中國兵(bing)器工(gong)(gong)(gong)業集(ji)團東(dong)北工(gong)(gong)(gong)業集(ji)團山東(dong)蓬翔汽車有限公司(si)“奮戰三(san)個月，收入九億(yi)元”勞動競賽開展期間，各分廠(chang)生產任務(wu)重，工(gong)(gong)(gong)作量大，設備(bei)(bei)更是滿負荷(he)運轉，維護保養(yang)工(gong)(gong)(gong)作就顯得(de)尤為重要。為保證生產順(shun)利(li)，減少設備(bei)(bei)因保養(yang)不當造成的故障停線，公司(si)決(jue)定，自(zi)3月份開始(shi)，助(zhu)理以上的領導人員每月都要參加一(yi)次設備(bei)(bei)保養(yang)活動，協助(zhu)操(cao)作者做好設備(bei)(bei)保養(yang)工(gong)(gong)(gong)作。 任務一經(jing)下達，各部(bu)門(men)、各單位(wei)(wei)助理以上領導干部(bu)紛紛行(xing)動(dong)起來，利用(yong)一切可利用(yong)的時間(jian)，深入車間(jian)班(ban)組工位(wei)(wei)依照設備日常點(dian)檢要求與操作者共同實施設備保(bao)養(yang)工作，并在保(bao)養(yang)過程(cheng)中對(dui)所保(bao)養(yang)的設備發現存在的問題(ti)與班(ban)長(chang)及(ji)時溝通，做好記錄反(fan)饋(kui)給相關部(bu)門(men)人(ren)員，予以整(zheng)改。 此項工(gong)作的(de)(de)開展，由公司領(ling)導帶頭(tou)作表率(lv)，讓領(ling)導干(gan)部通過(guo)設備保養進一步(bu)了解掌(zhang)握生產能(neng)力存(cun)在的(de)(de)問題，也(ye)為部門與部門之間的(de)(de)溝通對接起到了很(hen)好的(de)(de)作用，為產能(neng)提升打(da)下(xia)堅實基礎。(王燕(yan)云) |
