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晉西工業集團工會 席澤軍：準確定位 有序推進 合力打造群眾性創新“新平臺”
——關于職工（勞模）創新工作室創建工作的幾點思考

　　勞動(dong)模(mo)范(fan)(fan)是(shi)千千萬萬職(zhi)工(gong)隊(dui)(dui)伍中的(de)先(xian)進分子，他們(men)(men)善于鉆研、技(ji)(ji)能高超，他們(men)(men)勤奮工(gong)作、勇(yong)于奉獻，在(zai)(zai)技(ji)(ji)術(shu)革(ge)新(xin)(xin)、發明創(chuang)造等(deng)方面(mian)，他們(men)(men)是(shi)耀眼的(de)“明星”，在(zai)(zai)急、難(nan)、險、重(zhong)任務面(mian)前，他們(men)(men)是(shi)“領(ling)頭羊”、“急先(xian)鋒”。創(chuang)建職(zhi)工(gong)(勞模(mo))創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作室，發揮勞模(mo)先(xian)進、技(ji)(ji)能領(ling)軍(jun)人才(cai)(cai)在(zai)(zai)帶徒傳技(ji)(ji)、技(ji)(ji)能攻關、技(ji)(ji)藝傳承(cheng)、技(ji)(ji)能推(tui)廣等(deng)方面(mian)的(de)示范(fan)(fan)作用，是(shi)新(xin)(xin)時(shi)期傳承(cheng)勞模(mo)精神、勞動(dong)精神、工(gong)匠精神的(de)“新(xin)(xin)平臺”，是(shi)解決(jue)生產技(ji)(ji)術(shu)難(nan)題的(de)“攻關站”，是(shi)推(tui)動(dong)企業(ye)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)“孵(fu)化(hua)器”，是(shi)培養高技(ji)(ji)能人才(cai)(cai)的(de)“練兵(bing)場”，對企業(ye)技(ji)(ji)能人才(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍建設和技(ji)(ji)術(shu)革(ge)新(xin)(xin)服務有(you)著非(fei)常重(zhong)要的(de)意義。

　　一、職工(勞模)創新工作室的定義和定位

　　職工(gong)(勞模(mo))創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室(shi)是(shi)(shi)由某一行業(ye)(領(ling)域)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)拔尖(jian)、技(ji)(ji)(ji)(ji)藝精湛并具(ju)有較(jiao)強創(chuang)新(xin)創(chuang)造能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和社會(hui)影響力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)勞模(mo)或(huo)職工(gong)領(ling)銜，能(neng)(neng)夠(gou)帶領(ling)廣(guang)大(da)職工(gong)攻(gong)堅克難(nan)、銳(rui)意進(jin)(jin)取(qu)，推(tui)動技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人才(cai)隊伍建設和企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)有效結合，持續(xu)增強企業(ye)自主創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)團隊或(huo)團體(ti)(ti)。創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室(shi)的(de)(de)定(ding)位，一是(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)上在某個行業(ye)(領(ling)域)是(shi)(shi)拔尖(jian)的(de)(de)，達到精湛的(de)(de)水(shui)平，具(ju)有可復制性(xing)和傳承(cheng)性(xing);二是(shi)(shi)有創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，能(neng)(neng)解決生(sheng)產中(zhong)的(de)(de)疑(yi)難(nan)雜癥、重大(da)技(ji)(ji)(ji)(ji)術難(nan)題等(deng)，具(ju)有創(chuang)新(xin)性(xing)和進(jin)(jin)取(qu)精神(shen);三是(shi)(shi)有影響力(li)(li)(li)(li)，在企業(ye)甚至行業(ye)內做(zuo)出了(le)貢獻，為廣(guang)大(da)職工(gong)所知曉，能(neng)(neng)夠(gou)用(yong)個人魅(mei)力(li)(li)(li)(li)影響廣(guang)大(da)職工(gong)為企業(ye)發展(zhan)做(zuo)出貢獻，具(ju)有先(xian)進(jin)(jin)性(xing)和代表性(xing)。因此，職工(gong)(勞模(mo))創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室(shi)是(shi)(shi)將“帶徒傳技(ji)(ji)(ji)(ji)、技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)攻(gong)關、技(ji)(ji)(ji)(ji)藝傳承(cheng)、技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)推(tui)廣(guang)”四大(da)功能(neng)(neng)融為一體(ti)(ti)的(de)(de)群眾(zhong)性(xing)創(chuang)新(xin)活動團體(ti)(ti)。

　　二、推進改進職工(勞模)創新工作室創建工作必須抓住的幾個重點

　　推(tui)進職(zhi)工(gong)(勞模)創新工(gong)作室建設，必(bi)(bi)須與(yu)促進企業(ye)長遠發展(zhan)相(xiang)結合(he)，涉及(ji)組織技術攻關、加(jia)強人才培養、開展(zhan)創新活動(dong)、增進技術交流等(deng)多個方面，是一項涉及(ji)多個業(ye)務領域的系統性工(gong)作，必(bi)(bi)須建立有效的體(ti)系化運(yun)行機(ji)制。

　　1、做好頂層設計。企業(ye)各級工會組(zu)織必(bi)須(xu)在黨要的(de)(de)領導下，牽頭(tou)與(yu)人力、科研、技術、質(zhi)量(liang)、安全(quan)、保密等相關人員組(zu)建(jian)創建(jian)工作(zuo)領導小組(zu)，由工會主席(xi)牽頭(tou)，協(xie)調各方，建(jian)立分工明確、專人負責的(de)(de)領導小組(zu)日常溝通機(ji)制，及時(shi)處理工作(zuo)中出現的(de)(de)問題，確保工作(zuo)落到實處。

　　2、建好(hao)相關制(zhi)度。一是必須制(zhi)定(ding)合理的資金投(tou)入與(yu)經費管理制(zhi)度、運行管理和監(jian)督(du)制(zhi)度、工作室(shi)培訓(xun)交流制(zhi)度、考核評價和獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制(zhi)度;二是必須建立工作室(shi)領銜人考評標(biao)準(zhun)和獎(jiang)懲(cheng)(cheng)辦法、工作室(shi)成員考評和獎(jiang)懲(cheng)(cheng)辦法，并進行有效性(xing)論證，確保實現精益(yi)管理、科(ke)學考評。

　　3、搭建(jian)攻關(guan)(guan)平(ping)臺(tai)。創(chuang)新工作室(shi)(shi)工作的推進不能局(ju)限(xian)于(yu)所在單位，必須(xu)把技術(shu)優(you)勢和組織優(you)勢發(fa)揮到全公司(si)、全集團以及(ji)地方、行(xing)業(ye)，在工作室(shi)(shi)成(cheng)員(yuan)中引(yin)導樹立攻關(guan)(guan)競(jing)標機制，及(ji)時對(dui)接科研、生產、設(she)備(bei)、能源等部(bu)門，進一步擴大(da)職工(勞模)創(chuang)新工作室(shi)(shi)的影響力。

　　4、配強工(gong)(gong)作團(tuan)隊(dui)(dui)。應(ying)組建由核心技術、技能人(ren)(ren)(ren)員和臨時支(zhi)撐人(ren)(ren)(ren)員相(xiang)結(jie)合的(de)靈活團(tuan)隊(dui)(dui)，涵(han)蓋科研、工(gong)(gong)藝(yi)、技術、技能等各(ge)類人(ren)(ren)(ren)員的(de)協同(tong)創新團(tuan)體，以便(bian)承(cheng)接外部(bu)技術項目和協同(tong)攻關事項。同(tong)時，在工(gong)(gong)作推進中(zhong)，應(ying)賦予工(gong)(gong)作室領銜(xian)人(ren)(ren)(ren)對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)任務(wu)分配權(quan)(quan)、任免建議權(quan)(quan)、資源調撥權(quan)(quan)和日常考核權(quan)(quan)。

　　5、推行(xing)(xing)(xing)動態管理。對創(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)年(nian)度工作(zuo)進行(xing)(xing)(xing)量化，在年(nian)初簽訂相關(guan)責任書(shu)，明確年(nian)度創(chuang)新(xin)項目數(shu)(shu)、技術(shu)攻關(guan)數(shu)(shu)、導師帶徒數(shu)(shu)和學習交流(liu)計(ji)劃。以一年(nian)為評(ping)價周期，以兩年(nian)為考核周期，年(nian)度評(ping)價不達標(biao)的進行(xing)(xing)(xing)風(feng)險(xian)提(ti)示，兩年(nian)連續不達標(biao)的終止工作(zuo)室(shi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)并予以摘牌，逐步形成“樹(shu)先(xian)必先(xian)、能上能下”的科學運(yun)行(xing)(xing)(xing)機(ji)制。

　　6、加強日常宣傳(chuan)。對于創新工(gong)作室的(de)(de)宣傳(chuan)，要定位(wei)(wei)在引導職工(gong)成長成才、促進企(qi)業健康發展的(de)(de)角度，大(da)力(li)宣傳(chuan)技(ji)能人才的(de)(de)價(jia)值和地位(wei)(wei)，營(ying)造關(guan)心(xin)關(guan)愛技(ji)能人才成長的(de)(de)環(huan)境和氛圍(wei)。對獲得技(ji)術成果(guo)、做出(chu)突(tu)出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)技(ji)能人員(yuan)給予重獎(jiang)，形成良性的(de)(de)人才培(pei)養氛圍(wei)。

　　創建職(zhi)工(gong)(勞(lao)模)創新(xin)工(gong)作室(shi)，引(yin)領(ling)職(zhi)工(gong)群眾(zhong)積極投身(shen)大眾(zhong)創業、萬(wan)眾(zhong)創新(xin)的(de)(de)氛圍中，是深(shen)入(ru)貫徹習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書記關(guan)于勞(lao)模工(gong)作重要(yao)講話精(jing)神和大力弘揚工(gong)匠精(jing)神的(de)(de)重要(yao)指示，落實(shi)《新(xin)時期產業工(gong)人隊伍(wu)建設改革方案》的(de)(de)具體舉措，各級(ji)工(gong)會組(zu)織必須用貼(tie)近(jin)職(zhi)工(gong)的(de)(de)陣(zhen)地(di)優勢，創新(xin)形式(shi)、把握全局(ju)、科學謀劃、有(you)序推(tui)進，真正把職(zhi)工(gong)(勞(lao)模)創新(xin)工(gong)作室(shi)建設成(cheng)為服(fu)務(wu)企業高質量發展的(de)(de)優秀(xiu)團體。