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銀光集團穩步推進合理化建議工作為企業集智

　　中國兵器(qi)工(gong)業集團(tuan)北化(hua)研究院(yuan)集團(tuan)甘肅銀光化(hua)學(xue)工(gong)業集團(tuan)有限公司近兩年來穩步推(tui)進合(he)理(li)化(hua)建議(yi)工(gong)作，以(yi)合(he)理(li)化(hua)建議(yi)工(gong)作推(tui)進全(quan)員創新創效能力，員工(gong)合(he)理(li)化(hua)建議(yi)參與(yu)率達到了95%以(yi)上，2018年節創價值(zhi)4700余萬元，為提升企業經濟運行質(zhi)量(liang)發揮了重要作用。

　　公司不斷完善相關工作機(ji)制(zhi)，修訂印發了《合理(li)化(hua)(hua)建(jian)(jian)議(yi)工作檢查(cha)評(ping)價(jia)辦(ban)法》，改(gai)進了評(ping)價(jia)方法，由原(yuan)來的A、B、C三個檔級改(gai)為根據得分由高到(dao)低(di)排序為A、B、C、D四個檔級，使辦(ban)法更加(jia)符合企業推(tui)進賽馬機(ji)制(zhi)的要求(qiu)。開展了合理(li)化(hua)(hua)建(jian)(jian)議(yi)“回頭看”，對職工所提合理(li)化(hua)(hua)建(jian)(jian)議(yi)通過轉換角度(du)，探究問題(ti)根源，促(cu)使無效(xiao)建(jian)(jian)議(yi)轉變(bian)為新的“有效(xiao)建(jian)(jian)議(yi)”;對因缺乏(fa)實施條(tiao)件而擱置的“未實施建(jian)(jian)議(yi)”，再次進行梳理(li)，評(ping)估實施條(tiao)件和時機(ji)，規劃(hua)實施，使員工被“浪費”的智慧再次發光。

　　各(ge)分子公司(si)修(xiu)訂了管理(li)辦(ban)法，增加了評(ping)審專(zhuan)業(ye)組(zu)，細化(hua)(hua)了評(ping)審工(gong)作;將合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議“三(san)結合(he)(he)”活動(dong)與優(you)秀班組(zu)創建(jian)相結合(he)(he)，促進(jin)了“三(san)結合(he)(he)”小組(zu)工(gong)作的深入(ru)開(kai)展(zhan);開(kai)展(zhan)了年(nian)度合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議工(gong)作檢(jian)查(cha)評(ping)價(jia)(jia)。公司(si)按照《合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議工(gong)作檢(jian)查(cha)評(ping)價(jia)(jia)辦(ban)法》，主要通過查(cha)閱(yue)資(zi)料(liao)、現場查(cha)看、開(kai)展(zhan)合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議員工(gong)滿意度測評(ping)等工(gong)作，結合(he)(he)各(ge)單位2018年(nian)度合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議工(gong)作任務完成情況，在(zai)年(nian)底對(dui)各(ge)單位合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建(jian)議工(gong)作進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)(jia)。

　　公(gong)司為解(jie)決評審過程中溝通不暢、員工(gong)(gong)對(dui)評審有異議(yi)等(deng)問題，建立健全了(le)合理化(hua)建議(yi)答疑(yi)解(jie)釋及復議(yi)機(ji)制，使員工(gong)(gong)智慧得(de)到充(chong)分尊重(zhong)，促進了(le)合理化(hua)建議(yi)與崗位(wei)工(gong)(gong)作的深度融(rong)合，在緊跟市場導(dao)向發展的前提下，較好(hao)地(di)帶動了(le)全員從內(nei)部挖潛降耗，有效(xiao)提升了(le)企業經濟運行(xing)質量。(郭玲)