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“金點子”創出大效益——一機集團合理化建議顯成效

　　“公司(si)某產(chan)品(pin)為鋁合(he)(he)金(jin)大(da)型結構件(jian)(jian)，每件(jian)(jian)劃(hua)(hua)線、裝(zhuang)(zhuang)配(pei)需要17小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)完成。由于零件(jian)(jian)相似(si)，常有(you)零件(jian)(jian)位(wei)置裝(zhuang)(zhuang)錯(cuo)，產(chan)品(pin)一次交(jiao)檢合(he)(he)格率僅(jin)20%。提出‘應用防錯(cuo)技術制(zhi)作(zuo)樣板(ban)提高(gao)產(chan)品(pin)質量’的(de)建(jian)議后，使該零件(jian)(jian)一次交(jiao)檢合(he)(he)格率從20%提高(gao)到(dao)100%;劃(hua)(hua)線，裝(zhuang)(zhuang)配(pei)只需2小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)即可(ke)完成，單件(jian)(jian)節約15小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)，有(you)效(xiao)控制(zhi)了因相似(si)零件(jian)(jian)裝(zhuang)(zhuang)錯(cuo)導致的(de)質量問(wen)題。并利用‘PDCA’循環不斷改進此樣板(ban)，使用更(geng)加(jia)方便，適(shi)用的(de)框架不斷增加(jia)，起(qi)到(dao)很好的(de)推廣作(zuo)用。”中(zhong)國(guo)兵器(qi)工業集(ji)(ji)團(tuan)內蒙古第一機(ji)械集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)三分公司(si)兵器(qi)集(ji)(ji)團(tuan)關鍵(jian)技能帶頭人白宏博向記者介(jie)紹(shao)他的(de)合(he)(he)理化建(jian)議實施情況。一項小(xiao)(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)(xiao)的(de)建(jian)議，創造經濟效(xiao)益(yi)3.6萬元，并提高(gao)了產(chan)品(pin)質量。在一機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)這(zhe)樣的(de)“金(jin)點(dian)子”層(ceng)出不窮。

　　2017年(nian)(nian)，公司積(ji)極貫(guan)徹落實全(quan)價值(zhi)鏈體系化(hua)精益管理戰略(lve)，以提高合理化(hua)建(jian)議(yi)價值(zhi)創造(zao)能力為目標(biao)，重點(dian)圍繞“四立(li)足(zu)”開展合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)(zuo)(zuo)，立(li)足(zu)班組(zu)平(ping)臺，立(li)足(zu)崗位實際，立(li)足(zu)現場改(gai)善、立(li)足(zu)創新發展，進一步完善正向激(ji)勵(li)機(ji)制，激(ji)發員工創新動(dong)力與改(gai)善熱情，推進合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)(zuo)(zuo)常態(tai)化(hua)。公司制定(ding)了2017年(nian)(nian)合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)，明確了重點(dian)工作(zuo)(zuo)(zuo)，確保合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加(jia)深入(ru)、更(geng)具實效(xiao)。

　　聚焦現場改善 助推勞動競賽

　　合(he)理化建議圍繞公(gong)司經營工(gong)作(zuo)、主題(ti)活動(dong)、專項(xiang)工(gong)作(zuo)，立足(zu)班組(zu)和(he)崗位(wei)，結(jie)合(he)質量月、安全月、勞動(dong)競(jing)賽等(deng)主題(ti)活動(dong)，以解(jie)決制約(yue)生產效(xiao)率、成(cheng)本、質量、安全等(deng)問題(ti)和(he)消除各(ge)種浪費為重(zhong)點，進一步提高合(he)理化建議工(gong)作(zuo)的(de)針(zhen)對(dui)性與實效(xiao)性。

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)組(zu)(zu)(zu)織開(kai)(kai)展(zhan)了“提(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、保安(an)全(quan)(quan)、強服務、優工(gong)藝(yi)，堅決完成重點軍(jun)品工(gong)程”合(he)(he)理(li)化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)專項(xiang)(xiang)(xiang)活(huo)動(dong)(dong)。2017年6月份以公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)競賽月和(he)安(an)全(quan)(quan)月合(he)(he)理(li)化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)題，采取(qu)組(zu)(zu)(zu)織一(yi)批(pi)合(he)(he)理(li)化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)專家、聚焦一(yi)批(pi)生產班組(zu)(zu)(zu)、實(shi)(shi)施(shi)一(yi)批(pi)改(gai)(gai)善建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)的活(huo)動(dong)(dong)方(fang)式，通過“現(xian)場(chang)查(cha)看+座談交流+建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)反饋+督促實(shi)(shi)施(shi)”等措施(shi)，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)班組(zu)(zu)(zu)合(he)(he)理(li)化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)提(ti)案(an)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)水平持續提(ti)升。各分子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)積(ji)極響應，以班組(zu)(zu)(zu)為(wei)(wei)單位，以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)(quan)、服務、工(gong)藝(yi)為(wei)(wei)著(zhu)力(li)點，開(kai)(kai)展(zhan)多種形式的合(he)(he)理(li)化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)專項(xiang)(xiang)(xiang)活(huo)動(dong)(dong)，涌現(xian)并(bing)實(shi)(shi)施(shi)了一(yi)批(pi)優秀(xiu)提(ti)案(an)。三分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)關于(yu)“改(gai)(gai)善吊車(che)止(zhi)脫(tuo)裝(zhuang)置(zhi)提(ti)高安(an)全(quan)(quan)性”的建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)，在止(zhi)脫(tuo)器前(qian)端固定環形裝(zhuang)置(zhi)實(shi)(shi)現(xian)半自(zi)動(dong)(dong)開(kai)(kai)合(he)(he)，投資小(xiao)、實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)明顯，已在三分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)全(quan)(quan)面推(tui)(tui)(tui)廣;六分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)關于(yu)“班組(zu)(zu)(zu)星級達(da)標(biao)和(he)特色創(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)合(he)(he)力(li)打造自(zi)主(zhu)(zhu)管理(li)型特色班組(zu)(zu)(zu)”的建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)，創(chuang)新開(kai)(kai)展(zhan)班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)“六步工(gong)作(zuo)法”，班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)成效(xiao)(xiao)明顯;瑞特公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)開(kai)(kai)展(zhan)并(bing)實(shi)(shi)施(shi)“大學(xue)生任(ren)班組(zu)(zu)(zu)長實(shi)(shi)踐培(pei)養(yang)，實(shi)(shi)現(xian)個人價(jia)值與(yu)班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)共贏”的合(he)(he)理(li)化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)，1名班長評(ping)為(wei)(wei)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)模(mo)范，班組(zu)(zu)(zu)攻克科研產品69項(xiang)(xiang)(xiang)，節創(chuang)價(jia)值125萬元(yuan)。專項(xiang)(xiang)(xiang)活(huo)動(dong)(dong)的開(kai)(kai)展(zhan)，進(jin)一(yi)步提(ti)升改(gai)(gai)善質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)效(xiao)(xiao)益和(he)本質(zhi)(zhi)(zhi)安(an)全(quan)(quan)度，也為(wei)(wei)全(quan)(quan)面深入推(tui)(tui)(tui)進(jin)精益管理(li)工(gong)作(zuo)提(ti)供強有力(li)的支撐。

　　提建議攻短板 抓改善得實效

　　堅(jian)持問(wen)(wen)題導(dao)向，堅(jian)持持續改(gai)善(shan)，構建(jian)與實施大型軍工企業(ye)短(duan)(duan)板(ban)問(wen)(wen)題管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。公(gong)司建(jian)立(li)(li)了公(gong)司級、分(子)公(gong)司級、車(che)間(科室)級的“三(san)級”短(duan)(duan)板(ban)問(wen)(wen)題管(guan)(guan)控模式，及時梳理(li)影響各(ge)層級當(dang)期(qi)生產經營任務的瓶(ping)頸窄口，主要涉及生產經營、管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)優化、工藝流程(cheng)(cheng)優化、現場改(gai)善(shan)、信(xin)息化改(gai)善(shan)、節(jie)能(neng)降耗、質量(liang)改(gai)進、人才育成(cheng)、安(an)全(quan)環(huan)境改(gai)善(shan)、技術(shu)研發改(gai)進、設備改(gai)造、人力資源等方(fang)面。確立(li)(li)公(gong)司級短(duan)(duan)板(ban)問(wen)(wen)題66項(xiang)。通過采取項(xiang)目責任制的解(jie)決(jue)方(fang)式，開(kai)展(zhan)了課題研究與改(gai)善(shan)工作(zuo)。針對“短(duan)(duan)板(ban)問(wen)(wen)題”的難點、瓶(ping)頸環(huan)節(jie)，成(cheng)立(li)(li)跨部門(men)的改(gai)善(shan)團隊，打破部門(men)壁壘(lei)，協同解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，確保各(ge)項(xiang)“短(duan)(duan)板(ban)問(wen)(wen)題”得(de)到有效解(jie)決(jue)。

　　2017年年初以來，解決(jue)了(le)許多制約(yue)經(jing)營發展(zhan)的(de)短(duan)板問題。針對(dui)“鍛(duan)(duan)造模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)使(shi)用(yong)壽命(ming)短(duan)、鍛(duan)(duan)件(jian)成本高”的(de)問題，公司(si)選擇陜汽漢德差速(su)器殼等(deng)(deng)重點(dian)產品(pin)開展(zhan)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)優化設(she)計工作，采(cai)納了(le)干部職工46條合理化改善建(jian)議，對(dui)鍛(duan)(duan)件(jian)、模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)進行三(san)維實(shi)體造型，并在模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)擬軟件(jian)仿(fang)真模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)擬鍛(duan)(duan)造成型過程，觀察模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)受沖擊程度(du)、局部失效速(su)度(du)等(deng)(deng)情況，依此(ci)選擇模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)最(zui)佳優化設(she)計方(fang)案。針對(dui)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)加(jia)工精度(du)、焊接參數等(deng)(deng)完(wan)善相(xiang)關(guan)規范，完(wan)善模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)使(shi)用(yong)和(he)維護標準(zhun)要求。多措并舉實(shi)施改善后，模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)壽命(ming)顯著(zhu)提(ti)高，生產陜汽漢德差速(su)器殼等(deng)(deng)批(pi)量產品(pin)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)壽命(ming)由原來的(de)1500件(jian)提(ti)升到(dao)4000件(jian)，為公司(si)搶占(zhan)外部市(shi)場奠定堅實(shi)基礎(chu)。

　　創新工作思路 管控模式多樣

　　合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設工(gong)(gong)作相(xiang)融合(he)。將合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)指標納入到精(jing)益班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設和班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)升級考核達標，申報五星級班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)必須100%實現(xian)合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)的各項(xiang)指標。并針對生產研發過程中(zhong)的“人(ren)員短缺、生產窄口”，利(li)用(yong)(yong)(yong)好(hao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)資源來實施改善，增(zeng)強生產班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、技術班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、輔助班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)的爭創意識。通(tong)過精(jing)益例會、季度檢查、日(ri)常輔導等形式，積極引(yin)導各單位向班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)延(yan)伸，推動了(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)提(ti)案質量和水平的持續提(ti)升。301車間(jian)切(qie)(qie)割一班(ban)(ban)(ban)是集團公司五星級班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，現(xian)有員工(gong)(gong)16人(ren)，2017年前10個月累計提(ti)出35條(tiao)合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)，人(ren)均2條(tiao)以上，累計節創價值22萬余(yu)元。其中(zhong)，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長李(li)學濤提(ti)出的關于(yu)“充分利(li)用(yong)(yong)(yong)剩余(yu)板材降低材料成(cheng)本”的建(jian)議(yi)(yi)，將切(qie)(qie)割側板后的不規則余(yu)料用(yong)(yong)(yong)于(yu)支(zhi)架產品，節約9.8噸板材，節創價值12萬元。

　　精(jing)益合理化建(jian)議助力公(gong)司(si)現場改造。公(gong)司(si)組織專家對精(jing)密設(she)備(bei)維修安裝公(gong)司(si)大(da)修車間現場改造方案進行(xing)多輪評(ping)審，從(cong)精(jing)益、現場、工藝、安全、環保等多角(jiao)度(du)提建(jian)議抓改善(shan)，避(bi)免返工浪費，精(jing)益求精(jing)把好(hao)項目源頭的效果初現。

　　開辟(pi)合理化(hua)建議(yi)實物展(zhan)位(wei)。公(gong)司分(fen)別在(zai)308車間、410車間開辟(pi)了合理化(hua)建議(yi)成果(guo)展(zhan)板和實物展(zhan)示區域，將優秀的合理化(hua)建議(yi)成果(guo)和實物一(yi)同進行展(zhan)出，提升了視覺效(xiao)果(guo)。

　　2017年，公(gong)司通過(guo)不斷完(wan)善合(he)理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)常態化(hua)(hua)管理體(ti)系，創新合(he)理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)管理模式，融入(ru)精益班組建(jian)設等工(gong)(gong)作(zuo)方式，實現(xian)合(he)理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)持(chi)續有效開展。截止10月底，公(gong)司合(he)理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)參(can)與(yu)人(ren)數(shu)達到11434人(ren)、同(tong)比(bi)增長19.25%，現(xian)實參(can)與(yu)率(lv)(lv)100%、采納(na)率(lv)(lv)95.26%，實施率(lv)(lv)90.34%、實施完(wan)成率(lv)(lv)90.13%，累計節創價(jia)值3793.33萬元，均已(yi)提前完(wan)成年度目標。并從各單位上報的1038項優秀合(he)理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)成果中評選出10項合(he)理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)成果一等獎(jiang)、20項二(er)等獎(jiang)、100項三等獎(jiang)、570項鼓勵獎(jiang)以及22名合(he)理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)明星并進(jin)行獎(jiang)勵，提升了職(zhi)工(gong)(gong)全員(yuan)參(can)與(yu)的積極性。(王莉 陳(chen)麗娜)