一份精彩的答卷 |
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經(jing)營質量大幅(fu)提(ti)升(sheng)、市(shi)場能力得(de)到(dao)新提(ti)升(sheng)、技術創(chuang)新取得(de)新突(tu)破(po)、核心業(ye)務支撐作(zuo)用更加(jia)凸現(xian)、深(shen)化改(gai)革(ge)邁出新步(bu)伐、基礎能力增添新動(dong)力……這(zhe)一年(nian)，中國兵器工(gong)(gong)業(ye)集團內蒙古北(bei)(bei)方重(zhong)工(gong)(gong)業(ye)集團有限公司抓(zhua)改(gai)革(ge)、抓(zhua)管理、抓(zhua)創(chuang)新，各項工(gong)(gong)作(zuo)穩步(bu)推進。北(bei)(bei)重(zhong)人披荊斬棘、低(di)谷高歌，在共創(chuang)北(bei)(bei)重(zhong)發(fa)展(zhan)新時代的征程中邁出了堅實步(bu)伐，奮(fen)力交(jiao)出了一份2018年(nian)的精彩答(da)卷(juan)。 提振干事創業“精氣神” 完成各項經營指標 2018年是公司發展歷程中值得銘記、難以忘(wang)懷(huai)的一年。北重集團不(bu)忘(wang)初心(xin)(xin)、牢記使命(ming)，譜寫了一曲由求生存向謀發展的奮(fen)斗贊歌(ge)。公司堅(jian)持以提升價值創造力為(wei)核心(xin)(xin)，緊緊圍繞(rao)利潤、全員勞(lao)動(dong)生產(chan)率等關鍵性指標，層層分(fen)解任(ren)務、層層落實責(ze)任(ren)，嚴抓細管、強(qiang)化執行，公司的運營管控能力得到(dao)新提升。 公(gong)司堅持(chi)穩中有升的(de)工(gong)作(zuo)總基(ji)調(diao)、堅持(chi)創(chuang)新發展的(de)工(gong)作(zuo)主線，全面完成了(le)與(yu)集(ji)團公(gong)司簽訂的(de)各(ge)項(xiang)經營指(zhi)標，實現利潤近七千(qian)萬元、同(tong)比增長(chang)431%;防務產(chan)品(pin)全部按節點(dian)產(chan)出交付，充分履行(xing)了(le)強軍首責;科研、工(gong)藝項(xiang)目進展順利，新產(chan)品(pin)貢獻率(lv)達(da)到44.6%以上(shang);2018年(nian)公(gong)司利潤超出集(ji)團公(gong)司考核指(zhi)標的(de)235%，全員勞動生產(chan)率(lv)較預(yu)算目標提(ti)高(gao)4.2個百(bai)分點(dian)，“兩金(jin)”占用(yong)總體(ti)受(shou)控(kong)，現金(jin)流逐月改善，業務招(zhao)待費控(kong)制在(zai)預(yu)算范圍內。 堅持深化改革“主旋律” 破解發展新難題 作為集團公(gong)司(si)僅有的兩家企(qi)(qi)業，北重(zhong)集團入選國(guo)(guo)資委“國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)雙百行動”試點(dian)(dian)，改(gai)革(ge)迎(ying)來新機遇。人(ren)員(yuan)分流安(an)置(zhi)、扭虧脫困(kun)(kun)任(ren)務提前完成，處僵(jiang)治(zhi)困(kun)(kun)”工作得(de)到國(guo)(guo)資委督(du)導組高度評價;“壓(ya)減(jian)”工作按計劃完成阿特拉斯、北重(zhong)安(an)東注銷(xiao)等重(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務;“三供一業”移交(jiao)穩步推(tui)進，相關職(zhi)能、資產、人(ren)員(yuan)全部移交(jiao)地方管理，大幅(fu)減(jian)輕公(gong)司(si)經營負擔。市(shi)場(chang)化“債轉(zhuan)(zhuan)股”工作圓滿落地，通過(guo)實施“債轉(zhuan)(zhuan)股”、歸還存量貸款，降(jiang)低了(le)資產負債率、優化了(le)公(gong)司(si)資本結構。 北(bei)重(zhong)集團(tuan)堅(jian)持(chi)綜(zong)合防范(fan)、系(xi)(xi)統實(shi)施(shi)，多措(cuo)并(bing)舉提升風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)能(neng)力，有效防控(kong)了(le)(le)(le)各類經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)。初步建(jian)(jian)立涵蓋財務、市場等5方面的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理數據庫，完(wan)善了(le)(le)(le)重(zhong)大事項(xiang)(xiang)風(feng)(feng)險(xian)評估(gu)機制(zhi)，實(shi)現了(le)(le)(le)重(zhong)大事項(xiang)(xiang)風(feng)(feng)險(xian)的事前防控(kong)。強化(hua)內控(kong)評價，健全(quan)內控(kong)體(ti)系(xi)(xi)，對公司161項(xiang)(xiang)制(zhi)度進行了(le)(le)(le)經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)點審(shen)查(cha)(cha)，排除5大類潛在風(feng)(feng)險(xian)。健全(quan)完(wan)善了(le)(le)(le)法律(lv)顧(gu)問制(zhi)度和授權管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，合同簽(qian)訂、物(wu)資采購、項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設等重(zhong)點領域管(guan)理更加規范(fan)。公司重(zhong)大決策事項(xiang)(xiang)和經濟類合同全(quan)部(bu)納入合法性審(shen)查(cha)(cha)，審(shen)查(cha)(cha)率(lv)達(da)到100%;推進法律(lv)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設，以340分的好成績順利(li)通過集團(tuan)公司法律(lv)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理評級，綜(zong)合評價達(da)到A++級。 瞄準市場需求“風向標” 市場能力得到新提升 公司(si)堅持以市場需求為牽引(yin)，加快推進(jin)重點產(chan)品研發(fa)、積(ji)極構建360品牌體系、持續強化(hua)產(chan)品品質管控、不斷提升合(he)同履約能力，三(san)大核(he)心(xin)業務的(de)收入和利潤占(zhan)比(bi)，由2015年(nian)(nian)的(de)56.6%、77.5%提升到2018年(nian)(nian)的(de)87%、91%以上，三(san)大核(he)心(xin)業務的(de)核(he)心(xin)作用更加明(ming)顯，市場開拓能力進(jin)一步增強。 防務產品(pin)(pin)積極適應武器裝(zhuang)備(bei)競爭性采購新(xin)形勢(shi)，主(zhu)動走(zou)向部隊、貼近市(shi)場(chang)(chang)，跟蹤用(yong)戶、提(ti)供保(bao)障(zhang)，贏得了(le)軍方的(de)高(gao)度(du)認可，產品(pin)(pin)備(bei)件(jian)和(he)軍貿業(ye)務同比實(shi)(shi)(shi)現(xian)新(xin)增(zeng)長，充分發揮(hui)了(le)經營(ying)“壓艙石”作(zuo)用(yong)。特鋼產品(pin)(pin)堅持以高(gao)附加值產品(pin)(pin)拓市(shi)場(chang)(chang)，發揮(hui)國(guo)(guo)產化示范項目(mu)的(de)帶動作(zuo)用(yong)，成功中標(biao)(biao)華能(neng)(neng)勝利電廠、神華五彩灣等重(zhong)點項目(mu)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)與華能(neng)(neng)集團的(de)首次合作(zuo)，P92產品(pin)(pin)進入巴基(ji)斯坦、印度(du)等國(guo)(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)(chang)。礦用(yong)車產品(pin)(pin)國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)(chang)龍頭地(di)位更(geng)加穩固，抓住國(guo)(guo)家推進“一帶一路”倡議(yi)的(de)戰略機(ji)遇，加快提(ti)升(sheng)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化經營(ying)能(neng)(neng)力，海外訂單(dan)大幅增(zeng)加，提(ti)升(sheng)了(le)國(guo)(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)(chang)開拓能(neng)(neng)力，海外訂單(dan)達到(dao)6.7億(yi)元，同比提(ti)高(gao)116%;繼續保(bao)持行(xing)業(ye)領(ling)先地(di)位，連(lian)續6年入選全球工(gong)程機(ji)械(xie)制(zhi)造商(shang)50強。服務保(bao)障(zhang)在做好(hao)園(yuan)區管理的(de)基(ji)礎上，積極拓展了(le)外部市(shi)場(chang)(chang)，為公司(si)全年經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)的(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)提(ti)供了(le)支(zhi)撐。 提高基礎能力“精準度” 匯聚發展新動能 北重集團堅持“科(ke)技引(yin)領、創(chuang)新驅動”的核心使命，全面貫徹落(luo)實集團公司“科(ke)技創(chuang)新20條(tiao)”，以成果轉化、激勵機制建(jian)設等(deng)為(wei)重點，構建(jian)了(le)科(ke)技創(chuang)新體系。全年實現爭取國家科(ke)研到賬經費7737萬元，科(ke)技投入(ru)3.03億元，防務(wu)產品(pin)(pin)新產品(pin)(pin)貢獻(xian)率(lv)(lv)51.63%，民(min)品(pin)(pin)新產品(pin)(pin)貢獻(xian)率(lv)(lv)35.98%，申請專利91件。 公司堅持固本(ben)強(qiang)基，加大了信(xin)息(xi)化和基礎能力建設(she)力度，加強(qiang)了電子流程開發，實現了跨部門、跨系統的業務銜接。在精(jing)益基礎建設(she)上，持續推進了工(gong)藝(yi)標準(zhun)化和作業指導書修(xiu)訂，建立了工(gong)藝(yi)編制大數據平(ping)臺，改變了傳統工(gong)藝(yi)編制模式，提升了工(gong)藝(yi)水平(ping)。 一(yi)年(nian)(nian)來，北重集團(tuan)360項(xiang)目(mu)榮獲我國(guo)工(gong)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)最高獎(jiang)項(xiang)“中國(guo)工(gong)業(ye)(ye)大獎(jiang)”表彰獎(jiang)，北方(fang)股份電動(dong)輪礦用車獲得“改(gai)革開放40周年(nian)(nian)機械工(gong)業(ye)(ye)杰出產品”榮譽稱號(hao)(hao)，特鋼事業(ye)(ye)部鑄錠作業(ye)(ye)組(zu)獲“全國(guo)質(zhi)量信得過班組(zu)”稱號(hao)(hao)，防(fang)務事業(ye)(ye)部夏永紅被評為第十四屆全國(guo)技術能手(shou)。 念好從嚴治黨“緊箍咒” 發展充滿新活力 北重(zhong)集團(tuan)深入學(xue)習貫(guan)徹(che)習近平新時代中(zhong)國特色社會(hui)主義思(si)想(xiang)和(he)黨(dang)的十九大(da)(da)精(jing)神，公司領導人員牢固樹立了(le)(le)(le)“四個(ge)意識”“四個(ge)自(zi)信”，堅決(jue)做到了(le)(le)(le)“兩(liang)個(ge)維護”。有效(xiao)落實(shi)了(le)(le)(le)“黨(dang)組織研究討論是董(dong)事會(hui)、經理(li)層(ceng)決(jue)策重(zhong)大(da)(da)問(wen)題的前置程序(xu)”要求;持續(xu)(xu)推動(dong)(dong)了(le)(le)(le)“三大(da)(da)工(gong)(gong)程”落地(di)見(jian)效(xiao)，全面(mian)夯實(shi)黨(dang)建工(gong)(gong)作基礎;持續(xu)(xu)推進了(le)(le)(le)黨(dang)風廉政建設，不(bu)(bu)斷強(qiang)化(hua)“一崗雙責(ze)”和(he)“兩(liang)個(ge)責(ze)任(ren)”落實(shi)，動(dong)(dong)真(zhen)碰硬推進巡視整改;不(bu)(bu)斷加(jia)強(qiang)了(le)(le)(le)軟實(shi)力建設，大(da)(da)力挖掘和(he)宣傳先進事跡，傳承兵工(gong)(gong)精(jing)神、講(jiang)好(hao)北重(zhong)故事，陽光、開放、高效(xiao)的企業文(wen)化(hua)深入人心。 成績已(yi)成為歷史，站在新(xin)起點上，北(bei)重(zhong)集團將以嶄(zhan)新(xin)的姿態(tai)、嶄(zhan)新(xin)的作為、嶄(zhan)新(xin)的業績投身到2019年的工作中，披荊斬棘、高(gao)歌遠行，奮力(li)譜寫共創北(bei)重(zhong)發展新(xin)時代的壯麗篇章(zhang)!(郭新(xin)燕(yan)) |
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