夯實質量基礎建設 提升裝備質量水平 |
||
|
||
為牢固(gu)樹立習近平主席“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)就(jiu)是生命(ming)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)就(jiu)是勝算”的(de)重要理(li)(li)念(nian)，貫徹落(luo)(luo)實集團(tuan)公司履行強軍(jun)首責、推動高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)發展(zhan)理(li)(li)念(nian)，中國兵器工業集團(tuan)北方電子(zi)研(yan)究(jiu)(jiu)院有限(xian)公司積極推進質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)綜合提升，狠抓現役裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)整治(zhi)和(he)“精品工程”建設、軍(jun)貿品牌建設、產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管控、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)風險(xian)管控、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責任落(luo)(luo)實和(he)追究(jiu)(jiu)、精細化基(ji)礎管理(li)(li)等工作，落(luo)(luo)實產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)“零缺(que)陷(xian)”和(he)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題“零容忍(ren)”理(li)(li)念(nian)，確保質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)目標(biao)控制到位，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體系有效運行，產(chan)品實物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)穩(wen)步(bu)提高。 加強組織領導 層層落實責任 電子院(yuan)對照集團(tuan)公司梳理的(de)質量(liang)工(gong)(gong)作存(cun)(cun)在的(de)十(shi)個(ge)方(fang)面(mian)問(wen)題，通過前期主題實(shi)踐教育(yu)調(diao)研、問(wen)題查擺及調(diao)研走訪部(bu)隊，認真總(zong)結分析，又(you)梳理出另(ling)外存(cun)(cun)在的(de)六個(ge)方(fang)面(mian)問(wen)題。為此，電子院(yuan)設立(li)裝備質量(liang)綜合整治與提升(sheng)工(gong)(gong)程領(ling)導(dao)小組，各分部(bu)、控(kong)股子公司也(ye)建立(li)相應領(ling)導(dao)組織機構，全力(li)推進落實(shi)裝備質量(liang)綜合整治及提升(sheng)工(gong)(gong)程，加強專項(xiang)督(du)導(dao)和工(gong)(gong)作檢(jian)查。 領(ling)導小組辦公(gong)(gong)室組織質量(liang)、科(ke)研、生產、工藝、檢(jian)驗、技術服務及(ji)分(fen)子公(gong)(gong)司進行方案及(ji)實施細(xi)則編制，質量(liang)管理部(bu)門(men)經過(guo)匯總、討(tao)論、修改，與各部(bu)門(men)溝通反饋(kui)，最終形(xing)成方案及(ji)實施細(xi)則。 方(fang)案以集團公(gong)司(si)裝備質(zhi)量(liang)(liang)綜(zong)合(he)整治及(ji)提升(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)方(fang)案和(he)任務為依據，結合(he)電子(zi)院(yuan)(yuan)2019年總體工(gong)作思路及(ji)主線、質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)工(gong)作措(cuo)施(shi)(shi)(shi)及(ji)任務、西安電子(zi)工(gong)程(cheng)研究所(suo)三(san)年質(zhi)量(liang)(liang)綜(zong)合(he)提升(sheng)(sheng)方(fang)案等相關要求，從(cong)電子(zi)院(yuan)(yuan)工(gong)作實際出發(fa)，突出自(zi)身(shen)工(gong)作特點(dian)和(he)優勢，提出具體的(de)工(gong)作措(cuo)施(shi)(shi)(shi)、實施(shi)(shi)(shi)計劃、實施(shi)(shi)(shi)成果。按照“質(zhi)量(liang)(liang)至上”、“質(zhi)量(liang)(liang)第一、質(zhi)量(liang)(liang)立企”理(li)念，堅持(chi)問題導向、齊抓共管、綜(zong)合(he)施(shi)(shi)(shi)策、獎罰分明(ming)的(de)實施(shi)(shi)(shi)原則(ze)，從(cong)十個方(fang)面，分解45項任務，制定155項措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，分三(san)年實施(shi)(shi)(shi)，完成質(zhi)量(liang)(liang)綜(zong)合(he)提升(sheng)(sheng)工(gong)作。 夯實質量建設 提升質量水平 為貫徹落(luo)實(shi)集(ji)團公司裝備質量綜合(he)整(zheng)治(zhi)(zhi)及(ji)(ji)提升工程任(ren)務(wu)，電子院及(ji)(ji)時組織學習(xi)《集(ji)團公司裝備質量綜合(he)整(zheng)治(zhi)(zhi)及(ji)(ji)提升工程實(shi)施方案(an)》，領導班子、中干、一線員工全覆蓋，認真(zhen)學習(xi)研討方案(an)內(nei)容(rong)，充分理解(jie)方案(an)中的任(ren)務(wu)和要求，細化分解(jie)任(ren)務(wu)落(luo)實(shi)責任(ren)，進(jin)一步提高(gao)政治(zhi)(zhi)站位，強化使命擔當。 電子(zi)院把質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理要(yao)求貫穿到武器(qi)裝(zhuang)備(bei)(bei)設(she)計、研制、生產、使用(yong)全(quan)過程(cheng)。著力(li)解決(jue)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的短板弱項，打造“好(hao)用(yong)、管用(yong)、耐(nai)用(yong)、實(shi)用(yong)”的武器(qi)裝(zhuang)備(bei)(bei)。裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)綜合整治(zhi)及提(ti)升工程(cheng)領導(dao)小組(zu)按(an)季(ji)度(du)召開質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)形勢分析(xi)會，協調推進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)整治(zhi)提(ti)升工作。各分部(bu)、子(zi)公(gong)司按(an)季(ji)度(du)或月度(du)，由主(zhu)要(yao)領導(dao)組(zu)織召開質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)形勢分析(xi)會或例會，檢(jian)查質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)整治(zhi)提(ti)升工作推進(jin)情況(kuang)，協調解決(jue)存在的問題(ti)，溝通(tong)交流(liu)相關信息。各單位設(she)立專兼(jian)職質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)督導(dao)員，加強科研、生產、保障全(quan)過程(cheng)常態化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監管，確(que)保裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)整治(zhi)提(ti)升工程(cheng)見實(shi)效、見長效。 電子院將(jiang)提(ti)(ti)升計劃(hua)納入年度(du)二級計劃(hua)統一(yi)管理(li)和(he)考核。領導小(xiao)組辦(ban)公室常(chang)態化開展日(ri)常(chang)監(jian)督檢(jian)(jian)查(cha)、月度(du)檢(jian)(jian)查(cha)和(he)季度(du)專(zhuan)項(xiang)檢(jian)(jian)查(cha)，同時建立(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)簡(jian)報、紀要(yao)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)情等通報機制，加大對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題的通報曝(pu)光(guang)力(li)(li)度(du)。設立(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)(ti)升專(zhuan)項(xiang)獎勵(li)，納入年度(du)特殊(shu)獎勵(li)預算(suan)管理(li)，對做(zuo)出(chu)突出(chu)貢獻單位(wei)和(he)個人加大表(biao)彰獎勵(li)力(li)(li)度(du)。對有意隱瞞或拖延報告重(zhong)大質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題信息的、舉一(yi)反三不(bu)到位(wei)導致質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題重(zhong)復(fu)發生的，以及在監(jian)督檢(jian)(jian)查(cha)中(zhong)發現工作落實不(bu)力(li)(li)、推進(jin)效果不(bu)明(ming)顯的，加大責任追究(jiu)力(li)(li)度(du)。 電子院通(tong)(tong)過質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)基礎(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)建(jian)設，提升(sheng)(sheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。一(yi)是(shi)完成新版(ban)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)(ti)系(xi)文件(jian)(jian)(jian)換(huan)版(ban)并通(tong)(tong)過“兩證(zheng)(zheng)合一(yi)”審查，體(ti)(ti)系(xi)與C版(ban)國軍標接軌，擴(kuo)大裝備承制(zhi)資格。二是(shi)進(jin)行(xing)全員新版(ban)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)(ti)系(xi)文件(jian)(jian)(jian)培訓(xun)，各部門領導(dao)親(qin)自授課，促進(jin)員工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)識的(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)和對(dui)文件(jian)(jian)(jian)要求(qiu)的(de)(de)(de)理(li)解，已有1000余人參(can)加(jia)培訓(xun)。三是(shi)軟件(jian)(jian)(jian)工(gong)程化(hua)(hua)體(ti)(ti)系(xi)與業(ye)務進(jin)一(yi)步(bu)(bu)融合，試點項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)、組織(zhi)資產(chan)(chan)庫的(de)(de)(de)建(jian)立、內評(ping)估的(de)(de)(de)完成等(deng)都為(wei)下(xia)一(yi)步(bu)(bu)通(tong)(tong)過三級正式評(ping)價奠定堅實的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)。徹底(di)解決了一(yi)些現(xian)役裝備長期存在的(de)(de)(de)技(ji)術質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，為(wei)后期現(xian)場改(gai)造打下(xia)基礎(chu)(chu)。四是(shi)編(bian)制(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)流程“口袋(dai)書”，共印制(zhi)950本(ben)，發放給(gei)科(ke)研、生(sheng)產(chan)(chan)等(deng)部門，用方便攜帶、通(tong)(tong)俗易(yi)懂(dong)的(de)(de)(de)方式使得科(ke)研生(sheng)產(chan)(chan)等(deng)人員快(kuai)速掌握和熟(shu)悉產(chan)(chan)品實現(xian)相關的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)流程，保(bao)證(zheng)(zheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)有效(xiao)運(yun)行(xing)，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。五是(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)“月度質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)之星”評(ping)比活動(dong)，涌現(xian)出一(yi)批科(ke)研生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)先進(jin)人物，通(tong)(tong)過大力宣(xuan)傳質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)先進(jin)人物和典型事(shi)跡，營造良好的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)氛圍，弘揚正能量(liang)(liang)(liang)，提升(sheng)(sheng)凝聚力。六是(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)題(ti)我來找(zhao)，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)我負(fu)責”質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)題(ti)專項(xiang)(xiang)整改(gai)活動(dong)，共征集(ji)294個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，解決生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場圖物不符(fu)、圖紙錯誤(wu)、工(gong)藝不細(xi)等(deng)問(wen)(wen)(wen)題(ti)252個(ge)，辦理(li)50份(fen)設計文件(jian)(jian)(jian)更(geng)改(gai)單，29份(fen)工(gong)藝文件(jian)(jian)(jian)更(geng)改(gai)通(tong)(tong)知(zhi)單，24份(fen)文件(jian)(jian)(jian)更(geng)改(gai)通(tong)(tong)知(zhi)單，新歸檔5份(fen)技(ji)術文件(jian)(jian)(jian)和圖紙，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)固化(hua)(hua)產(chan)(chan)品技(ji)術狀態，優化(hua)(hua)產(chan)(chan)品工(gong)藝，取得良好的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。 加強措施落地 確保取得成效 軍品研發管理方面：規(gui)范(fan)科研項目轉產(chan)的(de)時機、狀態(tai)等條件，使得在轉產(chan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)技術狀態(tai)得到更多的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)，降低質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)發生的(de)概率，較好的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)一致性。以MES系統全面推行作為切入，實現調(diao)試中(zhong)(zhong)部(bu)分(fen)數據(ju)自(zi)動(dong)采集，提高(gao)信(xin)息(xi)化(hua)水(shui)平(ping)。組織細(xi)化(hua)相關(guan)檢驗驗收細(xi)則和規(gui)范(fan)，推動(dong)質(zhi)量(liang)(liang)關(guan)卡前移，有效(xiao)減少(shao)外包產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)的(de)發生。暢通(tong)現場質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)反饋(kui)渠道(dao)，促成現場質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)快速處(chu)理機制(zhi)(zhi)，提高(gao)生產(chan)效(xiao)率。 工(gong)藝(yi)(yi)質量提升方(fang)面：通過(guo)某些項(xiang)目機電一體化(hua)(hua)工(gong)藝(yi)(yi)優化(hua)(hua)、相關(guan)產品PBOM的建立(li)，工(gong)藝(yi)(yi)指導性進一步加強。TC平臺并(bing)行協同工(gong)作模式的試點以及(ji)《數字(zi)化(hua)(hua)工(gong)藝(yi)(yi)設(she)計規(gui)范》的編制為無紙化(hua)(hua)加工(gong)、數字(zi)化(hua)(hua)工(gong)藝(yi)(yi)設(she)計奠定基礎(chu)。碳纖(xian)維等新材料(liao)的成功應用表明在(zai)新技(ji)術、新工(gong)藝(yi)(yi)、新材料(liao)應用方(fang)面能力有所突破。 服務保障管理方面：相關產品返廠維修故障信息的分類錄入及故障數據庫的建立為后續技術(shu)服務信息和(he)質量管理信息共享奠定(ding)基礎。遠程故障診斷系統的升級、電子(zi)技術(shu)手冊(ce)的開發和(he)推廣在一定(ding)程度上縮短售(shou)后技術(shu)服務響應的時間(jian)，提高顧客(ke)滿意度。 數字(zi)化質量管理方(fang)面：數字(zi)化質量管控平臺(tai)的搭建(jian)有效地解決信息孤島現(xian)象，使得軟件(jian)之間(jian)能夠進行(xing)質量信息交(jiao)流對接、數據共享，質量控制節點上能夠協(xie)同配合工作(zuo)，提高質量管理信息化水(shui)平。 可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)基礎能力(li)建(jian)設方面：在試點項目上(shang)開(kai)展的(de)可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)建(jian)模、預(yu)計、分(fen)配等相關(guan)工(gong)作增強(qiang)可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)技術工(gong)作的(de)實際應用性(xing)(xing)，體現可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)工(gong)作日(ri)趨規范、系統和標準。軍貿產品可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)數(shu)據包的(de)集成避免(mian)大量可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)數(shu)據的(de)流失，也為后(hou)續可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)工(gong)作積累寶(bao)貴(gui)的(de)經驗。 情報(bao)檔案標(biao)(biao)準化(hua)能力建設(she)(she)方面：“三(san)化(hua)”標(biao)(biao)準的(de)制定(ding)(ding)，使設(she)(she)計(ji)人(ren)員(yuan)提高設(she)(she)計(ji)效率(lv)和工作質量。設(she)(she)計(ji)標(biao)(biao)準體(ti)系框(kuang)架(jia)的(de)建立(li)方便不同(tong)軍兵種項目獲取貫標(biao)(biao)要(yao)求及特殊要(yao)求。三(san)維(wei)設(she)(she)計(ji)標(biao)(biao)準體(ti)系的(de)建立(li)，解決設(she)(she)計(ji)人(ren)員(yuan)在(zai)三(san)維(wei)設(she)(she)計(ji)過程無據可依(yi)、不規范、不統一(yi)的(de)現象，也奠(dian)定(ding)(ding)西(xi)安電子工程研究(jiu)所三(san)維(wei)設(she)(she)計(ji)標(biao)(biao)準體(ti)系基(ji)礎(chu)。 “精(jing)品工程”專(zhuan)項計劃的實施方(fang)面：某兩個系列產品整(zheng)機(ji)和各分(fen)機(ji)一次交(jiao)(jiao)驗合格率均達(da)到100%，科研生產交(jiao)(jiao)叉階段和生產階段問題(ti)100%落(luo)實整(zheng)改閉環。形成(cheng)(cheng)“問題(ti)嚴肅處理和警示(shi)通報機(ji)制”、“與重要配套(tao)產品定期雙向質量信息溝通機(ji)制”等成(cheng)(cheng)果。 在(zai)后續(xu)的(de)工(gong)作中，電子院將繼(ji)續(xu)強化責(ze)任擔當，為集團公司裝備質量綜合整治及提升工(gong)程方案的(de)落(luo)實(shi)，做好支撐與(yu)保障。(電子院) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
