ti)32項(xiang)，征集管理創(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目15項(xiang)，工藝創(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目90項(xiang)。

　　強化責任落實。成(cheng)立公司精益(yi)管理工作領導(dao)小(xiao)組(zu)，明確由公司主要(yao)領導(dao)負總責、各分(fen)管領導(dao)具體負責的責任體系，全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)面、全(quan)(quan)過(guo)程持續深入推進此項工作。領導(dao)組(zu)下設(she)活(huo)動推進辦公室，確保管理活(huo)動開(kai)展分(fen)工明確、職(zhi)責清晰、齊抓共管、協同推進。公司對表(biao)現突出的單位(wei)和個人(ren)予以表(biao)彰，對活(huo)動開(kai)展不力、成(cheng)效不明顯的嚴肅問責。

　　強化內容質量。公(gong)司(si)(si)在“規定動(dong)作”的基礎上，豐富活(huo)動(dong)內容，拓展(zhan)活(huo)動(dong)載體，注重全員參與，在落實創新(xin)開展(zhan)“精(jing)益(yi)研(yan)發”“精(jing)益(yi)供(gong)應”“管理協同(tong)”“精(jing)益(yi)示范線建(jian)設”“精(jing)益(yi)人才(cai)激(ji)勵”等活(huo)動(dong)，培育全員精(jing)益(yi)文化，今年以(yi)來，公(gong)司(si)(si)采納職工(gong)合理化建(jian)議4015條(tiao)，實施合理化建(jian)議3941條(tiao)。(游國(guo)松)