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聚焦質量提升創精品
——北化研究院集團銀光公司質量綜合整治及提升工作紀實

　　中(zhong)國(guo)兵器工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)北(bei)化(hua)研究院集(ji)(ji)團(tuan)甘肅銀光(guang)(guang)化(hua)學工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)有限公司(si)PVC廠于10月(yue)中(zhong)旬組織員工(gong)開展(zhan)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系培(pei)訓，增(zeng)強(qiang)員工(gong)質(zhi)量(liang)責任意(yi)識。1～10月(yue)份(fen)，PVC產(chan)(chan)品(pin)(pin)優品(pin)(pin)率(lv)同比提(ti)(ti)升3.86%。銀光(guang)(guang)公司(si)以產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)提(ti)(ti)升作(zuo)為履行強(qiang)軍首責的第一抓手，強(qiang)化(hua)精品(pin)(pin)意(yi)識，持續開展(zhan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)綜合(he)整治及(ji)提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)，完善(shan)質(zhi)量(liang)管(guan)理機制，排查整改質(zhi)量(liang)問題，夯實質(zhi)量(liang)保障(zhang)基礎，著力實現“根治質(zhi)量(liang)頑疾、提(ti)(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)、打造(zao)兵器品(pin)(pin)牌(pai)”目(mu)標。

　　建立質量教育長效機制

　　自10月份起，銀光公司(si)(si)利用3個月時間開(kai)(kai)展(zhan)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)軍(jun)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)立企”專題(ti)學(xue)習(xi)(xi)活動，深入(ru)學(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平總書記質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)軍(jun)重(zhong)要論述(shu)和(he)集(ji)團公司(si)(si)黨組(zu)(zu)履(lv)行(xing)強(qiang)軍(jun)首責決策部署，提(ti)高政治站位，增強(qiang)抓質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)緊迫感與(yu)責任(ren)感。該公司(si)(si)定期組(zu)(zu)織(zhi)全員(yuan)學(xue)習(xi)(xi)《武器裝備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)條(tiao)例》《武器裝備(bei)科(ke)研生產許(xu)可實施辦法》《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)體系程(cheng)序文件匯編》等質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)制(zhi)度、辦法、標準、規范，開(kai)(kai)展(zhan)警示教育(yu)，組(zu)(zu)織(zhi)員(yuan)工學(xue)習(xi)(xi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)案例匯編，提(ti)升員(yuan)工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)意識和(he)素質(zhi)(zhi)。含能公司(si)(si)制(zhi)定《產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)歸零“四十問(wen)”管理(li)辦法》，并(bing)收集(ji)整理(li)近三(san)年的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)及其原因分析、整改措(cuo)施，形成檔案資料，組(zu)(zu)織(zhi)員(yuan)工開(kai)(kai)展(zhan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)及隱患整治大討論，促使員(yuan)工主動關心產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)、重(zhong)視產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)。

　　提升與優化工藝技術

　　銀光公(gong)司以“同(tong)比(bi)看改善(shan)、對標看能力”為全(quan)價值(zhi)鏈體系化精益管理評價標準，通過嚴格落實質量(liang)責任制，全(quan)面(mian)推進“賽馬”機(ji)制，深入開展“下道(dao)工序(xu)是上道(dao)工序(xu)用戶”活(huo)動，持續提升與(yu)優化工藝技術，提高全(quan)員(yuan)全(quan)過程全(quan)方位質量(liang)控制水平，全(quan)面(mian)提升產品(pin)質量(liang)。

　　各(ge)(ge)單(dan)位強化產(chan)(chan)品(pin)(pin)全(quan)過(guo)程和(he)各(ge)(ge)管理過(guo)程監控，以工(gong)序、成品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)損失(shi)控制(zhi)為(wei)重(zhong)點實施質(zhi)(zhi)量(liang)監督，不斷(duan)提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)一致性(xing)和(he)穩定性(xing)。強化產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)損失(shi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)數據(ju)的(de)分析與利用(yong)，及(ji)時、準確收集質(zhi)(zhi)量(liang)信息(xi)，為(wei)持續改進產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)供數據(ju)支(zhi)撐。各(ge)(ge)單(dan)位制(zhi)定小(xiao)指(zhi)標考(kao)核(he)評價體系(xi)，開展崗位競(jing)賽(sai)，從工(gong)藝、技術、質(zhi)(zhi)量(liang)、環保(bao)等方面匯(hui)總(zong)小(xiao)指(zhi)標競(jing)賽(sai)考(kao)核(he)數據(ju)，每(mei)月對班組小(xiao)指(zhi)標完(wan)成情(qing)況進行考(kao)核(he)評價，匯(hui)總(zong)分析考(kao)核(he)結果，出現問題(ti)及(ji)時反饋、解決(jue)，激勵員工(gong)改進、提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)積極(ji)性(xing)。

　　針對生產運(yun)行(xing)中存在(zai)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)瓶(ping)頸(jing)(jing)和(he)疑難問(wen)題(ti)(ti)，各單(dan)位技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)深入分析、查(cha)找技(ji)術(shu)(shu)管理(li)短板，積極申報(bao)“賽馬”課題(ti)(ti)實(shi)施改善，提(ti)升技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)、質(zhi)(zhi)量管理(li)水(shui)平。開(kai)展(zhan)科(ke)研(yan)生產工(gong)(gong)(gong)藝(yi)窄口(kou)(kou)瓶(ping)頸(jing)(jing)問(wen)題(ti)(ti)梳理(li)，研(yan)究制訂窄口(kou)(kou)瓶(ping)頸(jing)(jing)問(wen)題(ti)(ti)攻(gong)關項目，針對一般工(gong)(gong)(gong)藝(yi)窄口(kou)(kou)、特殊或專用工(gong)(gong)(gong)藝(yi)創新(xin)等組織(zhi)開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關。加大新(xin)技(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)推廣(guang)力度，提(ti)升產品質(zhi)(zhi)量，提(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)量可靠性(xing)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)保障能力。聚(ju)銀公司(si)開(kai)發建設“工(gong)(gong)(gong)藝(yi)異常(chang)管理(li)信(xin)息(xi)系統”，實(shi)現生產工(gong)(gong)(gong)藝(yi)參(can)數(shu)的(de)(de)監控、報(bao)警(jing)(jing)，以及生產異常(chang)后的(de)(de)整個(ge)管理(li)流(liu)程。內容涵蓋工(gong)(gong)(gong)藝(yi)異常(chang)報(bao)警(jing)(jing)、理(li)化異常(chang)報(bao)警(jing)(jing)、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)異常(chang)處理(li)、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)安全聯鎖、指(zhi)標(biao)趨勢(shi)分析等重要模塊。該系統達到對生產現場的(de)(de)實(shi)時監控與預(yu)警(jing)(jing)，預(yu)防了(le)異常(chang)的(de)(de)發生，并(bing)通過及時處理(li)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)異常(chang)，降低因發生異常(chang)導致的(de)(de)降負(fu)荷(he)、停(ting)車等問(wen)題(ti)(ti)，提(ti)高(gao)了(le)裝置高(gao)負(fu)荷(he)穩(wen)(wen)定運(yun)行(xing)能力，工(gong)(gong)(gong)藝(yi)參(can)數(shu)平穩(wen)(wen)率由之前的(de)(de)90%提(ti)高(gao)至95%以上(shang)，提(ti)高(gao)了(le)生產效率。

　　排查整改質量問題

　　各(ge)分子(zi)公(gong)司梳(shu)理、排查、匯(hui)總近年來質量(liang)問(wen)(wen)題，明確時間(jian)節點和責任人(ren)，制定問(wen)(wen)題整改工作(zuo)計劃并(bing)落(luo)實整改。以質量(liang)隱患(huan)“攻堅戰(zhan)”為(wei)突破(po)口，對照集團(tuan)公(gong)司拉(la)條掛賬典型問(wen)(wen)題，舉一反三(san)查找科研(yan)、生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)的薄弱環節，清理風險隱患(huan)，加強(qiang)預防管控，完善制度機制，有效防止(zhi)同類(lei)質量(liang)問(wen)(wen)題的重復(fu)發生(sheng)。

　　各(ge)單位重點(dian)排查(cha)過程質量控制(zhi)情(qing)(qing)況，梳(shu)理(li)從(cong)(cong)原(yuan)(yuan)材(cai)料驗(yan)收(shou)到(dao)半成(cheng)品、成(cheng)品、包(bao)裝(zhuang)物轉運等各(ge)環節隱患，以(yi)及與原(yuan)(yuan)材(cai)料、半成(cheng)品、產品接觸的所有設(she)備、管(guan)線(xian)、工(gong)(gong)器具(ju)、包(bao)裝(zhuang)物和周邊環境因素等方面存在的問題;排查(cha)各(ge)項質量保證措施執行、員工(gong)(gong)操(cao)作、質量問題歸零(ling)、不合格輸出的分析和整(zheng)(zheng)(zheng)改情(qing)(qing)況，形成(cheng)問題清單。針對查(cha)找出的問題、隱患，各(ge)單位從(cong)(cong)人、機、料、法、環進行原(yuan)(yuan)因分析，以(yi)優化工(gong)(gong)藝、提高質量為切入點(dian)，制(zhi)定詳(xiang)實的整(zheng)(zheng)(zheng)治改進措施，職能部(bu)門不定期督促檢查(cha)各(ge)單位整(zheng)(zheng)(zheng)改情(qing)(qing)況。整(zheng)(zheng)(zheng)改完成(cheng)后，各(ge)單位進行自查(cha)，達到(dao)閉環管(guan)理(li)。

　　厚植特色質量文化

　　以“質量(liang)(liang)(liang)第一，質量(liang)(liang)(liang)立企(qi)”為總要(yao)求，銀光公司全面(mian)推進兵(bing)工特(te)色(se)質量(liang)(liang)(liang)文化建(jian)設，提升各(ge)級(ji)各(ge)類(lei)人員的質量(liang)(liang)(liang)意(yi)識，積極營造企(qi)業重視質量(liang)(liang)(liang)、層(ceng)層(ceng)崇(chong)尚質量(liang)(liang)(liang)、人人關心質量(liang)(liang)(liang)的良(liang)好氛圍。

　　各單位積極推進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理方法創新，結合(he)企業實(shi)際，系統運用零缺(que)陷管理、精益六西格瑪(ma)、故障模式與影(ying)響分析、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)過程統計控制、差(cha)錯識別及(ji)預防、通用質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)特性建模仿真等(deng)先(xian)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)技(ji)術(shu)，提高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工作效率。開(kai)(kai)展(zhan)分類分層培訓、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)改進(jin)(jin)案例評比(bi)、先(xian)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理經驗評選表(biao)彰等(deng)活動，以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)改進(jin)(jin)提升為主題，深入開(kai)(kai)展(zhan)合(he)理化建議活動，推廣(guang)應用先(xian)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)技(ji)術(shu)，促(cu)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)難點(dian)瓶頸問題的(de)有效解(jie)決，提升質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)分析、改進(jin)(jin)及(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題的(de)預防能力(li)。

　　該公(gong)司將開(kai)展(zhan)QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)質(zhi)量改(gai)善活動(dong)作為加強質(zhi)量管(guan)理、強化(hua)全員(yuan)質(zhi)量興企意(yi)識的重要內(nei)容，圍繞產品質(zhi)量改(gai)進、優(you)化(hua)工藝、降本(ben)增效等(deng)(deng)方面存(cun)在的問題，開(kai)展(zhan)QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)攻關活動(dong)，并(bing)總結提煉近10年(nian)(nian)(nian)企業(ye)優(you)秀QC成(cheng)果交流推(tui)廣。2018年(nian)(nian)(nian)以來，銀光公(gong)司共(gong)注冊QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)149個，獲(huo)得集(ji)團公(gong)司QC成(cheng)果一等(deng)(deng)獎6項，二(er)等(deng)(deng)獎4項，三等(deng)(deng)獎9項;1項成(cheng)果獲(huo)首屆國(guo)有企業(ye)QC成(cheng)果二(er)等(deng)(deng)獎;10個班(ban)組(zu)(zu)(zu)獲(huo)集(ji)團公(gong)司質(zhi)量信(xin)得過(guo)班(ban)組(zu)(zu)(zu)稱號(hao)，其(qi)中1個班(ban)組(zu)(zu)(zu)獲(huo)評全國(guo)質(zhi)量信(xin)得過(guo)班(ban)組(zu)(zu)(zu)。各QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)通(tong)過(guo)深入有效開(kai)展(zhan)活動(dong)，2018年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)創造(zao)經濟效益650余(yu)萬元。(譚(tan)順蘭)