每日甘肅網：銀光集團聚焦質量提升創精品 |
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每日甘肅(su)網訊 中國兵器(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)集團北(bei)化研究院集團甘肅(su)銀光化學工(gong)(gong)業(ye)(ye)集團有限公(gong)司PVC廠(chang)于10月(yue)中旬組織員工(gong)(gong)開展質量(liang)(liang)管理體系培訓，增(zeng)強員工(gong)(gong)質量(liang)(liang)責任意識。1-10月(yue)份(fen)，PVC產(chan)品優品率同(tong)比(bi)提(ti)升3.86%。銀光集團以產(chan)品質量(liang)(liang)提(ti)升作為履行(xing)強軍(jun)首責的(de)第一抓(zhua)手，強化精品意識，持續開展產(chan)品質量(liang)(liang)綜合整(zheng)治及(ji)提(ti)升工(gong)(gong)作，完善質量(liang)(liang)管理機制，排查(cha)整(zheng)改質量(liang)(liang)問題，夯實(shi)質量(liang)(liang)保障基礎，著力實(shi)現“根治質量(liang)(liang)頑疾、提(ti)升產(chan)品品質、打造兵器(qi)品牌”目標。 建立質量教育長效機制 自10月份起(qi)，銀光集團(tuan)利(li)用3個月時間開展“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)軍、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)立企”專題(ti)學(xue)習活動，深入學(xue)習質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)軍重要論(lun)述和兵器工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)黨組(zu)履行強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)軍首責決策部署(shu)，提高政治站位，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)抓質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)緊迫(po)感與責任感。該集團(tuan)定期(qi)組(zu)織全員(yuan)學(xue)習《武(wu)器裝備質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)條例》《武(wu)器裝備科研生產許可實施辦法》《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系程序文件(jian)匯編》等(deng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的(de)(de)制(zhi)度、辦法、標準、規(gui)范，開展警示(shi)教育，組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)學(xue)習質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)案例匯編，提升員(yuan)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識和素質(zhi)(zhi)。含能公司制(zhi)定《產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)歸零(ling)“四十問”管理(li)辦法》，并收集整理(li)近三年的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)及其原因分析、整改措(cuo)施，形成檔案資料，組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)及隱患整治大討(tao)論(lun)，促使員(yuan)工(gong)(gong)主動關心產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、重視產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。 提升與優化工藝技術 銀光集團以“同(tong)比看(kan)改善、對(dui)標看(kan)能力(li)”為全價值鏈(lian)體系化精益管理(li)評(ping)價標準，通過嚴格落實質量(liang)責任制(zhi)，全面(mian)(mian)推進“賽馬(ma)”機制(zhi)，深入開展“下道(dao)(dao)工(gong)(gong)序(xu)是上(shang)道(dao)(dao)工(gong)(gong)序(xu)用戶”活動，持(chi)續提(ti)升(sheng)與優化工(gong)(gong)藝技術，提(ti)高全員(yuan)全過程全方位質量(liang)控制(zhi)水平，全面(mian)(mian)提(ti)升(sheng)產(chan)品質量(liang)。 各(ge)單(dan)位強化產(chan)(chan)品(pin)全(quan)過(guo)程和各(ge)管理過(guo)程監(jian)控，以工序、成品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制、產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失控制為重點實施(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監(jian)督，不斷提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)一致性(xing)和穩定性(xing)。強化產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失、產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)數據(ju)的(de)分(fen)析與利用，及時、準(zhun)確收集質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信息(xi)，為持續改(gai)進產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)供(gong)數據(ju)支撐。各(ge)單(dan)位制定小指標(biao)(biao)(biao)考(kao)核(he)評價體系(xi)，開(kai)展崗位競賽(sai)，從工藝、技(ji)術、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、環保等方面(mian)匯(hui)總(zong)小指標(biao)(biao)(biao)競賽(sai)考(kao)核(he)數據(ju)，每月對(dui)班組小指標(biao)(biao)(biao)完成情況進行考(kao)核(he)評價，匯(hui)總(zong)分(fen)析考(kao)核(he)結果，出(chu)現問題及時反饋、解決，激勵員工改(gai)進、提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)積極性(xing)。 針對(dui)生(sheng)產運行中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)和疑難問(wen)題(ti)，各單位技(ji)(ji)術(shu)人員深入(ru)分析(xi)、查找技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)短板(ban)，積極申報(bao)“賽(sai)馬”課題(ti)實(shi)施改善，提(ti)升技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)、質量管(guan)理(li)(li)(li)水平。開展科研生(sheng)產工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)窄口瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)梳理(li)(li)(li)，研究(jiu)制訂(ding)窄口瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)攻關項目(mu)，針對(dui)一(yi)般工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)窄口、特殊或專用(yong)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)創新(xin)(xin)等(deng)組織開展工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)技(ji)(ji)術(shu)攻關。加大新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)推廣(guang)力度，提(ti)升產品質量，提(ti)高(gao)(gao)質量可(ke)靠性的(de)(de)(de)(de)本質保障能力。聚銀公司開發(fa)建(jian)設“工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)異常(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)系統”，實(shi)現生(sheng)產工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)參數的(de)(de)(de)(de)監控(kong)、報(bao)警(jing)(jing)，以及(ji)生(sheng)產異常(chang)(chang)后(hou)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程。內(nei)容涵蓋工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)異常(chang)(chang)報(bao)警(jing)(jing)、理(li)(li)(li)化(hua)異常(chang)(chang)報(bao)警(jing)(jing)、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)異常(chang)(chang)處理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)安(an)全聯(lian)鎖(suo)、指標趨勢(shi)分析(xi)等(deng)重要模塊(kuai)。該系統達到對(dui)生(sheng)產現場的(de)(de)(de)(de)實(shi)時監控(kong)與預警(jing)(jing)，預防了(le)異常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，并通過及(ji)時處理(li)(li)(li)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)異常(chang)(chang)，降低因發(fa)生(sheng)異常(chang)(chang)導致的(de)(de)(de)(de)降負(fu)荷、停車等(deng)問(wen)題(ti)，提(ti)高(gao)(gao)了(le)裝置高(gao)(gao)負(fu)荷穩定運行能力，工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)參數平穩率由之前的(de)(de)(de)(de)90%提(ti)高(gao)(gao)至95%以上，提(ti)高(gao)(gao)了(le)生(sheng)產效(xiao)率。 排查整改質量問題 各分子(zi)公司梳理(li)、排查、匯總近年來質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)，明確時(shi)間節(jie)(jie)點和責任(ren)人，制(zhi)定問(wen)題(ti)整改工作計(ji)劃并落實整改。以質(zhi)(zhi)(zhi)量隱患“攻(gong)堅(jian)戰”為突破(po)口，對照兵(bing)器工業集團(tuan)拉條掛(gua)賬典型問(wen)題(ti)，舉一反三查找科(ke)研、生產過程中的薄弱環(huan)節(jie)(jie)，清理(li)風險隱患，加強預(yu)防(fang)管控，完善制(zhi)度機制(zhi)，有(you)效防(fang)止同類(lei)質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)的重復發生。 各單(dan)位重點排查過程質量控(kong)制情(qing)況(kuang)(kuang)，梳理從(cong)原(yuan)(yuan)材(cai)料驗收到半成(cheng)(cheng)品、成(cheng)(cheng)品、包裝物轉運等(deng)各環(huan)節隱患，以(yi)及與原(yuan)(yuan)材(cai)料、半成(cheng)(cheng)品、產品接觸的(de)所有設備、管(guan)線、工器具、包裝物和周(zhou)邊環(huan)境因(yin)素等(deng)方面存在的(de)問(wen)題(ti);排查各項質量保證措施執行、員(yuan)工操作、質量問(wen)題(ti)歸零、不(bu)合格輸出(chu)的(de)分析和整(zheng)(zheng)改(gai)情(qing)況(kuang)(kuang)，形(xing)成(cheng)(cheng)問(wen)題(ti)清單(dan)。針(zhen)對查找出(chu)的(de)問(wen)題(ti)、隱患，各單(dan)位從(cong)人、機、料、法、環(huan)進行原(yuan)(yuan)因(yin)分析，以(yi)優(you)化(hua)工藝、提(ti)高(gao)質量為(wei)切入點，制定詳(xiang)實的(de)整(zheng)(zheng)治改(gai)進措施，職(zhi)能部門不(bu)定期(qi)督(du)促檢查各單(dan)位整(zheng)(zheng)改(gai)情(qing)況(kuang)(kuang)。整(zheng)(zheng)改(gai)完成(cheng)(cheng)后，各單(dan)位進行自查，達到閉(bi)環(huan)管(guan)理。 厚植特色質量文化 以“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)立企”為總要求，銀光集團全面推(tui)(tui)進(jin)(jin)兵工(gong)特色質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)建設(she)，提(ti)(ti)升各級各類人員(yuan)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)，積(ji)極(ji)營造企業重視質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、層(ceng)層(ceng)崇(chong)尚質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、人人關心質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)良好氛(fen)圍。各單位積(ji)極(ji)推(tui)(tui)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)方法創新(xin)，結合企業實際(ji)，系統(tong)運用零缺陷管理(li)、精益六西格瑪、故障模式與影響分(fen)(fen)析、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)過程統(tong)計控(kong)制、差錯(cuo)識(shi)別及預防、通用質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)特性(xing)建模仿真等先進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)技術，提(ti)(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作效率。開(kai)展分(fen)(fen)類分(fen)(fen)層(ceng)培訓、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)進(jin)(jin)案例評比(bi)、先進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)經(jing)驗評選(xuan)表彰等活動，以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)進(jin)(jin)提(ti)(ti)升為主題(ti)，深入開(kai)展合理(li)化(hua)建議活動，推(tui)(tui)廣(guang)應用先進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)技術，促(cu)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)難點瓶(ping)頸問題(ti)的(de)有效解(jie)決，提(ti)(ti)升質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)分(fen)(fen)析、改(gai)進(jin)(jin)及質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)的(de)預防能力。 銀(yin)光(guang)集(ji)(ji)(ji)團將開(kai)(kai)展QC小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)質(zhi)(zhi)(zhi)量改善活動(dong)作為(wei)加強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)、強(qiang)化全員質(zhi)(zhi)(zhi)量興企意識的重要內容(rong)，圍繞產品質(zhi)(zhi)(zhi)量改進(jin)、優化工藝(yi)、降本(ben)增效(xiao)等(deng)方(fang)面存在的問(wen)題，開(kai)(kai)展QC小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)攻關活動(dong)，并總結(jie)提煉近10年企業(ye)優秀QC成果交流推廣。2018年以來，銀(yin)光(guang)集(ji)(ji)(ji)團共注冊QC小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)149個(ge)，獲得兵器工業(ye)集(ji)(ji)(ji)團QC成果一等(deng)獎(jiang)6項，二(er)等(deng)獎(jiang)4項，三等(deng)獎(jiang)9項;1項成果獲首屆國有(you)(you)企業(ye)QC成果二(er)等(deng)獎(jiang);10個(ge)班(ban)組(zu)(zu)獲兵器工業(ye)集(ji)(ji)(ji)團質(zhi)(zhi)(zhi)量信得過(guo)班(ban)組(zu)(zu)稱號，其中1個(ge)班(ban)組(zu)(zu)獲評(ping)全國質(zhi)(zhi)(zhi)量信得過(guo)班(ban)組(zu)(zu)。各QC小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)通(tong)過(guo)深入有(you)(you)效(xiao)開(kai)(kai)展活動(dong)，2018年全年創造經濟效(xiao)益(yi)650余(yu)萬元。(譚順蘭) |
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