創新模式提效率 內外并舉創效益 |
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中國(guo)(guo)(guo)兵器工(gong)(gong)業(ye)(ye)集團東北工(gong)(gong)業(ye)(ye)集團有(you)限公(gong)司作為東北地區老牌國(guo)(guo)(guo)有(you)軍工(gong)(gong)企業(ye)(ye)，1983年實施“保軍轉民”，跨領(ling)域進入(ru)汽(qi)車零(ling)部件行業(ye)(ye)，為國(guo)(guo)(guo)內外各(ge)大汽(qi)車、發動機(ji)企業(ye)(ye)包括(kuo)通用、大眾(zhong)等世界(jie)知(zhi)名企業(ye)(ye)廣泛配套(tao)，在國(guo)(guo)(guo)內及8個(ge)歐美國(guo)(guo)(guo)家擁有(you)17個(ge)科研生產基(ji)地。近年來企業(ye)(ye)堅決(jue)(jue)貫徹落實黨中央、國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)決(jue)(jue)策部署，按照國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)改革政策體系(xi)要(yao)求，勇抓市場(chang)機(ji)遇，積極推動體制(zhi)、機(ji)制(zhi)改革，不斷提高經營效(xiao)率和(he)效(xiao)益(yi)，成為一個(ge)充滿活力(li)的純(chun)經營型(xing)現(xian)代化(hua)新型(xing)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)。 并購重組、合資合作，積極穩妥推進混合所有制改革 東(dong)(dong)北(bei)工(gong)業(ye)集團(tuan)(tuan)近90%的(de)業(ye)務集中在專用(yong)車(che)和(he)汽車(che)零部件等(deng)完全競爭性(xing)領(ling)域，為了促(cu)進企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)(su)發展(zhan)(zhan)，多年來堅持以(yi)國際(ji)視(shi)野、行(xing)業(ye)眼光、技術引領(ling)推(tui)(tui)動(dong)產業(ye)升級，堅持資本運營(ying)(ying)與產品經營(ying)(ying)并舉推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)，重點瞄準(zhun)行(xing)業(ye)前位(wei)或者(zhe)經過培養有希望(wang)成為行(xing)業(ye)前位(wei)的(de)企(qi)業(ye)和(he)產品，開(kai)展(zhan)(zhan)國內外行(xing)業(ye)重組和(he)資源整(zheng)合(he)，以(yi)促(cu)進企(qi)業(ye)產品、市場結構快(kuai)速(su)(su)調(diao)整(zheng)，實現(xian)技術快(kuai)速(su)(su)升級或轉型，相繼實施了企(qi)業(ye)改制上市、并購重組、合(he)資合(he)作(zuo)、經營(ying)(ying)者(zhe)持股(gu)激勵等(deng)。目前，除2家全資子公(gong)司外，東(dong)(dong)北(bei)工(gong)業(ye)集團(tuan)(tuan)其他所(suo)(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)均實現(xian)了股(gu)權(quan)多元化或混(hun)合(he)所(suo)(suo)有制。 一是實施國內(nei)企業(ye)并購重組。連續收(shou)購了在國內(nei)或地(di)區(qu)行(xing)業(ye)規模領先的吉林大華公司、吉林瑞寶公司、山東(dong)蓬翔(xiang)公司、白城中一公司，使(shi)企業(ye)快速增加了成熟(shu)的產品(pin)、技術和國內(nei)外市場渠(qu)道，實現了外貿(mao)“零”的突破，目前企業(ye)外貿(mao)收(shou)入規模達到4億元，占比5%。 二(er)是實施海外企(qi)業(ye)并購(gou)重組(zu)。連續收(shou)(shou)購(gou)了德爾(er)福公司剝離(li)的(de)汽車(che)(che)接收(shou)(shou)系統(tong)和汽車(che)(che)轉向(xiang)管(guan)柱開關系統(tong)這(zhe)兩個汽車(che)(che)電(dian)子(zi)業(ye)務模塊(kuai)，給企(qi)業(ye)帶來產(chan)品結構、產(chan)業(ye)布局和技(ji)術能力的(de)跨越式變化，使企(qi)業(ye)成為在(zai)海外有投資企(qi)業(ye)、有產(chan)業(ye)布局、有成熟員工(gong)隊伍的(de)跨國經(jing)營型企(qi)業(ye)。2017年，海外企(qi)業(ye)收(shou)(shou)入占(zhan)到東北工(gong)業(ye)集(ji)團總收(shou)(shou)入的(de)三分(fen)之一(yi)、利潤(run)占(zhan)到二(er)分(fen)之一(yi)。 三是與(yu)(yu)有實力的企業合(he)資合(he)作促發展。并(bing)購吉(ji)林瑞(rui)寶公(gong)司(si)后(hou)，經過(guo)與(yu)(yu)吉(ji)林市政府進行土(tu)地置換取(qu)得建(jian)設資金(jin)，對其(qi)實施(shi)搬遷(qian)改造，又推動其(qi)與(yu)(yu)上海小糸(mi)車燈合(he)資成立吉(ji)林小糸(mi)東光公(gong)司(si)。該公(gong)司(si)已由(you)2005年并(bing)購之(zhi)初(chu)的收入不足5000萬(wan)元、利潤(run)虧(kui)損，達到了收入13億(yi)元、利潤(run)4000萬(wan)元。 四(si)是利用(yong)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司平臺進(jin)行(xing)資(zi)本運作(zuo)與資(zi)源整合。2015年通過對(dui)所屬(shu)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司長春(chun)一(yi)東(dong)的(de)國有股(gu)(gu)進(jin)行(xing)減持轉讓的(de)方式(shi)，募集資(zi)金(jin)(jin)(jin)1.8億元，以補充海(hai)外并購(gou)資(zi)金(jin)(jin)(jin)不足(zu)。2018年，推動上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司的(de)資(zi)產(chan)(chan)重(zhong)(zhong)組工作(zuo)，以長春(chun)一(yi)東(dong)作(zuo)為(wei)(wei)資(zi)產(chan)(chan)整合平臺，由其發(fa)行(xing)股(gu)(gu)份及支付現(xian)金(jin)(jin)(jin)購(gou)買資(zi)產(chan)(chan)的(de)方式(shi)收(shou)購(gou)吉林大(da)華公(gong)(gong)司和山東(dong)蓬翔(xiang)公(gong)(gong)司100%股(gu)(gu)權，預計可為(wei)(wei)4個核心能力改造(zao)建設項(xiang)目募集配套資(zi)金(jin)(jin)(jin)5.7億元，目前該項(xiang)目重(zhong)(zhong)組運作(zuo)已完成前期(qi)各項(xiang)工作(zuo)，待國資(zi)委和證(zheng)監會批復。 以管資本為主，實施管控模式創新 隨(sui)著混(hun)合所有制改革的(de)持(chi)續深化(hua)，東北工業集團(tuan)管(guan)(guan)理(li)覆蓋面和(he)管(guan)(guan)理(li)難度不(bu)斷加(jia)大。為便(bian)于實現(xian)全集團(tuan)資源(yuan)共(gong)享、整體協同，企(qi)業開始(shi)探索研究集團(tuan)型(xing)企(qi)業管(guan)(guan)控(kong)體系建(jian)設，并逐步(bu)形成(cheng)了(le)(le)完善的(de)集團(tuan)化(hua)戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)型(xing)分層管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，先后獲得了(le)(le)吉林省首(shou)屆(jie)工業企(qi)業管(guan)(guan)理(li)創新獎和(he)第十九屆(jie)國家現(xian)代化(hua)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)創新成(cheng)果(guo)一等獎。 集(ji)團(tuan)總部(bu)負(fu)責(ze)戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)、體系化管(guan)(guan)理(li)以及技(ji)術(shu)和(he)營(ying)銷資(zi)源配置，一方(fang)面負(fu)責(ze)發展戰(zhan)(zhan)略、資(zi)源管(guan)(guan)理(li)、資(zi)本運作(zuo)、制(zhi)度建設(she)、文化培育(yu)、人才建設(she)、黨建工(gong)作(zuo)等戰(zhan)(zhan)略層面的(de)制(zhi)定(ding)，一方(fang)面對分子公司(si)進(jin)行(xing)日常管(guan)(guan)理(li)、立體多(duo)維管(guan)(guan)控和(he)考核，另外負(fu)責(ze)全集(ji)團(tuan)的(de)市(shi)(shi)場資(zi)源整(zheng)合(he)、品(pin)牌資(zi)源管(guan)(guan)理(li)、集(ji)中采(cai)購管(guan)(guan)理(li)等工(gong)作(zuo)，進(jin)行(xing)產品(pin)技(ji)術(shu)發展方(fang)向研(yan)究(jiu)和(he)規劃。分子公司(si)按照總部(bu)的(de)戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)控直接面對市(shi)(shi)場，獨立開(kai)展經(jing)營(ying)活(huo)動，獨立承擔經(jing)營(ying)責(ze)任與管(guan)(guan)理(li)風(feng)險(xian)，擁(yong)有靈活(huo)應(ying)對市(shi)(shi)場的(de)自(zi)主空間和(he)權力，調(diao)動了分子公司(si)謀(mou)發展的(de)積極性。 深化用人和分配制度改革，激發員工積極性、主動性 根據不同(tong)時期的發(fa)展任務和特點，東北(bei)工業(ye)集團(tuan)在激(ji)勵與約束(shu)方面(mian)不斷進行(xing)創(chuang)新變革，對人(ren)力資源管理體(ti)系進行(xing)新的調(diao)整，持續激(ji)發(fa)員工積極(ji)性和企業(ye)活力，快速(su)適(shi)應市場(chang)變化。 一(yi)是建立了一(yi)系列新(xin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)機制，包(bao)括競爭(zheng)上崗、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、市場化聘任等(deng)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機制，以崗定(ding)薪、崗變薪變、以效(xiao)定(ding)薪、效(xiao)異(yi)薪異(yi)等(deng)薪酬分(fen)配(pei)機制，使收入向(xiang)價值創造力強的(de)(de)科研、營銷、優秀管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)和一(yi)線高(gao)技能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)傾(qing)斜，以及“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擔(dan)責任、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)扛指標、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)被(bei)考核、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)成(cheng)事”的(de)(de)責任考核機制，基本實現了雙向(xiang)選擇、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗適配(pei)，個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)收入與(yu)崗位要求、個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)力和業績(ji)貢獻相結合(he)等(deng)。 二是推行以“契約化”管(guan)理為特征的領(ling)導(dao)人(ren)員管(guan)理模式，建立(li)并逐步(bu)完善領(ling)導(dao)人(ren)員和(he)專(zhuan)業人(ren)才(cai)(cai)(cai)發展(zhan)通(tong)道，實(shi)現人(ren)盡其才(cai)(cai)(cai)。實(shi)行競聘(pin)上(shang)崗，使組織和(he)群眾認可、想干事、能(neng)干事、干成(cheng)(cheng)事的人(ren)走(zou)上(shang)領(ling)導(dao)崗位，真正(zheng)達到用人(ren)以才(cai)(cai)(cai)、唯德(de)才(cai)(cai)(cai)是舉的目的;對(dui)分(fen)子(zi)公司班子(zi)成(cheng)(cheng)員實(shi)施(shi)契約化和(he)職業化相結合(he)的管(guan)理模式，實(shi)施(shi)三年(nian)捆綁式考核;為分(fen)子(zi)公司班子(zi)成(cheng)(cheng)員設(she)立(li)特殊貢(gong)獻獎，推動企業重大短(duan)板改善和(he)重大改革發展(zhan)任務完成(cheng)(cheng);對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)員績(ji)效(xiao)工資實(shi)施(shi)延期(qi)支付(fu)和(he)追索(suo)扣罰，確保正(zheng)確有(you)效(xiao)履職。 三是逐步完善以“提升人(ren)(ren)(ren)均價值創(chuang)造”為導向的績效(xiao)管(guan)(guan)理機制，全面引導分子公司通(tong)過優化人(ren)(ren)(ren)員結構(gou)，提高人(ren)(ren)(ren)均創(chuang)造力(li)。通(tong)過實施“三定”管(guan)(guan)理多渠(qu)道分流(liu)(liu)富余人(ren)(ren)(ren)員，推動企業瘦身健體(ti)、減(jian)員增效(xiao)，到2018底(di)將實現3年分流(liu)(liu)安置1000人(ren)(ren)(ren)以上。2017年全員勞動生(sheng)產(chan)(chan)率同比(bi)增長30%以上，人(ren)(ren)(ren)均實現產(chan)(chan)品收入增長55%，人(ren)(ren)(ren)均創(chuang)造利潤同比(bi)增長122%，創(chuang)造了(le)歷史最好水平(ping)。 推進自主科技創新，促進企業內生增長 東北工(gong)業集(ji)團堅定不移推行“內生(sheng)增長(chang)”與“外(wai)延發展”并(bing)舉的(de)科技創新模式，堅持人(ren)才引進，大力推進自主(zhu)科研和對外(wai)合作，促進企業規模效益快速增長(chang)。 一是(shi)(shi)實(shi)施了技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)才(cai)及團隊的(de)(de)引進(jin)和(he)(he)激勵政策。長(chang)(chang)春一東公(gong)(gong)司(si)蘇(su)州科(ke)研(yan)(yan)(yan)團隊全(quan)部是(shi)(shi)由引進(jin)人(ren)才(cai)組成(cheng)的(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)(shu)(shu)發達地區設立的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)窗口。集(ji)團技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)多數為引進(jin)人(ren)才(cai)，各(ge)分子公(gong)(gong)司(si)也通過(guo)與(yu)外部人(ren)才(cai)短期合(he)作(zuo)來解決部分技(ji)術(shu)(shu)(shu)制(zhi)約問題(ti)。二是(shi)(shi)加強對外合(he)作(zuo)。堅持與(yu)國(guo)內(nei)外的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)院所和(he)(he)管(guan)(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)長(chang)(chang)期合(he)作(zuo)，利用其全(quan)球(qiu)視野(ye)和(he)(he)信息資源推(tui)動戰略創(chuang)新(xin)、技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)和(he)(he)管(guan)(guan)理變革(ge)。三是(shi)(shi)爭取國(guo)家及省、市、區各(ge)級(ji)政府大力(li)支持，建成(cheng)了國(guo)家級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心、2個博士后科(ke)研(yan)(yan)(yan)工作(zuo)站(zhan)、6個通過(guo)CNAS認證(zheng)的(de)(de)實(shi)驗室(shi)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)科(ke)研(yan)(yan)(yan)能力(li)持續提升。四是(shi)(shi)堅持科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)和(he)(he)制(zhi)度創(chuang)新(xin)“雙輪驅動”，大力(li)推(tui)動科(ke)技(ji)體(ti)制(zhi)、機(ji)制(zhi)改革(ge)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)頒(ban)布“科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)16條”措施和(he)(he)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)獎勵管(guan)(guan)理辦法，探索團隊風(feng)險投入、成(cheng)果(guo)收益共(gong)享的(de)(de)市場(chang)化激勵機(ji)制(zhi)，包括研(yan)(yan)(yan)發階段的(de)(de)虛擬項(xiang)目法人(ren)制(zhi)、項(xiang)目成(cheng)果(guo)產業(ye)化初期的(de)(de)虛擬公(gong)(gong)司(si)運營(ying)機(ji)制(zhi)和(he)(he)項(xiang)目成(cheng)果(guo)市場(chang)化的(de)(de)實(shi)體(ti)公(gong)(gong)司(si)運營(ying)機(ji)制(zhi)等。 通過(guo)多(duo)措并舉(ju)推進科(ke)技創新(xin)，企(qi)業(ye)實現了技術積累，不斷擴展各種產(chan)品的譜系。汽車零部件產(chan)品可為國內外(wai)多(duo)品牌各類車型配套。企(qi)業(ye)年均(jun)投入(ru)科(ke)研費用占銷售收(shou)入(ru)5%以(yi)上，年均(jun)開發新(xin)產(chan)品200多(duo)種，新(xin)產(chan)品貢獻率達到35%以(yi)上。共起草國家標準(zhun)2項(xiang)(xiang)、汽車行業(ye)標準(zhun)6項(xiang)(xiang)、吉(ji)林省地方標準(zhun)9項(xiang)(xiang)。擁有中(zhong)國授權專利450多(duo)項(xiang)(xiang)、國外(wai)專利600多(duo)項(xiang)(xiang)、國家馳(chi)名商標3個，獲得(de)國家知識產(chan)權優勢企(qi)業(ye)殊榮。 剝離非核心業務，助力企業聚焦主業輕裝上陣 企(qi)業(ye)抓住國家振興東北老工(gong)業(ye)基地機(ji)遇進行結構調整，先后改制剝離(li)了(le)醫院(yuan)、運輸公(gong)司、幼兒園等經營(ying)實(shi)體，撤銷(xiao)了(le)技工(gong)學校，關(guan)停注銷(xiao)了(le)實(shi)業(ye)公(gong)司、貿易公(gong)司等20多(duo)個(ge)單位，減員2000余人(ren)，企(qi)業(ye)自行支付改革成本2000萬元，每年節約人(ren)工(gong)成本3000多(duo)萬元。以改制和(he)清算注銷(xiao)方(fang)式實(shi)施了(le)2個(ge)廠辦大(da)集體改革工(gong)作，自籌資(zi)金1500余萬元，解(jie)決(jue)大(da)集體職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)經濟補(bu)償(chang)金和(he)醫保、社保問(wen)題，妥(tuo)善安置職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)。相繼剝離(li)汽(qi)車安全帶、車鎖(suo)、機(ji)加、鑄鍛、沖壓等非核(he)心業(ye)務(wu)。2016年，完成了(le)3個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)家屬(shu)區(qu)的(de)5869戶(hu)住宅、總建(jian)筑面積38.7萬平方(fang)米(mi)的(de)物(wu)業(ye)分離(li)移(yi)交。截至(zhi)目前，除企(qi)業(ye)離(li)退休人(ren)員管理(li)外，所有與生產經營(ying)無關(guan)的(de)業(ye)務(wu)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)能全部(bu)實(shi)現(xian)了(le)剝離(li)。(東北工(gong)業(ye)) |
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