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與卓越同行——北重集團質量管理與質量提升工作一瞥

　　中國(guo)兵器工(gong)業集(ji)團(tuan)內蒙古北方重工(gong)業集(ji)團(tuan)有限(xian)公司深入貫徹黨中央、國(guo)務(wu)院加強質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)提升(sheng)行動、促進經濟高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)發展的(de)有關精(jing)神，落實(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)強國(guo)戰略部署，堅持質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)立企，牢固樹(shu)立“人品決(jue)定產品”“產品反映人品”的(de)理(li)念，把好強軍首責質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)關，關注(zhu)民品實(shi)物質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，在高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)發展的(de)道路上，闊(kuo)步前行。

　　近日，中國兵器工(gong)業集(ji)團(tuan)北(bei)重(zhong)集(ji)團(tuan)斬獲(huo)多(duo)個質(zhi)量(liang)獎項：“全面(mian)質(zhi)量(liang)管理(li)杰出推進單(dan)位”;北(bei)方(fang)股份獲(huo)“全國質(zhi)量(liang)獎鼓(gu)勵獎” ;戎鵬強獲(huo)得(de)“中國質(zhi)量(liang)工(gong)匠稱號”。幾多(duo)榮(rong)譽，是北(bei)重(zhong)集(ji)團(tuan)與(yu)卓越同(tong)行(xing)，運用“加減乘(cheng)除(chu)”，在補短板、降不良、建制度、提質(zhi)量(liang)上用功著力，推動高質(zhi)量(liang)發展走在前列的(de)真實寫照。

　　勤于做“加法”，重點是補短板

　　一(yi)(yi)個(ge)個(ge)短板，成為制約高質(zhi)(zhi)量(liang)發展的(de)一(yi)(yi)道道“攔路虎(hu)”，北重集團善于(yu)抓住(zhu)制約發展的(de)重點難點問(wen)(wen)題，勤于(yu)做“加(jia)法”，發現質(zhi)(zhi)量(liang)短板，從而(er)抽絲(si)剝繭，抓住(zhu)影響質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升的(de)“瓶頸”問(wen)(wen)題，下大(da)力(li)氣做好固強(qiang)補弱工(gong)作(zuo)。

　　公(gong)司從工藝管理、過程(cheng)控(kong)制、售后保障等方(fang)面多措(cuo)并(bing)舉，開展了(le)一系列行(xing)之有效的(de)補(bu)短板強弱項的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)提升活動，公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系始終穩定(ding)有效運行(xing)，生產過程(cheng)中未出現(xian)重大質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)，質(zhi)(zhi)量(liang)形勢穩定(ding)向好，贏得了(le)用戶的(de)認可。

　　公(gong)司(si)(si)多渠道(dao)提高質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、檢驗(yan)人(ren)員的專業(ye)水(shui)平，通過采取(qu)(qu)“集團公(gong)司(si)(si)+公(gong)司(si)(si)+車間+班組”綜(zong)合培(pei)訓方(fang)式，對(dui)公(gong)司(si)(si)質(zhi)檢人(ren)員進(jin)行(xing)了質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)和(he)(he)檢驗(yan)管(guan)理(li)基礎知識培(pei)訓，對(dui)質(zhi)量(liang)管(guan)控過程中(zhong)的技術要求、控制內容(rong)、工(gong)作(zuo)方(fang)法和(he)(he)操作(zuo)流(liu)程進(jin)行(xing)講解，并選取(qu)(qu)工(gong)作(zuo)中(zhong)的優秀質(zhi)量(liang)案例進(jin)行(xing)經驗(yan)交流(liu)，全(quan)員質(zhi)量(liang)培(pei)訓覆蓋率達到(dao)80%以上。

　　特鋼事業(ye)部、北方股份及(ji)各(ge)子公(gong)司(si)堅持(chi)質量(liang)興企戰略，有(you)效(xiao)提升了國內市(shi)場(chang)占有(you)率，并積極開拓(tuo)國際(ji)市(shi)場(chang)，產品(pin)行業(ye)地位與(yu)市(shi)場(chang)占有(you)率穩(wen)步(bu)提升，公(gong)司(si)的知(zhi)名度以及(ji)品(pin)牌效(xiao)應正在(zai)逐漸增強(qiang)，客戶滿意(yi)度有(you)效(xiao)提高。

　　勇于做“減法”，重點是降不良

　　面對(dui)新形勢新任(ren)務(wu)，公司防務(wu)事業(ye)部(bu)制(zhi)定質量(liang)問題“減存量(liang)、遏增量(liang)”工(gong)作目標，勇于做(zuo)好“減法(fa)”，聚焦強(qiang)(qiang)軍主責主業(ye)，強(qiang)(qiang)化作戰需求(qiu)牽引，增強(qiang)(qiang)解決(jue)問題的主動意識，堅(jian)決(jue)把好強(qiang)(qiang)軍首責質量(liang)關。

　　落(luo)實(shi)質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)歸(gui)(gui)零(ling)管(guan)理(li)。公(gong)司(si)為(wei)貫徹落(luo)實(shi)質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)歸(gui)(gui)零(ling)管(guan)理(li)制度(du)，促進責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)科學建立故(gu)障樹、深(shen)挖底(di)事件，從設計、工藝、管(guan)理(li)等方面(mian)“追根究底(di)”，從源頭解(jie)決質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，提高質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的真實(shi)性(xing)和有效性(xing)，切實(shi)做到質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)在同類專業領域不再重(zhong)復發生，在本單(dan)位(wei)不再重(zhong)范，要求技(ji)術歸(gui)(gui)零(ling)按(an)照(zhao)(zhao)定位(wei)準(zhun)確(que)、機(ji)理(li)清楚、故(gu)障復現(xian)、措施有效、舉一反三，管(guan)理(li)歸(gui)(gui)零(ling)按(an)照(zhao)(zhao)過程(cheng)清楚、責(ze)任(ren)明確(que)、措施落(luo)實(shi)、嚴(yan)肅處理(li)、完善規章的原則，對近三年重(zhong)點型號裝(zhuang)備質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)歸(gui)(gui)零(ling)情況進行了復查，對復查發現(xian)未歸(gui)(gui)零(ling)的33項問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，按(an)照(zhao)(zhao)“質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)歸(gui)(gui)零(ling)40問(wen)(wen)(wen)”的要求，進行了歸(gui)(gui)零(ling)。

　　防務(wu)事業(ye)部品(pin)質(zhi)管(guan)理部對質(zhi)量(liang)問題(ti)拉條(tiao)掛帳，制定(ding)《常用工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)作標(biao)準(zhun)(zhun)及(ji)管(guan)理辦法(fa)匯編》、《工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)作簡明手冊》等(deng)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)標(biao)準(zhun)(zhun)，設計了500余(yu)條(tiao)基礎、技術、管(guan)理、工(gong)(gong)(gong)裝等(deng)標(biao)準(zhun)(zhun)術語，并緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞“七(qi)個工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)專項(xiang)(xiang)”，開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)技術創(chuang)新，組織完成國家(jia)級(ji)(ji)、集(ji)團公司級(ji)(ji)、公司級(ji)(ji)、事業(ye)部級(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)科研(yan)項(xiang)(xiang)目25項(xiang)(xiang)，其(qi)中10項(xiang)(xiang)技術形成國家(jia)專利，通過工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)科研(yan)項(xiang)(xiang)目的實施，軍(jun)品(pin)核心技術水(shui)平和(he)產品(pin)實物質(zhi)量(liang)得到進(jin)一步提升。

　　善于做“乘法”，重點是建制度

　　不(bu)以規矩不(bu)能成方(fang)圓。制(zhi)定(ding)制(zhi)度沒有(you)(you)例外、遵守制(zhi)度沒有(you)(you)特權，在推進(jin)高質量(liang)發展的過程中，北重集團善(shan)于做“乘法”，強化(hua)了制(zhi)度的執行力，“奮力蹚出(chu)一條路子來”。

　　根據GJB9001C標(biao)準及(ji)公司質(zhi)量(liang)手冊、質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體系程序文件以及(ji)部門質(zhi)量(liang)職(zhi)責，編制(zhi)了“質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體系條(tiao)款對應(ying)(ying)部門職(zhi)責檢(jian)查表”，各(ge)成員單位(wei)參照標(biao)準對應(ying)(ying)條(tiao)款，進行材料(liao)梳(shu)理(li)(li)和完善工作(zuo)，有(you)力(li)促進了成員單位(wei)對新版質(zhi)量(liang)體系標(biao)準的(de)理(li)(li)解和實施(shi)。

　　強(qiang)化質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度的執行力，建立監督信(xin)息通報(bao)平(ping)臺(tai)，強(qiang)化督查管(guan)理(li)(li)(li)(li)。2019年，公司防務(wu)事業(ye)部(bu)持(chi)續(xu)改(gai)進質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系，繼(ji)續(xu)做(zuo)好GJB9001C-2017標準換(huan)版(ban)工作(zuo)，‘兩證合(he)一’的貫徹落實工作(zuo)，持(chi)續(xu)從(cong)制(zhi)度、流程、標準等(deng)方面(mian)做(zuo)好質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系與企業(ye)運營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實際的融合(he)工作(zuo)，完善(shan)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系。

　　北方(fang)股(gu)份按(an)照“TIQM”一體化質(zhi)量鏈管(guan)理(li)思路(lu)和(he)方(fang)法要(yao)求，以創新質(zhi)量管(guan)理(li)手(shou)段和(he)方(fang)式(shi)，以紅線思維和(he)底線意識抓好質(zhi)量大(da)閉環管(guan)理(li)。北方(fang)股(gu)份上(shang)半(ban)年(nian)完成了公司(si)全(quan)部141項(xiang)制度(du)的梳理(li)，下發的《2019制度(du)建設工(gong)作(zuo)計劃》并推進實(shi)施(shi)。上(shang)半(ban)年(nian)優化修訂、評審制度(du)16項(xiang)，頒布實(shi)施(shi)8項(xiang)。1～8月份國(guo)產化配套(tao)件(jian)合(he)(he)格率、國(guo)產鍛件(jian)最終交(jiao)檢合(he)(he)格率、綜合(he)(he)良(liang)品率都(dou)優于(yu)要(yao)求值。

　　敢于做“除法”，重點是提質量

　　產品(pin)要想獲得客戶的(de)認可，在(zai)市場上占有一席之地(di)，沒有質(zhi)(zhi)量保證(zheng)是(shi)不(bu)可能的(de)，公司(si)在(zai)提質(zhi)(zhi)量上敢于做“除法”，切實把質(zhi)(zhi)量責任扛在(zai)肩上、落在(zai)地(di)上，持之以(yi)恒抓(zhua)質(zhi)(zhi)量，質(zhi)(zhi)量強(qiang)企(qi)馳而不(bu)息。

　　防務事(shi)業部的某產品(pin)活塞加(jia)工(gong)(gong)(gong)精度(du)(du)課題(ti)經過(guo)6輪(lun)攻(gong)關，加(jia)工(gong)(gong)(gong)精度(du)(du)由20%提高(gao)到(dao)90%以(yi)上;401車(che)間提高(gao)某產品(pin)液壓(ya)管路(lu)接口可(ke)靠性課題(ti)通過(guo)將管路(lu)制作、焊接過(guo)程進一步細化，液壓(ya)系(xi)統管路(lu)滲漏現象(xiang)大(da)大(da)減少;403車(che)間某產品(pin)合(he)格(ge)率(lv)(lv)低課題(ti)通過(guo)制定雙電機、單(dan)電機、長(chang)絲杠質(zhi)(zhi)量改進方案，合(he)格(ge)率(lv)(lv)提高(gao)到(dao)98%;技術(shu)部線膛身管鍍(du)鉻內(nei)膛表面(mian)質(zhi)(zhi)量提升課題(ti)，采取(qu)鍍(du)鉻前(qian)內(nei)膛刷洗(xi)、調(diao)整工(gong)(gong)(gong)藝參數、調(diao)整陽級、工(gong)(gong)(gong)裝等措施，產品(pin)質(zhi)(zhi)量合(he)格(ge)率(lv)(lv)由97%提升到(dao)100%。

　　特鋼事業部(bu)無(wu)(wu)縫鋼管(guan)(guan)內(nei)(nei)(nei)壁裂(lie)紋(wen)(wen)現象由于探(tan)傷無(wu)(wu)法定深(shen)、定位，造(zao)成(cheng)精加工(gong)(gong)后出現了(le)多(duo)支內(nei)(nei)(nei)孔裂(lie)紋(wen)(wen)未消除產生(sheng)的(de)(de)報廢情況，造(zao)成(cheng)了(le)很大的(de)(de)經濟損失(shi)。為(wei)了(le)解決這一難題，公司技能帶頭人宋慧斌主動請纓，在探(tan)傷人員的(de)(de)配(pei)合下，不斷摸索，開發(fa)出了(le)“無(wu)(wu)縫鋼管(guan)(guan)缺陷定位、定量、定性(xing)”新技術。該技術通過探(tan)傷人員推廣普及，為(wei)精加工(gong)(gong)提供了(le)可靠的(de)(de)缺陷位置。通過后續精加工(gong)(gong)借線(xian)加工(gong)(gong)，目前已挽(wan)救二(er)十多(duo)支內(nei)(nei)(nei)壁有裂(lie)紋(wen)(wen)的(de)(de)無(wu)(wu)縫鋼管(guan)(guan)，節創價值300多(duo)萬元(yuan)。(郭新燕)