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淮海集團:履行強軍首責 從高質量班組建設開始

　　為貫(guan)徹落(luo)實(shi)集團(tuan)(tuan)公司(si)2019年度工(gong)作(zuo)會議精神，履(lv)行好強軍(jun)首責，推動高質量(liang)(liang)發展。中國(guo)兵(bing)器工(gong)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)淮海工(gong)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)立足(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際，認真展開(kai)各項工(gong)作(zuo)。班組是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最小的細胞，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各項措(cuo)施落(luo)實(shi)落(luo)地的關鍵，高質量(liang)(liang)發展，從班組建(jian)設開(kai)始。

　　淮海集團(tuan)十(shi)五分(fen)廠(chang)(chang)1502組(zu)(zu)(zu)(zu)作為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)和質(zhi)量信得(de)過班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，始終以(yi)(yi)問(wen)題(ti)(ti)為(wei)(wei)導向(xiang)，大膽(dan)創新，務求實效。規(gui)范班(ban)(ban)前會(hui)(hui)，事事下好“及時(shi)雨”。將(jiang)班(ban)(ban)前會(hui)(hui)作為(wei)(wei)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)曝光(guang)臺(tai)，每(mei)(mei)日在會(hui)(hui)上將(jiang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)在生(sheng)產(chan)、質(zhi)量、安全(quan)、現場管(guan)理(li)及其它方面存在的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)逐一(yi)(yi)進行(xing)“擊破式”曝光(guang)，做(zuo)到會(hui)(hui)后馬(ma)上解(jie)決;每(mei)(mei)周利用(yong)一(yi)(yi)次班(ban)(ban)前會(hui)(hui)邀(yao)請分(fen)廠(chang)(chang)業務人(ren)(ren)(ren)員開(kai)展“講(jiang)規(gui)范、查隱患”活(huo)動，只有曝出(chu)問(wen)題(ti)(ti)才(cai)能解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)才(cai)能使(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)再上一(yi)(yi)個新臺(tai)階。梳(shu)理(li)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)作流(liu)程，為(wei)(wei)零件“尋親”。從“班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)日工(gong)(gong)作流(liu)程”開(kai)始到梳(shu)理(li)出(chu)“兩長(chang)四員”的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位職責，從為(wei)(wei)現場區域制定責任人(ren)(ren)(ren)到為(wei)(wei)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個零部件安排專檢人(ren)(ren)(ren)員，真(zhen)正做(zuo)到人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有事做(zuo)，事事有人(ren)(ren)(ren)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)“精密”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)。抓(zhua)好工(gong)(gong)藝培(pei)訓(xun)，從“源頭”開(kai)始。改(gai)變以(yi)(yi)往“開(kai)卷(juan)考(kao)試”模式，對操作工(gong)(gong)、專檢人(ren)(ren)(ren)員進行(xing)閉卷(juan)考(kao)試。合格(ge)后領取工(gong)(gong)藝，憑工(gong)(gong)藝領用(yong)量具上崗(gang)。誰(shui)合格(ge)誰(shui)上崗(gang)、誰(shui)掙錢的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)模式，從源頭把(ba)(ba)關，打造一(yi)(yi)支一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)“虎狼之師(shi)”。開(kai)展“紅(hong)牌作戰(zhan)”，打好質(zhi)量提(ti)升(sheng)戰(zhan)役。小組(zu)(zu)(zu)(zu)根據公(gong)(gong)司2019年(nian)質(zhi)量指標，制定出(chu)在產(chan)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)序(xu)良品(pin)率。為(wei)(wei)每(mei)(mei)一(yi)(yi)道工(gong)(gong)序(xu)制作“紅(hong)色警示牌”并張貼在工(gong)(gong)藝架上，讓(rang)操作工(gong)(gong)自己把(ba)(ba)握“度”。并鼓(gu)勵(li)操作工(gong)(gong)隨時(shi)與主管(guan)技術員溝通，做(zuo)到讓(rang)分(fen)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)《質(zhi)量考(kao)核辦法》在班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)發揮(hui)正激勵(li)作用(yong)。提(ti)升(sheng)精氣(qi)神，鼓(gu)足(zu)干勁“立標桿”。1502組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)座(zuo)右銘是(shi)“向(xiang)身邊的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)名學習，向(xiang)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)名看齊”。小組(zu)(zu)(zu)(zu)作為(wei)(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，并以(yi)(yi)第(di)一(yi)(yi)名的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績獲得(de)“質(zhi)量信得(de)過班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)”榮譽(yu)稱號(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)“雙標桿”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，就要堅信我們是(shi)最棒的(de)(de)(de)(de)(de)。我們做(zuo)到了第(di)一(yi)(yi)名，就應該拿出(chu)第(di)一(yi)(yi)名的(de)(de)(de)(de)(de)姿態，真(zhen)正使(shi)全(quan)價值鏈體系(xi)化精益管(guan)理(li)戰(zhan)略在班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)落地開(kai)花(hua)。

　　六分(fen)廠607組(zu)(zu)承(cheng)擔著企業最精密產(chan)品的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)任務，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，班組(zu)(zu)員工(gong)(gong)始(shi)終堅持“質(zhi)量(liang)第(di)一”“質(zhi)量(liang)立企”的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)，以(yi)質(zhi)量(liang)保進度，確保裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)一批(pi)(pi)(pi)、合格一批(pi)(pi)(pi)、交驗一批(pi)(pi)(pi)。裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)練的(de)(de)(de)就是“繡花(hua)功夫(fu)”。對(dui)(dui)于607組(zu)(zu)而言(yan)，從裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)前(qian)零(ling)件(jian)自檢開始(shi)，每(mei)一個細(xi)微環節都必(bi)須認真對(dui)(dui)待。生(sheng)產(chan)線上的(de)(de)(de)每(mei)一名員工(gong)(gong)嚴(yan)格按工(gong)(gong)藝要求操作(zuo)(zuo)(zuo)，熟知裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)工(gong)(gong)序控制(zhi)(zhi)要點以(yi)及預(yu)防措施，能夠掌握(wo)并理解工(gong)(gong)藝。嚴(yan)格執行首(shou)件(jian)鑒定，同(tong)步做(zuo)好關鍵工(gong)(gong)序記錄，加強質(zhi)量(liang)信息反(fan)饋(kui)，在班組(zu)(zu)質(zhi)量(liang)管理中(zhong)推行“零(ling)疑慮(lv)”，杜絕問題產(chan)品流轉。針(zhen)對(dui)(dui)班組(zu)(zu)人員短缺(que)現狀，推行半流水線生(sheng)產(chan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)作(zuo)(zuo)(zuo)業模式(shi)，有效緩解因生(sheng)產(chan)任務量(liang)大而制(zhi)(zhi)約產(chan)出的(de)(de)(de)問題。針(zhen)對(dui)(dui)離心測試周期長的(de)(de)(de)瓶(ping)頸問題，采取“三班倒”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)，為后(hou)續(xu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)生(sheng)產(chan)節省出充(chong)分(fen)時間今年，班組(zu)(zu)將通(tong)過回收包裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)桶降低部(bu)分(fen)原(yuan)材(cai)料費用，通(tong)過噴碼機代(dai)替(ti)人工(gong)(gong)噴標記的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業方法實施精益改善。

　　二分(fen)廠204組，青工人數占85%，是一支年輕又充滿戰斗力的(de)(de)團隊。班組主要(yao)承擔公司(si)重(zhong)點產(chan)品零件生產(chan)及(ji)科研(yan)試制的(de)(de)機加任務，他們重(zhong)任擔得(de)下來，硬(ying)骨頭啃得(de)下來，總結(jie)出了(le)履行強(qiang)軍(jun)首責的(de)(de)“30字箴言”。鼓士氣、增信心。“個人因團隊而精彩，團隊因個人而強(qiang)大(da)”這是204組的(de)(de)“信條”。通(tong)過(guo)廣開言路、集(ji)

　　思(si)廣益(yi)，完成(cheng)任務、提(ti)高(gao)收入，大家認可、獲得(de)榮譽，鼓(gu)舞了士氣、增強了信心。講安(an)(an)全(quan)(quan)、保平(ping)安(an)(an)。安(an)(an)全(quan)(quan)連著(zhu)你我他，安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作堅(jian)持“一(yi)(yi)日三查”，充分(fen)(fen)(fen)利(li)用班(ban)(ban)前會，持續開(kai)展安(an)(an)全(quan)(quan)教育培訓、安(an)(an)全(quan)(quan)事故警示(shi)教育、崗(gang)位(wei)危險因(yin)素(su)辨識等，堅(jian)持安(an)(an)全(quan)(quan)從細微做(zuo)起(qi)、從小(xiao)事做(zuo)起(qi)，人人參與班(ban)(ban)組(zu)的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)。抓質量、嚴(yan)要求。處理(li)好“質”與“量”的關系，做(zuo)到第一(yi)(yi)時(shi)間發現(xian)問(wen)(wen)題、解(jie)決問(wen)(wen)題。嚴(yan)格執行“自(zi)(zi)檢自(zi)(zi)控”，堅(jian)持“人人零(ling)失誤、道(dao)道(dao)嚴(yan)把關、發發做(zuo)精品(pin)、時(shi)時(shi)謀改善(shan)”，嚴(yan)禁不合格品(pin)流入下道(dao)。學精益(yi)、降(jiang)成(cheng)本。積極響應公司“成(cheng)本中心向利(li)潤中心轉變”的新要求，重(zhong)點圍繞分(fen)(fen)(fen)廠下達(da)的刀具(ju)、工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)、夾(jia)具(ju)、量具(ju)等重(zhong)點成(cheng)本嚴(yan)格控制，根據零(ling)件排產生(sheng)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)需(xu)求計劃(hua)，建立(li)班(ban)(ban)組(zu)明細和個人領用臺賬，做(zuo)到廢舊利(li)用，少(shao)領少(shao)用。找瓶(ping)頸、提(ti)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。充分(fen)(fen)(fen)利(li)用班(ban)(ban)組(zu)設備(bei)資源，不斷挖(wa)掘技能(neng)帶頭人、業(ye)務骨干的優勢(shi)，通過(guo)優化加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)、平(ping)衡(heng)工(gong)(gong)(gong)(gong)序節拍(pai)、改進工(gong)(gong)(gong)(gong)藝流程等方式，實(shi)現(xian)零(ling)件在班(ban)(ban)組(zu)內的封閉式、單元化生(sheng)產，有效(xiao)(xiao)減少(shao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序間周轉，提(ti)高(gao)生(sheng)產組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。

　　高質量班(ban)組建設是助力(li)企(qi)業發展的關鍵，淮海(hai)集團始(shi)終重視(shi)班(ban)組建設，不斷提升班(ban)組建設能力(li)水平(ping)，著力(li)打通企(qi)業發展的最(zui)后一公里(li)。(王(wang)瑞(rui))