最近，在(zai)中國兵器工業集團晉西(xi)工業集團有限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)(gong)司表(biao)面處理分廠，一塊不起眼的(de)(de)(de)公(gong)(gong)示(shi)牌(pai)引發熱議。這塊公(gong)(gong)式牌(pai)包含了安(an)全(quan)消防、生(sheng)產現場、質(zhi)量技(ji)術(shu)、日(ri)常(chang)管理、機(ji)電設備(bei)、工具工裝、材料存放(fang)、儀(yi)器儀(yi)表(biao)等八項日(ri)常(chang)檢查內容，從(cong)發現部位、問(wen)(wen)題描述、整改措施、責(ze)(ze)任(ren)人、完成時(shi)間五個方面緊盯(ding)出現的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，以公(gong)(gong)示(shi)牌(pai)這樣最直接的(de)(de)(de)方式把問(wen)(wen)題“擺(bai)在(zai)眼前”。 一直以來，表面處(chu)(chu)理分(fen)廠積(ji)極推行“三個清單”工作模式(shi)(shi)，將發現的問題(ti)層(ceng)層(ceng)落實到責任人，規定(ding)整改完成(cheng)時間，促(cu)進責任人在有效(xiao)期(qi)限內(nei)對問題(ti)整改完成(cheng)，形成(cheng)管理閉(bi)環。像這樣的閉(bi)環管理模式(shi)(shi)，在表面處(chu)(chu)理分(fen)廠比(bi)比(bi)皆是(shi)。閉(bi)環管理，使發現的問題(ti)得到有效(xiao)解決，促(cu)進了分(fen)廠各項(xiang)生產管理有序推進。(趙躍) |
