中國兵器工(gong)(gong)業集(ji)(ji)團北化研(yan)究院(yuan)集(ji)(ji)團甘(gan)肅(su)銀光化學工(gong)(gong)業集(ji)(ji)團有限公(gong)司(si)采(cai)取兩(liang)級管理模式和(he)兩(liang)種工(gong)(gong)作方式相結(jie)合的“2+2”安(an)全(quan)督(du)查機制，實現對各(ge)分子公(gong)司(si)基(ji)層單(dan)位網格化管理，安(an)全(quan)督(du)查隱患整改完(wan)成率(lv)100%，有效(xiao)彌(mi)補(bu)了各(ge)分子公(gong)司(si)隱患排查治理工(gong)(gong)作的不足，在保障企業安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作中發(fa)揮了重(zhong)要作用(yong)。 公(gong)(gong)司將總部及(ji)下屬各(ge)分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司的33家單位劃(hua)分(fen)為(wei)18個片區(qu)開展網(wang)(wang)格(ge)化(hua)(hua)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)(cha)工(gong)作，進(jin)一步規范安(an)全(quan)(quan)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)(cha)考(kao)核(he)機(ji)制(zhi)，采取總部監督(du)(du)(du)考(kao)核(he)、各(ge)分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理的管(guan)(guan)理模式(shi)。安(an)全(quan)(quan)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)(cha)組成(cheng)員(yuan)緊盯(ding)生產(chan)現(xian)場，抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)生產(chan)“最后一公(gong)(gong)里”，堅持網(wang)(wang)格(ge)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)不變，片區(qu)按照“發現(xian)問(wen)題、記(ji)錄問(wen)題、提交問(wen)題”的工(gong)作原則實施(shi)日(ri)常(chang)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)(cha)，日(ri)常(chang)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)(cha)問(wen)題提交兩級安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理部門落(luo)實，形(xing)成(cheng)了(le)卓有成(cheng)效的工(gong)作方式(shi)。各(ge)分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司以(yi)“感恩(en)的心”對待(dai)和(he)支持安(an)全(quan)(quan)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)(cha)工(gong)作，主動聽取安(an)全(quan)(quan)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)(cha)意(yi)見，堅持以(yi)問(wen)題為(wei)導向，舉一反三，及(ji)時落(luo)實安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)整(zheng)改，形(xing)成(cheng)隱患(huan)問(wen)題整(zheng)改閉環(huan)管(guan)(guan)理。 公司(si)定期抽調(diao)安(an)全督(du)查(cha)組成員(yuan)持續(xu)開(kai)展基礎(chu)管理(li)(li)薄弱專(zhuan)項檢查(cha)、安(an)全診斷活(huo)動、大(da)檢修專(zhuan)項督(du)查(cha)等專(zhuan)項檢查(cha)，切實提升了公司(si)安(an)全管理(li)(li)的監管能力。安(an)全督(du)查(cha)組成員(yuan)通過參(can)加本單(dan)位(wei)安(an)委會、技安(an)例(li)會等重要安(an)全生產會議，在(zai)(zai)會議上(shang)曝光安(an)全問題，定期開(kai)展包(bao)括(kuo)崗位(wei)安(an)全應知應會抽考、工藝安(an)全評審、制度審核等工作，在(zai)(zai)進一步充實基層安(an)全管理(li)(li)力量(liang)的同時，進一步提升分(fen)子公司(si)安(an)全管理(li)(li)水平。(陳倫寶) |
