无码人妻21p,挺进邻居丰满少妇的身体,与丰满老妇人做爰A片,亚洲欧美日韩国产综合一区二区,中文字幕日韩精品一区二区三区

蓄勢而發 展現新擔當新作為
—— 一機集團走過蓬勃發展的一年

　　自2019年度(du)工作會議召開以(yi)來(lai)，中國兵(bing)器工業集團內蒙(meng)古第一機械集團有限公(gong)司以(yi)新的任(ren)務(wu)使命為根本遵(zun)循，高(gao)舉改(gai)(gai)革發展大旗，全面(mian)深(shen)化改(gai)(gai)革、牢記主責主業、履行(xing)強軍首責重(zhong)要部署應運而(er)生，一場新時代的思(si)想大解(jie)放席(xi)卷而(er)來(lai)。

　　截止11月底，一(yi)機集(ji)團(tuan)主營(ying)業務收(shou)入同(tong)(tong)比增長39%，利潤(run)同(tong)(tong)比增長6.5%，在職(zhi)職(zhi)工(gong)人(ren)均收(shou)入同(tong)(tong)比增長17%。

　　充(chong)沛的生機(ji)活(huo)力，正是一機(ji)集團(tuan)經營發展的鮮明寫(xie)照(zhao)。

　　新起點開啟新征程——全面深化改革，破解時代課題，重整行裝再出發

　　2019年工作會議上，公司總部發出(chu)“站在(zai)更高起點謀劃和推進改革”的(de)新的(de)動員令。

　　這是更(geng)加全面的改(gai)革新征(zheng)程：

　　一機(ji)(ji)集團(tuan)以提(ti)升市場化(hua)經(jing)營能力、提(ti)高市場競爭(zheng)力為目標，以“干部(bu)能上能下(xia)、員工能進能出、收入能多能少(shao)”為重(zhong)點，全面深化(hua)內(nei)部(bu)經(jing)營機(ji)(ji)制體制改革。

　　優化調整總部組織(zhi)結構，職(zhi)能部門由21個(ge)精(jing)減為(wei)(wei)14個(ge)，內設(she)機構去“科”為(wei)(wei)“室”，由113個(ge)精(jing)減為(wei)(wei)61個(ge)。建(jian)立健全(quan)科技(ji)、管理和技(ji)能人才職(zhi)業發(fa)展通道(dao)，建(jian)立起“橫向(xiang)可(ke)交(jiao)流、縱(zong)向(xiang)可(ke)晉升”的(de)員工(gong)崗(gang)位(wei)職(zhi)級新體系。有效避免千軍萬馬過行政職(zhi)務這(zhe)根“獨木橋”，努(nu)力讓每一名員工(gong)都有成長的(de)方向(xiang)和空間。

　　這是更(geng)加深(shen)化的改革新目(mu)標：

　　以(yi)(yi)集團公(gong)司科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)工作會精(jing)神為指(zhi)導，深化(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體制機制改革。出臺(tai)了《深化(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實施意見(jian)》，以(yi)(yi)及強化(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激(ji)勵、暢通(tong)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)員發(fa)展通(tong)道(dao)、提高科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)員薪酬待(dai)遇等一系列政策措施，通(tong)過建立職業發(fa)展通(tong)道(dao)，科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)員人(ren)均年收入增長(chang)1.1萬(wan)元(yuan)。同時，設立科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎(jiang)(jiang)、工藝創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與(yu)公(gong)關獎(jiang)(jiang)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)基礎(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎(jiang)(jiang)等涵蓋科(ke)(ke)(ke)(ke)研全過程激(ji)勵機制，出臺(tai)拓展領(ling)域與(yu)專項激(ji)勵辦法(fa)，對提升公(gong)司技(ji)(ji)術(shu)(shu)地(di)位(wei)、支撐產業發(fa)展、取得經濟效益和核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)突(tu)破的項目團隊(dui)及個人(ren)加(jia)大(da)獎(jiang)(jiang)勵力度(du)，從而激(ji)發(fa)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)員創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)潛能，以(yi)(yi)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)推(tui)動(dong)公(gong)司高質量發(fa)展。

　　新時代催生新思想——高舉強軍大旗，牢記主責主業，戰略定位和工作主線更加明確

　　時代潮(chao)涌，新征程上(shang)強軍大(da)有(you)所為。

　　明晰戰略(lve)定位(wei)，將強軍作為公(gong)司的根本遵循：

　　深(shen)入落實各軍兵種及(ji)集團(tuan)公司發展(zhan)(zhan)規劃(hua)，以裝(zhuang)備(bei)的(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)化(hua)、信息化(hua)、智(zhi)能化(hua)建(jian)設(she)和(he)重(zhong)點工程、重(zhong)點項目科研(yan)生產(chan)(chan)為牽引，強化(hua)科技(ji)創新(xin)，在新(xin)一(yi)代地面突(tu)(tu)擊裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、無人裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、海軍陸戰裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、空軍機場排雷(lei)搶修裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、火箭軍地面保障轉變體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、武(wu)警裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)中(zhong)發揮自身(shen)優勢(shi)，融(rong)入集團(tuan)公司裝(zhuang)備(bei)研(yan)發體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)技(ji)術(shu)研(yan)究體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)開展(zhan)(zhan)工作，不斷拓展(zhan)(zhan)優化(hua)輪履結(jie)合、輕重(zhong)結(jie)合、車炮一(yi)體(ti)(ti)(ti)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)業結(jie)構，在提升行業站位、搶占技(ji)術(shu)制高點上實現了新(xin)突(tu)(tu)破。

　　履行強(qiang)軍(jun)使命，既有(you)堅定的意志，也有(you)科學(xue)的方法：

　　新增異地廠所協(xie)(xie)同設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)平臺、產品三(san)維設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)軟件、三(san)維工(gong)藝規劃軟件等，搭建起(qi)一機集(ji)團與總體(ti)所裝(zhuang)甲車(che)輛(liang)三(san)維數(shu)字化(hua)(hua)協(xie)(xie)同設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)環境，打通廠所基于數(shu)字化(hua)(hua)三(san)維模(mo)型樣機協(xie)(xie)同設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)流(liu)程，實(shi)現(xian)科研串行(xing)研發模(mo)式向并行(xing)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)研制(zhi)(zhi)模(mo)式轉變，基本(ben)形成了(le)基于數(shu)字化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)的裝(zhuang)甲車(che)輛(liang)協(xie)(xie)同設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)能力(li)。以輪(lun)履車(che)輛(liang)核心制(zhi)(zhi)造(zao)技(ji)(ji)術為重(zhong)點逐步(bu)提(ti)升工(gong)藝技(ji)(ji)術能力(li)建設(she)(she)(she)(she)，在關(guan)重(zhong)單位建設(she)(she)(she)(she)車(che)間(jian)MES系統(tong)(tong)，實(shi)現(xian)典型零部件生產計(ji)(ji)(ji)劃、準備、派工(gong)等過程信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理。依托國家重(zhong)點實(shi)驗室，開展智能制(zhi)(zhi)造(zao)系統(tong)(tong)集(ji)成、面向智能制(zhi)(zhi)造(zao)的特種(zhong)車(che)輛(liang)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、傳動(dong)系統(tong)(tong)虛擬(ni)工(gong)廠等研究，突破了(le)車(che)輛(liang)總體(ti)及(ji)動(dong)力(li)傳動(dong)匹配、輕量化(hua)(hua)高防(fang)護承載式車(che)體(ti)結構、設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)藝制(zhi)(zhi)造(zao)集(ji)成等關(guan)鍵技(ji)(ji)術。

　　突(tu)出質量立企，把產(chan)品質量作為核心競爭力，擺在更加突(tu)出的(de)位(wei)置：

　　年(nian)(nian)初以來(lai)，按照集(ji)團公司裝備質量綜合(he)整治及(ji)提升(sheng)工程要求，一機(ji)集(ji)團堅(jian)(jian)持問題導(dao)向(xiang)，堅(jian)(jian)決摒(bing)棄(qi)“抹(mo)平(ping)了就沒事(shi)了”的(de)(de)錯誤思想(xiang)，從(cong)根(gen)(gen)治質量頑疾、固化(hua)整頓成果(guo)、提升(sheng)裝備質量等(deng)方面入手，確定(ding)了10個(ge)方面45項重點整治任務，深(shen)入開展為期10個(ge)月的(de)(de)“正風肅(su)紀、夯基(ji)固堤”質量整頓，形(xing)成質量分析報(bao)告(gao)43份，修訂完善項目管(guan)理(li)制度415項，對2017年(nian)(nian)以來(lai)產生(sheng)的(de)(de)技術質量問題進行系統梳理(li)，逐一分析問題根(gen)(gen)源(yuan)，逐項制定(ding)整改計劃，系統整治，體系化(hua)質量管(guan)理(li)水平(ping)不斷(duan)提升(sheng)。

　　新方法破解新課題——堅持問題導向，著眼長遠發展，真正解決制約民品企業發展的根子問題

　　找準(zhun)問題根源，才能實現落一子而滿盤活。

　　公(gong)司(si)聚焦市(shi)(shi)(shi)場化經營(ying)能力提升，全面建立(li)起(qi)各(ge)經營(ying)單元賽馬(ma)機(ji)制。以“圍繞市(shi)(shi)(shi)場導向、專注產(chan)業發展、突破(po)掣肘禁錮、構筑(zhu)賽馬(ma)機(ji)制、厚積(ji)競(jing)爭優(you)勢(shi)”為目標，把(ba)全面提升市(shi)(shi)(shi)場化能力、提高(gao)民(min)品(pin)板塊(kuai)市(shi)(shi)(shi)場競(jing)爭力放(fang)在首位，深(shen)化內(nei)部(bu)運(yun)營(ying)機(ji)制的(de)改革，緊抓(zhua)混合(he)所有制改革機(ji)遇，與優(you)勢(shi)企業合(he)資合(he)作，推動民(min)品(pin)企業扭虧脫困。

　　北(bei)方風雷(lei)公(gong)司、北(bei)方機械公(gong)司、石油機械公(gong)司從自身出發，向(xiang)內(nei)改機制、向(xiang)外拓(tuo)市場，止血和自我造血效(xiao)果明顯，脫困發展取得(de)明顯效(xiao)果。截至目前，北(bei)方風雷(lei)銷售(shou)收入(ru)同比增(zeng)長31%，同比減(jian)虧(kui)918萬(wan)元，員(yuan)工(gong)人均(jun)工(gong)資增(zeng)長達(da)33%。北(bei)方機械銷售(shou)收入(ru)同比增(zeng)長24%，同比減(jian)虧(kui)2371萬(wan)元，員(yuan)工(gong)人均(jun)工(gong)資增(zeng)長26%。大(da)地石油機械公(gong)司銷售(shou)收入(ru)同比增(zeng)長25%，同比扭虧(kui)為盈(ying)，員(yuan)工(gong)人均(jun)工(gong)資增(zeng)長36%。

　　工程機(ji)械(xie)(xie)公(gong)司(si)(si)(si)(si)與徐(xu)工集團工程機(ji)械(xie)(xie)公(gong)司(si)(si)(si)(si)組建合(he)資公(gong)司(si)(si)(si)(si)，借(jie)助徐(xu)工強大(da)的(de)(de)市場(chang)經營能力(li)(li)，大(da)力(li)(li)推動軍用(yong)和民(min)用(yong)工程機(ji)械(xie)(xie)產品研發(fa)(fa)和市場(chang)開拓(tuo)，推動工程機(ji)械(xie)(xie)公(gong)司(si)(si)(si)(si)發(fa)(fa)展成為具有(you)核心競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)軍民(min)融合(he)型(xing)優勢企業(ye)，截(jie)至目(mu)前共完(wan)成訂單(dan)120余臺份。專用(yong)汽(qi)車公(gong)司(si)(si)(si)(si)引(yin)入廣(guang)東海喬(qiao)公(gong)司(si)(si)(si)(si)非公(gong)有(you)資本(ben)5100萬(wan)元(yuan)，實現混合(he)所有(you)制改革，新公(gong)司(si)(si)(si)(si)投入運行。建立起(qi)市場(chang)競(jing)爭需要的(de)(de)靈活(huo)快速反應機(ji)制和有(you)效的(de)(de)內部(bu)激(ji)勵約束機(ji)制，通過市場(chang)化(hua)選聘職業(ye)經理(li)人(ren)、資本(ben)注入、新產品技(ji)術注入、機(ji)制創(chuang)新等措施，全(quan)面激(ji)發(fa)(fa)企業(ye)活(huo)力(li)(li)。

　　時間(jian)是最客觀的見證者。

　　發展(zhan)無窮(qiong)期，改革無止境(jing)。站在新的歷史起點上，一(yi)機集團(tuan)將不負使命，踐(jian)行(xing)強軍首責(ze)、牢記(ji)主責(ze)主業，進(jin)一(yi)步接力探索、接續奮(fen)進(jin)，沿(yan)著推進(jin)企業高質量發展(zhan)之路，向著更(geng)加(jia)美好的明天奮(fen)勇(yong)前進(jin)。(劉佳慧)